住宅小區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)施工方案

住宅小區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)施工方案編制目的：為制定本工程質(zhì)量控制，工程竣工達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)：合格，工程要求獎(jiǎng)項(xiàng)為“省優(yōu)”，達(dá)到“主體工程優(yōu)良率不低于85%、其它分部工程和分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于80%，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)值”，特制定本創(chuàng)優(yōu)方案。編制依據(jù)：2.1.《**·**苑一組團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)》；2.2.《**·**苑一組團(tuán)》合同文件；2.3.《**·**苑三組團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)》。工程概況：****苑工程位于京東河北燕郊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，東側(cè)為**路，南面為神威北路，西面為空地，北面是市政規(guī)劃路。規(guī)劃區(qū)共分為2部分，南面為居住用地，北面為公建用地。本方案所施工為第一組團(tuán)中的1棟、4棟及其車(chē)庫(kù)和第三組團(tuán)9棟、10棟、11棟、12棟及車(chē)庫(kù)。4棟建筑面積為22549m2，基底面積為1085m2，地上建筑面積為21662m2，其中地上住宅面積位20213m2，。建筑層數(shù)，地下1層，地上17層，建筑最高檐口高度50.6m，本工程中±0.000=23.050m，室外標(biāo)高-0.450m。1棟總建筑面積61180m2，基底面積3928.7m2，地上建筑面積60580m2，建筑層數(shù)，地上18層，地下1層，建筑最高檐口高度56.4m。在12層用連廊連接每相鄰兩個(gè)單元，同時(shí)在屋頂也相連，公共疏散樓梯均按封閉樓梯間設(shè)計(jì)，樓梯間開(kāi)有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門(mén)為乙級(jí)防火門(mén)，戶(hù)門(mén)均為甲級(jí)防火門(mén)。本工程抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震計(jì)算采用的設(shè)防烈度為8度，第一組，抗震構(gòu)造措施采用的設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20g；場(chǎng)地類(lèi)別為III類(lèi)，場(chǎng)地特征周期為0.45s，框架抗震等級(jí)為二級(jí)，所在場(chǎng)地的基本風(fēng)壓為0.45KN/m2，地面粗糙度為B類(lèi)。

1棟、4棟及其車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)概況如下：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑規(guī)模1棟：總建筑面積61180m2，4棟：建筑面積為22549m2地下車(chē)庫(kù)：22518m2層數(shù)1棟、4棟：地下1層，地下車(chē)庫(kù)：1層。層高1棟：地上17層4棟：地上18層2建筑高度±0.000絕對(duì)標(biāo)高23.050m建筑檐口高度4棟:50.6m1棟:56.4m3建筑物尺寸4棟地下部分成L型：L型長(zhǎng)邊約102.16m，短邊約32.7m；1棟地下部分成U型,三邊長(zhǎng)度約為:94.246m115.265m、76.193m。4外墻面輕質(zhì)混凝土砌塊砌筑，容重8KN/m2，砌塊強(qiáng)度MU7.5，砂漿強(qiáng)度MU5，砌筑完成后粘貼擠塑復(fù)合聚苯保溫板，厚度50mm。5結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式獨(dú)立基礎(chǔ)、伐板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆框架剪力墻6結(jié)構(gòu)尺寸獨(dú)立基礎(chǔ)1800×1800mm、2000×2000mm、2500×2500mm、3000×3000mm、1700×2700mm等地梁（400、500、600、700）×1000mm、（1200、1100）×800mm等伐板厚500mm等、車(chē)庫(kù)防水板厚250mm框架柱矩形柱：600×（400、300）mm、400×400mm、600×600mm；轉(zhuǎn)角柱（700+700）×250、（650+1000）×200mm樓板厚度160、100mm等外墻厚200、300mm等內(nèi)墻厚300、200、100mm等7最大跨度板最大跨度9.3m（軸跨）

****苑工程一組團(tuán)1棟、4棟及其車(chē)庫(kù)鋼筋情況：抗震等級(jí)框架結(jié)構(gòu)：二級(jí)抗震，抗震設(shè)防烈度8度，場(chǎng)地類(lèi)別III類(lèi)，場(chǎng)地特征周期為0.45秒。鋼筋情況HPB235、HRB335、HRB400環(huán)境類(lèi)別地下：二類(lèi)環(huán)境類(lèi)別b級(jí)地上：一類(lèi)環(huán)境，二類(lèi)環(huán)境a主要鋼筋型號(hào)及分類(lèi)柱筋：柱基礎(chǔ)用筋為二級(jí)鋼12，14，三級(jí)鋼16柱主筋三級(jí)鋼20，22，25，箍筋一級(jí)鋼：8，10基礎(chǔ)梁及伐板：三級(jí)鋼25、三級(jí)鋼12、三級(jí)鋼16，箍筋：二級(jí)12、二級(jí)14等梁：二級(jí)鋼6，12，三級(jí)鋼16，18，20，22，25，箍筋一級(jí)鋼8板：一級(jí)鋼8，10，12，其中10，12只是在局部板處使用。主要鋼筋類(lèi)型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼，Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-91）連接形式直徑超過(guò)18的鋼筋采用直落紋連接，其余采用綁扎搭接****苑工程一組團(tuán)1棟、4棟及其車(chē)庫(kù)鋼筋情況：

第三組團(tuán)中的9棟、10棟、11棟、12棟及其車(chē)庫(kù)。9棟建筑面積為40931m2，基底面積為1310m2，地上建筑面積為40691m2，其中地上住宅面積位20213m2，包括陽(yáng)臺(tái)面積1435m2。建筑層數(shù)，地下1層，地上33層，建筑最高檐口高度97.0m，本工程中±0.000=23.050m，室外標(biāo)高-0.450m。防火的設(shè)計(jì)建筑分為二類(lèi)，耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，共4個(gè)單元，436戶(hù)。每單元有1個(gè)公共疏散樓體，同時(shí)有4個(gè)公共疏散樓梯，剪力樓梯按防煙樓梯間設(shè)置，樓梯直通屋頂，頂部樓梯間門(mén)向外開(kāi)啟，樓梯間開(kāi)有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門(mén)為乙級(jí)防火門(mén)，戶(hù)門(mén)均為乙級(jí)防火門(mén)，管井門(mén)為丙級(jí)防火門(mén)，管道井每隔2層在樓板處采用相當(dāng)于樓板耐火極限的不然燒體作防火分隔；10棟總建筑面積36559m2，基底面積1224m2，地上建筑面積36319m2，其中陽(yáng)臺(tái)面積1134m2，地下樓梯間面積240m2，居住戶(hù)數(shù)403戶(hù)。建筑層數(shù)，地上29~33層，地下1層，建筑最高檐口高度97.0m，防火的設(shè)計(jì)建筑分為二類(lèi)，耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，共4個(gè)單元，為17~18層。每單元有1個(gè)公共疏散樓體，剪力樓梯按防煙樓梯間設(shè)置，樓梯直通屋頂，頂部樓梯間門(mén)向外開(kāi)啟，樓梯間開(kāi)有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門(mén)為乙級(jí)防火門(mén)，戶(hù)門(mén)均為乙級(jí)防火門(mén)，管井門(mén)為丙級(jí)防火門(mén)，管道井每隔2層在樓板處采用相當(dāng)于樓板耐火極限的不燃燒體作防火分隔；11棟總建筑面積28251m2，基底面積1640m2，地上建筑面積28011m2，其中陽(yáng)臺(tái)面積1221m2，地下樓梯間面積240m2，居住戶(hù)數(shù)324戶(hù)。建筑層數(shù)，地上17~18層，地下1層，建筑最高檐口高度56.4m，防火的設(shè)計(jì)建筑分為二類(lèi)，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)，共4個(gè)單元，為17~18層。每單元有1個(gè)公共疏散樓體，公共疏散樓梯均按封閉樓梯間設(shè)計(jì)，樓梯間開(kāi)有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門(mén)為乙級(jí)防火門(mén)，戶(hù)門(mén)均為乙級(jí)防火門(mén)，管井門(mén)為丙級(jí)防火門(mén)，管道井每隔2層在樓板處采用相當(dāng)于樓板耐火極限的不然燒體作防火分隔；12棟總建筑面積47657m2，基底面積3676m2，地上建筑面積47165m2，地上住宅面積45544m2，地上商鋪面積1621m2，其中陽(yáng)臺(tái)面積684m2，地下樓梯間面積492m2，居住戶(hù)數(shù)578戶(hù)。建筑層數(shù)，地上18層，地下1層，建筑最高檐口高度56.4m，防火的設(shè)計(jì)建筑分為二類(lèi)，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)，共7個(gè)單元，為18層。每單元有1個(gè)公共疏散樓體，公共疏散樓梯均按封閉樓梯間設(shè)計(jì)，樓梯間開(kāi)有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門(mén)為乙級(jí)防火門(mén)，戶(hù)門(mén)均為乙級(jí)防火門(mén)，管井門(mén)為丙級(jí)防火門(mén)，管道井每隔2層在樓板處采用相當(dāng)于樓板耐火極限的不然燒體作防火分隔。9棟、10棟、11棟、12棟及其車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)概況如下：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑規(guī)模9棟：總建筑面積40931m2，10棟：建筑面積為36559m2,11棟：總建筑面積28251m2，12棟：建筑面積為47657m2,商業(yè)街:3217,超市：2427，地下車(chē)庫(kù)：22992m2層數(shù)9棟、10棟、11棟、12棟：地下1層，地下車(chē)庫(kù)：1層。9、10棟：地上33層；11、12棟：地上18層2建筑高度±0.000絕對(duì)標(biāo)高23.050m建筑檐口高度9、10棟:97m11、12棟:56.4m3建筑物尺寸9棟地下部分成Y型：Y型,長(zhǎng)邊約106.85m，短邊約32.7m；10棟地下部分成雙Y型,長(zhǎng)邊約:106.85m，短邊約32.7m;11棟地下部分成L型,長(zhǎng)邊約81.75m，短邊約60.38m12棟地下部分成U型,三邊長(zhǎng)度約為:67.986m109.999m、52.327m。4外墻面輕質(zhì)混凝土砌塊砌筑，容重8KN/m2，砌塊強(qiáng)度MU7.5，砂漿強(qiáng)度MU5，砌筑完成后粘貼擠塑復(fù)合聚苯保溫板，厚度50mm。