2020年企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE）。A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)（五）簡述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。習(xí)題6（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（B）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？CA、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（B）。A、低成本的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？DA、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略?CA、國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?BD、A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（D）。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?AA、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ABC）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品（因文化差異而要求的客戶化）。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ABD）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術(shù)知識是沒有國界的5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：ACA、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當(dāng)公司處于擁有（BC）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導(dǎo)致（CD）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式。習(xí)題7（一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（C）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A）A、合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A）。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C）。A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（A）。A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（A）。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D）。A、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B）。A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項目專業(yè)化D、質(zhì)量—價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE）。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力（五）簡述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題-差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。習(xí)題8（一）單項選擇題

1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A）。A、問號類A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（C）A、問題類B、明星類A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。A、高、低B、高、高C、A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4?在BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C）。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A）。A、發(fā)展戰(zhàn)略A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（C）。A、發(fā)展A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（D）。A、發(fā)展A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（B）。A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中行業(yè)吸引力－競爭能力分析法是那個公司提出來的（B）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟"利特爾咨詢公司生命周期法是那個公司提出來的（A）A、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ABD）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ADE）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D、單位形象E、市場占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD）A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算（一）單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學(xué)者（D）。A、泰羅B、法約爾C、邁克爾?波特D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（A）A?發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C?購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2?對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)?旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D?國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(D)。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.人事D.形象4?某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。A?同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.—體化5?在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是(A)。A.復(fù)興商業(yè)城B?王府井百貨大樓C?石家莊市某百貨商場D?國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構(gòu)6?面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于(A)。A?提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機性變革D.隨機應(yīng)變式的變革7?某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進人中檔消費市場，這一品牌策略就是(C)。A?家庭品牌B?個別品牌C?品牌延伸D?多品牌8?“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A?集中化戰(zhàn)略B?一體化戰(zhàn)略C?差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9?西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A)A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B?建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤10?對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(B)。A.價格B?規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換成本D?庫存成本二、案例分析（40分）1?中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務(wù)集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對客戶負責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。平安倡導(dǎo)以價值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。請你回答以下問題：哪些話描述了平安的生存目的?你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)?哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么?三、案例分析（40分）12?某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％，與老人一起生活的家庭有30％。商品房住戶占30％，回遷戶和經(jīng)濟適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車1500輛。小區(qū)平面圖如下：現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價超市，另一種是開設(shè)一個健身場。有A、B、C三個地點可供選擇，請你選擇地點、投資方案、經(jīng)營項目、價格、特色、宣傳口號。下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案，請你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理對該同學(xué)的方案進行評論，指出其分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改進建議。我選擇在C點處開設(shè)健身中心。1地點分析：以A、B、C三點在區(qū)域內(nèi)的位置分析，A點處于經(jīng)濟適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道，主要針對經(jīng)濟適用房區(qū)域內(nèi)的居民，適合經(jīng)營經(jīng)濟的、便民的場所；B點位于小區(qū)的中心位置，雖然身處經(jīng)濟適用房區(qū)域，但是同時也位于小區(qū)主要干道的十字交叉處，對面就是商品房區(qū)域，全小區(qū)內(nèi)的居民都可以作為針對性的消費者，適合進行大中型的便民場所的投資；C點位于商品房區(qū)域的中心，毗鄰小區(qū)內(nèi)主要干道和小型街道，消費群體主要針對商品房的住戶，適合投資中高檔經(jīng)營門類的場所。2．投資方案：中型健身會所。3．經(jīng)營項目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧4．價格體系：健身運動類（包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等）采取會員制度。會員按會員卡的時間分類：年卡會員（3000元），季度卡會員（800元），月卡會員（300元），次卡會員（20元／次）。場地類（包括羽毛球、乒乓球，提供場地和基礎(chǔ)設(shè)施）采取會員制度。會員按會員卡的金額分類：鉆石卡會員（3000元，10元川、時），金卡會員（2000元，15元川、時）銀卡會員（1000元，20