申請(qǐng)報(bào)告模版通用4篇

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申請(qǐng)報(bào)告模版通用4篇由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫(xiě)作【申請(qǐng)報(bào)告模板】時(shí)能有一些參考與啟發(fā)。

申請(qǐng)報(bào)告篇一

xx人民政府：

我公司正在運(yùn)籌的xxxx項(xiàng)目所在地塊，目前安陽(yáng)市總規(guī)為商業(yè)用地。而商業(yè)用地性質(zhì)要求商業(yè)建筑面積達(dá)到總建筑面積的50%以上，這將導(dǎo)致剩余面積無(wú)法安置該區(qū)回遷居民。為了順當(dāng)完成該項(xiàng)目，居民能早日回遷，特申請(qǐng)將該土地變更為居住用地。

特此報(bào)告，望政府領(lǐng)導(dǎo)賜予支持批準(zhǔn)為感！

申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

申請(qǐng)報(bào)告篇二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在本公司工作的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱關(guān)心，在本職工作和專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝公司供應(yīng)給我這個(gè)良好的平臺(tái)。在這里，特殊感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中賜予的大力支持與關(guān)心。

望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將仔細(xì)連續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司事業(yè)蓬勃進(jìn)展，前景絢爛。

申請(qǐng)人：

日期：

申請(qǐng)報(bào)告篇三

敬重的鄉(xiāng)國(guó)家委領(lǐng)導(dǎo)：

我叫錢相平，男，現(xiàn)年37歲，松棵村草坊隊(duì)一名農(nóng)夫。家中有年邁的父親和體弱多病的妻兒。由于沒(méi)有文化、沒(méi)有本錢，只好在家務(wù)農(nóng)以種田為生，全家開(kāi)支由我一人擔(dān)當(dāng)。為了給兒子錢義洋治腎炎，向親戚伴侶借了幾萬(wàn)元，每當(dāng)想起這些便愁容滿面。

現(xiàn)在我家早已負(fù)債累累，始終過(guò)著貧苦的生活，盡管家庭貧困，經(jīng)濟(jì)捉襟見(jiàn)肘，我沒(méi)有向組織開(kāi)過(guò)口。目前，家里經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重，每每念及這些，我內(nèi)心對(duì)家庭和孩子總是心存擔(dān)心和愧疚。我本不愿給鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，但盼望在我最困難的時(shí)期能得到集體、組織的暖和，

拿到一些困難補(bǔ)助，以此減輕家里的一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以特此提出申請(qǐng)，望能核查批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

日期：

工程項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)報(bào)告篇四

一、工程概述：

建設(shè)單位：_有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；

設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)討論院；

監(jiān)理單位：_工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；

承包方式：包工包料；

招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；

招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間：為20_年x月_日，竣工時(shí)間為20_年x月_日，總工期365日歷天。

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

總施工進(jìn)度方案：

a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→愛(ài)護(hù)層。

c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

d、外裝修施工挨次：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

三、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織預(yù)備：

1)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

2)、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和平安技術(shù)交底。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

依據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)方案；依據(jù)施工支配，編制施工機(jī)械使用方案、物資選購(gòu)方案。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)方案》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案。

組織選購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，根據(jù)物資設(shè)備選購(gòu)