5結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式獨(dú)立基礎(chǔ)、伐板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)6結(jié)構(gòu)尺寸獨(dú)立基礎(chǔ)1800×1800mm、2000×2000mm、2500×2500mm、3000×3000mm、1700×2700mm等地梁（400、500、600、700）×1000mm、（400、500、600、700）×1600mm、（1200、1100）×800mm等筏板厚500mm、800mm、車(chē)庫(kù)防水板厚250mm框架柱矩形柱：600×（400、300）mm、400×400mm、600×600mm；轉(zhuǎn)角柱（700+700）×250、（650+1000）×200mm樓板厚度160、100mm等外墻厚200、300mm等內(nèi)墻厚300、200、100mm等7最大跨度板最大跨度9.3m（軸跨）本工程質(zhì)量管理保證體系：4.1.依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范：序號(hào)規(guī)范、規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20023《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20024《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20025《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20026《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-20027《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20028《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20019《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-200110《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-200211《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-200212<<建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程>>DB13(J)35-20024.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系：4.2.1.我項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“質(zhì)量管理體系”，覆蓋技術(shù)室、工程室、材料室、預(yù)算室、綜合室、資料室，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。我項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，如下“圖表1”所示。4.2.2.我項(xiàng)目部根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)包含的19個(gè)要素的要求，編制了《質(zhì)量計(jì)劃》。施工中將按照ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作,從合同評(píng)審到采購(gòu)和分包；從檢驗(yàn)和試驗(yàn)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施；從過(guò)程控制到竣工驗(yàn)收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序均嚴(yán)格按照程序文件要求操作，實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理。4.2.3.明確技術(shù)質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，工作從圖紙會(huì)審到施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案到技術(shù)交底、材料試驗(yàn)、技術(shù)資料整理實(shí)施全過(guò)程控制；4.2.4.建立如下圖所示的“物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)流程及質(zhì)保體系”，從材料計(jì)劃、審核審批到采購(gòu)供應(yīng)、驗(yàn)收到發(fā)料實(shí)行全面監(jiān)控。4.2.6.建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，如下：材料員：材料員：資料員：土建主管：土建主管：水暖主管：電氣主管：安全員：機(jī)械：組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)主任：項(xiàng)目經(jīng)理：成本經(jīng)理：預(yù)算員：材料主任：書(shū)記：總工：工程經(jīng)理：試驗(yàn)負(fù)責(zé)：試驗(yàn)員：2名鋼筋后臺(tái)：測(cè)量組安全環(huán)保試驗(yàn)室資料室材料室材料室4.2.7.項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體管理層，公司對(duì)項(xiàng)目部主要工程技術(shù)管理人員的管理職責(zé)明確如下：4.2.7.1.項(xiàng)目經(jīng)理：a.受公司總經(jīng)理委托代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，保證合同的工期和質(zhì)量要求，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。b.貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。c.負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施、項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。d.制定項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，并監(jiān)督項(xiàng)目人員履行崗位職責(zé)，提高工作積極性。e.負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。f.負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。g.代表公司處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作。h.主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外各類(lèi)文件。4.2.7.2.項(xiàng)目總工程師：a.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。c.將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。d.指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。e.負(fù)責(zé)針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。f.審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。g.主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定以及計(jì)價(jià)付款行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。h.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。i.主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。j.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)、組織和監(jiān)督。k.協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。l.組織開(kāi)展QC活動(dòng)。4.2.7.3.技術(shù)室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。c.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。d.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。e.負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。f.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或試運(yùn)行。g.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。h.負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。i.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。j.負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。k.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。l.負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。m.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。n.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。o.開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。土建專(zhuān)業(yè)工程師（土建主管：分別負(fù)責(zé)一、三組團(tuán)）:a.在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。b.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作。c.認(rèn)真辦理本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)存檔并協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。d.編制月份進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序流程。e.深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制分包單位按國(guó)家規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)。f.參加隱檢工作，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，保證工序聯(lián)檢制度的落實(shí)。g.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、施工放樣、試驗(yàn)工作，審核測(cè)量結(jié)果、放樣結(jié)果、以及試驗(yàn)資料。h.根據(jù)相應(yīng)的隱預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署砼開(kāi)盤(pán)通知。i.認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度狀況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單。j.做好土建專(zhuān)業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)施工部位的內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時(shí)轉(zhuǎn)交給資料員，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)竣工資料的編制。