企業(yè)總結(jié)及未來發(fā)展和內(nèi)部管理方案

企業(yè)總結(jié)及未來發(fā)展和內(nèi)部管理方案一、前言為更好的做大做裝飾品牌*裝飾公司知名度擴大在**飾市場占有率依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在仔細做好2009年的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上針本地市場及消費體，加強公司內(nèi)部治理，使部門之間更加協(xié)調(diào)人其才，更大限度的發(fā)揮職員積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝結(jié)力。二2009年總結(jié)治理中我們別能及時跟進設(shè)計材料銜接別到位工種互相推諉質(zhì)工作別負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應(yīng)。三、目*以后三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口，經(jīng)過客戶的口碑效應(yīng)打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。1、占據(jù)*市，力爭三年做到家裝市場占有的市場份額，工裝10%。2、加強公司內(nèi)部治理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場拓展為辦法，高公司品牌、經(jīng)濟效益為目^。3、強化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝結(jié)力，提高人才優(yōu)勢，做“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象治理，安全、文明施工，促公司整體效益健康進展。6、2012年售目標(biāo)*為家裝300萬工裝500萬利潤150萬四、市場調(diào)研及分析隨著人們?nèi)兆铀降闹鸩教岣吆蛧沂邔萌珪駥Α班l(xiāng)一體化建設(shè)步的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的妨礙修業(yè)將迎來一具全新輝煌的時代據(jù)造裝飾裝修主管門統(tǒng)計建造裝飾家裝市場年銷售在一千萬以上工裝市場保守恐怕也在三千至五千萬元左右們的年銷售目*是此基礎(chǔ)上制定的證措施從以下三點做起：1、銷售部加大業(yè)務(wù)員聘請、培訓(xùn)力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄用。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員做每戶有接觸并分析別能簽單的原因工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開辟商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。3、各部門密切協(xié)調(diào)銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨立核算業(yè)員薪酬實行低保加高提成加年終分紅制度銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。固然與并且，市場的激烈競也將開始就求我們與時俱進公內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去習(xí)慣和開辟本土市場，做大做強本土市場，了解市場進展趨勢心及地市場特色妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢、高檔路線，強推施工工藝、施工治理及設(shè)計優(yōu)勢。我們今年的家裝部市場做得就很別錯做新開辟小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有徽駱駝那個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地治理咨詢題尤為突出別沒人干算是質(zhì)量別達標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也別是很理想，這些都有待我們共同去改善。五、公司內(nèi)部治理1、設(shè)計部調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素養(yǎng)培訓(xùn)人無我有有新的念設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海聘請有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強施工

圖治理和繪制確工人能按圖工按范出圖并存檔把計部也加入到公司單獨核算部門，強化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司進展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。2、銷售部公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開辟、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開辟自主權(quán)、拓展打算，廣告打算報總經(jīng)理審核充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢解和熟悉市場變化信息為公司進展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。3、行政部主管公司內(nèi)部各部門人才聘請、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做腳人字章到盡其才勢補能及時補充新奇血液調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目*、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。4、材料部改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅毅后盾，制造效益。5、質(zhì)量及成本治理部主管公司運營成本的核算核利空間的合理性對司所有在施工程質(zhì)量材料損耗、成本治理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料白費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。6、工程部改變原有模式合原家裝部工部強工地現(xiàn)場治理降實公司工地現(xiàn)場治理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)挑選施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場治理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾歪政策。下設(shè)項目部、質(zhì)檢部，每周很多于2次檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。能夠預(yù)見以各項在真正運行整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影目標(biāo)也一定能實現(xiàn)固與公司部門的職員的努力是分別開的因個人能力原因論述別詳盡詞別達意處懇請諸位指導(dǎo)糾正為謝！