一級建造師工程項目管理真題及答案

2011年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項目管理（參考答案及解析）一、單選題1．建設工程管理的核心任務是（）。目標控制提高建設項目生命周期價值實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值為工程的建設和使用增值解析：教材P4.建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。因此本題選D.2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進行。設計階段施工階段保修階段動用前準備階段解析：教材P12供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，選B。按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務分包方解析：教材P15按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。選 C。下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。項目結構圖工作任務分工表合同結構圖工作流程圖解析：教材P18項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。選 A。關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解首先要定義主管部門的工作任務同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：教材P27.為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制．進度控制．質(zhì)量控制．合同管理．信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。故本題選B.6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。定義項目開發(fā)或減少的任務確定如何組織該項目的開發(fā)或建設確定建設項目的進度目標編制項目投資總體規(guī)劃在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ B）描述的方式。項目構造項目功能項目結構項目價值我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ B）。P41設計競賽設計招標直接委托設計競賽與設計招標結合運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ D）。收集工程進度實際值進行進度目標的調(diào)整進行工程進度的計劃值和實際值的比較進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。30607590編輯推薦：已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲幵始時間為第14天，最早幵始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，貝yA工作的總時差為（B）天。TOC\o"1-5"\h\z0759建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（ A）。動力機制約束機制反饋機制持續(xù)改進機制關于因果分析圖的說法，正確的是（ B）一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題通常采用QC小組活動的方式進行具有直觀、主次分明的特點可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）進度累計偏差成本累計偏差進度局部偏差成本局部偏差施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ A）P91分析預測比較糾偏施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232應急工作原則應急組織與協(xié)調(diào)信息發(fā)布應急預案體系關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ B）。施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。P133將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線增大該工作的時間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。時間、程序時間、地點人員、責任質(zhì)量、進度某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（ C）。6月15日6月18日6月1日6月20日建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ C）招標人通過媒體發(fā)布招標公告向符合條件的投標人發(fā)出招標文件投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(A)。該項工作使其緊后工作不能按最早時間幵始該項工作的延誤會影響工程總工期該項工作會變成關鍵工作該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是( D)文件。P168做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄復核測量控制點按規(guī)定維修和校驗計量器具審核復查各種施工詳圖下列建設工程安全隱患的不安全因素中， 屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)P226個人防護用品缺失物體存放不當未正確使用個人防護用品對易燃易爆等危險品處理不當在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的(B)。P2444減震降噪控制聲源控制傳播途徑控制接受者控制建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（B）編制的。功能深度周期編制主體某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是（D）加固處理修補處理返工處理不做處理關于施工成本及其管理的說法,正確的是（A）A、 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。B、 施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。C、 施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。平，成本降低率及降低成本措施的書面方案下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（ B）A、 確定各類進度計劃的審批程序。B、 優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、 選擇合理的合同結構D、 選擇工程承發(fā)包模式。工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C）主持制定。A、 擬派項目經(jīng)理B、 分管投標的副總經(jīng)理C、 技術負責人D、 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C）P83A、 施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、 施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的CD、 施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。P275采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（D計算確定的P275A、 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、 實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、 實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A．1-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、 發(fā)包人向承包人進行合同交底C、 監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、 施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、 關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%DAB提出的裁決具有終局性特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家36、 根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（ B）日之前書面通知。P248715142137、 建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、 可行性研究報告B、 設計大綱C、 設計總進度綱要D、 設計任務委托合同38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（ A）P282A、 預付款擔保B、 投標擔保C、 履約擔保D、 支付擔保39、 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、 施工人員B、 材料設備C、 施工機械D、 環(huán)境因素40、 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、 工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動D、 為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ C）元。A、 -100000B、 -190000C、 -90000D、 -20000042、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ A）A、 社會因素B、 人的因素C管理因素D、技術因素43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（ A）A、 向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、 向建設主管部門報告C、 收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D、 向工程師遞交正式索賠報告44、 在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（ D）A、 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、 由承包人承擔費用，工期給予順延C、 由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、 由承包人承擔費用，工期不給予順延45、 建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（C）A、 抵押B、 留置C、 定金D、 保證46、 單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180A、 監(jiān)理單位B、 建設單位C、 勘察設計單位D、 政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ C）P183A、 施工工藝錯誤B、 盲目所求利潤，偷工減料C、 材料檢驗不嚴D、 操作者選用不合適施工方法性質(zhì)屬于（B）服務。