k.負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施。l.開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活動(dòng)。水電專(zhuān)業(yè)工程師（水暖主管：；電氣主管：）:a.在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。b.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底工作。c.認(rèn)真辦理本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)存檔并協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。d.編制配合土建施工的水電專(zhuān)業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督分包單位按設(shè)計(jì)圖和操作規(guī)程施工。e.深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，做好施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按國(guó)家規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)。f.主持本專(zhuān)業(yè)的工序檢驗(yàn)工作，參加分部工程和單位工程的驗(yàn)收。g.認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度狀況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單。h.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分包單位的日常管理，同土建專(zhuān)業(yè)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。k.做好本專(zhuān)業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)施工部位的內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時(shí)轉(zhuǎn)交給資料員，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)竣工資料的編制。l.負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施。g.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的成本核算工作，定期編制本專(zhuān)業(yè)的量、本、利分析報(bào)告。h.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料、竣工資料的收集整理工作，作好本專(zhuān)業(yè)的施工日志。i.開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活資料員:a.負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作。b.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。c.負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。d.協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各專(zhuān)業(yè)的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。e.根據(jù)371＃文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。f.參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。g.負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。質(zhì)檢員:a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。b.熟悉圖紙和各項(xiàng)工藝規(guī)范規(guī)程，對(duì)從開(kāi)工到竣工原材料質(zhì)量和工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的檢查監(jiān)督。c.參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量。d.深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于影響較大或?qū)掖纬霈F(xiàn)的不合格現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以糾正后才能開(kāi)始后續(xù)工程的施工。e.主持預(yù)檢工作，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，收集、整理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)移交給資料員。f.按時(shí)如實(shí)做好月份質(zhì)量報(bào)表。測(cè)量員:a.在項(xiàng)目土建工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)測(cè)工作。b.嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量。c.認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖，送交項(xiàng)目總工簽認(rèn)。d.測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)線。e.負(fù)責(zé)工程的測(cè)量標(biāo)識(shí)，測(cè)量標(biāo)識(shí)符號(hào)不得隨意變更或涂改。f.做好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作，及時(shí)向資料員處移交。g.熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查。試驗(yàn)員:a.負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室，保證工地試驗(yàn)工作正常進(jìn)行。b.負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的復(fù)試取樣，并填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。c.負(fù)責(zé)收集和整理復(fù)試報(bào)告，并及時(shí)移交給資料員。做好試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)工作。d.根據(jù)公司試驗(yàn)室提供的配合比申請(qǐng)單，測(cè)量原材料含水率，換算混凝土和砂漿的施工配合比，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施。e.熟練掌握試驗(yàn)設(shè)備的使用方法，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和定期檢查。f.負(fù)責(zé)對(duì)須復(fù)試的進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。計(jì)量員:a.認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度。b.統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，作好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，作到帳、卡、物相符。c.負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100％。d.及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況。e.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。4.2.7.4.工程室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。b.負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。c.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。e.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。f.負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。g.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。h.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。i.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系。j.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。工程經(jīng)理：a.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好同交通部門(mén)、環(huán)保部門(mén)及街道的關(guān)系，解決好擾民問(wèn)題，為施工創(chuàng)造良好的條件。c.負(fù)責(zé)選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的全面管理。d.認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度。e.主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于存在的問(wèn)題，布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施。f.對(duì)安全工作、機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，督促責(zé)任人員作好本職工作。g.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。h.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和場(chǎng)容管理。i.負(fù)責(zé)工程施工日志的記錄。安全員：a.負(fù)責(zé)制定安全管理措施并監(jiān)督實(shí)行。b.定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。c.指導(dǎo)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，做好安全施工宣傳。d.深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題和事故隱患，制止違章作業(yè)。e.全面負(fù)責(zé)工地的消防工作。f.調(diào)查處理傷亡事故，并做出事故分析報(bào)告上報(bào)公司安全部。g.及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品。h.總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施。i.建立安全管理臺(tái)帳。機(jī)械管理員：a.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定并落實(shí)機(jī)械操作管理制度，具體負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)工作。