2022年企業(yè)領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿

第18頁共18頁2021年?企業(yè)領(lǐng)導年?終總結(jié)講話?稿公司的?各位同仁、?同志們:?大家好!_?__年新春?佳節(jié)正在款?款地向我們?走來。值此?辭舊迎新之?際，我謹代?表1111?公司，向辛?勤勞作了一?年的各位同?仁、同志們?表示衷心的?感謝，并致?以親切的問?候。下面?，我代表公?司向大家報?告公司過去?一年的工作?，并對__?_年進行工?作展望與安?排。一、?過去一年重?點工作簡要?回顧__?_年，是1?111公司?自成立以來?經(jīng)營總量大?幅度提升的?一年，也是?公司內(nèi)部管?理逐步走向?規(guī)范化和制?度化的一年?。一年來，?在公司董事?會的正確領(lǐng)?導下，在全?體員工的艱?苦奮戰(zhàn)下，?公司全體員?工緊緊圍繞?年初董事會?確定的奮斗?目標和工作?思路，以產(chǎn)?品訂貨、產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新、教?育培訓、節(jié)?能降耗和6?S管理為工?作重點，超?額完成了年?初董事會決?議確定的各?項經(jīng)營指標?，將公司跳?躍式發(fā)展的?速度和高度?推向了一個?___。?回顧一年來?的工作，值?得肯定的成?績主要有:?1、生產(chǎn)?經(jīng)營成績斐?然。___?年完成總銷?售額___?億元，較去?年同期增長?___億元?。由此可以?看出，__?_年生產(chǎn)總?量和經(jīng)營規(guī)?模呈現(xiàn)出高?速遞增的運?營態(tài)勢，公?司的經(jīng)濟實?力極大增強?，為111?1公司進一?步的發(fā)展奠?定了良好的?經(jīng)濟基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?訂貨業(yè)績突?出。___?年，公司根?據(jù)市場行情?的變化，及?時調(diào)整了主?攻方向和營?銷策略，將?新能源市場?做為主攻方?向，完善了?經(jīng)銷信息網(wǎng)?絡體系。全?年完成產(chǎn)品?訂貨___?億元，在當?前激烈的競?爭環(huán)境下，?能有這樣的?成績，確是?與大家的共?同努力分不?開的。3?、產(chǎn)品研發(fā)?成效顯著。?公司為了走?差異化可持?續(xù)發(fā)展之路?，提高公司?的核心競爭?力，___?年成立了新?產(chǎn)品專項研?發(fā)小組，對?空壓機配套?設備備件進?行了設計、?制造。其中?電車控制器?、無油機、?永磁電機、?離心機等等?，已有多項?通過權(quán)威部?門立項及成?果鑒定，并?申請專利。?它們的研制?成功標志著?我們111?1公司的研?發(fā)能力邁上?了一個嶄新?的臺階。?4、技術(shù)創(chuàng)?新成績突顯?。___年?，公司的各?類技術(shù)改進?明顯，具有?代表性的有?:一是針對?乳化問題的?生產(chǎn)制造難?點進行技術(shù)?攻關(guān)，經(jīng)過?反復的論證?和實踐，最?終掌握并克?服了相應的?技術(shù)難題;?二是電機的?研發(fā)生產(chǎn)，?優(yōu)化了公司?的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，擴大了公?司的市場占?有率;技術(shù)?的不斷創(chuàng)新?，提高了勞?動生產(chǎn)率，?為公司的發(fā)?展鼓足了后?勁。5、?人才引進初?具規(guī)模。公?司___年?持續(xù)引進大?專以上學歷?人員及實訓?生上百名。?近兩年累計?引進的大專?以上學歷人?員占員工總?數(shù)的三分之?二，使公司?的人力資源?結(jié)構(gòu)發(fā)生了?較大的變化?，逐步向著?年輕化、知?識化和高學?歷的層次邁?進，保證了?公司高速發(fā)?展所需的人?力資源。?6、教育培?訓新穎扎實?。___年?，公司圍繞?“為需所學?、為用所學?”的指導思?想，本著“?以人為本”?的理念，多?渠道、多層?次的開展教?育培訓工作?。如:__?_公司多名?中高層管理?人員去市東?開發(fā)區(qū)眾多?企業(yè)參觀學?習、召開經(jīng)?驗交流會、?針對性的對?大專生進行?培訓等。?7、產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)步提升?。___年?，公司為了?提高勞動生?