監(jiān)理部門員工制定計(jì)劃參考

本文格式為Word版，下載可任意編輯——監(jiān)理部門員工制定計(jì)劃參考監(jiān)理部門員工制定籌劃參考五篇

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打定工作，并旁站施工全過(guò)程，實(shí)時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡查、巡檢、檢查工作。整理的監(jiān)理部門員工制定籌劃參考資料，供給參考，接待參閱。

監(jiān)理部門員工制定籌劃參考一

一、信息管理

①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示觀法交于文件閱處人。并實(shí)時(shí)催促按期處理完畢。

②為便當(dāng)編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。由于紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，只要不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大片面數(shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要專心的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能判斷出某些處境是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工創(chuàng)辦的質(zhì)量操縱

①在事前操縱中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先舉行熟諳圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)略施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式舉行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)舉行明確。

②在事中操縱中所做的工作

針對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料舉行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)舉行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打定工作，并旁站施工全過(guò)程，實(shí)時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡查、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡查、巡檢、檢查所察覺(jué)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并促使施工單位落實(shí)整改及舉行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工創(chuàng)辦監(jiān)理操縱質(zhì)量的事前與事中的操縱，盡職盡責(zé)地做好我理應(yīng)做的工作。

三、對(duì)安好文明施工操縱方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安好生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹立以安好預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不成預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，察覺(jué)隱患實(shí)時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安好有不成推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安好檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安好教導(dǎo)、

技術(shù)工種的安好技術(shù)教導(dǎo)和崗位安好技術(shù)交底工作的檢查(包括安好臺(tái)帳及書面資料)，每月舉行定期或不定期的形式舉行現(xiàn)場(chǎng)施工安好狀況全方位檢查，并做好安好檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安好操縱所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位舉行整改，并促使整改，實(shí)時(shí)舉行再檢查，對(duì)于工程施工創(chuàng)辦過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量操縱尤其是對(duì)安好文明生產(chǎn)操縱的概括工作做法，我的體會(huì)是理應(yīng)也務(wù)必做到"四勤'制：

眼勤(要能提前察覺(jué)問(wèn)題);

腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對(duì)察覺(jué)問(wèn)題要多講);

手勤(實(shí)時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知);

加強(qiáng)巡查工作，加強(qiáng)過(guò)程中的操縱，才能更好地、專心地做好本職工作。

監(jiān)理部門員工制定籌劃參考二

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行處境

20__年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，按照領(lǐng)導(dǎo)安置，專心履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，專心為創(chuàng)辦單位熱心服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理模范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡查、平行檢驗(yàn)方式舉行每道工序的過(guò)程操縱。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安好問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決手段將其解決，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料舉行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)舉行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的遏止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打定工作，并旁站施工全過(guò)程，實(shí)時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱秘工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收模范舉行驗(yàn)收，假設(shè)驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能舉行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所察覺(jué)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并促使施工單位落實(shí)整改及舉行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程創(chuàng)辦施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為創(chuàng)辦單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安好負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮氣力。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中展現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作合作，得志創(chuàng)辦單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)進(jìn)展觀法

作為一名年輕的監(jiān)理工，喜歡自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，熱愛(ài)鉆研工程監(jiān)理中展現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的理由及處理方法，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。

在今后的工作中專心履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家模范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身缺乏，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)，生動(dòng)多變的處理實(shí)際問(wèn)題，專心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)部門/公司的觀法和建議

1、建議公司要對(duì)不同的員工舉行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多雇用一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)才能的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

監(jiān)理部門員工制定籌劃參考三

20__年1月16日我應(yīng)聘到海河市__監(jiān)理公司工作，被安置在__工地，承擔(dān)電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的扶助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的供認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心專心細(xì)致的舉行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作處境和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作處境

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，切實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟諳施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的處境，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱秘工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量操縱方面，采取主動(dòng)操縱與被動(dòng)操縱相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)舉行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)舉行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)氣力簡(jiǎn)況，主要施工安裝體驗(yàn)等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給處境及砼、砂漿的合作比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其缺乏之處提出提升觀法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

舉行事前操縱，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供給冬季施工方案，提前預(yù)防，制止凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，更加是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)

格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中操縱，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，察覺(jué)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有測(cè)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段舉行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)得志設(shè)計(jì)要求后面允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人實(shí)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)成設(shè)計(jì)、模范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收模范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表實(shí)時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量舉行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不成缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，細(xì)致的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)處境，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供給穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互合作，相互支持，搞好貫穿，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序舉行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么等工作未按監(jiān)理程序舉行或僅片面按監(jiān)理程序舉行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為制止此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程創(chuàng)辦監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備便當(dāng)?shù)慕煌üぞ?，才能保證各施工段的巡查及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不展現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主合意。

3.舉行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工專心學(xué)習(xí)《監(jiān)理模范》及《市地方工程創(chuàng)辦監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加入市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種_，了解掌管新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的根基。

監(jiān)理部門員工制定籌劃參考四

一、總體思路

在201x年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作務(wù)必緊緊以工程部"保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)'為本年度的核心，工程工程全體工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全體的工作都務(wù)必圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極促使施工單位的進(jìn)度籌劃的實(shí)施;

2、促使施工單位抓緊組織施工氣力;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度操縱目標(biāo)

將施工任務(wù)舉行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期操縱點(diǎn)。根據(jù)籌劃，提防落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的201x年施工進(jìn)度籌劃細(xì)化為概括的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照"月籌劃、周安置、日落實(shí)'的模式，對(duì)進(jìn)度籌劃舉行細(xì)分、落實(shí)。確保按照創(chuàng)辦方要求達(dá)成節(jié)點(diǎn)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體舉行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱秘工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中察覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理部促使各施工單位逐項(xiàng)舉行整改，監(jiān)理部舉行復(fù)驗(yàn)，并留存相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料舉行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到實(shí)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)操縱

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的實(shí)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安好文明管理

由工程監(jiān)理部確定各區(qū)安好生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)工程、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安好監(jiān)理人員和安好監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)"以人為本，安好第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，每月按期組織安好文明施工檢查工作，實(shí)時(shí)促使工程經(jīng)理部做好安好文明生產(chǎn)治理工作，消釋安好生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員舉行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家模范和強(qiáng)制性條文舉行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，舉行有針對(duì)性的質(zhì)量、安好交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)視要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安置關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

監(jiān)理部門員工制定籌劃參考五

一、總體思路：

為確保各工程標(biāo)任務(wù)的完成，各工程標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安好文明治理目標(biāo)、費(fèi)用操縱目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在201x年度，工程工程全體內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。全體的工作都務(wù)必圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極輔助甲方做工程開工前期打定，審批施工單位的進(jìn)度籌劃;2、促使施工單位抓緊組織施工氣力;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體舉行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱秘工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料舉行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到實(shí)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

2、安好文明管理

由工程監(jiān)理部確定各標(biāo)段安好生產(chǎn)