b.根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，申報(bào)機(jī)械需用計(jì)劃。c.負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試，并對(duì)其進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。d.負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)撥、發(fā)放工作。e.對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。f.建立設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。g.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)工作。4.2.7.5.材料室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。b.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。c.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。d.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。e.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足承包合同要求。f.負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。g.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。h.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。i.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。材料主任：a.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作。b.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)單位的選擇和物資采購(gòu)工作。c.及時(shí)將項(xiàng)目月份材料需用計(jì)劃上報(bào)公司物資部。d.建立健全物資臺(tái)帳，掌握材料進(jìn)耗動(dòng)態(tài)，編制月份材料消耗報(bào)表。e.督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度。f.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。材料員：a.在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)材料計(jì)劃具體負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。b.負(fù)責(zé)采購(gòu)資料的編制工作。c.組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。d.負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識(shí)工作。e.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握材料消耗情況，對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)材料室主任。f.協(xié)助材料室主任做好物資臺(tái)帳。庫(kù)管員：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼、苫墊保管入庫(kù)物資。b.建立庫(kù)房收發(fā)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。c.每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，向材料室主任上報(bào)項(xiàng)目庫(kù)存狀況。d.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作。e.保持庫(kù)房干燥、清潔、衛(wèi)生。做好庫(kù)房防盜、防雨、防火工作。4.2.7.6.成本核算室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。c.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。成本經(jīng)理：a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)核算工作。b.認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算。c.根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。d.根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好工程款的回收工作。e.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作。f.負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用的結(jié)算工作。g.做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息。h.及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算及成本費(fèi)用收支臺(tái)帳。i.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。j.每月向公司上報(bào)當(dāng)月工程核算報(bào)表。k.建立工作日志。預(yù)核算員：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和北京市下發(fā)的預(yù)核算專(zhuān)業(yè)的政策法規(guī)文件。b.協(xié)助成本經(jīng)理編制工程概算。c.負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的月份工費(fèi)結(jié)算。d.負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目月份成本核算工作。f.作好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。g.健全成本核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各類(lèi)原始臺(tái)帳，保存各類(lèi)原始憑證。4.2.7.7.財(cái)務(wù)室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給。b.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn)。財(cái)務(wù)主任：a.負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出原始憑證，并填制記帳憑證。b.根據(jù)審核后的憑證支付各類(lèi)成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。c.負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。d.定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀況信息。e.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。出納員：a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作及支票的收發(fā)、登記、保管和注銷(xiāo)。b.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作。c.負(fù)責(zé)同公司核對(duì)內(nèi)部銀行對(duì)帳單，編制銀行存款余額調(diào)解表。d.負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做到帳款相符。e.負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放。f.負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。4.3.成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)以上崗位職責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了相應(yīng)的責(zé)任和分工，如下表：序號(hào)姓名行政職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工情況1項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作2總工程師副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)組織工作，組織技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)3工程經(jīng)理副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作4土建主管組員負(fù)責(zé)一組團(tuán)土建技術(shù)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料5土建主管組員負(fù)責(zé)三組團(tuán)土建技術(shù)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料6電氣主管組員負(fù)責(zé)電氣工作、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料7水暖主管組員負(fù)責(zé)水暖工作、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料8質(zhì)檢員組員負(fù)責(zé)4棟和1棟1區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料9質(zhì)檢員組員負(fù)責(zé)1棟2、3區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料10質(zhì)檢員組員負(fù)責(zé)10棟、12棟現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料11質(zhì)檢員組員負(fù)責(zé)9棟、11棟現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料12資料員組員負(fù)責(zé)一組團(tuán)資料日常收集整理及收發(fā)文工作13資料員組員負(fù)責(zé)三組團(tuán)資料日常收集整理及收發(fā)文工作14技術(shù)員組員負(fù)責(zé)一組團(tuán)土建技術(shù)管理、資料編制工作15技術(shù)員組員負(fù)責(zé)三組團(tuán)土建技術(shù)管理、資料編制工作16測(cè)量負(fù)責(zé)組員負(fù)責(zé)一組團(tuán)測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17測(cè)量負(fù)責(zé)組員負(fù)責(zé)三組團(tuán)測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料18試驗(yàn)負(fù)責(zé)組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料19材料主任組員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)工作質(zhì)量預(yù)控措施：5.1.