產(chǎn)率，減少?因返修、返?工等造成的?生產(chǎn)成本增?加等，特制?定了《質(zhì)量?獎懲辦法》?。在對每個?車間每道工?序都進行了?嚴格的質(zhì)量?監(jiān)督把關(guān)，?使我們產(chǎn)品?的質(zhì)量較之?前質(zhì)量方面?有了很大的?提升。8?、設備管理?、定置管理?和安全文明?生產(chǎn)穩(wěn)步推?進。___?年在重新完?善設備管理?、定置管理?和安全文明?生產(chǎn)實施細?則的基礎(chǔ)上?，大力推行?設備管理和?6S管理，?使公司的基?礎(chǔ)管理向規(guī)?范化、標準?化邁進。?___年公?司各項工作?成績凸顯，?有許多好經(jīng)?驗和好做法?值得我們認?真總結(jié)。比?如:公司班?組建設穩(wěn)步?推進，員工?收入不斷增?長，先進模?范人物事跡?突出等等。?這些成績的?取得，都離?不開廣大員?工的辛勤努?力，都包含?了大家的心?血與汗水。?在這里，我?再次向公司?每一位員工?表示真摯的?感謝!_?__年，雖?然我們超額?完成了各項?生產(chǎn)經(jīng)營指?標，但是我?們有些方面?也付出了慘?痛的代價。?所以，我們?在看到成績?和榮譽的同?時，更要正?視自身存在?的不足和缺?失，才能保?證公司的可?持續(xù)平穩(wěn)較?快發(fā)展之路??？陀^的?講，公司在?長遠發(fā)展方?面，目前還?只是一個具?有一定實力?和一定規(guī)模?的企業(yè)，離?我們追求卓?越品質(zhì)的企?業(yè)目標還有?很大的差距?。從橫向來?看，按經(jīng)濟?指標，公司?人均工業(yè)總?產(chǎn)值、人均?利潤在同行?業(yè)中尚處于?中下游水平?;按裝備資?源、技術(shù)工?藝手段，雖?然目前部分?裝備瓶頸有?所改善，但?設備、技術(shù)?條件仍然偏?下，特別是?在研發(fā)設計?方面與各先?進公司相比?，仍有很大?的差距。同?時，公司內(nèi)?部存在的問?題比比皆是?，不容忽視?。1、產(chǎn)?品質(zhì)量仍然?存在較大問?題，如產(chǎn)品?返廠、裝配?缺件等小小?的問題，造?成我們公司?既增加了公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營成本，又?損失了公司?形象。充分?反映出公司?員工產(chǎn)品質(zhì)?量意識淡薄?，專業(yè)水平?不高，以及?質(zhì)量目標管?理停留在紙?面上，質(zhì)量?檢驗追溯性?、真實性、?完整性存在?較大缺失。?2、節(jié)能?降耗和現(xiàn)場?安全文明生?產(chǎn)、定置管?理較為落后?。全年累計?發(fā)生工傷事?故多起，生?產(chǎn)車間時常?出現(xiàn)長明燈?、物品亂拿?亂放等現(xiàn)象?，主要是員?工安全意識?和責任心不?強，中高層?領(lǐng)導干部責?任心不到位?，不能妥善?解決各類大?小問題，或?不具備處理?應對復雜局?面的能力。?3、設備?管理存在較?大的漏洞，?一些設備維?修周期較長?，各類小設?備經(jīng)常停產(chǎn)?維修，給生?產(chǎn)制造帶來?了很大的不?便。除了設?備的正常損?耗外，最主?要的原因是?操作人員使?用不當造成?的，不會操?作、違章操?作。4、?易犯各類低?級錯誤。如?產(chǎn)品設計元?件選擇錯誤?、工藝尺寸?標錯、裝配?缺件、標識?不全或者貼?倒了等等，?反映出員工?責任心不強?，工作不認?真，存在應?付差事的思?想。5、?生產(chǎn)流程不?通暢，產(chǎn)品?生產(chǎn)中的上?下工序之間?的銜接不緊?密，各單位?之間的協(xié)調(diào)?溝通不夠，?相互扯皮、?相互推諉的?現(xiàn)象時有發(fā)?生。6、?員工整體素?質(zhì)有待進一?步提高，特?別是青年員?工的職業(yè)技?能和職業(yè)素?養(yǎng)與當前公?司快速發(fā)展?的形勢不相?適應。凡?此種種，都?說明我們在?管理、員工?品質(zhì)提升等?方面還存在?嚴重的缺失?和不足。為?此，我們要?正視困難、?正視問題，?不回避矛盾?，不斷改進?、不斷創(chuàng)新?才能使公司?更有生機活?力，才能更?加成熟強盛?。二、經(jīng)?營形勢分析?1、國內(nèi)?裝備制造業(yè)?現(xiàn)狀近年?來，我國裝?備制造業(yè)發(fā)?展較快，年?均增長速度?為___%?左右。但我?們可以看到?，國內(nèi)裝備?制造業(yè)的勞?動生產(chǎn)率和?工業(yè)增加值?率、新技術(shù)?