A、 工程采購B、 工程顧問C、 工程監(jiān)督D、 工程技術49、關于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（ C）P170A、 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、 關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、 建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、 建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、 建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、 勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、 工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、 第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（D）P219A、 設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、 改善作業(yè)環(huán)境C、 制定應急救援體系D、 加強員工的安全意識培訓和教育53、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（ B）P233A、 參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）A、 目標成本B、 預算成本C、 計劃成本D、 實際成本55、 有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、 負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權B、 按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、 完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的幵工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）A、 分部工程、分項工程和檢驗批B、 分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、 單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、 單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、 根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P2931年至3年3個月至3年3年以上6個月至3年58、 關于項目進度控制的說法，正確的是（B）A、 進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、 進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作C、 項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、 進度計劃軟件是基于橫道圖原理幵發(fā)的59、 施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。P59A、 施工企業(yè)決策者B、 施工企業(yè)法定代表人C、 施工企業(yè)法定代表人的代表D、 建設單位項目管理者P42設生產(chǎn)過程的（B）,以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度P42A、 組織扁平化B、 組織集成化C、 組織柔性化D、 組織標準化61、根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖,圖中存在的作圖錯誤是（ A）A、 有多個終點節(jié)點B、 節(jié)點編號不對C、 邏輯關系不對D、 有多個起點節(jié)點62、 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標。A、 設計單位B、 施工單位C、 監(jiān)理單位D、 建設單位63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（ D）A、 總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、 分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責A、 內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、 內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤， 比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（A）A、 風險規(guī)避B、 風險減輕C、 風險自留D、 風險轉移66、 某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（ C）項目單位目標實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53A、 由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、 由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為 56320元D、 由于損耗下降2%成本減少9600元的決定。下列說法正確的是（B）P159A、 不能再重新提出認證申請B、 一年后方可重新提出認證申請C、 半年后方可重新提出認證申請D、 三個月后方可重新提出認證申請68、 某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ A）原則。P227A、 冗余安全度治理B、 預防與減災并重治理C、 單項隱患綜合治理D、 動態(tài)治理69、 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（ C）P279A、 成本加固定費用合同B、 成本加固定比例費用合同C、 成本加獎金合同D、 最大成本加費用合同70、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（D）組織編制P51A、 項目技術負責人B、 企業(yè)生產(chǎn)負責人C、 企業(yè)技術負責人D、項目經(jīng)理二、多選題某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)A---應在7月8日支付貨款總額B---仍可在7月10日交付貨款總額C---只提取約定數(shù)量的貨物D---支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用E---對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有(AE)P54A---工程概況B---施工方案的選擇C---施工方法和施工機械的選擇D---主要技術經(jīng)濟指標E---施工特點分析某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中()關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有(ACD)P269~270A---丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B---丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量對發(fā)包人負責C---丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監(jiān)督和檢查工作聯(lián)系E---丙公司應按時提交報表、有關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收關于項目管理組織結構模式說法正確的有(ABD)P24A---矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B---矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C---職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D---大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E---線性組織結構中可以跨部門下達指令根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應具有權限包括 (ACD)P62A---主持項目經(jīng)理部工作B---代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C---制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D---參與選擇物資供應單位E---負責組建項目經(jīng)理部關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃說法正確的有(AE)A---總時差最小的工作為關鍵工作B---網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等C---關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D---每項工作的自由時差為零，其總時差必為零E---除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化 (BCD)的管理理念P143A---與供方互利B---系統(tǒng)方法C---動態(tài)控制D---多方案比選E---以顧客為關注焦點工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是 (ABC)P178A---所含分項工程驗收合格B---質(zhì)量控制資料完整C---觀感質(zhì)量驗收應符合要求D---主控項目質(zhì)量檢驗合格E---涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有(CDE)A---對業(yè)主制定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主B---分包工程在分包單位自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可E---總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD)P81B---編制施工成本控制工作計劃C---對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D---確定合理詳細的工作流程E---做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合(ABD)的，有權要求建筑施工企業(yè)改正P74A---工程設計要求B---合同約定C---監(jiān)理規(guī)劃D---施工技術標準E---監(jiān)理實施細則根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(BDE)P15A---編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B---任命項目經(jīng)理，組建項目部C---確定和落實項目建設的資金D---實施設計管理E---編制項目計劃關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有 (BDE)P95A---橫道圖法是最常用的一種方法B---橫道圖法形象、直觀C---曲線法能夠直接用于定量分析D---表格法反映信息量大E---表格法具有靈活，適用性強的特點關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有 (ADE)P239A---施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B---沿工地四周設立圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC---施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D---項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E---現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和消防人員關于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有 (ABCD)P321A---信息管理部門負責編制信息管理手冊B---信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C---信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D---信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E---應編制項目參與各方通用的信息管理手冊編制施工成本計劃的主要依據(jù)有(BCDE)P84A---施工圖預算B---施工預算C---簽訂的工程合同D---資源市場價格E---分包合同根據(jù)工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有 (ABC)P289A---承包方B---業(yè)主方C設計方D---供貨商E---質(zhì)檢站關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(AB)P45A---項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B---開工日期不可能太早，建設周期會較長C---不利于投資控制D---與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有(CD)P57A---調(diào)整項目管理工作流程組織B---調(diào)整進度控制的方法和手段C---改進施工方法D---選擇高效的施工機具E---調(diào)整項目管理任務分工某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是(CDE)P237A---負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起 30日內(nèi)作出批復B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C---向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告D---向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E---事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和 (ACE)等P85A---措施項目費B---暫估價C---施工機械使用費D---規(guī)費E---企業(yè)管理費建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(ABDE)P1