薪酬管理工程技術(shù)類崗位工資定級表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理工程技術(shù)類崗位工資定級表目錄：1、薪酬管理工程技術(shù)類崗位工資定級表2、薪酬管理工程技術(shù)類崗位工資定級表薪酬福利管理制度工程技術(shù)類崗位工資定級表總則、目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；提高個人和組織的績效；促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；推動團(tuán)隊協(xié)同工作。薪酬體系管理原則戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功。公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：6.2.1內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。6.2.2外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.4差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。6.6保密原則：員工基本工資的密級為機(jī)密，績效工資的密級為絕密。對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。薪酬增長機(jī)制薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。員工個體增長機(jī)制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻(xiàn)、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享+特別獎勵。第三節(jié)基本工資基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》。第五節(jié)績效工資績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》?？冃Э己顺煽兊燃壍脑u定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*0.8合格本人基本工資*0.5待改進(jìn)0業(yè)務(wù)提成參考各公司現(xiàn)行的提成辦法(包括擁金以及項目提成)，并進(jìn)行規(guī)范化處理；同時必須報行政人事部審批備案。年終利潤分享計劃獎金的來源：公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu),根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指標(biāo)情況,按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤,具體參見公司當(dāng)年的經(jīng)營管理方案。年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。年終獎具體分配計算公式：說明：員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；實際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15號（含）以后入職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。福利福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項目與標(biāo)準(zhǔn)會有所不同。以下具體項目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。年功津貼：是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：5年以內(nèi),30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80元/年。離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定：學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強(qiáng)公司人才儲備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)(限全日制教育以及自考本科以上)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：大學(xué)本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，正高級職稱200元/月；離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。通訊費(fèi)用：詳見第12章通訊管理規(guī)定及財務(wù)部發(fā)布的《費(fèi)用報銷實施細(xì)則》。調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較長時間（1個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時公司按日計發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù)，以使員工基本生活有所保障。水電煤氣補(bǔ)貼：詳見《宿舍管理規(guī)定第四章》。有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期：-國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。-公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。-工傷假：員工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。-婚假：員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。休假規(guī)定參見假期管理規(guī)定。-產(chǎn)假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動獎金和各項福利津貼；公司另發(fā)賀金200元。產(chǎn)假休假參見假期管理規(guī)定。-喪假：員工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金200元。休假參見假期管理規(guī)定。-年休假：員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規(guī)定。-事假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過15天者（出勤≤14天），不享受當(dāng)月的績效工資。-病假：員工請病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。-曠工：員工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。-調(diào)休假：員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個月以上者，不享受交通、通訊補(bǔ)貼、駐外地等工作補(bǔ)貼。-生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。-勞動保護(hù)：公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應(yīng)的公司統(tǒng)一制服和勞動保護(hù)用品。文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節(jié)，公司將根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。教育培訓(xùn)：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機(jī)會，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一同進(jìn)步和成長。書刊訂閱：公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負(fù)責(zé)人根據(jù)需要提出有關(guān)專業(yè)報刊雜志的需求申請，報行政人事部、主管總監(jiān)審批同意后由行政人事部統(tǒng)一訂閱和管理。圖書借閱：凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費(fèi)借閱圖書雜志。社會保險按照《廣東省企事業(yè)單位職工社會保險管理條例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當(dāng)前的實際情況，為員工辦理社會保險，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期工資的確定新入職人員試用期間薪資為試用期工資，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%。