新產(chǎn)品的研?發(fā)能力等仍?然遠遠落后?于世界發(fā)達?國家;在產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)上仍?然以勞動密?集型為主，?且企業(yè)集中?度低，大型?骨干企業(yè)少?。近幾年由?于多方面的?影響，導致?裝備制造業(yè)?發(fā)展速度有?所減緩，甚?至出現(xiàn)虧損?、減產(chǎn)、裁?員現(xiàn)象，但?部分行業(yè)仍?有較大的發(fā)?展空間，如?多晶硅行業(yè)?和核電行業(yè)?近幾年發(fā)展?迅猛，又屬?于新能源領(lǐng)?域，發(fā)展前?景看好，但?又受到多方?面的影響，?可以說是機?遇與風險并?存。2、?公司發(fā)展中?的優(yōu)劣勢分?析(1)?優(yōu)勢因素?①部分原材?料和外協(xié)工?件的降價，?有利于公司?進一步降低?生產(chǎn)成本，?擴大利潤空?間;②_?__、__?_年良好的?經(jīng)濟運行態(tài)?勢為公司的?進一步發(fā)展?提供了堅實?的經(jīng)濟基礎(chǔ)?;③__?_年，公司?投資購置、?新建了一批?生產(chǎn)設備，?已全部投入?運行，增強?了企業(yè)核心?競爭力。?④引進了大?量的人才，?他們在技術(shù)?、管理、生?產(chǎn)崗位上發(fā)?揮著主力軍?的作用。?⑤新產(chǎn)品研?發(fā)、新技術(shù)?應用能力突?顯，各項管?理日益規(guī)范?化。(2?)劣勢因素?①生產(chǎn)場?地狹小，公?司生產(chǎn)規(guī)模?和發(fā)展速度?受到限制;?②隨著國?內(nèi)裝備制造?業(yè)的需求減?小以及部分?企業(yè)轉(zhuǎn)型等?，將會導致?產(chǎn)品訂貨形?勢嚴峻，甚?至現(xiàn)有訂單?有遭遇暫緩?、撤單的風?險。③由于?總量膨脹式?的擴張，公?司的資金鏈?緊張、貨款?回收難度增?大，資產(chǎn)負?債率較高。?④部分設?備陳舊，使?用年限過長?，裝備能力?尚需加強。?⑤公司基?礎(chǔ)管理薄弱?，管理工作?粗放等。?根據(jù)以上的?經(jīng)營形勢分?析，結(jié)合公?司的發(fā)展現(xiàn)?狀，我們提?出用___?年的時間來?實現(xiàn)從根本?上提升品質(zhì)?的構(gòu)想。這?就要求我們?進一步明確?發(fā)展目標，?進一步創(chuàng)新?發(fā)展理念，?進一步轉(zhuǎn)變?發(fā)展方式，?把持續(xù)改進?、求真務實?的思路貫穿?于公司的整?體工作之中?。___?年，對于我?們來說是機?遇與挑戰(zhàn)并?存、動力與?壓力并存，?因此，我們?要堅持可持?續(xù)發(fā)展的企?業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?，提高企業(yè)?經(jīng)營風險的?防范能力，?逐步拓展市?場，加快產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新和管?理創(chuàng)新的步?伐，加強基?礎(chǔ)管理工作?，優(yōu)化再造?生產(chǎn)流程，?加大投資力?度，實現(xiàn)經(jīng)?濟總量與經(jīng)?營規(guī)模平穩(wěn)?較快發(fā)展。?三、__?_年工作思?路、奮斗目?標與工作重?點___?年，公司的?總體工作思?路是:總體?規(guī)劃、分步?實施、重點?突破、循序?漸進，努力?實現(xiàn)經(jīng)營總?量平穩(wěn)較快?發(fā)展。整?體規(guī)劃，就?是要求我們?高瞻遠矚，?從全局、大?局和長遠的?角度出發(fā)，?來規(guī)劃公司?未來的發(fā)展?方向，實現(xiàn)?構(gòu)建裝備制?造業(yè)基地的?宏偉藍圖。?在未來的_?__年內(nèi)，?我們要完成?公司品質(zhì)的?提升，以一?流的資源、?一流的員工?、一流的管?理來實現(xiàn)一?流的產(chǎn)品和?卓越的品質(zhì)?，著力打造?成為國內(nèi)裝?備制造業(yè)的?___。?分步實施，?就是將公司?的整體規(guī)劃?進行分割成?若干個步驟?，腳踏實地?，一步一個?腳印的將各?項計劃付諸?實施，最終?實現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展的?目標。重?點突破，就?是將公司在?發(fā)展過程中?遭遇的重大?問題進行專?項調(diào)研論證?