質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn):本工程的特點(diǎn)是：在地下室時(shí)一組團(tuán)主樓及其車(chē)庫(kù)同時(shí)開(kāi)工，作業(yè)面較大，流水分區(qū)較多；工期緊迫，合同工期（從土方開(kāi)挖到精裝竣工）僅僅12個(gè)月，成品保護(hù)難度大，裝修階段交叉工序多；整個(gè)施工階段跨越冬雨季施工，土方施工完全在雨季施工、裝修部分進(jìn)入冬季施工；現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況不理想，需要進(jìn)行樁基處理（由甲方分包），圖紙到位情況不理想，需要及時(shí)督促甲方提供完成圖紙；根據(jù)本工程的特點(diǎn)，具體施工階段預(yù)控重點(diǎn)如下：在結(jié)構(gòu)施工階段將基礎(chǔ)防水、變形縫及后澆帶處理、鋼筋連接、鋼筋保護(hù)層、混凝土養(yǎng)護(hù)、模板制作及安裝、梁柱節(jié)點(diǎn)模板加固調(diào)校作為重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控；在裝修及設(shè)備安裝階段將外立面、屋面及衛(wèi)生間防水、門(mén)窗安裝、裝修交叉污染、成品保護(hù)、供電系統(tǒng)接地保護(hù)、上下水系統(tǒng)滲漏作為預(yù)控重點(diǎn)。5.2.質(zhì)量預(yù)控措施:5.2.1.編制工作質(zhì)量計(jì)劃:針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立QC小組，在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過(guò)程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制，有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過(guò)程，確保施工質(zhì)量。5.2.2.在重要工序施工之前，建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責(zé)任。5.2.3.建立工程質(zhì)量例會(huì)制度:根據(jù)工程進(jìn)程及各階段的施工特點(diǎn),定期召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)代表、各相關(guān)分包施工單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)階段的質(zhì)量情況，對(duì)下階段可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提醒施工作業(yè)人員。5.2.4.建立質(zhì)量事故通報(bào)制度：質(zhì)量事故發(fā)生后，及時(shí)召集質(zhì)量會(huì)議，通報(bào)已發(fā)生的質(zhì)量事故，對(duì)事故方及時(shí)予以處理。分析事故發(fā)生的原因，并以會(huì)議通報(bào)的方式將處理結(jié)果通報(bào)各分包方，起到防微杜漸的作用。質(zhì)量保證措施：6.1.技術(shù)工作保證措施：技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。其主要目的為；保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。6.1.1.施工組織設(shè)計(jì)管理：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。由于本工程圖紙還沒(méi)到位，故先編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。本工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)，經(jīng)公司技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批，最后報(bào)甲方、監(jiān)理審批。施工方案由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批（根據(jù)公司相關(guān)文件要求進(jìn)行申報(bào)）。施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)劃包括：合理安排施工工序；劃分施工區(qū)段；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。編制施工方案應(yīng)滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。6.1.2.圖紙會(huì)審管理：圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，由于圖紙?zhí)峁┣闆r不完善，需要督促甲方盡快完善圖紙，圖紙會(huì)審時(shí)，只能根據(jù)目前手上圖紙進(jìn)行會(huì)審。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的程序：由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄；各專(zhuān)業(yè)施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，與會(huì)人員達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。6.1.3.技術(shù)交底管理：技術(shù)交底是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。設(shè)計(jì)交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、注意事項(xiàng)。對(duì)非常規(guī)工序和新技術(shù)、新材料、新工藝和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底內(nèi)容要和《規(guī)范》、施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。6.1.4.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理：材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告等371號(hào)文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時(shí)做到位。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格品”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改做它用，由項(xiàng)目總工簽署處理意見(jiàn)。材料室做好材料的標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)，庫(kù)管員要做好發(fā)放記錄。6.1.5.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理：技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)河北<<建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程>>（DB13(J)35-2002）規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱(chēng)。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；竣工驗(yàn)收資料；竣工圖。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度。各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、收集工作。項(xiàng)目總工定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。6.1.6.測(cè)量放線管理：嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹(shù)立高度負(fù)責(zé)感，確保工程施工放線的準(zhǔn)確性。在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，檢驗(yàn)合格后，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保線位正確無(wú)誤。工程定位放線由項(xiàng)目總工進(jìn)行驗(yàn)線后，組織甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)線。測(cè)量主管負(fù)責(zé)控制軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測(cè)量主管對(duì)其它線進(jìn)行分工，責(zé)任到人，做到可追溯性。按月份對(duì)測(cè)量員進(jìn)行考核，和獎(jiǎng)金掛鉤。6.2.成品保護(hù)管理：在工程開(kāi)工前,按公司有關(guān)規(guī)定制訂詳細(xì)的成品保護(hù)方案,經(jīng)公司技術(shù)部審批后實(shí)施.確定成品保護(hù)的期限：從工程開(kāi)始直至工程竣工交付業(yè)主使用簽字為止。重點(diǎn)為鋼筋工程、模板工程、防水工程以及裝修和安裝各工序間的有序?qū)嵤，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有分項(xiàng)施工單位必須接受總包單位的成品保護(hù)措施，并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù)，承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任。成品保護(hù)的范圍鋼筋工程：制訂詳細(xì)的保護(hù)方案，尤其對(duì)樓板的上鐵應(yīng)有可靠的馬凳支撐，對(duì)墻柱主筋應(yīng)有可靠的防止鋼筋位移措施。模板工程：模板使用后應(yīng)及時(shí)清理，涂刷脫模劑，嚴(yán)禁用大錘敲打模板，以保證模板的平整度。工程設(shè)備：高低壓配電柜、電梯、衛(wèi)星天線等裝修工序產(chǎn)品：防水層、樓地面、墻面、樓梯、門(mén)窗、木制品、油漆、吊頂?shù)劝惭b工序產(chǎn)品：衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開(kāi)關(guān)插座等成品保護(hù)措施：進(jìn)入裝修和安裝階段，分層分段設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)負(fù)責(zé)成品保護(hù)，并負(fù)責(zé)鑰匙保管和看門(mén)工作。工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書(shū)面材料，成品保護(hù)人員對(duì)成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí)，雙方上道工序的成品須進(jìn)行檢查并辦理書(shū)面移交手續(xù)。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確各自工作內(nèi)容及完成時(shí)間，非該工種人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工區(qū)域。嚴(yán)格控制施工用水，管道試壓必須在裝修前完成，以防止水污染；機(jī)電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋好，以免污損。預(yù)檢后要修整的項(xiàng)目持通行證方可進(jìn)入。成品保護(hù)總協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程室負(fù)責(zé)。6.3.質(zhì)量管理保證措施：質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。