車(chē)間班長(zhǎng)年終總結(jié)（10篇）

Word-13-車(chē)間班長(zhǎng)年終總結(jié)（10篇）：車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)偶爾公司交給我的暫時(shí)性目標(biāo)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)?？梢宰屑?xì)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部采取了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)本事。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，執(zhí)行中樂(lè)觀動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面向企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和任務(wù)原則。第三季度采取了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的任務(wù)和原則去調(diào)節(jié)自己，再造自我，這也是提升工作效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的辦法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)收拾、整改、清潔、清掃、人員素質(zhì)提升，制造一個(gè)良好的工作氛圍，激活企業(yè)活力。

在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊張停車(chē)預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。第二是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)光，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親手去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。

篇二：車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且利用努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化

沖壓車(chē)間成立的時(shí)光不長(zhǎng)，因其前身XX公司的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范落實(shí)正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賦予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)定扣除一定的考核分。因?yàn)閷?shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公平的考核方法，班組員工的落實(shí)力獲得了很大的提升而且提升了班組的凝結(jié)力。

2、狠抓平安管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有些權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提高，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有些高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面向來(lái)不敢有所松懈，樂(lè)觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)舉行信息的交流與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、樂(lè)觀參加車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我天天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的越發(fā)美妙和睦。因此，一年來(lái)，我樂(lè)觀參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，通過(guò)集體的才智對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平

因?yàn)楦械阶约荷砩系膿?dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、本事和經(jīng)驗(yàn)與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向來(lái)在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。利用這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的長(zhǎng)進(jìn)，可以比較從容地處理平時(shí)工作中浮現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語(yǔ)表述本事等方面都有了很大的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作目標(biāo)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。無(wú)數(shù)時(shí)候，因?yàn)閱T工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做收拾現(xiàn)場(chǎng)的工作中浮現(xiàn)忽略平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下舉行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月延續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組平時(shí)平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)銘記于心；第二：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭遇疼痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中強(qiáng)化平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并加強(qiáng)班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)任務(wù)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)送和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓執(zhí)行。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提升，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分通過(guò)業(yè)余時(shí)光，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提高。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、強(qiáng)化與車(chē)間兄弟班組的交流合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)目標(biāo)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希翼各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以越發(fā)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì)向來(lái)努力！

車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

時(shí)間荏苒，悄然而逝，這一年又在緊急和勞碌當(dāng)中度過(guò)了。今年對(duì)于我們囫圇車(chē)間來(lái)說(shuō)都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中歷經(jīng)了無(wú)數(shù)的困難，也在這樣的經(jīng)受中不斷的成長(zhǎng)著。時(shí)光總是讓我們感到猝不及防，還沒(méi)來(lái)得及好好去感觸過(guò)去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了?；仡欉@一年，有無(wú)數(shù)激動(dòng)，有無(wú)數(shù)的反思，在此也為自己做了一次總結(jié)，以此來(lái)指向一條更新的道路。

這一年，我作為車(chē)間的班長(zhǎng)感觸到了前所未有些壓力，上半年的時(shí)候工廠的產(chǎn)品不是無(wú)數(shù)，那時(shí)候大家都很焦急，同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動(dòng)魄的日子，也是一段讓人感到極為疲乏的日子。好在最后我們撐過(guò)來(lái)了，憑借著全公司人們的努力，我們?nèi)咳硕紡哪莻€(gè)難關(guān)之中走過(guò)來(lái)了。有時(shí)候想一想，那段時(shí)光里真的很考驗(yàn)我們的心態(tài)，當(dāng)初我們車(chē)間無(wú)數(shù)人的心態(tài)確實(shí)有點(diǎn)往下走了，但是我還是鼓勵(lì)大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走。漸漸的，我們最終推開(kāi)迷霧，見(jiàn)到了全部的明亮。

下半年的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半，我們也在各種勞碌之中度過(guò)了充實(shí)的下半年。走到現(xiàn)在我都有的不敢信任時(shí)光過(guò)得這么快。其實(shí)認(rèn)真去想一想，今年一年也沒(méi)有很大的波折，下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后，我們就都處于一個(gè)穩(wěn)定的階段了。在這段時(shí)光里，我作為我們車(chē)間的班長(zhǎng)，其實(shí)壓力是很大的，一方面要做一個(gè)長(zhǎng)久規(guī)劃，一方面要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

