工藝技術(shù)管理制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)山東晨耀化工科技有限公司文件編號(hào)：SDCY-GL-SJ-02工藝技術(shù)管理制度第1頁共4頁目的為了加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，規(guī)范操作，使生產(chǎn)過程中工藝指標(biāo)受到控制，并不斷保持工藝指標(biāo)的先進(jìn)性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)工藝技術(shù)的管理工作。術(shù)語、定義職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部為本制度的歸口管理部門：負(fù)責(zé)文件的起草、更改控制和管理；負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、控制和管理；負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)人員的對(duì)口專業(yè)管理及推動(dòng)公司工藝技術(shù)的不斷進(jìn)步；負(fù)責(zé)進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查及日常工藝制度的維護(hù)，關(guān)鍵過程的監(jiān)督管理及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的檢查。質(zhì)計(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)中間樣品檢測(cè)，為工藝控制提供指導(dǎo)。各車間負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及關(guān)鍵過程的具體實(shí)施。管理內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)的管理生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)目前行業(yè)工藝控制水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平適時(shí)提出公司產(chǎn)品、工藝、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的修改意見并組織修訂、控制和管理，始終保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性。各類技術(shù)文件由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理。各生產(chǎn)車間、單位均有權(quán)力提出修訂建議，按《文件資料管控流程》相關(guān)條款執(zhí)行。工藝參數(shù)的管理工藝技術(shù)規(guī)程下發(fā)后，各單位必須嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。山東晨耀化工科技有限公司文件編號(hào)：SDCY-GL-SJ-02工藝技術(shù)管理制度第2頁共4頁車間技術(shù)員應(yīng)每日監(jiān)督檢查工藝技術(shù)參數(shù)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生的各種異常情況及時(shí)整改并做好記錄。各車間要對(duì)每月的工藝參數(shù)及質(zhì)量指標(biāo)控制情況進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，按《統(tǒng)計(jì)管理制度流程》執(zhí)行。未經(jīng)許可，任何崗位不得隨意變更工藝參數(shù)/指標(biāo)。工藝變更正常變更：根據(jù)供銷部需要產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)，后，下發(fā)到車間執(zhí)行。不正常變更：在生產(chǎn)過程中遇到異常情況時(shí)，為了保證安全生產(chǎn)，操作工可以先根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工藝指標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。工藝創(chuàng)新各車間應(yīng)不斷了解和掌握公司各生產(chǎn)工藝的運(yùn)行狀況，每年制定工藝技術(shù)革新計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)副總。生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)工藝革新計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)審、確定革新項(xiàng)目，納入綜合計(jì)劃管理。工藝技術(shù)臺(tái)帳各車間要根據(jù)《統(tǒng)計(jì)管理制度流程》建立產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)率及消耗臺(tái)帳。各車間要建立工藝運(yùn)行臺(tái)帳。管理要求各車間不斷對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保操作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)工藝技術(shù)要領(lǐng)，更好地獨(dú)立完成崗位作業(yè)。各車間技術(shù)員每天至少進(jìn)行一次工藝指標(biāo)運(yùn)行情況檢查，出現(xiàn)工藝波動(dòng)應(yīng)及時(shí)分析解決，重大工藝技術(shù)難點(diǎn)可申請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)解決，確保工藝指標(biāo)的穩(wěn)定與逐步優(yōu)化，并做好檢查記錄。山東晨耀化工科技有限公司文件編號(hào)：SDCY-GL-SJ-02工藝技術(shù)管理制度第3頁共4頁生產(chǎn)技術(shù)部每周至少進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，主要工藝指標(biāo)每天檢查一次，檢查內(nèi)容包括技術(shù)性文件執(zhí)行情況、質(zhì)量記錄是否符合規(guī)定等，對(duì)查出的問題下發(fā)書面整改通知，并進(jìn)行考核。相關(guān)文件《文件資料管控流程》《統(tǒng)計(jì)管理制度流程》各類技術(shù)性文件資料相關(guān)記錄《工藝檢查記錄》《管理審核結(jié)果通知單》《計(jì)劃變更通知單》山東晨耀化工科技有限公司文件編號(hào)：SDCY-GL-SJ-02工藝技術(shù)管理制度第4頁共4頁八、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)8.1車間技術(shù)員應(yīng)每日監(jiān)督檢查工藝技術(shù)參數(shù)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生的各種異常情況及時(shí)整改并做好記錄。責(zé)任單位考核辦法考核單位生產(chǎn)單位不檢查一次扣2分，檢查沒有記錄視為未檢查。生產(chǎn)技術(shù)部8.2未經(jīng)許可，任何崗位不得隨意變更工藝參數(shù)/指標(biāo)。生產(chǎn)單位發(fā)現(xiàn)一次扣10分，如果造成事故的按事故處理報(bào)告和公司相關(guān)的考評(píng)辦法進(jìn)行處罰。生產(chǎn)技術(shù)部8.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員每周至少進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，主要工藝指標(biāo)每天檢查一次。生產(chǎn)技術(shù)部不按規(guī)定進(jìn)行檢查每次扣2分，檢查沒有記錄視為未檢查，因此對(duì)生產(chǎn)造成影響的一次扣10分。公司領(lǐng)導(dǎo)人事企管部8.4工藝技術(shù)規(guī)程下發(fā)后，各單位必須嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)單位違規(guī)操作每項(xiàng)次扣5分，對(duì)生產(chǎn)造成影響每項(xiàng)次扣10分，造成事故發(fā)生按事故處理報(bào)告和公司相關(guān)考評(píng)辦法進(jìn)行處罰。生產(chǎn)技術(shù)部8.5生產(chǎn)單位不按整改期限整改每項(xiàng)次扣4分，對(duì)生產(chǎn)造成影響加倍處罰，造成事故發(fā)生按事故處理報(bào)告和公司相關(guān)考評(píng)辦法進(jìn)行處罰。生產(chǎn)技術(shù)部8.6其它未涵蓋的考核內(nèi)容需考核時(shí)，由考核部門提出考核意見，總經(jīng)理簽字后考核。各部門其它未涵蓋的考核事項(xiàng)按2-50分進(jìn)行考核。各部門說明：1、考核分值：20元/分；2、考核部門一律填寫《管理審核結(jié)果通知單》及時(shí)報(bào)人事企管部，月度匯總兌現(xiàn)。3、監(jiān)督部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)查出的問題處罰時(shí)，責(zé)任部門相關(guān)管理人員負(fù)5%的連帶責(zé)任，如果責(zé)任部門自行查處可免連帶處罰。山東晨耀化工科技有限公司編號(hào)：SDCY編號(hào)：SDCY-GL-SJ-02管理制度工藝技術(shù)管理制度版本：A編制：生產(chǎn)技術(shù)部審核：批準(zhǔn)：主編部門：