全面預(yù)算管理培訓(xùn)-全過程案例的實戰(zhàn)圖書

全面預(yù)算管理培訓(xùn)————全過程案例實戰(zhàn)圖書近日來，一直在認真研讀張熙庭先生編著的《戰(zhàn)略預(yù)算-管界的工業(yè)革命》一書，閱讀之后，心潮澎湃，喜悅之情溢于言表。預(yù)算管理引入到國內(nèi)已經(jīng)很長時間了直實踐的不理想到底是人員上有問題還是機制上有問題其都有問題但關(guān)鍵的問題并不是這些是我們的預(yù)算管理沒有很好的方法論進行指導(dǎo)，這是我國預(yù)算管理這么多年來最大的敗筆。預(yù)算管理最大的難點在哪里？滾動預(yù)算就是其一很多傳統(tǒng)的預(yù)算書籍都把滾動預(yù)算描述得非常簡單質(zhì)就是在重復(fù)著計劃經(jīng)濟的老路子劃濟體制下品單一場需求量大果把生產(chǎn)抓好，

基本上年度預(yù)算的總目標(biāo)就可以實現(xiàn)問題是現(xiàn)在不再是計劃經(jīng)濟時代產(chǎn)品品種多批次多、每批數(shù)量極少、產(chǎn)品變化非?？臁€性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重復(fù)著計劃經(jīng)濟的老路子去做好每個分期的滾動預(yù)算預(yù)的價值何在？很多企業(yè)在實施預(yù)算管理后，都能意識到這個問題，開始編制滾動預(yù)算，但滾動預(yù)算又暴露出新的問題，很多企業(yè)都把滾動預(yù)算當(dāng)成是一個參考值法與年度預(yù)算相銜接年預(yù)算的總目標(biāo)該如何保證得以實現(xiàn)呢？如果要銜接該怎么銜接呢？滾動期內(nèi)市不同、產(chǎn)品不同、資金的需求人力的配置等等都與初預(yù)計的不同就很多企業(yè)在實施預(yù)算以及滾動預(yù)算后執(zhí)行不下去的關(guān)鍵問題。預(yù)算績效是預(yù)算管理的第二大難點。為什么要實行預(yù)算績效？為什么不是平衡計分卡、度難道人力資源的核心模塊要出讓給預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書給我們找到了答案所以要以預(yù)算績效來盤活整個體系因預(yù)算績效把體系內(nèi)所有人的利益都放在同一個操作平臺上，相互促進能互博弈相制約，尤其是全過程在實施績效管理這一點是傳統(tǒng)效實施不成功理想的根本原因因為系統(tǒng)內(nèi)的每一個模塊都不是孤立存在的強調(diào)一個模塊的績效發(fā)揮到極致際上會導(dǎo)致其他模塊無法發(fā)揮績效，那么整體績效就會削弱。如，企業(yè)刻意強調(diào)銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業(yè)績做起來了別的部門能會很難生存以必通過體系內(nèi)的其他利益群體來博弈才使得各個利益群體趨平穩(wěn)終處于整體利益最佳的一個分界點上就是預(yù)算績效最大的魅力所在管理界的工業(yè)革命書道統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果因其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)和戰(zhàn)略使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略卻沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個過程、每個細節(jié)。而預(yù)算績效不同，第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進的機制；第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏后它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對接并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中傳的預(yù)算書籍并沒有做到這一點統(tǒng)人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最后的結(jié)果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收報表之類的工作。內(nèi)部銀行是預(yù)算管理的第三個難點么要把內(nèi)部銀行牽扯進預(yù)算管理系統(tǒng)呢？因為內(nèi)部銀行能夠銜接整個預(yù)算管理體系資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性部銀行是模擬銀行的操作資金的額度進行控制的與統(tǒng)的預(yù)算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現(xiàn)了現(xiàn)金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金一調(diào)度證好的資金利用效率傳預(yù)算書籍并沒有強調(diào)到這一點，所以很企業(yè)在資金的控制上常薄弱有些企業(yè)錯誤的認為只有大的集團公司才使用內(nèi)部銀行這一高招預(yù)-管理界的工業(yè)革命》一書告訴我，內(nèi)部銀行是每個企業(yè)都應(yīng)該實行的資金控制方法?！稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書為我們解了上述難題，提供了很好的方法論，而且從書中的走直線、全過程的案例來看，該書非常務(wù)實，完全具有可操作性，該書從系統(tǒng)上把握了每一個關(guān)鍵點的銜接且過一種輕松活潑的語言講述每個讀者都能看得懂、看了有作用、看了能夠形成一個完整的管理系統(tǒng)。更加可喜可賀的是的作者一再強調(diào)要絕對保證讀者能夠全過程實戰(zhàn)，非常難能可貴！現(xiàn)在再來回顧一下我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀。