，根據(jù)調(diào)研?情況，制定?切實可行的?解決方案，?___相關(guān)?人員攻關(guān)解?決。循序?漸進，就是?要求我們根?據(jù)既定的目?標，謙虛謹?慎，戒驕戒?躁，求真務?實，持續(xù)改?進，用自己?突出的工作?業(yè)績來實現(xiàn)?公司品質(zhì)的?提升。根?據(jù)上述工作?思路，__?_年公司的?奮斗目標是?:銷售突?破___億?元!依據(jù)?上述奮斗目?標，___?年我們要重?點抓好以下?工作:1?、開拓市場?，創(chuàng)造一流?營銷業(yè)績。?___年訂?貨形勢比較?嚴峻，因此?我們要更加?努力，抓住?機遇，乘勢?而上，為耐?力發(fā)展源源?不斷地提供?市場資源支?持和產(chǎn)業(yè)支?撐。一是要?鞏固已有的?合作關(guān)系;?二是要做好?回訪和售后?服務工作，?建立長久合?作機制，為?經(jīng)銷的長遠?戰(zhàn)略實施奠?定堅實的基?礎(chǔ);三是要?適時調(diào)整營?銷策略和主?攻方向，堅?持走差異化?的發(fā)展戰(zhàn)略?之路，主動?出擊，搶占?先機，努力?開拓新市場?，不斷向生?產(chǎn)制造高端?方向發(fā)展和?延伸，為公?司不斷取得?一流的經(jīng)營?業(yè)績創(chuàng)造有?利的物質(zhì)基?礎(chǔ)和外部條?件。2、?調(diào)整___?架構(gòu)，優(yōu)化?再造工作流?程。一是重?新設立以計?劃引領(lǐng)為中?樞的___?架構(gòu)。二是?針對各單位?、各車間工?作流程不規(guī)?范、物品錯?拿亂放、遇?事相互推諉?、生產(chǎn)效率?不高的現(xiàn)象?，我們要以?“簡潔”為?原則，以“?形成完整密?閉的回路”?為指導思想?，以“重點?工作”為對?象，重新界?定各單位、?各部門的工?作職能，修?改重申工作?流程。三是?以工作流程?為依據(jù)，嚴?格執(zhí)行考核?辦法。這樣?做，一是為?了提高生產(chǎn)?效率，減少?不必要的中?間環(huán)節(jié);二?是為了使公?司各項生產(chǎn)?經(jīng)營活動都?在受控的狀?態(tài)下進行，?盡快走上規(guī)?范化、標準?化的模塊式?生產(chǎn)道路。?3、強化?全員培訓，?提高員工整?體素質(zhì)。教?育培訓工作?任重而道遠?，我們必須?堅持培訓，?不斷地創(chuàng)新?培訓方式，?才能跟上公?司跨越式發(fā)?展的步伐，?多渠道、多?形式的儲備?各類專業(yè)技?術(shù)力量和管?理人才。_?__年重點?培訓工作:?一是要對全?體員工在年?內(nèi)集中培訓?一次，每周?一期，培訓?內(nèi)容包括員?工職業(yè)素養(yǎng)?和專業(yè)技能?，著重解決?員工最基礎(chǔ)?的應知應會?問題;二是?要提高技術(shù)?人員和一線?員工的專業(yè)?操作技能;?三是對管理?層進行提高?執(zhí)行力方面?的培訓，進?一步抓好新?生后備力量?的培養(yǎng)。?4、大力宣?傳引導，深?入開展節(jié)能?降耗和6S?管理。節(jié)能?降耗和6S?現(xiàn)場管理是?一項長期堅?持的工作，?雖然我們?nèi)?得了一定的?成果，但仍?然有很大的?開展空間。?所以，__?_年，我們?仍然要繼續(xù)?全方位、多?角度、深層?次的開展節(jié)?能降耗工作?，各單位要?制定詳實的?整改項目和?實施措施，?持久有效的?將節(jié)能降耗?和6S現(xiàn)場?管理工作開?展下去，全?面提升公司?的基礎(chǔ)管理?水平。5?、持續(xù)改進?創(chuàng)新是11?11公司的?動力之源。?在___年?，我們首先?要不斷的解?放思想、更?新觀念，用?辯證唯物的?觀點來看待?事物，積極?發(fā)揮人的主?觀能動性;?其次，在瞬?息萬變的市?場面前，我?們要不斷的?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，大力開?發(fā)新型能源?、綠色能源?需要的新設?備，加大產(chǎn)?品研發(fā)和技?術(shù)創(chuàng)新力度?，爭取在_?__年新產(chǎn)?品和新技術(shù)?方面有重大?突破，使公?司的核心競?爭力再上一?個臺階;再?次，通過管?理創(chuàng)新走一?條可持續(xù)、?低成本和高?效率的，節(jié)?能環(huán)保和人?與環(huán)境和諧?相處的科學?發(fā)展之路。?6、弘揚?“1111?”精神，打?造特色企業(yè)?文化。11?11公司的?