編制并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量控制時(shí)，開(kāi)展QC活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總工組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的保修服務(wù)及回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理。6.3.1.質(zhì)量責(zé)任制管理（相關(guān)人員負(fù)責(zé)）：6.3.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；貫徹國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任；掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。6.3.1.2.項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任：貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；組織召開(kāi)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工；主持工程項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定；主持開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作；檢查監(jiān)督工程樣板制落實(shí)情況。6.3.1.3.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；對(duì)單位工程施工測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證；檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)禁使用不合格材料。6.3.1.4.質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況;對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證,參加樣板工程的鑒定;參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，督促檢查“三檢制”落實(shí)情況；檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料；參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告；月底驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎(jiǎng)罰措施，報(bào)項(xiàng)目總工審批。6.3.1.5.工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。6.3.1.6.隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任：認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本單位所施分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。對(duì)本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。愛(ài)護(hù)和保護(hù)工程施工成品。6.3.2.質(zhì)量目標(biāo)管理：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、工程竣工創(chuàng)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”，項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，如下所示：工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部工程名稱(chēng)目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率%主要分項(xiàng)優(yōu)良率%主要分項(xiàng)優(yōu)良率%1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>90混凝土工程>90防水工程有支護(hù)土方>902主體工程優(yōu)良鋼筋工程>90混凝土工程>90——3屋面工程優(yōu)良防水工程>90保溫>90防水保護(hù)層>904樓地面工程優(yōu)良水泥地面>90地磚鋪貼>90衛(wèi)生間防水>905外裝修優(yōu)良玻璃鋁板幕墻>90花崗石外墻>90//6門(mén)窗工程優(yōu)良防火門(mén)>90人防門(mén)>90木門(mén)>907采暖衛(wèi)生優(yōu)良配管>90————————8電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)>90避雷網(wǎng)安裝>90配電箱安裝>909通風(fēng)優(yōu)良風(fēng)管>90————————10電梯安裝優(yōu)良安裝>90————————項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。6.3.3.樣板先行制度：每道工序施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目總工組織工程經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對(duì)樣板工程的評(píng)定。當(dāng)樣板確定后，嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行。組織施工人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在裝修工程開(kāi)工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。施工以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，到樣板層，再到樣板樓。具體樣板項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃部位表如下：序號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)施部位1防水工程每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一個(gè)施工段2鋼筋工程每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一個(gè)施工段3模板工程每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一個(gè)施工段4砼工程每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一個(gè)施工段5屋面保溫層每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段6地面每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段7衛(wèi)生間防水每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段8玻璃鋁板幕墻每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段9外墻面層每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段10鐵藝每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段11門(mén)窗每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段12采暖配管每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段13管路敷設(shè)每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段14避雷網(wǎng)安裝每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段15配電箱安裝每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段16風(fēng)管每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段17煙風(fēng)道每棟該分項(xiàng)（墻體、頂板）的第一次施工段6.3.4.質(zhì)量檢查管理：工程質(zhì)量檢查是按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國(guó)家規(guī)定的方法和手段，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程施工中，應(yīng)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度:原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專(zhuān)業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長(zhǎng)參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、后臺(tái)模板清理和安裝驗(yàn)收模板、墻體軸線和門(mén)窗洞口位置線、樓層50厘米水平線，鋼筋馬凳，梯子筋，等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段進(jìn)行。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。6.3.5.關(guān)鍵工序和特殊工序控制：鋼筋工程：a鋼筋機(jī)械連接接頭質(zhì)量、力矩扳手?jǐn)Q緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長(zhǎng)度、綁扎情況。模板工程：a模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況；c梁柱接頭?；炷凉こ蹋篴大體積混凝土澆筑順序、區(qū)段、測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)；b混凝土后澆帶留置；c混凝土冬施測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)。卷材防水工程：a卷材質(zhì)量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。外檐工程：a.鋁合金門(mén)窗的安裝；b建筑物外墻與散水坡、臺(tái)階、明溝留沉降縫處理c各類(lèi)滴水的細(xì)部做法屋面工程：a屋面留伸縮縫處理b防水施工c西部構(gòu)造。室內(nèi)工程：a踢腳的厚度與美觀b石材墻、地面的平整度與牢固性c面磚的排磚、平整度、磚縫處理d門(mén)窗安裝e油漆色澤和手感f樓梯滴水線和步級(jí)平整度管道安裝工程：a各類(lèi)管材及閥門(mén)質(zhì)量；b管道標(biāo)高和坡度；c管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)。電配管及內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：a管道敷設(shè)及盒（箱）位置；b管內(nèi)穿線；c接地（接零）保護(hù)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫(xiě)相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。6.3.6.工程質(zhì)量驗(yàn)收管理：工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。