公司績效管理目標(biāo)考核表管理表

目標(biāo)管理（）例表5-1M公部門：

崗位：

姓名：類別

工作任和目標(biāo)

權(quán)重

是否完

任務(wù)完情況綜述及因分析說明

自評得

上級評日常型達(dá)成型合

計(jì)總評得目標(biāo)執(zhí)人簽字：

總評得＝自評得分％＋上評分×60主管上簽字：例表5-2M公部門：售部

崗位：售主管

姓名：

類別日常型

工作任和目標(biāo)遵守公銷售制度和策完成月工作計(jì)劃和作總結(jié)填寫銷日報(bào)訂單的寫和通知配合做客戶服務(wù)投處理工作

權(quán)重105分5分5分5分

任務(wù)完步驟及詳細(xì)劃熟悉公銷售制度和策、定期參加度政策學(xué)習(xí)收集和備本月銷售據(jù)和客戶數(shù)據(jù)文字錄、制作演示；依據(jù)月計(jì)劃制定周劃按每周售計(jì)劃填寫日的銷售日報(bào)認(rèn)真詢并記錄客戶貨詳細(xì)內(nèi)容按規(guī)范訂單書面記填寫并通知內(nèi)主管與客戶務(wù)部溝通，解詳細(xì)情況并好時(shí)間安排

完成時(shí)7月30日7前7前7前7前

任務(wù)完目標(biāo)值熟悉掌和執(zhí)行、無反按公司一的內(nèi)容框和格式要求容詳細(xì)遺和差錯(cuò)字跡清，無遺漏、時(shí)上交填寫或知清晰確差錯(cuò)積極配、順利按計(jì)完成

需支持配合政策文/市管理部主管統(tǒng)一文模板銷售內(nèi)人力資主管銷售日準(zhǔn)備市場管部主管內(nèi)勤主客戶服部達(dá)成型

完成散油任務(wù)萬完成防液任務(wù)萬完成中小包裝任務(wù)本季度款率散裝油桶回收情況

萬

1010103010

制定所責(zé)片區(qū)各客的訂貨需求計(jì)；依據(jù)客訂貨計(jì)劃制相應(yīng)的銷售計(jì)和出差計(jì)劃；將本月銷售訂貨計(jì)情況與內(nèi)勤主溝通；組織下場、出差；遵守公現(xiàn)款現(xiàn)貨制，控制欠款總；制定銷回款計(jì)劃，時(shí)督促客戶回；做好與戶溝通談判作；積極做與公司內(nèi)勤門的溝通；做好回質(zhì)量驗(yàn)收，時(shí)統(tǒng)計(jì)回桶數(shù)并聯(lián)系運(yùn)輸；

7前7前7前7前7前

以客戶際回款額計(jì)得分。得分=成任務(wù)成×10以客戶際回款額計(jì)得分。得分=成任務(wù)成×10以客戶際回款額計(jì)得分。得分=成任務(wù)成×10得分=月回款×30回款率=實(shí)際回/售應(yīng)回得分=桶×10，回桶率實(shí)際回?cái)?shù)/實(shí)發(fā)出桶數(shù)

內(nèi)勤主客戶服部內(nèi)勤主客戶服部內(nèi)勤主客戶服、市場管理部內(nèi)勤主客戶服部內(nèi)勤主市場管部目標(biāo)執(zhí)人簽字：

主管上簽字：

例表5-3M公部門：務(wù)部

崗位：務(wù)部經(jīng)理

姓名：類別

工作任和目標(biāo)

權(quán)重

任務(wù)完步驟及詳細(xì)劃

完成時(shí)

任務(wù)完目標(biāo)值

需支持和合日常帳的處理和登稅金報(bào)工作

105

整理相手指票據(jù)、記手工帳，錄計(jì)算機(jī)6月30前完成損表和稅務(wù)計(jì)算7月1日寫稅務(wù)登記72日務(wù)局報(bào)稅

7月日7月2日

帳務(wù)準(zhǔn)及時(shí)無延疏漏會準(zhǔn)備充、按時(shí)完成銷售欠的審核

5

銷售欠制度的熟悉制定銷售欠款細(xì)表（備查）7月日前

嚴(yán)格審，控制欠款日常

應(yīng)收帳報(bào)表

10

7月27日核核查各項(xiàng)應(yīng)收目月28日計(jì)編制應(yīng)帳務(wù)報(bào)表及款說明

7月日

報(bào)表準(zhǔn)全面無漏和差錯(cuò)

會計(jì)型

產(chǎn)品銷明細(xì)表及利明細(xì)表財(cái)務(wù)三報(bào)表的上報(bào)

7月25匯總各銷報(bào)表與工廠核10月日報(bào)表查7月日7月27編制明細(xì)表10登整理和審核各分帳務(wù)，28日制財(cái)務(wù)報(bào)表月28

帳務(wù)核及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表準(zhǔn)確、按上報(bào)帳務(wù)核及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表準(zhǔn)確、按上報(bào)

銷售內(nèi)運(yùn)營內(nèi)會計(jì)、納財(cái)務(wù)報(bào)付款制度的定和實(shí)施

召集相人員開會討擬定報(bào)付款制度20日前報(bào)總經(jīng)簽批制度下（培訓(xùn)）和檔

按時(shí)完相關(guān)制度件和市管部培訓(xùn)記銷人達(dá)成型

與新疆司往來帳務(wù)帳工作

7月10日新疆財(cái)務(wù)人員通確定對帳時(shí)和帳務(wù)內(nèi)10容求7月日前7月12完成帳務(wù)對

按時(shí)完要求帳務(wù)相平并作相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整和規(guī)范

財(cái)務(wù)會原材料產(chǎn)成品分類記賬規(guī)范訓(xùn)銷售公任務(wù)達(dá)成情

1010

制定培內(nèi)容和大綱安排計(jì)培訓(xùn)時(shí)間和加時(shí)間實(shí)施培，并做