人力資源主管培訓新員工的訣竅

Word———人力資源主管培訓新員工的訣竅人力資源主管培訓新員工的訣竅

如何培育新員工呢?培訓新員工，就像是煮速凍餃子，有著訣竅可言。下面學識吧我為大家共享了人力資源主管培訓新員工的訣竅。

作為人力資源的主管，假如能觸類旁通，也就可以從中悟出將企業(yè)新員工勝利地調(diào)教成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工的道理。由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既便利又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間留出肯定的空隙;其次，下鍋時候的水溫不宜太高;第三，也是最重要的一點，水燒開并不意味著餃子熟了，這時候的餃子大多是夾生的，肯定要加入一碗涼水連續(xù)煮，水煮開后再加一碗涼水，如此反復兩次到三次，直到全部的餃子都漂起來了才算大功告成。

新員工與速凍水餃的相像之處在于，你很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類：應屆畢業(yè)生和社會人員。其中，應屆畢業(yè)生在經(jīng)過了高校的標準體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會，就連簡歷都是根據(jù)肯定的模板制作的，各種證書也不少;社會人員在經(jīng)過了市場或多家用人單位的洗禮之后，自然有自己的一套應對用人單位的方法，個人履歷有時也有真有假，而用人單位難以查證。乍一看就猶如超市冰柜里的速凍餃子一樣，包裝都很美麗，透過包裝看里面的餃子只能朦朦朧朧看個大致。在下鍋之前你可能永久不知道買到的餃子包得好不好、會不會破皮、露餡。

我們撇開諸如培訓、考察等瑣碎的、基本的事務，僅僅從如何煮好餃子的訣竅引發(fā)的聯(lián)想，談幾個"煮人才'的訣竅：

一、起始水溫需要適中

水溫在煮餃子的過程中所起的.作用，與企業(yè)的氛圍對于培育好新員工的過程中起的作用是一樣的。我認為企業(yè)應當首先在新員工的培訓上建立一個正確的態(tài)度：符合實際，不宜過火;亦不能過于冷淡，適中的態(tài)度和氛圍才最適合新員工的成長。

部分企業(yè)在培育新人時經(jīng)常犯的一個錯誤是：在培育新人方面投入過多，尤其是為了讓新人能快速融入到企業(yè)之中，企業(yè)往往不遺余力地營造出熱忱洋溢的環(huán)境，盼望新人能夠感覺到如家一般的暖和、如火一般的激情，但是這樣的熱忱往往不能維持很久，再加上后續(xù)的培訓工作假如不得力的話，當企業(yè)恢復到正常狀況的時候，企業(yè)中的新人會突然感到不適應，成為一個"夾生'的餃子，由此造成的人才流失和企業(yè)資源的鋪張是巨大的。

某制藥集團為了拓展業(yè)務，招收了一批人員作為企業(yè)在藥店的終端銷售經(jīng)理，在新員工上崗前企業(yè)大張旗鼓地對新員工進行了集體培訓，名義上是把企業(yè)的文化理念、進展模式以及銷售技巧等等信息傳達給新員工，而實際上在培訓的過程中企業(yè)卻始終在為自己打牌子、造聲勢，始終宣揚諸如"選擇我們企業(yè)就是選擇了自己的命運'、"我們企業(yè)是以人為本的'、"年薪十萬不是夢'等等思想和口號，把新員工都教育得熱血沸騰，都認為這里是自己的家、是自己騰飛的地方當短暫培訓結(jié)束后，新員工踏上自己的崗位時，由于該企業(yè)的相關(guān)制度尚未完善，后續(xù)工作做得不到位。使得新員工完全感覺不到培訓時的那種暖和和激情，個個都猶如外熱內(nèi)冷的餃子一下子失去了外部的溫度，成了夾生餃子，端不上餐桌。最終，這批新員工的流失率高達80%以上!企業(yè)為培訓員工所付出的費用統(tǒng)統(tǒng)化做東流水。

另一方面，一部分企業(yè)既不重視對新員工的培訓，也不注意企業(yè)氛圍的營造。使得新員工感覺進入了一個相當生疏的環(huán)境，生疏的臉孔、生疏的事物、生疏的氣氛，令新員工產(chǎn)生孤獨感和冷漠感，給新員工融入企業(yè)造成了莫大的障礙，同樣也造成了相當高的人員流失率。

二、要給"餃子'留肯定的空間

給餃子留下肯定的空間目的有兩個：一是為了讓餃子在水沸騰的過程中能夠自由地翻滾，自由地翻滾才能讓餃子勻稱受熱;二是在餃子和餃子之間隔開一點距離，以免餃子粘在一起或者在沸騰的過程中因相互碰撞而裂開。

企業(yè)在支配新員工的崗位時應當給新員工留下肯定"空間'，這里所說的空間也有兩重意思：一是自由度，企業(yè)應當給新員工的工作以肯定的自由性，不能夠過于制約新員工的發(fā)揮空間。假如新員工滿懷熱忱地踏上新的工作崗位卻感處處處受制于人，那么劇烈的受挫感很可能驅(qū)使他離開這個組織;二是新員工的工作之間要保持一點距離，這么做的目的是為了防止上文中所講的煮餃子時"粘'和"破'的現(xiàn)象的發(fā)生。

所謂的"粘'指的是拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，新員工在培訓的過程中已經(jīng)相互之間比較熟識，假如再幾個人分在同一部門的話，和老員工不熟識、工作上的相互需要等等因素很簡單產(chǎn)生拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定性;而所謂的"破'指的是新員工之間的惡性競爭。人都是有私欲的，新員工很簡單在熟悉上將和自己同時進入企業(yè)的新員工默認為自己的競爭對手，假如在一起工作的話，競爭的成分往往蓋過合作，由此產(chǎn)生的惡性競爭很可能會影響到整個企業(yè)的和諧氛圍，造成惡劣的影響。

某企業(yè)為擴大企業(yè)規(guī)模做預備，聘請了一批人才。經(jīng)過了兩個星期的培訓和殘酷的篩選之后，這批人中的一半順當上崗了，由于企業(yè)事先預備不夠充分，新招進來的員工被集中安排到幾個本身已經(jīng)接近飽和了的部門之中，這樣的狀況已經(jīng)同時具備了形成"粘'和"破'兩種現(xiàn)象的條件在接下來的一個月時間里，這批新員工有的由于才能不能夠施展，郁郁寡歡地等待了一個月之后自動離職了;在不斷地拉幫結(jié)派、相互排擠和相互打小報告的過程中又走了一部分人。團結(jié)、和諧的企業(yè)內(nèi)部被搞得烏煙瘴氣，最終導致企業(yè)的擴張方案也不得不推后進行。

三、開鍋之后加涼水反復煮

假如說，前面兩項是企業(yè)為了給新員工制造更相宜的環(huán)境條件的話。那么，最終這一項則是需要企業(yè)在新員工的成長過程中隨時關(guān)注的。

許多聞名的管理學家以及勝利者都說過，在順當?shù)沫h(huán)境中成長起來的人往往缺乏對惡劣環(huán)境的反抗力，也就是我們常說得不夠穩(wěn)重和成熟。在勝利地制造了前兩項相宜新員工成長的優(yōu)良環(huán)境之后，企業(yè)更應當關(guān)注