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工作分析的具體實(shí)施方案工作分析的具體實(shí)施方案工作分析的具體實(shí)施方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工作分析的具體實(shí)施方案日期：20xx年X月工作分析具體實(shí)施方案背景X公司是一家經(jīng)營多年的大型服裝公司。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，加之經(jīng)營不善，收益大幅下降。該公司上層領(lǐng)導(dǎo)要求公司形成新的組織結(jié)構(gòu)、職能權(quán)限體系和業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)有效的組織運(yùn)行，需要進(jìn)行工作分析。目的通過工作分析，使X超市組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化，明確界定銷售這個(gè)職位的職責(zé)與權(quán)限，確定這個(gè)職位主要的工作績(jī)效指標(biāo)和任職者的基本要求，為各項(xiàng)人力資源工作奠定基礎(chǔ)。三、工作分析的內(nèi)容與結(jié)果本次工作分析中完成下列工作內(nèi)容：了解這個(gè)職位的主要職責(zé)與任務(wù)；確定這個(gè)職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；確定工作任職者的基本要求。工作分析的最終成果為形成這個(gè)職位的《工作說明書》。工作分析的方法工作分析涉及的方法有：資料調(diào)研；職位調(diào)查表工作分析的實(shí)施者本次工作分析由上海師范大學(xué)法政學(xué)院人力資源管理專業(yè)工作分析小組和X公司有關(guān)人員共同組成工作分析小組。該小組的成員為:王珍珍、王婉霞、張鴻英、張文秀、張文錦（負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體策劃與實(shí)施）；X公司高層領(lǐng)導(dǎo)（提出總體原則并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收）。工作分析的實(shí)施程序本次工作分析主要分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、和結(jié)果整合階段。階段一：準(zhǔn)備階段對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行研究；選定分析的職位；設(shè)計(jì)調(diào)研用的工具。階段二：實(shí)施階段召開員工會(huì)議，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；制訂具體的調(diào)研計(jì)劃；實(shí)施訪談和現(xiàn)場(chǎng)觀察；發(fā)放調(diào)查表。階段三：結(jié)果整合階段對(duì)收集來的信息進(jìn)行整理；與有關(guān)人員確認(rèn)信息，并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；編寫工

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