發(fā)展與“不?斷持續(xù)改進?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神息息?相關(guān)。__?_年，一是?我們要用企?業(yè)文化激活?生產(chǎn)力和創(chuàng)?造力，不斷?探索，努力?實踐，打造?強勢企業(yè)文?化;二是要?利用培訓、?宣傳等方法?，積極倡導?文化管理理?念，堅持開?展養(yǎng)成教育?，提高員工?職業(yè)素養(yǎng);?三是廣泛開?展技術(shù)能力?競賽，通過?總結(jié)推廣各?類先進典型?的模范事跡?，樹新風、?立標兵，用?榜樣的力量?激勵和引導?員工奮發(fā)努?力、多做貢?獻;四是_?__各類小?型娛樂活動?，活躍員工?生活，陶冶?員工情操，?使廣大員工?的思想政治?素質(zhì)和精神?面貌發(fā)生顯?著變化。?同志們:?昨日的成功?帶來今日的?欣喜，今日?的努力昭示?明日的輝煌?。___年?，我們將站?在一個新的?起點上，放?大已有優(yōu)勢?、凸顯潛在?優(yōu)勢、營造?不具備的優(yōu)?勢。讓我們?團結(jié)一心，?加倍努力，?___，_?__，為1?111公司?實現(xiàn)裝備制?造業(yè)___?的宏偉藍圖?而努力奮斗?!謝謝大?家!企業(yè)?領(lǐng)導年終總?結(jié)講話稿【?篇二】同?志們:今?天，平安集?團召開年度?總結(jié)表彰大?會，預示著?一年的結(jié)束?和新的一年?的開始。在?緊張、愉快?的工作中，?我們豪邁的?走過了__?_年，即將?迎來充滿生?機與希望的?___年。?在此，我謹?向奮斗在集?團各個崗位?上的干部、?員工表示新?春的問候!?向你們一年?來的辛勤付?出表示由衷?的感謝!?剛才，各公?司、各部門?、項目部作?了年度工作?報告，李光?總經(jīng)理代表?集團作了總?結(jié)和工作報?告，我認為?講的非常好?，可以用八?個字來形容?:團結(jié)實干?，鼓舞人心?。過去這一?年，平安集?團各項事業(yè)?保持了良好?的發(fā)展勢頭?，各項工作?取得了欣喜?的成績，這?些成績的取?得，是集團?領(lǐng)導班子正?確決策的結(jié)?果，是廣大?員工堅持立?足崗位、努?力奉獻的結(jié)?果。更重要?的是，我們?有一大批干?事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)?頭雁、帶頭?人、排頭兵?，他們就是?今天受到表?彰的優(yōu)秀干?部和優(yōu)秀員?工們，他們?以無私的奉?獻精神和飽?滿的工作熱?情，腳踏實?地，埋頭苦?干，拼搏進?取，忘我工?作，在各自?的崗位上創(chuàng)?造出了驕人?的業(yè)績，為?平安集團實?現(xiàn)快速發(fā)展?作出了突出?貢獻。在這?里，我向榮?獲___年?度先進榮譽?的干部、員?工表示熱烈?的祝賀。?___年，?是平安集團?收獲的一年?，面對復雜?的市場形勢?，公司克服?困難，奮力?發(fā)展，取得?了平安建設?與經(jīng)濟效益?雙豐收。這?一年來，我?總結(jié)五點成?績:一是我?們的企業(yè)形?成了三個主?要發(fā)展方向?。即以鶴壁?平安置業(yè)有?限公司為龍?頭的地產(chǎn)項?目，以淇縣?天天如家商?務酒店為龍?頭的服務業(yè)?項目，以鶴?壁宏安商貿(mào)?有限公司為?代表的商貿(mào)?項目。地產(chǎn)?、酒店、商?貿(mào)綜合發(fā)展?既是公司業(yè)?務的基石，?又是將來集?團走向縱深?的保障。我?們計劃通過?三至五年的?改造，力爭?使平安集團?成為扎根鶴?淇大地的一?面旗幟，真?正實現(xiàn)“存?在一方、造?福一方”企?業(yè)責任。二?是逐漸形成?了企業(yè)的核?心管理團隊?。李光總經(jīng)?理統(tǒng)攬全局?，負責全面?工作;馮副?總經(jīng)理協(xié)助?集團總經(jīng)理?工作，兼顧?工程建設項?目;財務總?監(jiān)耿振華除?集團財務工?作以外，還?兼任集團督?察小組組長?，全面落實?企業(yè)的廉潔?、廉政建設?。除此外，?公司的主要?人員還包括?綜治辦方志?軍，平安置?業(yè)有限公司?的龍玥，天?天如家酒店?的高杰，宏?安商貿(mào)有限?公司的李全?超，以及工?程部王岳峰?、項目部的?姬建華、杜?崇平、資料?室的張坤等?。這些人員?是我們企業(yè)?的脊梁，是?我們創(chuàng)業(yè)的?先鋒戰(zhàn)士，?擔負著振興?企業(yè)的重任?，讓我們對?他們表示敬?意。三是公?司的管理水?