交接班管理制度

Word-12-交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)情況的一個(gè)很重要的`環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)光：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室舉行交接。

2、破裂崗位在主控室舉行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)舉行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室舉行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房舉行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室舉行記錄交接與清凈配置房舉行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)舉行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室舉行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)舉行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)后舉行交接班。

2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參與班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)完成的狀況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的狀況，乙炔總管的壓力，()各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真切、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與目標(biāo)。

10、接班人員要仔細(xì)開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和目標(biāo)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)落實(shí)狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和注重事項(xiàng)。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的目標(biāo)未完成不交。

交接班管理制度篇二

一、交接班人必需在工作場(chǎng)所舉行。

二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和任意轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可落實(shí)）。

四、交班人必需將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的普通故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助舉行，處理完畢后舉行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺(jué)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才干離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

九、交接班要做到交得清晰，接得愜意。

交接班管理制度篇三

為強(qiáng)化交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時(shí)光，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的預(yù)備工作，詳細(xì)為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注重的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)狀況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班記下表中簽名。

浮現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預(yù)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異樣狀況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)覺(jué)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度篇四

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)情況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)光：

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室舉行交接。

2、破裂崗位在主控室舉行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)舉行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室舉行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房舉行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室舉行記錄交接與清凈配置房舉行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)舉行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室舉行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)舉行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)后舉行交接班。

2、交班完畢的`班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參與班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)完成的狀況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真切、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與目標(biāo)。

10、接班人員要仔細(xì)開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和目標(biāo)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)落實(shí)狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和注重事項(xiàng)。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的目標(biāo)未完成不交。

交接班管理制度篇五

1、醫(yī)師值班與交接班：

（1）各科在非辦公時(shí)光及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可按照科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地舉行。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

（4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)暫時(shí)性醫(yī)療工作和病人暫時(shí)狀況的處理；對(duì)急診入院病人準(zhǔn)時(shí)檢查填寫病歷，賦予須要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

（6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立刻前往視診。如有事短暫離開(kāi)時(shí)，必需向值班護(hù)士說(shuō)明去向。

（7）值班醫(yī)師普通不脫離平時(shí)工作，如因救護(hù)病員未得歇息時(shí)，應(yīng)按照狀況賦予適當(dāng)補(bǔ)休。

（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報(bào)告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，普通不超過(guò)15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護(hù)士值班與交接班：

（1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)支配，對(duì)病人舉行護(hù)理工作。

（2）、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑落實(shí)狀況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并支配護(hù)理工作。

（3）、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和落實(shí)狀況；送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

（5）、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士伴隨日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

（6）、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)按照狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)光內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)舉行，并做好交接記錄。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

交接班管理制度篇六

1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，舉行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

（2）、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

（3）、當(dāng)班的重點(diǎn)工作發(fā)展?fàn)顩r。

（4）、需要提示下班注重平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

（5）、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

（6）、平安庇護(hù)設(shè)施是否有異樣狀況。

（7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，→.←特別工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要鄭重仔細(xì)，對(duì)交接班人發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)舉行整改，在交接班前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺(jué)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度篇七

1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班預(yù)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班預(yù)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹，還要到異樣的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)舉行查看，為方案、布置當(dāng)天的平安生產(chǎn)作依據(jù)。