安全生產(chǎn)指標量化

安全生產(chǎn)指標量化安全生產(chǎn)指標量化安全生產(chǎn)指標量化xxx公司安全生產(chǎn)指標量化文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度2014年安全生產(chǎn)指標量化一、目的

為了嚴格執(zhí)行公司安全目標管理制度，把各項安全生產(chǎn)制度切實落實到位，更加有效的控制各類傷亡、環(huán)境事故的發(fā)生，現(xiàn)制定2014年公司各項安全生產(chǎn)管理目標。

二、安全生產(chǎn)控制目標

1、實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標安全實現(xiàn)“零工亡率”；環(huán)保實現(xiàn)“零重大環(huán)保事故”；消滅火災(zāi)爆炸事故；消滅因機械產(chǎn)生的重大事故。

2、杜絕違章指揮和違章操作；杜絕職工責(zé)任重傷事故。

三、傷亡控制目標

1、死亡率：杜絕零死亡。

2、職業(yè)病發(fā)生率為零；重傷事故為零；

四、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標

全員安全教育合格率100%95%效益，效益時刻要安全，公司今年的工作重點為土建工程和部分設(shè)備安裝，為了達到工程項目和設(shè)備安裝，保質(zhì)保量，力爭提前完工目的，在安全上喊出了“安全無事故，現(xiàn)場達標準”的口號，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標，為了實現(xiàn)這一目標特定如下目標。

1、層層分解，生產(chǎn)必須安全（1）公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，安全管理部門是安全工作的主要責(zé)任組織和監(jiān)督者。部門經(jīng)理對本部門安全生產(chǎn)工作負權(quán)限范圍內(nèi)的管理責(zé)任。（2）各施工單位的項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對安全工作負全面的責(zé)任，現(xiàn)場專職安全員是安全工作的主要執(zhí)行者和監(jiān)督者。

（3）安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證工程的順利進行，在安全工作上，首先確立本單位、部門的安全生產(chǎn)目標，明確責(zé)任，制定和完善各項安全責(zé)任制，讓責(zé)任到位，并將安全生產(chǎn)目標與工程進度相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實到每一個人；其次是在實際工作中要堅持原則，并且做到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為工程建設(shè)保駕護航的作用。

2、在工作中要做到“實、早、細、嚴”

“實”是在關(guān)系到安全方面的一切工作都應(yīng)落到實處，并且要做事無巨細，無懈可擊；“早”是在每一項工作開始之前的安全技術(shù)交流上，以及保證安全的各項工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進行；“細”在工程檢查中一定要細心、全面，在安全檢查工作中不能出現(xiàn)安全工作死角；“嚴”是在隱患面前一定要堅持原則及時處理，決不能因保工程進度而放松安全管理工作，要工程質(zhì)量和安全工作兩手都要硬3、要齊抓共管，確保安全

針對安全工作要采取齊抓共管的方式，爭取做到從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場