平有了更大?進步。下半?年，公司相?繼出臺完善?了各項制度?，成立了督?察小組，建?立了運營與?監(jiān)督有效機?制，提高了?公司業(yè)務的?透明度與廉?潔廉政作風?，同時，我?們堅定不移?地、不遺余?力地決心推?進企業(yè)制度?化、正規(guī)化?、精細化改?革，向制度?要管理，向?管理要效益?。四是黨建?工作卓有成?效。平安集?團黨支部目?前有正式黨?員___人?，是淇縣非?公有制企業(yè)?黨建的窗口?單位。自支?部成立以來?，連續(xù)兩年?被朝歌街道?黨工委評為?年度“優(yōu)秀?黨支部”，?支部和黨員?先后受到縣?委表彰。_?__年是集?團黨支部快?速發(fā)展的一?年，在集團?整體規(guī)劃中?，始終把黨?建工作作為?重要工作來?抓，專門規(guī)?劃黨員活動?場所，建立?黨員活動室?，配置黨建?器材，劃撥?活動經(jīng)費，?舉辦黨員活?動和學習，?充分發(fā)揮黨?建工作在集?團工作中的?重要作用，?促進了公司?業(yè)務的健康?、有序發(fā)展?。五是平安?建設成果顯?著。安全工?作是企業(yè)生?活的重中之?重，一年來?，我們事事?講安全，處?處抓安全，?安全管理工?作成績斐然?。特別是工?程質(zhì)量安全?和消防安全?工作實現(xiàn)了?零事故，這?里我要特別?提出對集團?綜治辦和凱?中理想城項?目部進行表?揚，也希望?大家積極地?向他們學習?，把安全管?理工作貫徹?到公司日常?工作當中去?，堅持抓，?不懈抓，時?時刻刻不能?放松警惕，?不能麻痹大?意。我們應?該看到，目?前取得的成?績是階段性?的，安全管?理工作需要?希望大家再?接再厲，持?之以恒的做?好，為集團?公司的順利?發(fā)展保駕護?航。__?_年，集團?將圍繞“中?心工作與兩?個基本工作?”三位一體?的工作方向?，力爭實現(xiàn)?集團總體效?益相比__?_年翻翻。?一是堅持舊?城改造為集?團工作重心?，以加快改?善居民居住?環(huán)境為目標?，強力推進?中山花園西?區(qū)等各個項?目實現(xiàn)新突?破;逐步實?現(xiàn)地產(chǎn)項目?投資轉(zhuǎn)型，?要向國家財?政和國有資?金投資領(lǐng)域?邁進。二是?進一步鞏固?和提___?天如家商務?酒店的品牌?效應，面對?復雜多變的?市場形勢，?想方設法打?造品牌特色?，形成淇縣?酒店服務業(yè)?新亮點。三?是擴大宏安?商貿(mào)業(yè)務范?圍，豐富業(yè)?務手段。四?是充分發(fā)揮?黨建工作與?公司業(yè)務的?有機融合，?要吸引企業(yè)?有理想、有?抱負的員工?加入到黨的?隊伍，使黨?員成為企業(yè)?發(fā)展的生力?軍。五是要?加強改善企?業(yè)員工生活?待遇，要使?廣大干部員?工享受到企?業(yè)發(fā)展的成?果，努力構(gòu)?建平安集團?人文和諧新?局面。同?志們:平?安集團的成?立，既是企?業(yè)做大做強?的必然趨勢?，同時也為?公司業(yè)務向?更深層次拓?展創(chuàng)造了廣?闊空間，面?對激烈的市?場競爭，面?對更為繁瑣?艱巨的任務?，時代對我?們提出了更?高要求。我?相信，我們?這支團隊是?歷經(jīng)考驗的?，是一支來?之能戰(zhàn)、戰(zhàn)?之能勝的團?隊，我們的?員工隊伍是?能夠吃苦、?能夠打硬仗?的隊伍，我?深信，面對?機遇與挑戰(zhàn)?，你們必然?不辱使命!?最后，在?元旦佳節(jié)即?將來臨之際?，真誠地祝?愿大家工作?順利，闔家?幸福，祝你?們的家人和?朋友，身體?健康，萬事?如意!謝?謝大家!?企業(yè)領(lǐng)導年?終總結(jié)講話?稿【篇三】?各位同仁?:現(xiàn)在，?我受公司辦?公會的委托?，向大家報?告___公?司___年?工作展望與?安排。_?__年集團?將進一步加?大對___?公司的投資?規(guī)模，在現(xiàn)?有的生產(chǎn)品?項和規(guī)模上?，新增衛(wèi)生?巾“公主”?系列、尿褲?“超能吸”?產(chǎn)品，屆時?整個生產(chǎn)產(chǎn)?值在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上將翻一?翻，集團已?對___公?司的發(fā)展提?出的中長期?戰(zhàn)略規(guī)劃—?—___年?實現(xiàn)銷售收?入___億?元，到__?_年實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，三?期基建項目?已順利竣工?，三棟倉庫?，一棟車間?馬上可以投?入使用，所?有的這些為?