有一段時(shí)光車(chē)間總是加班，無(wú)數(shù)同事也感到比較疲乏，但是當(dāng)初是真的沒(méi)有方法，公司剛剛恢復(fù)常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也十分的協(xié)作我的工作，并沒(méi)有由于自己的一時(shí)不快而給我們找棘手。所以在這里，還是要謝謝我的同伴們一路上的協(xié)作，如若不是他們的支持，我想我也沒(méi)有方法做到如今的這個(gè)樣子。

這一年，集體在長(zhǎng)進(jìn)，而我也在長(zhǎng)進(jìn)。個(gè)人的長(zhǎng)進(jìn)能夠推進(jìn)囫圇集體的前進(jìn)，集體的前進(jìn)也可以帶動(dòng)我們個(gè)人的成長(zhǎng)，所以這是我們相互的一件事情。下一年，我會(huì)做好規(guī)劃，做好預(yù)備去更好的迎接，把車(chē)間工作做到更好的一步。

車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)篇九

完成生產(chǎn)車(chē)間的工作目標(biāo)不過(guò)是自己職場(chǎng)生涯的開(kāi)端罷了，而且作為車(chē)間班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才干在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)將其完成，不得不說(shuō)的是相對(duì)于自己在車(chē)間工作中良好的落實(shí)力而言管理水平并沒(méi)有獲得相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)自身完成的車(chē)間工作舉行整合才行，因此我對(duì)自己今年完成的車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)舉行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)目標(biāo)中表現(xiàn)出良好的落實(shí)力從而得到員工的認(rèn)可，因?yàn)樽约菏抢没鶎拥纳a(chǎn)工作升任為車(chē)間班長(zhǎng)自然有著良好的落實(shí)力，無(wú)論是生產(chǎn)一線的車(chē)間工作還是員工們碰到的難題都可以獲得很好的解決，而且因?yàn)殚L(zhǎng)久處于生產(chǎn)一線從而在車(chē)間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢(shì)自然便是將自己所帶的車(chē)間員工都凝結(jié)成了具備戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)目標(biāo)浮現(xiàn)延期情況還經(jīng)常對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備舉行檢修工作，提前發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的問(wèn)題并將其解決是我在工作中得到諸多車(chē)間員工認(rèn)可的主要緣由。

對(duì)車(chē)間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚(yáng)方面做出了許多努力，因?yàn)檐?chē)間部分設(shè)備比較危急的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行，因此在車(chē)間綻開(kāi)生產(chǎn)平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)的時(shí)候引起了我對(duì)自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過(guò)新員工在車(chē)間受傷的情況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚(yáng)的時(shí)候還比較注意老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能碰到的問(wèn)題都要具體地?cái)⑹龀鰜?lái)才干獲得他們的重視，所幸的是平安意識(shí)的培養(yǎng)使得車(chē)間員工在生產(chǎn)目標(biāo)中引起了足夠的重視。

管理閱歷的不足給自身車(chē)間工作帶來(lái)的困擾是令人圓滿的，因?yàn)樽约簱?dān)任車(chē)間班長(zhǎng)的時(shí)光不長(zhǎng)導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的堆積，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來(lái)的自己也存在著這方面的問(wèn)題，所以在今年工作的時(shí)候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中得到管理閱歷的堆積，只不過(guò)對(duì)于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車(chē)薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注意管理閱歷的堆積并在合適的時(shí)機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明了過(guò)去的車(chē)間工作并沒(méi)有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車(chē)間工作中的教訓(xùn)并爭(zhēng)取明年得到較大的突破，除了個(gè)人的進(jìn)展需要重視以外還要帶領(lǐng)囫圇班組得到集體的提高，這樣的話便可以利用眾人的努力從而使自己所在的班組得到相應(yīng)的進(jìn)展。

車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)篇十

20xx年，我作為xx壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2、協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3、強(qiáng)化班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提升班組管理水準(zhǔn)；

4、組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；

5、搞好平安教導(dǎo)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

20xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依賴(lài)大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成績(jī)與大家共用”為追求任務(wù)，以人本管理為突破口，切實(shí)改變思想觀念，牢固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為遺憾地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得提升。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思量的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本目標(biāo)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提升各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和目標(biāo)面前，必需挑選一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提升班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大鋪張

1、不良、維修的鋪張

2、加工的鋪張，

3、動(dòng)作的鋪張，

4、搬運(yùn)的鋪張，

5、庫(kù)存的鋪張

6、創(chuàng)造過(guò)多。過(guò)早的鋪張，

7、等待的鋪張，

8、管理的鋪張。

第二“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增強(qiáng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管