一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理真題及答案

2011年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理（參考答案及解析）一、單選題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。目標(biāo)控制提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D.2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，選B。按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務(wù)分包方解析：教材P15按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選 C。下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。選 A。關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解首先要定義主管部門的工作任務(wù)同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表解析：教材P27.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．合同管理．信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。故本題選B.6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ B）描述的方式。項(xiàng)目構(gòu)造項(xiàng)目功能項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)值我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ B）。P41設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)招標(biāo)直接委托設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ D）。收集工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。30607590編輯推薦：已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲幵始時(shí)間為第14天，最早幵始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，貝yA工作的總時(shí)差為（B）天。TOC\o"1-5"\h\z0759建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ A）。動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ B）一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有直觀、主次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）進(jìn)度累計(jì)偏差成本累計(jì)偏差進(jìn)度局部偏差成本局部偏差施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ A）P91分析預(yù)測(cè)比較糾偏施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232應(yīng)急工作原則應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)信息發(fā)布應(yīng)急預(yù)案體系關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（ B）。施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線增大該工作的時(shí)間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說明。時(shí)間、程序時(shí)間、地點(diǎn)人員、責(zé)任質(zhì)量、進(jìn)度某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（ C）。6月15日6月18日6月1日6月20日建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ C）招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則(A)。該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間幵始該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是( D)文件。P168做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具審核復(fù)查各種施工詳圖下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中， 屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)P226個(gè)人防護(hù)用品缺失物體存放不當(dāng)未正確使用個(gè)人防護(hù)用品對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(B)。P2444減震降噪控制聲源控制傳播途徑控制接受者控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B）編制的。功能深度周期編制主體某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是（D）加固處理修補(bǔ)處理返工處理不做處理關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是（A）A、 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。B、 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。平，成本降低率及降低成本措施的書面方案下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ B）A、 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、 優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、 選擇工程承發(fā)包模式。工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。A、 擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、 分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、 技術(shù)負(fù)責(zé)人D、 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（C）P83A、 施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、 施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的CD、 施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。P275采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D計(jì)算確定的P275A、 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、 實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、 實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A．1-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、 監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、 施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、 關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（D）P315業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%DAB提出的裁決具有終局性特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（ B）日之前書面通知。P248715142137、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、 可行性研究報(bào)告B、 設(shè)計(jì)大綱C、 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ A）P282A、 預(yù)付款擔(dān)保B、 投標(biāo)擔(dān)保C、 履約擔(dān)保D、 支付擔(dān)保39、 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、 施工人員B、 材料設(shè)備C、 施工機(jī)械D、 環(huán)境因素40、 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、 為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3,計(jì)劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ C）元。A、 -100000B、 -190000C、 -90000D、 -20000042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ A）A、 社會(huì)因素B、 人的因素C管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ A）A、 向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、 向建設(shè)主管部門報(bào)告C、 收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、 向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、 在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ D）A、 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（C）A、 抵押B、 留置C、 定金D、 保證46、 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180A、 監(jiān)理單位B、 建設(shè)單位C、 勘察設(shè)計(jì)單位D、 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ C）P183A、 施工工藝錯(cuò)誤B、 盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、 材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、 操作者選用不合適施工方法性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A、 工程采購(gòu)B、 工程顧問C、 工程監(jiān)督D、 工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（ C）P170A、 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）A、 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B、 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、 勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、 第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219A、 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、 改善作業(yè)環(huán)境C、 制定應(yīng)急救援體系D、 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ B）P233A、 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54、 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、 目標(biāo)成本B、 預(yù)算成本C、 計(jì)劃成本D、 實(shí)際成本55、 有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、 按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、 完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的幵工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A、 分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、 分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、 根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P2931年至3年3個(gè)月至3年3年以上6個(gè)月至3年58、 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）A、 進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、 進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作C、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、 進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理幵發(fā)的59、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、 施工企業(yè)決策者B、 施工企業(yè)法定代表人C、 施工企業(yè)法定代表人的代表D、 建設(shè)單位項(xiàng)目管理者P42設(shè)生產(chǎn)過程的（B）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度P42A、 組織扁平化B、 組織集成化C、 組織柔性化D、 組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ A）A、 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、 邏輯關(guān)系不對(duì)D、 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、 設(shè)計(jì)單位B、 施工單位C、 監(jiān)理單位D、 建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ D）A、 總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)A、 內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、 內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤， 比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）A、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、 風(fēng)險(xiǎn)減輕C、 風(fēng)險(xiǎn)自留D、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、 某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ C）項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800850單價(jià)元600640損耗率%53A、 由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、 由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320元D、 由于損耗下降2%成本減少9600元的決定。下列說法正確的是（B）P159A、 不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、 一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、 半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、 三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、 某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ A）原則。P227A、 冗余安全度治理B、 預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、 單項(xiàng)隱患綜合治理D、 動(dòng)態(tài)治理69、 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ C）P279A、 成本加固定費(fèi)用合同B、 成本加固定比例費(fèi)用合同C、 成本加獎(jiǎng)金合同D、 最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制P51A、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理二、多選題某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有(BCE)A---應(yīng)在7月8日支付貨款總額B---仍可在7月10日交付貨款總額C---只提取約定數(shù)量的貨物D---支付6月25日—28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E---對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有(AE)P54A---工程概況B---施工方案的選擇C---施工方法和施工機(jī)械的選擇D---主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E---施工特點(diǎn)分析某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有(ACD)P269~270A---丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B---丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)C---丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查工作聯(lián)系E---丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有(ABD)P24A---矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B---矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C---職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D---大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E---線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 (ACD)P62A---主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B---代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C---制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D---參與選擇物資供應(yīng)單位E---負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有(AE)A---總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B---網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C---關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D---每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零E---除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化 (BCD)的管理理念P143A---與供方互利B---系統(tǒng)方法C---動(dòng)態(tài)控制D---多方案比選E---以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是 (ABC)P178A---所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B---質(zhì)量控制資料完整C---觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D---主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E---涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有(CDE)A---對(duì)業(yè)主制定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B---分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E---總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD)P81B---編制施工成本控制工作計(jì)劃C---對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D---確定合理詳細(xì)的工作流程E---做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABD)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正P74A---工程設(shè)計(jì)要求B---合同約定C---監(jiān)理規(guī)劃D---施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E---監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(BDE)P15A---編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B---任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C---確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D---實(shí)施設(shè)計(jì)管理E---編制項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有 (BDE)P95A---橫道圖法是最常用的一種方法B---橫道圖法形象、直觀C---曲線法能夠直接用于定量分析D---表格法反映信息量大E---表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有 (ADE)P239A---施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B---沿工地四周設(shè)立圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC---施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D---項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E---現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和消防人員關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有 (ABCD)P321A---信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B---信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C---信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D---信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E---應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有(BCDE)P84A---施工圖預(yù)算B---施工預(yù)算C---簽訂的工程合同D---資源市場(chǎng)價(jià)格E---分包合同根據(jù)工程實(shí)施工實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有 (ABC)P289A---承包方B---業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D---供貨商E---質(zhì)檢站關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有(AB)P45A---項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B---開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C---不利于投資控制D---與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)P57A---調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B---調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C---改進(jìn)施工方法D---選擇高效的施工機(jī)具E---調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是(CDE)P237A---負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 30日內(nèi)作出批復(fù)B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C---向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D---向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E---事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和 (ACE)等P85A---措施項(xiàng)目費(fèi)B---暫估價(jià)C---施工機(jī)械使用費(fèi)D---規(guī)費(fèi)E---企業(yè)管理費(fèi)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(ABDE)P1