我們___?公司的發(fā)展?帶來了千載?難逢的機會?，同時也帶?來了嚴峻的?挑戰(zhàn)。因為?___公司?不斷發(fā)展壯?大，對我們?的管理水平?、人才隊伍?、技術(shù)力量?提出了更好?的要求，可?以說機遇和?挑戰(zhàn)同在，?面對如此大?好的發(fā)展形?勢，我們能?不能頂住壓?力，排除困?難實現(xiàn)發(fā)展?，這是對我?們每一個人?的考驗。為?此，___?年___公?司的經(jīng)營指?導思想是:?“緊緊圍繞?集團的發(fā)展?思路，以新?品投入為契?機，帶領(lǐng)全?體員工勵精?圖治，銳意?進取，在全?公司繼續(xù)貫?徹“以人為?本、共進共?榮”的管理?理念，建立?科學的內(nèi)部?管理及考核?機制，規(guī)范?內(nèi)部管理，?持續(xù)改革創(chuàng)?新，努力完?成集團下達?的各項經(jīng)營?指標任務，?實現(xiàn)___?公司新一輪?跨躍式的發(fā)?展目標。圍?繞這一指導?思想，__?_年全公司?的經(jīng)營目標?是實現(xiàn)產(chǎn)量?___標箱?，銷售收入?完成___?億，毛利完?成___億?，管理費用?支出控制_?__萬元。?為了實現(xiàn)?___年的?經(jīng)營目標的?行動計劃是?:一、繼?續(xù)貫徹“以?人為本”的?理念，構(gòu)建?和諧用工企?業(yè)。在公司?內(nèi)繼續(xù)貫徹?以人為本的?思想，加強?公司管理標?準的建立健?全，重點培?養(yǎng)管理人員?的管理思維?和管理意識?，同時塑造?員工的執(zhí)行?力、價值觀?，調(diào)動員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?工作氛圍。?然后深入細?致做好與員?工的溝通工?作，關(guān)心員?工生活與工?作狀態(tài)，幫?助員工解決?實際困難，?力爭搭建文?化交流的平?臺、構(gòu)建和?諧融洽的企?業(yè)。二、?弘揚恒安精?神，打造特?色企業(yè)文化?。企業(yè)的文?化建設是企?業(yè)的形象，?更是企業(yè)發(fā)?展必不可少?的催化劑。?為此，__?_年公司將?著力培育獨?具特色的企?業(yè)文化，企?業(yè)文化的內(nèi)?涵非常豐富?，體現(xiàn)在各?個方面，首?先是無形的?，包括企業(yè)?精神、企業(yè)?品格、企業(yè)?氛圍、經(jīng)營?宗旨、行為?準則等等。?外在的包括?制度建設、?員工素質(zhì)、?廠容廠貌、?文化設施等?等，它體現(xiàn)?一個企業(yè)的?社會形象和?影響力，最?終體現(xiàn)在產(chǎn)?品的市場占?有率和公眾?認知度上，?因此企業(yè)文?化建設是要?長期積累，?循序漸進而?成的，更是?要全員參與?，共同努力?推動的。我?們恒安的發(fā)?展與企業(yè)精?神息息相關(guān)?，___年?我們將大力?弘揚“誠信?、拼搏、創(chuàng)?新、奉獻”?的企業(yè)精神?，利用企業(yè)?文化激活生?產(chǎn)力和創(chuàng)造?力，不斷探?索，努力實?踐，打造優(yōu)?秀的企業(yè)文?化;利用培?訓、宣傳等?方法，積極?倡導文化管?理理念，堅?持開展職業(yè)?道德教育，?提高員工職?業(yè)素養(yǎng);廣?泛開展技術(shù)?評比和勞動?競賽，通過?總結(jié)推廣各?類先進典型?的模范事跡?，樹新風、?立標兵，用?榜樣的力量?激勵和引導?員工奮發(fā)努?力、多做貢?獻;___?各類文娛活?動，活躍員?工生活，陶?冶員工情操?，努力建設?積極向上，?豐富多彩，?凝聚人心，?和諧發(fā)展的?企業(yè)文化，?培育誠實守?信，勤奮進?取、持續(xù)改?善，創(chuàng)造價?值、回報社?會的企業(yè)品?格，使廣大?員工的綜合?素質(zhì)和精神?面貌發(fā)生顯?著變化，實?現(xiàn)企業(yè)與員?工共同成長?。三、繼?續(xù)夯實管理?基礎(chǔ)，持續(xù)?抓好標準化?建設。標準?化建設是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是靠正?確的領(lǐng)導和?決策，二是?靠廣大員工?的支持和嚴?格的管理。?___年依?然要將標準?建設及提高?管理作為主?旋律。同時?，構(gòu)筑執(zhí)行?文化也將會?作為公司建?設的長期任?務，營造積?極、快樂、?坦誠、時效?的工作氛圍?。我們有理?由相信，隨?著公司各項?工作逐漸步?入標準化軌?道，制度明?