生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部的管理，提高素質(zhì)，全面考評(píng)工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)部績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核對(duì)象1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)時(shí)員工。2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表日期：年月日姓名部門崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目生產(chǎn)績(jī)效30%）設(shè)備操作20%）設(shè)備維護(hù)20%）能力（16%）5S執(zhí)行情況（10%）勞動(dòng)紀(jì)律12%）工作態(tài)度12%）加分項(xiàng)目綜合得分

考核內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)值完成率工作質(zhì)量按照操作規(guī)程操作使用設(shè)備工具的合理性使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率獨(dú)立解決問題能力執(zhí)行力工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔程度勞保用品穿戴情況出勤情況違紀(jì)情況工作主動(dòng)性、協(xié)作性節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度—— E）提高效率（工作效率提高率—— F）合理化建議所帶來的收益（ G）

得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良合格及格不及格20分16分10分6分010分8分5分3分010分8分5分3分010分8分5分3分07分5分3分1分07分5分3分1分06分4分3分0分08分6分4分2分08分6分4分2分05分4分3分1分05分4分3分0分06分4分3分1分06分4分3分0分012分9分5分3分08分6分4分2分08分6分4分2分04分3分2分1分0生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日備注：上表中的“優(yōu)”“良”“中”“及格”“不及格”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過 120分。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良合格及格生產(chǎn)計(jì)劃完成率A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%工作質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于同事創(chuàng)造豐優(yōu)于同事帶來明顯質(zhì)量一般，失誤很工作失誤次數(shù)多厚利益利益少工作效率工作效率遠(yuǎn)超工作效率明顯超過工作效率近于一般工作效率遠(yuǎn)低于一一般水準(zhǔn)水準(zhǔn)般水準(zhǔn)正確使用，維護(hù)得不按規(guī)定要求使用不能正確使用工具不能正確使用工具使用設(shè)備工具合理性工具，但未造成經(jīng)并造成不超過100表造成損失金額當(dāng)濟(jì)損失元的經(jīng)濟(jì)損失100元以上嚴(yán)格按照操作規(guī)程只能維持設(shè)備的正設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)要求一次未按要求點(diǎn)檢兩次未按要求點(diǎn)檢檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備人為造成嚴(yán)重設(shè)備人為造成重大設(shè)備故障故障故障獨(dú)立解決問題能力完全能獨(dú)立解決90%以上能獨(dú)立解一般性問題可獨(dú)立很難獨(dú)立解決決解決執(zhí)行力積極主動(dòng)，不用督促可完成任督促一次可完成任督促二次以上方可務(wù)務(wù)完成任務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊全一次全兩次全兩次以上無(wú)遲到、早退，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早出勤全勤病事假但不超過兩退，有病事假3~5退，有病事假超過天天5天違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作積極主動(dòng)，具能與同事相處工能與同事較好的合作，工作中偶爾有很難相處，時(shí)有矛工作主動(dòng)性、協(xié)作性有良好的團(tuán)隊(duì)合作作，及時(shí)完成工作矛盾但能及時(shí)完成盾發(fā)生，態(tài)度消極精神工作節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建議所帶來的G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200收益（G）五、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的 1日-4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------