改善提案制度

改善提案制度總則制定目的為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。改善提案推行辦法改善提案認(rèn)定提案范疇本公司員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案：管理方法、制度之改進(jìn)。制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。品質(zhì)改進(jìn)。設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)，操作改善。產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善，包裝或外觀之改進(jìn)。原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改善。其他有利于公司建議。非提案范疇提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者。公知之事實(shí)及正在改善者。已被采用過(guò)及已有他人先提出之提案。經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻(xiàn)者，得予追認(rèn)）。業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。非建設(shè)性之批評(píng)。對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。改善提案推行組織辦法推行組織本公司成立改善提案推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員一名，下設(shè)審查小組、改善小組、推行小組。審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組成，改善小組由干事若干名組成。主任委員由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其職掌為：改善提案推行制度之核準(zhǔn)。改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。改善提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。審查委員由各部門(mén)主管（全部或部分）擔(dān)任，其職掌為：改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。改善提案制度修訂研討。提案施行成果之檢查、確認(rèn)。推行委員由各部門(mén)主管指定人員擔(dān)任，其職掌為：本部門(mén)改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。與本部門(mén)相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。經(jīng)要用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。改善小組由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔(dān)任，人數(shù)1~3人，其職掌為：公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。其他日常事務(wù)工作。改善提案種類(lèi)提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)提案與管理類(lèi)提案。技術(shù)類(lèi)提案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。產(chǎn)品的技術(shù)更新。生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。管理類(lèi)提案管理方法、制度新創(chuàng)意。原有制度的完善。品質(zhì)管理的建議。成本降低的改進(jìn)方案。其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。改善提案提報(bào)手續(xù)提案人針對(duì)公司存在之不足作現(xiàn)狀分析，并研擬提案內(nèi)容。提案人使用《改善提案書(shū)》，提出相關(guān)提案。提案書(shū)上應(yīng)填寫(xiě)下列內(nèi)容：提案類(lèi)別。提案時(shí)間。提案名稱(chēng)。提案者所屬單位。提案者（可以是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì)）。現(xiàn)行方法（描述現(xiàn)狀）。改善方案。預(yù)期效果?，F(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。改善方案應(yīng)具體、可行，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。預(yù)期效果應(yīng)盡量明確?，F(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果如不足填寫(xiě)，可另附紙說(shuō)明。提案人將提案書(shū)面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。改善提案受理與審查改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。改善小組初審提案，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。不可行或保留提案，由改善小組回復(fù)提案人?？尚刑岚皋D(zhuǎn)責(zé)任部門(mén)評(píng)審。責(zé)任部門(mén)推行委員負(fù)責(zé)評(píng)審工作，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容。責(zé)任部門(mén)評(píng)審裁定提案為采用、保留或不采用。不采用或保留提案，由責(zé)任部門(mén)退回改善小組，由小組回復(fù)提案人。采用提案由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，提案工程大或涉及面廣時(shí)，應(yīng)量審查委員會(huì)裁決。改善提案實(shí)施與追蹤責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。改善小組應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施。提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、修正和其他工作。推行委員對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。改善小組負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡提案被評(píng)審為不采用者，累積3件，發(fā)給獎(jiǎng)金__元。凡提案被評(píng)審為保留者，累積2件，發(fā)給獎(jiǎng)金__元。凡提案被評(píng)審為采用者，立即發(fā)給獎(jiǎng)金__元。被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審，獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)如下：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)__元。被采用之提案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬(wàn)元人民幣者，可提取1%之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案