外部招聘的試用期人員采取“議定薪資制”，但薪資等級必須與本制度之薪資結(jié)構(gòu)一致。試用期滿時，由所在部門和行政人事部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，調(diào)整后的工資原則上不得超過該職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的，其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點(diǎn)，人事異動關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：職位行政等級分類表》10級以上（含）人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核、集副總裁（或總裁）審批后施行；1-9級人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核后施行；普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時將對所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定?？冃Э己苏{(diào)薪：每年考核成績符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，給予調(diào)薪，具體辦法，參照《績效考核管理制度》。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內(nèi)缺勤達(dá)30天以上；考核期內(nèi)有不誠實行為記錄或重大違紀(jì)行為的；停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成績不及格或一般的。臨時調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)總裁審批后將給予降級處理：在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績效考核未達(dá)標(biāo)的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴(yán)重下滑的時；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。薪資的計算、發(fā)薪辦法和復(fù)核起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計算從每月1日至當(dāng)月月底為止，公司實行折合月薪制；薪資構(gòu)成與計算：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+經(jīng)濟(jì)性福利津貼-扣除項目；應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享計劃發(fā)放日期：非特殊情況公司每月15日發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個工作日發(fā)放。加班工資=（基本工資+崗位工資）÷月計薪天數(shù)×實際加班天數(shù)×倍數(shù)。缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）÷當(dāng)月工作日天數(shù)×實際缺勤天數(shù)，其中：當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。工資復(fù)核：員工對本人薪資產(chǎn)生疑義時有權(quán)向直接上司和行政人事部門進(jìn)行查核。離職時薪資福利的核算：員工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時，薪資福利均按照月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應(yīng)繳款項后發(fā)給。公司將直接從員工當(dāng)月薪資中扣除下列費(fèi)用與金額：6.1個人所得稅、社會保險中個人所承擔(dān)部分、宿舍電費(fèi)、綜合目標(biāo)考核未達(dá)標(biāo)的處罰和違反公司獎懲制度的行政處罰、失職瀆職的經(jīng)濟(jì)賠償、到期借款、損壞和遺失公司財物的賠償金、其他代扣待繳款項。薪資福利保密管理公司員工的薪資實行保密制度，所有員工個人的工資、獎金和福利津貼等均屬于公司機(jī)密，公司的薪資總額、平均工資水平、各部門整體工資結(jié)構(gòu)的密級為秘密。所有員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起一周內(nèi)到財務(wù)部領(lǐng)取，員工應(yīng)對自己的工資保密和他人的薪資進(jìn)行保密，不得透露本人薪資或探詢、評論他人薪資；對于薪酬機(jī)密外泄或因相互打聽工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)查實，對當(dāng)事人視其情節(jié)輕重予以行政處罰或降薪、辭退處理。部門經(jīng)理以上人員可根據(jù)需要查詢管理幅度內(nèi)的所有人員的薪資，但不得查詢非本系統(tǒng)人員的薪資。薪資福利預(yù)算管理和總額控制行政人事部在每年1月20日前對上一年度公司薪酬福利系統(tǒng)的具體實施與發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)公司上一年度經(jīng)營狀況和本年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，完成本年度薪酬預(yù)算報告的編制工作，報副總裁審批后產(chǎn)生薪酬總額。公司進(jìn)行整體薪酬福利調(diào)整時，由財務(wù)部提交公司整體和各部門之薪酬支出總額、人數(shù)占比、人均工資排行、績效工資、崗位工資、福利津貼、社會保險所占比重等有關(guān)數(shù)據(jù)，供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考；各部門負(fù)責(zé)人在新進(jìn)人員量薪、轉(zhuǎn)正評級、提薪考核等薪酬福利調(diào)整時要根據(jù)公司整體平衡與地區(qū)、部門的差別，合理控制薪酬福利的支出與增長，財務(wù)部對公司整體薪酬的支出進(jìn)行控制，行政人事部門負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和實施。附則本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。原有關(guān)于薪資福利方面的制度、規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準(zhǔn)。本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司本級的有關(guān)規(guī)定。本制度經(jīng)副總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬福利管理制度工程技術(shù)類崗位工資定級表總則、目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；提高個人和組織的績效；促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；推動團(tuán)隊協(xié)同工作。薪酬體系管理原則戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功。公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：6.2.1內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。6.2.2外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.4差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。6.6保密原則：員工基本工資的密級為機(jī)密，績效工資的密級為絕密。對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。薪酬增長機(jī)制薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。員工個體增長機(jī)制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻(xiàn)、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤分享+特別獎勵。第三節(jié)基本工資基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》。第五節(jié)績效工資績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》?？冃Э己顺煽兊燃壍脑u定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*0.8合格本人基本工資*0.5待改進(jìn)0業(yè)務(wù)提成參考各公司現(xiàn)行的提成辦法(包括擁金以及項目提成)，并進(jìn)行規(guī)范化處理；同時必須報行政人事部審批備案。