公司績效考核規(guī)則

公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則資料僅供參考文件編號：2022年4月公司績效考核規(guī)則版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：九天公司考核規(guī)則總則公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛?。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。考核對象和考核周期公司全體員工均參加考核。考核分為月度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，評選出最優(yōu)秀員工獎，給予一定的獎金。。各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責(zé)通知和組織。各部門考核辦法，考核權(quán)重和考核指標1、制造總監(jiān)績效考核表定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%≥98%12制造.財務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率≥75%10財務(wù)部庫存損耗率當(dāng)月盤點差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a%≤%8財務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次=a%≥90%7品管部目標制造成本制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入=a%≤%30財務(wù)部

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源計劃管理改善的有效性考核制度,檢查報表10

總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10

總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10

總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結(jié)果,統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨10

品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件,考核過程,評估效果10

技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),評報告,考核結(jié)果10

總經(jīng)辦計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10

制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單,查閱記錄,審核報表10

總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10

總經(jīng)辦

合計100

2、品管部績效考核表定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%≥95%5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥%35品管部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%≥99%10計劃、制造來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%≥99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次≥90%5品管部制程檢驗準確率準確批次/合計檢驗批次=a%≥99%15技術(shù)、制造部門目標費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入=a%≤%15財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程10

總經(jīng)辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件10

總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果10

制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果10

技術(shù)、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10

技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案10

總經(jīng)辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10

計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果10

總經(jīng)辦

合計100

3、技術(shù)部績效考核表

定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%≥100%15

總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%≥%25

品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價格—物料成本）/銷售價格=a%≥35%35

財務(wù)系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%≤%20

財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%≥98%5

總經(jīng)辦

財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10

新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10

制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性[評審文件，評估效果10

制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10

產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果10

工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果10

制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10

實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件10

消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果10

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10

合計100

4、財務(wù)部績效考核表

定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源總成本降低計劃2014年實績/2000年實績=a%≤95%10財務(wù)系統(tǒng)出貨申請審核準確率準確審核單數(shù)/審核總單數(shù)=a%≥%10總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入=a%≤%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收計劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a%≤%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%≥5%10財務(wù)系統(tǒng)考核指標數(shù)據(jù)準確率準確指標數(shù)據(jù)余數(shù)/指標數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%≥%5總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際天數(shù)/目標天數(shù)=a%≤105天10財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源財務(wù)計劃與預(yù)算編制的有效性評審文件和實施效果12

總經(jīng)辦成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12

總經(jīng)辦財務(wù)分析的有效性評審文件12

總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險防范的有效性、及時性考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構(gòu)與部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12

總經(jīng)辦財務(wù)計劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦會計帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦企業(yè)財務(wù)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12

總經(jīng)辦

合計120

5、人事行政部績效考核表定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%≥95%10人事部招聘效率(管理人員)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)=a%≥30%10人事部準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%≥98%5總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入=a%≤%25財務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔(dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理擔(dān)?？?cè)藬?shù)=a%≥98%15銷售部人事背景調(diào)查及時率及時調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時調(diào)查人數(shù)=a%≥98%15銷售部

合計80

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴12

總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴12

總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴12

總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴12

總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴12

總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料12

總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案12

總經(jīng)辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12

總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果12

總經(jīng)辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴12

總經(jīng)辦

合計120

6、營銷中心績效考核表定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%≥100%20財務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利=a%≥100%10財務(wù)系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用/銷售收入=a%≤13%20財務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%≥40%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%≤%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%≥5%5

財務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%≤%10

財務(wù)系統(tǒng)

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10

總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10

總經(jīng)辦營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評審?fù)斗判Ч?0

總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量,營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10