結(jié)構(gòu)工程通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工。為了使裝修工序盡早插入，工程可分階段進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)基礎(chǔ)工程單獨(dú)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體部分根據(jù)進(jìn)度安排分為幾個(gè)階段驗(yàn)收。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在項(xiàng)目總工主持下進(jìn)行。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，后報(bào)公司質(zhì)量部和技術(shù)部預(yù)檢，合格后報(bào)四方進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收部位的清理工作做好。單位工程竣工驗(yàn)收前，各參建單位的主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位形成的工程資料進(jìn)行竣工審查；建設(shè)單位應(yīng)按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和城建檔案管理的有關(guān)要求，對(duì)勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位匯總的工程資料進(jìn)行驗(yàn)收，使其完整、準(zhǔn)確。單位（子單位）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后填寫(xiě)《單位竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員與施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。單工程竣工預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后,應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（含分包單位）等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收，形成《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表》。當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項(xiàng)目總工要將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。6.3.7.質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施：施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員。質(zhì)檢員抽查三個(gè)位置的檢驗(yàn)結(jié)果同施工隊(duì)所報(bào)結(jié)果不一致，則不予驗(yàn)收。不按工序安排施工，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款500～1000元。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會(huì)上予以公布。各施工隊(duì)在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。結(jié)構(gòu)、裝修各階段具體獎(jiǎng)罰措施將編制詳細(xì)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩集：為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，更好地指導(dǎo)今后的施工。我們制定出如下規(guī)矩：施組、方案及技術(shù)交底：施組編制：施組編制分十一個(gè)部分：編制依據(jù)，工程概況，施工部署，施工準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,施工方法，質(zhì)量保證體系及管理措施，工期保證管理措施,施工安全管理措施,文明施工管理措施,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及降低成本措施；編制依據(jù)主要包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地勘報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃等；工程概況采用“六板兩圖”?！傲濉睘榭傮w簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況?！皟蓤D”為標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和剖面圖。施工部署包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力。施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等?？偲矫鎴D應(yīng)適當(dāng)大一些，盡可能多的把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際表達(dá)清楚，臨水臨電應(yīng)繪制在同一張圖上，并注明尺寸、比例，并應(yīng)有文字描述。一般包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修三張。施組是施工的綱領(lǐng)性文件，必須具有可行性和可操作性，切實(shí)符合工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。施組不宜過(guò)多，它是一級(jí)文件，只要把想表達(dá)的東西表達(dá)清楚就行，其余的可在二、三級(jí)文件中表達(dá)；施工方法不同于施工方案，只要說(shuō)明什么地方、什么時(shí)候用什么東西即可，至于怎樣用則在施工方案中詳細(xì)表達(dá)。施組應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，并留存記錄，以便更好的貫徹執(zhí)行。施工方案編制：施工前就應(yīng)編制方案計(jì)劃，明確方案種類(lèi)、編制人、完成時(shí)間等；對(duì)于本工程，方案至少應(yīng)包括臨設(shè)、臨水、臨電、基坑土方降水與護(hù)坡、測(cè)量、地下防水、模板、鋼筋、砼、雨季、冬季、回填土、裝修、屋面等。另外根據(jù)實(shí)際補(bǔ)充相關(guān)方案。其它比較重要的方案包括安全施工、環(huán)保、試驗(yàn)、資料管理、成品保護(hù)、文明施工、計(jì)量器具管理、塔吊等。方案應(yīng)做到圖文并茂，表達(dá)清楚，編制、審批等簽字應(yīng)齊全。方案中應(yīng)有環(huán)保的內(nèi)容。方案屬于二級(jí)文件，編制時(shí)必須具有可操作性，適當(dāng)詳細(xì)一些；方案應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，包括施工隊(duì)。方案首先要符合規(guī)程規(guī)范等，不得犯規(guī)，其次應(yīng)能與實(shí)際吻合，可靈活變通。方案應(yīng)與施組對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)矛盾。技術(shù)交底編制：技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)并具有可操作性。技術(shù)交底應(yīng)全面、詳細(xì)，表達(dá)準(zhǔn)確、清楚，并明確到責(zé)任人，不應(yīng)出現(xiàn)“應(yīng)該”、“或者”等字眼，必須有明確的要求。交底是方案的延續(xù)，編寫(xiě)時(shí)應(yīng)將方案分解成不同的階段，逐步下發(fā)，以保證方案的落實(shí)。交底中應(yīng)有環(huán)保的內(nèi)容。技術(shù)交底直接針對(duì)操作人員，所以一定要有可操作性，同時(shí)考慮到工人的素質(zhì)，一定要交代清楚。對(duì)于規(guī)范允許的誤差，在交底中應(yīng)嚴(yán)格一些，在檢查驗(yàn)收時(shí)可按照規(guī)定執(zhí)行。7.2鋼筋工程：鋼筋工程關(guān)鍵過(guò)程及注意事項(xiàng)：墻體鋼筋綁扎：鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置。鋼筋間距控制：畫(huà)線分檔、拉線綁扎、豎向梯子筋布置、水平定位框布置。起步筋位置：包括水平、縱向墻筋起步筋，剪力墻柱、梁箍筋起步筋。鋼筋保護(hù)層厚度及保證措施（墊塊布置、雙“F”卡布置、梯子筋布置）。鋼筋綁扎絲扣：八字扣、滿(mǎn)綁、反綁、綁扎絲長(zhǎng)度要求。墻體鋼筋位置控制，包括暗柱位置控制、墻體位置控制，需符合保護(hù)層要求。墻上洞口加筋：在鋼筋放樣中考慮，避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)開(kāi)洞。拉結(jié)筋布置。直螺紋連接：絲頭加工控制、現(xiàn)場(chǎng)連接檢查及其標(biāo)識(shí)、接頭位置、保護(hù)帽設(shè)置。施工縫甩出鋼筋位置、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層控制。墻上預(yù)埋件埋設(shè)位置及其固定。二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋布置（包括鋼筋錨固長(zhǎng)度、鋼筋規(guī)格、間距、位置等）。頂板鋼筋綁扎：頂板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置等。鋼筋起步筋：包括樓板分布筋起步位置、梁箍筋起步筋位置。鋼筋間距：彈線分檔、拉線綁扎。鋼筋保護(hù)層控制：保護(hù)層厚度要求、墊塊布置間距和位置、馬凳加工及安裝。鋼筋綁扎絲扣：滿(mǎn)綁、八字扣、十字扣、扎絲長(zhǎng)度要求。樓板洞口加筋：鋼筋放樣中考慮，不得現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)開(kāi)洞。施工縫處甩出鋼筋間距、位置、保護(hù)層厚度控制。梁鋼筋保護(hù)層控制、梁截面控制、梁筋綁扎質(zhì)量。樓板板面預(yù)埋件、預(yù)留鋼筋設(shè)置。樓板鋼筋綁扎完畢，架設(shè)馬凳鋪板保護(hù)。樓板鋼筋綁扎完畢，板面甩出鋼筋定位及水平定位框安裝。鋼筋放樣：鋼筋放樣依據(jù)：《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙》、《圖紙會(huì)審記錄》、《設(shè)計(jì)變更通知單》、《工程洽商記錄》、標(biāo)準(zhǔn)圖集《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（03G101、04G101-3）及《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》（03G329-1）、項(xiàng)目部設(shè)鋼筋工長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)鋼筋料單的審核、鋼筋后臺(tái)的管理工作；結(jié)構(gòu)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職鋼筋放樣員一名，由項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)；鋼筋放樣需提前一周完成，并報(bào)項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后，再報(bào)技術(shù)主任審批，最后交鋼筋后臺(tái)加工；鋼筋料單必須準(zhǔn)確，對(duì)錯(cuò)誤出現(xiàn)三處以上的料單，一律作廢，由放樣員重新放樣。若鋼筋料單連續(xù)兩份，累計(jì)超過(guò)四份出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)令相應(yīng)施工隊(duì)更換鋼筋放樣員；墻體、頂板及特殊和復(fù)雜的構(gòu)件，必須畫(huà)出結(jié)構(gòu)剖面圖、立面圖、鋼筋分離圖，并標(biāo)注詳細(xì)尺寸，然后根據(jù)圖放樣。