年終利潤分享計劃獎金的來源：公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu),根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指標(biāo)情況,按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤,具體參見公司當(dāng)年的經(jīng)營管理方案。年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當(dāng)年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。年終獎具體分配計算公式：說明：員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；實際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15號（含）以后入職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。福利福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項目與標(biāo)準(zhǔn)會有所不同。以下具體項目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。年功津貼：是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：5年以內(nèi),30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80元/年。離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定：學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強(qiáng)公司人才儲備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)(限全日制教育以及自考本科以上)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：大學(xué)本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整：中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，正高級職稱200元/月；離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。通訊費(fèi)用：詳見第12章通訊管理規(guī)定及財務(wù)部發(fā)布的《費(fèi)用報銷實施細(xì)則》。調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較長時間（1個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時公司按日計發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù)，以使員工基本生活有所保障。水電煤氣補(bǔ)貼：詳見《宿舍管理規(guī)定第四章》。有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期：-國家法定假：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。-公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。-工傷假：員工因工負(fù)傷根據(jù)受傷情節(jié)、性質(zhì)、責(zé)任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。-婚假：員工享受婚假，婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。休假規(guī)定參見假期管理規(guī)定。-產(chǎn)假：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動獎金和各項福利津貼；公司另發(fā)賀金200元。產(chǎn)假休假參見假期管理規(guī)定。-喪假：員工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金200元。休假參見假期管理規(guī)定。-年休假：員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規(guī)定。-事假：全額無薪，當(dāng)月休事假超過15天者（出勤≤14天），不享受當(dāng)月的績效工資。-病假：員工請病假，享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。-曠工：員工曠工一日者，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。-調(diào)休假：員工休調(diào)休假期間享有全額基本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休假半個月以上者，不享受交通、通訊補(bǔ)貼、駐外地等工作補(bǔ)貼。-生日賀金：公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。-勞動保護(hù)：公司根據(jù)工作需要和各崗位的性質(zhì)不同，配置相應(yīng)的公司統(tǒng)一制服和勞動保護(hù)用品。文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節(jié)，公司將根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。教育培訓(xùn)：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項目和機(jī)會，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一同進(jìn)步和成長。書刊訂閱：公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負(fù)責(zé)人根據(jù)需要提出有關(guān)專業(yè)報刊雜志的需求申請，報行政人事部、主管總監(jiān)審批同意后由行政人事部統(tǒng)一訂閱和管理。圖書借閱：凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費(fèi)借閱圖書雜志。社會保險按照《廣東省企事業(yè)單位職工社會保險管理條例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)需要和當(dāng)前的實際情況，為員工辦理社會保險，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期工資的確定新入職人員試用期間薪資為試用期工資，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%。外部招聘的試用期人員采取“議定薪資制”，但薪資等級必須與本制度之薪資結(jié)構(gòu)一致。試用期滿時，由所在部門和行政人事部門根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力做出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，調(diào)整后的工資原則上不得超過該職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)表之上限。轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的，其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號為分界點(diǎn)，人事異動關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：職位行政等級分類表》10級以上（含）人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核、集副總裁（或總裁）審批后施行；1-9級人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核后施行；普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時將對所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定?？冃Э己苏{(diào)薪：每年考核成績符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，給予調(diào)薪，具體辦法，參照《績效考核管理制度》。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內(nèi)缺勤達(dá)30天以上；考核期內(nèi)有不誠實行為記錄或重大違紀(jì)行為的；停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成績不及格或一般的。臨時調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），