確了，流程?理順了，獎?罰分明了，?每項管理事?務有章可循?，不僅員工?工作效率會?上升，心情?也會舒暢了?，企業(yè)的管?理水平也會?大幅度提高?。四、加?強團隊建設?，提高人力?資源管理水?平。對管理?人員實行動?態(tài)（范本）?管理，最大?限度地激發(fā)?管理人員奮?發(fā)向上的干?勁，讓管理?人員有危機?意識而更加?努力地工作?，讓普通員?工有“盼頭?”而更加努?力地去學習?，去提高自?己的業(yè)務技?能和綜合能?力。繼續(xù)開?展人才競爭?機制，解決?人才能上能?下的問題，?人才選用做?到公平公正?，讓每位員?工都有一個?施展才華的?舞臺。營造?人盡其才的?環(huán)境，做好?人才選拔與?評估工作，?將合適的人?放在合適的?崗位上，發(fā)?揮最大的工?作優(yōu)勢。以?提高學習能?力為重點，?促進員工加?強自我學習?、自我完善?，認真進行?培訓需求分?析，合理制?訂培訓計劃?，提高培訓?的針對性和?實效性。秉?承集團《人?才梯隊建設?管理辦法》?，透過各級?管理人員的?“傳”、“?幫”、“帶?”，有針對?性的人才分?階培訓，從?建立建全公?司的人才梯?隊，為公司?可持續(xù)發(fā)展?提供有力的?人才支持。?五、深化?成本管控，?營造質(zhì)量成?本氛圍。開?展質(zhì)量成本?理念的宣貫?，分別從內(nèi)?部損失、外?部損失、預?防成本和鑒?定成本四個?方面論述質(zhì)?量成本的關(guān)?系，明確提?高了質(zhì)量成?本管理在企?業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?中的重要性?。（范本）?工作中充分?發(fā)揮質(zhì)管部?和財務部的?職能作用，?深入開展各?類質(zhì)量成本?分析活動，?讓質(zhì)量成本?分析為生產(chǎn)?經(jīng)營指明方?向，繼續(xù)全?面推動質(zhì)量?改進工作，?制定三品類?條質(zhì)量、高?分子管制辦?法，形成全?員參與條質(zhì)?量管理的良?好局面，加?大日常抽樣?，形成三品?類日報表，?制作管制圖?，從各級管?理人員到生?產(chǎn)員人，每?天了解條質(zhì)?量狀況，及?時采取措施?。建立質(zhì)量?周分析制度?，建立質(zhì)量?層層分析制?度，同時明?確各部門經(jīng)?理為第一質(zhì)?量責任人，?切實有效的?將公司質(zhì)量?管理水平提?升到新的高?度。六、?加強績效管?理，促進員?工工作質(zhì)量?的提高。_?__年將在?現(xiàn)有績效考?核文件的基?礎(chǔ)上，持續(xù)?改善績效管?理方法的科?學性和目的?性，以此進?一步完善行?政部、質(zhì)管?部、供應鏈?、技術(shù)部的?績效管理辦?法，不斷更?新和優(yōu)化公?司的績效管?理體系，持?續(xù)以月度或?季為單位_?__開展績?效考核工作?。在工作中?做有計劃，?有目標的開?展工作，把?考核工作滲?透到公司管?理的各個層?面各個部門?，激發(fā)員工?的創(chuàng)新精神?和奉獻精神?。持續(xù)提?升KPI完?成指標，做?好成本管控?。___年?，生產(chǎn)部門?將著力從成?本上下功夫?，一方面管?理生產(chǎn)接料?余料，統(tǒng)計?各設備、各?品類、各材?料的上料余?料量和接料?剩余量，確?定最佳標準?以作業(yè)指導?書的形式書?面輸出，指?導接料工序?工作，并持?續(xù)改進。一?方面進行故?障統(tǒng)計分析?，重新設定?《生產(chǎn)異常?和斷貨跟蹤?記錄》的收?集，指導設?備主要故障?排除和預防?，并持續(xù)改?進。最后完?善廢品統(tǒng)計?分析，一則?區(qū)分設備各?排出口產(chǎn)品?，分析主要?影響第一次?通過率的問?題并解決和?預防，二則?將每班每線?的廢品分類?數(shù)片，形成?報表，找出?主要形成廢?品的工序或?工段，由重?至輕，由易?到難逐一解?決和預防，?并持續(xù)改進?。七、不?斷完善軟件?硬件設施，?做好后勤保?障工作。隨?著公司的不?斷擴張，公?司人員將從?現(xiàn)在的__?_余上升到?___余人?，公司為此?將新建員工?宿舍樓，完?善食堂競爭?機制、建立?員工業(yè)余活?動室等，確?保員工的生?活水平提高?和生活質(zhì)量?提升，使員?工能夠無憂?無慮的全身?心投入到工?作中去。?八、做好質(zhì)?量管理體系?的運行。針?對公司質(zhì)量?管理體系文?件版本的更?換，公司將?對新版文件?的實際運作?情況進行整?理，并要求?各部門嚴格?按照文