物流公司職員總結(jié)

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當(dāng)變動(dòng)片面隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定片面分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)片面，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。下面是我為大家整理的物流公司職員總結(jié)資料，供給參考，接待閱讀。

總結(jié)一

20_年，是公司領(lǐng)導(dǎo)抑制各種困難，率領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格操縱本金，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)切支持下持續(xù)提升、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的難得觀法，現(xiàn)就本部門(mén)及本人各項(xiàng)概括工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的處境，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流切實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。

1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)舉行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩片面，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)片面隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)片面隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定片面分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)片面，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2.操縱費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格操縱務(wù)必發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵B____油泵問(wèn)題，羅__接洽好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出付出，但是也盡了自己的努力。

3.固定費(fèi)用操縱

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省確定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們合作呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門(mén)管理的固定費(fèi)用。

二、以學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理

1.完善部門(mén)管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)觀法，對(duì)各項(xiàng)管理制度舉行修改。在保持原有流程不變的根基上，參與了財(cái)務(wù)監(jiān)視等條款，進(jìn)一步模范出入庫(kù)流程。

2.提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安好意識(shí)

本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，務(wù)必確保服務(wù)質(zhì)量、操作安好，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶供給服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。專心貫徹落實(shí)安好第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安好事故。

3.加強(qiáng)部門(mén)人員學(xué)識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑舉行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)進(jìn)展儲(chǔ)蓄氣力。

三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板

過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)合作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)片面精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有片面礦面板確定作廢品處理。我部門(mén)羅__轉(zhuǎn)告本人后，抉擇暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。

四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)切實(shí)率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)穩(wěn)當(dāng)性

為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作實(shí)時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效貫穿，為公司決策供給更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門(mén)全體人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門(mén)或本人為了實(shí)時(shí)、切實(shí)地向財(cái)務(wù)供給所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不休止工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。

五、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有好多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了確定量的文件，參與組織了片面活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。

限于篇幅，本部門(mén)其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)夢(mèng)想領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心合意足了。當(dāng)然了，一年來(lái)取得的勞績(jī)不屬于某個(gè)人的功勛，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事合作下，全體物流職員勞動(dòng)成果。

還是那句話，雖然大環(huán)境抉擇了我們的小環(huán)境，以至于我們沒(méi)有亮點(diǎn)，但是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下走過(guò)的踏實(shí)、和暖的一年。我們沒(méi)有收獲的沖動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情;我們沒(méi)有可喜的勞績(jī)，但是我們還有美好的理想;我們沒(méi)有過(guò)人的才能，但是我們做到了其他人無(wú)法或不愿做到的事。2022年過(guò)去了，我們沒(méi)有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20_年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。

____年部門(mén)工作展望：

1.持續(xù)開(kāi)源節(jié)流。

為了降低費(fèi)用，本部門(mén)籌劃于年內(nèi)合作呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門(mén)籌劃于春節(jié)前后合作鋼哥處理掉。

2.加強(qiáng)部門(mén)管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程

確保出入庫(kù)切實(shí)率達(dá)成100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門(mén)資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)物流學(xué)識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

在新的一年里，本部門(mén)或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把合意留下。

物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文三

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與扶助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到分外榮譽(yù)。

_年自身存在缺乏，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷缺乏，對(duì)一些要求對(duì)比高的客戶不能實(shí)時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，提高自己服務(wù)水平。更加留心專心的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝通。

二、20_年工作籌劃

1.專心貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

5、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)識(shí)

三、對(duì)公司的觀法和建議以及各種訴求

1、夢(mèng)想公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。

2、5：30下班的時(shí)候能準(zhǔn)時(shí)晚點(diǎn)名。

3、公司理應(yīng)有獎(jiǎng)有罰，不能只罰不獎(jiǎng)。

4、我自己夢(mèng)想公司能同等對(duì)待同一崗位同一部門(mén)員工的工資，相差不要太大。

5、公司能多供給機(jī)遇幫我們培訓(xùn)，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

總結(jié)三

20_年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都體驗(yàn)著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司全體員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)20_年是公司取得大進(jìn)展的一年，也是公司進(jìn)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20_年為公司將來(lái)的進(jìn)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的根基。

20_年，xx運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和扶助下，在公司各部門(mén)的大力合作下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了磨練和成長(zhǎng)，回想過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸工作：

xx運(yùn)輸部在體驗(yàn)了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開(kāi)頭工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)成顛峰，運(yùn)輸達(dá)成超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)成72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)成38萬(wàn)多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸籌劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽延客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能合作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌仓煤捅O(jiān)視工作，保證了客戶安置的任務(wù)按時(shí)完成。

二、安好工作：

每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì)議，舉行安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于公司的安好要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工舉行教導(dǎo)培訓(xùn)。在日常的工作中，那么重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安好管理和監(jiān)視工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安好事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安好管理和平日的安好教導(dǎo)是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安好意識(shí)和約束力，才能做好安好工作。

三、管理工作：

1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。

2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求全體車輛每日做好出車前的檢查，察覺(jué)的問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)領(lǐng)會(huì)的回響。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安置做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未展現(xiàn)較大的問(wèn)題。

3.每天做好配車安置，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安置。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表舉行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)