總經(jīng)辦查閱文件、考核過程、評估效果10

總經(jīng)辦評審文件,考核實施過程,評審實施效果10

總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件,考核過程,評估效果10

總經(jīng)辦營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10

總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結(jié)果10

總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件,考核實施效果10

總經(jīng)辦

合計100

7、采購部績效考核表

定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%≥%10

計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%≥%15

計劃部3、部門目標費用率部門實際費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%≤%15

財務(wù)部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%≥95%20

品管部5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購總額=a%≤95%5

財務(wù)部6、異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a%≥%5

品管部7、物料成本降低率≤90%30

財務(wù)部

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估10

2、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應(yīng)商評審計劃10

總經(jīng)辦3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10

審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10

總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10

查閱制度，過程考核與評審10

總經(jīng)辦查閱文件過程考核與證實10

總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評估10

總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審10

總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10

財務(wù)部

合計100

8、工程部績效考核表

定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、請購及時率及時請購批次/應(yīng)請購批次=a%100%8

采購部2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%≤%10

財務(wù)部3、計劃準確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購物料總量=a%≥90%7

4、部門工作完成率達到100%≥75%15

財務(wù)5、呆滯料庫存比率按照圖紙施工出錯率控制在%以內(nèi)≤10%10

財務(wù)6、退貨處理及時率工程質(zhì)量優(yōu)良率達到%以上，合格率100%≥%5

7、缺貨率項目施工進度計劃按時完成率達到%以上≤%25

銷售部8、計劃費用完成率工程竣工驗收一次性通過率達到%以上≤100%20

總經(jīng)辦、營銷

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、工程圖紙審核及時率達到%以上6

2、技術(shù)問題及時解決率達到%以上接受投訴，查閱檔案，采購部核對10

制造、銷售3、工程技術(shù)資料歸檔率達到%以上接受投訴，查閱檔案，采購部核對10

各部4、工程技術(shù)操作規(guī)范性查閱檔案，組織評估（財務(wù)、制造）10

總經(jīng)辦5、部門協(xié)調(diào)滿意度查閱報表，核對存量設(shè)定15

財務(wù)部6、工程費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15

總經(jīng)辦7、部門員工管理情況檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12

品管部

合計100

9、物流部績效考核表

定

量考核項目考核指標2014年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、執(zhí)行發(fā)貨流程1、沒接到發(fā)貨通知單不發(fā)貨，發(fā)貨通知單未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字或授權(quán)人簽字不發(fā)貨

2、保存發(fā)貨流程中的各種單據(jù)并予登記，及時入帳

≥%20

工程部2、信息反饋

將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問題或信息及時向有關(guān)人員反饋≥%20

計劃部3、做好成品收、入庫交接工作定型完成后必須對照定型報告單進行核對清理入庫并簽字確認≥99%20

財務(wù)部4、做好庫位規(guī)劃和標識分區(qū)工作對倉庫用地做好庫位規(guī)劃，使其有效合理分類清楚，物料擺放有序≥95%20

品管部5、發(fā)貨工作1、發(fā)貨時反應(yīng)迅速，立馬響應(yīng)并迅速有序組織人員做好發(fā)貨裝車準備

2、準確發(fā)料，并做記錄辦理交接手續(xù)≥95%20

財務(wù)部

合計100

定

性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、出貨準確性客戶投訴單數(shù)量20

2、出貨及時性交接時數(shù)據(jù)不對，未暗示備好貨與發(fā)貨20

營銷中心3、來貨收貨及時報檢入庫率供應(yīng)商來貨4小時內(nèi)完成收貨及報檢，IQC檢驗完成后2小時內(nèi)完成入庫超過以上時限為不及時，來料總數(shù)由倉庫提供給采購核算總不及時率10

采購部4、書面提供庫存物料數(shù)據(jù)準確率以工程部物料需求計劃表查詢當(dāng)時庫存數(shù)據(jù)與實際引用庫存數(shù)據(jù)對比，庫存貨物準確率10

工程部5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10

查閱制度，過程考核與評審10

總經(jīng)辦查閱文件過程考核與證實10

總經(jīng)辦8、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10

財務(wù)部

合計100

員工年度績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；B．不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)；C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的