沒(méi)有上述各圖，鋼筋料單不予審批；對(duì)于墻體、頂板上所有邊長(zhǎng)大于等于300mm的預(yù)留洞，必須在鋼筋放樣階段給予考慮，不得現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)斷筋。鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程鋼筋由甲方提供。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨車(chē)提供材質(zhì)單，合格證。鋼筋出廠合格證上注明鋼筋的爐號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋標(biāo)牌應(yīng)對(duì)上。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋的外觀無(wú)裂紋，銹蝕等情況。不同的爐號(hào)需構(gòu)成一個(gè)混合批，由材料員核對(duì)鋼筋標(biāo)牌上的爐號(hào)，并標(biāo)注在鋼筋進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)報(bào)告上。對(duì)以上進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)任何一項(xiàng)不合格者，由材料室出清場(chǎng)處理。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格上，由材料室提供進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)通知單，由試驗(yàn)員隨機(jī)取樣作復(fù)試和見(jiàn)證，不能出現(xiàn)未作復(fù)試先使用的情況。復(fù)試合格后方可使用，對(duì)于復(fù)試不及時(shí)，或試驗(yàn)員不按要求取樣，造成的資料不合格，每少一組試驗(yàn)資料，對(duì)試驗(yàn)員處于每次50元/次處罰。鋼筋復(fù)試合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)具發(fā)料計(jì)劃單，對(duì)于鋼筋沒(méi)有復(fù)試驗(yàn)就開(kāi)始使用時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師處以50元/次處罰。鋼筋混合批問(wèn)題：同冶煉法，同澆濤法，不同爐號(hào)鋼坯連續(xù)軋制的鋼筋批量不大于60噸；含碳量之差不大于0.02%；含錳量之差不大于0.15%。構(gòu)成一個(gè)混合批，做一組復(fù)試。如果試驗(yàn)員不按要求進(jìn)行復(fù)試時(shí)，造成資料不合格，每少一組罰款50元。鋼筋加工：本工程統(tǒng)一設(shè)置鋼筋后臺(tái)，根據(jù)各棟號(hào)經(jīng)審批后的鋼筋料單進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)；在加工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，從構(gòu)造，加工精度的提出嚴(yán)格要求；并將各種要求以圖文的型式反應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋斷料時(shí)，先嚴(yán)格審查料單，做到“統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合”；箍筋、梯子筋、馬凳、雙F卡的加工先由項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)根據(jù)使用部位結(jié)構(gòu)尺寸情況畫(huà)出加工詳圖。鋼筋成型后，經(jīng)棟號(hào)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，并辦理預(yù)檢手續(xù)后，方可使用；經(jīng)常檢查機(jī)械工作狀態(tài)，檢查零部件是否損壞，轉(zhuǎn)軸，刀口是否存在加工精度等問(wèn)題，有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換解決。加工機(jī)械保持良好工作狀態(tài)。鋼筋加工完成后，分類(lèi)堆放，并掛好料牌布，注明鋼筋的型號(hào)，外型尺寸，數(shù)量。鋼筋加工沒(méi)有技術(shù)交底，給予主管鋼筋工程師處于200元/次；施工隊(duì)不按交底加工，按每根鋼筋5元處罰；鋼筋加工沒(méi)有預(yù)檢或鋼筋檢查不仔細(xì)，給予主管工程師50元/次處罰；機(jī)械沒(méi)有處于良好狀態(tài)或偏差太大，給予機(jī)械管理員處于100元/次處罰。沒(méi)有料牌布每處處罰10元/處。實(shí)行樣板先行的制度，每種箍筋、梯子筋以實(shí)物樣板掛于加工現(xiàn)場(chǎng)，并加以說(shuō)明。樣板通過(guò)驗(yàn)收后，然后按樣板加工；I級(jí)鋼筋為改善與混凝土的粘結(jié)效果，端部需設(shè)置180度彎鉤，其要求如下：箍筋加工大樣：梯子筋加工大樣：內(nèi)墻用梯子筋加工示意圖：注：1）h1、h2：根據(jù)墻體豎筋在上層搭接要求及結(jié)構(gòu)錯(cuò)開(kāi)要求計(jì)算確定；2）t：其取值應(yīng)保證墻體下面第一根水平筋距離結(jié)構(gòu)地面5cm；3）h0：墻體水平筋間距梯子筋、頂模撐必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才能使用；作頂模撐用的水平筋要用砂輪切割機(jī)切割平整，端部刷防銹漆．馬凳加工大樣：馬凳高度=板厚-30mm-下鐵上層鋼筋直徑-上鐵鋼筋直徑之和。雙F卡大樣：鋼筋的碼放：鋼筋堆放場(chǎng)地進(jìn)行硬化，并有排水措施，鋼筋堆放必須放于混凝土臺(tái)上，并防止鋼筋污染。不同型號(hào)的鋼筋分類(lèi)堆放，按材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)的鋼筋先用，材料員掛好鋼筋標(biāo)識(shí)牌，注明進(jìn)場(chǎng)日期。鋼筋原材污染，混放，標(biāo)識(shí)不清，日期與檢報(bào)告對(duì)不上，每發(fā)現(xiàn)一處，給材料主管100元/次處罰。加工完畢的成品鋼筋必須分棟號(hào)分部位碼放整齊，并掛好料牌布，料牌布上注明鋼筋的規(guī)格、數(shù)量。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊，堆放場(chǎng)地進(jìn)行平整，遍撒碎石，下墊方木。雨天覆蓋塑料布。鋼筋連接——綁扎搭接接頭施工：綁扎搭接接頭絲扣要求：另：在搭接長(zhǎng)度內(nèi)，至少需要有3根橫向鋼筋通過(guò)。鋼筋連接——滾軋剝肋直螺紋連接施工：鋼筋加工的長(zhǎng)度根據(jù)料單確定，鋼筋需采用砂輪機(jī)切割，平直面與鋼筋成90度，誤差在4度以?xún)?nèi)。鋼筋絲頭加工人員，全部持證上崗（需有合格證書(shū)，由廠家進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后，方可上崗）。鋼筋表面的油污清理干凈。廠家提供有效的型式檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)鋼筋絲頭進(jìn)行工藝檢驗(yàn)。加工絲頭時(shí)，采用水溶性切剝液。絲頭加工時(shí)，采用環(huán)規(guī)檢驗(yàn)。隨機(jī)抽檢一個(gè)工作班組10%，并作好檢查記錄。合格率少于100%的，加倍抽檢，復(fù)檢仍不合格，作退貨處理。絲頭檢驗(yàn)合格后，并戴好塑料保護(hù)帽。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)連接完成后，需用力矩扳手逐個(gè)全數(shù)檢查，并緊接著用紅油漆對(duì)檢查合格的接頭進(jìn)行標(biāo)志，以與未擰緊的接頭區(qū)分。直螺紋結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工完畢，由工長(zhǎng)通知試驗(yàn)室組織現(xiàn)場(chǎng)取樣，做復(fù)試；對(duì)于鋼筋接頭出現(xiàn)以上任何一個(gè)問(wèn)題，材料室及技術(shù)室責(zé)任心沒(méi)有到位的，對(duì)鋼筋工長(zhǎng)和試驗(yàn)員處于相關(guān)處罰，不少于50元/次。起步筋位置：起步筋考慮：暗柱第一道箍筋與結(jié)構(gòu)樓面30mm；墻體起步水平筋與結(jié)構(gòu)樓面50mm；墻體豎向起步筋與暗柱間距為50mm；板起步筋與支座邊起步50mm。在綁扎時(shí)，先確定起步筋位置，然后進(jìn)行分檔劃線綁扎；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合要求的5公分，由質(zhì)檢給予施工50元/處處罰。墻體鋼筋綁扎規(guī)矩：墻體鋼筋綁扎程序：清理下層甩出墻筋→綁扎剪力墻柱→綁扎剪力墻梁→綁扎剪力墻身→設(shè)置保護(hù)層墊塊→安裝門(mén)窗洞口模板→安裝雙F卡及水平定位框→檢查驗(yàn)收墻體鋼筋綁扎前，用鋼卷尺畫(huà)出鋼筋分檔線，綁扎時(shí)嚴(yán)格按線綁扎。墻體水平筋綁扎時(shí)，拉通線進(jìn)行綁扎，保證鋼筋水平、不彎曲。墻體水平筋綁扎時(shí)，嚴(yán)格按梯子筋的水平筋間距進(jìn)行綁扎，將墻體水平筋置于梯子筋的水平筋之上，并用扎絲綁扎牢固。鋼筋綁扎必須為“八”字扣，所有鋼筋的綁扎，必須采用滿(mǎn)扣，不得有松綁和漏綁現(xiàn)象。墻體鋼筋采用反面綁扎的施工方法，確保扎絲的絲頭全部朝里墻體拉結(jié)筋規(guī)格：加強(qiáng)層Ф8＠600、其余各層Ф6＠600，按梅花型布置。梯子筋布置：梯子筋布置間距不大于1.5米，且每面墻最少設(shè)置兩個(gè)梯子筋。第一步梯子筋均安距離剪力墻柱主筋外第二根墻體立筋位置設(shè)置。保護(hù)層墊塊類(lèi)型：內(nèi)墻及外墻內(nèi)側(cè)采用塑料卡環(huán)控制墻體鋼筋保護(hù)層，外墻外側(cè)與外墻外保溫間設(shè)置1.5cm厚砂漿墊塊控制鋼筋保護(hù)層。保護(hù)層墊塊布置規(guī)定如下：從下面第三根水平筋開(kāi)始，水平、豎向均按每四檔鋼筋間距的距離梅花型布置墊塊。墊塊均布置于墻體橫豎向墻筋交叉點(diǎn)處，并用扎絲綁扎牢固、不松動(dòng)。雙F卡設(shè)置：雙F卡分內(nèi)墻用和外墻用兩種，雙F卡也兼做墻體大鋼模板頂模撐用，其布置要求為：高度方向上，下面距離結(jié)構(gòu)樓板第二排水平鋼筋、上面距離該層墻頂?shù)箶?shù)第二排水平鋼筋、中間以不大于1200mm間距布置。水平位置上，以間距不大于1200mm要求布置。水平定位框布置：墻體鋼筋綁扎完畢，需在墻頂甩到上一樓層墻體豎筋位置設(shè)置安裝水平定位框，定位框沿剪立墻全長(zhǎng)安裝，不得有墻筋遺漏。墻體鋼筋不允許現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)燒筋開(kāi)洞，所有邊長(zhǎng)大于等于300mm的洞口必須在墻體鋼筋放樣中考慮。若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)臨時(shí)開(kāi)洞現(xiàn)象，追究相應(yīng)責(zé)任人，并按每個(gè)洞口50元罰款。邊長(zhǎng)小于300mm的洞口不得斷筋，墻體鋼筋繞過(guò)洞口通過(guò)。

頂板鋼筋綁扎規(guī)矩：頂板鋼綁扎程序：模板上彈線分檔、做標(biāo)志→次梁、挑梁鋼筋的成型及就位→綁扎頂板鋼筋下鐵→墊塑料墊塊→鋪設(shè)馬凳→綁扎頂板鋼筋上鐵→頂板鋼筋成品保護(hù)→檢查驗(yàn)收頂板鋼筋綁扎前，必須按鋼筋間距在頂板模板上彈線分檔。鋼筋綁扎要拉線，一方面使頂板鋼筋順直成直線，同時(shí)使鋼筋端頭保持在一條直線上。梁兩端進(jìn)墻要設(shè)一個(gè)箍筋，梁與梁交接處箍筋長(zhǎng)度寬度要逐漸縮小，保證箍筋與主筋緊密連接。頂板鋼筋保護(hù)層墊塊布置：從板邊第二根鋼筋起，以不大于600mm間距梅花型布置。所有墊塊均需布置于橫縱鋼筋交叉點(diǎn)位置，并用扎絲與鋼筋綁扎牢固。墊塊布置做到橫向、縱向、斜向均成直線，整齊一致。馬凳布置：馬凳需沿蓋鐵垂直方向通長(zhǎng)布置，每道蓋鐵最少布置兩道馬凳，馬凳間距不大于900mm，需要有一道馬凳位于蓋鐵根部距離墻