2022年干部整訓(xùn)總結(jié)

Word———2022年干部整訓(xùn)總結(jié)2022年領(lǐng)導(dǎo)整訓(xùn)總結(jié)

2022年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信念，堅決了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對比檢查，發(fā)覺了存在的不足，誠然，發(fā)覺問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。

??這次整訓(xùn)，我們部門全員參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)體會整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想"適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，制造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，為全面完成2022年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗'，全面綻開整訓(xùn)，深化基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，仔細(xì)落實，本著仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度綻開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到："通過整訓(xùn)提高員工素養(yǎng)、通過整訓(xùn)提高基層領(lǐng)導(dǎo)管理力量'的目標(biāo)。

??通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司2022年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進(jìn)行。

??一、明確責(zé)任，全面部署

??依據(jù)2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，由于今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有肯定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即："9955'工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。針對此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識，增加員工的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、平安意識等方面的培訓(xùn)。

??依據(jù)部門管理領(lǐng)導(dǎo)、基層管理領(lǐng)導(dǎo)、員工的"工作職責(zé)'，各級層管理領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任，根據(jù)"工作職責(zé)'對基層領(lǐng)導(dǎo)、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。

??二、結(jié)合實際，開拓進(jìn)取

??結(jié)合部門實際狀況，對比基層領(lǐng)導(dǎo)的十種不良表現(xiàn)，融會貫穿，延長為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：

??1.聽從領(lǐng)導(dǎo)支配與溝通力量。

??2.對于制度的遵守與執(zhí)行力量。

??3.以大局為重的團(tuán)隊精神。

??4.對事故隱患等平安因素的猜測和分析力量。

??5.對工作任務(wù)的敏捷應(yīng)變力量。

??6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀力量，培育良好的職業(yè)操守。

??7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束力量。

??8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)力量，對于新事物的接受力量。

??9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解力量。

??10.動手力量與發(fā)覺問題、處理問題的力量。

??結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對比自查，準(zhǔn)時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實效，達(dá)到"通過整訓(xùn)提高員工素養(yǎng)、通過整訓(xùn)提高基層領(lǐng)導(dǎo)管理力量'的整訓(xùn)目的。

??三、落實制度，齊抓共管

??堅持"以制度管人為原則，以人性化管理為幫助'的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實考核制度，確保公正公正。

??理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為動身點，以提高員工的福利為支撐點，