在我國，預(yù)算管理體現(xiàn)的形式更多的只是理論，就理論論理論。雖然，近些年預(yù)算管理的書籍出版了不少真正能指導(dǎo)企業(yè)運用的幾乎沒有算專著始終還在重復(fù)著計劃經(jīng)濟的老路子沒與時俱進。國內(nèi)術(shù)界對預(yù)算管理也有一些研究理論性太強結(jié)現(xiàn)實的并不多國也有一些專家確實在預(yù)算管理方面有獨到見解但教給大家的都是些零散的概念。下面，簡單列舉幾個問題就能說明現(xiàn)在的實際情況：．預(yù)算書籍不管作者是誰，是不是內(nèi)容都差不多？．預(yù)算書籍是不是理論特多，案例特少？即使有案例，是不是簡單提起，然后又匆結(jié)尾？案例是不是大多只告訴我們某某大公司實施了預(yù)算以及預(yù)算后取得的成果有告訴我們該公司是如何做預(yù)算，一、二四步是什么？每一步是怎么銜接的？為什么要這么做？案例是不是只告訴我們一個又一個新鮮的名詞，然后就結(jié)束了？．預(yù)算書籍是不是計劃經(jīng)濟成分多，市場經(jīng)濟成分少？是不是年度預(yù)算多，月份滾預(yù)算少？既然年度預(yù)算因為跨度期長會導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確的滾動預(yù)算才具有最強的指導(dǎo)意義，那么，預(yù)算書籍有沒有告訴我們滾動預(yù)算如何與年度預(yù)算完美銜接呢？．既然預(yù)算是一個高績效的管理工具，那么，預(yù)算書籍有沒有告訴我們?nèi)绾螢楦魅嗽O(shè)計績效，使各人員在預(yù)算體系這樣同一個操作平臺上相互博弈、相互促進呢？．很多的培訓(xùn)、講座、論壇都有預(yù)算專家在講解，那么，預(yù)算專家有沒有讓我們聽他們的課程后就能對預(yù)算形成一個系統(tǒng)？既然預(yù)算管理是一個工具么什聽課后還是無法操作？預(yù)算專家是不是只是將深奧復(fù)雜的預(yù)算書籍作了簡單的口語化處理？所講述的內(nèi)容是不是跟預(yù)算書籍差不多？既然預(yù)算書籍是在重復(fù)計劃經(jīng)濟的老路子么為走在時代前沿的預(yù)算專家是不是對先進的預(yù)算理念與方法保留得太多我們的太少？聽了專家的課，你是不是還是不知道核心的技術(shù)，還是無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化？仔細分析上述大類問題就可以知道國預(yù)算管理的實際情況進的預(yù)算方法想學(xué)學(xué)不到自然會制約我國預(yù)算管的發(fā)展行摸索的方法可以有一定的實用性不一定先進，既然不先進，也就無法再次促進生產(chǎn)力的發(fā)展，必然缺乏競爭力。預(yù)算是高績效的管理工具我卻運用得這么少因就在于我們沒有很好的方法論來指導(dǎo)預(yù)算管理的實施所行必緩慢這也是我國預(yù)算管理只停留在費用預(yù)算