煤礦安裝工區(qū)管理制度匯編

目錄/r/n第一部分安全治理制度/r/nTOC\o"1-1"\h\u/r/n6367/r/n一、安全學(xué)習(xí)制度/r/n /r/n/r/n3/r/n10/r/n二、安全目標(biāo)治理制度/r/n /r/n/r/n4/r/n4104/r/n三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度/r/n /r/n/r/n5/r/n26145/r/n四、安全教育與培訓(xùn)制度/r/n /r/n/r/n6/r/n11073/r/n五、安全治理合理化建議制度/r/n /r/n/r/n7/r/n37/r/n六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度/r/n /r/n/r/n8/r/n31171/r/n七、治理人員下井及帶班制度/r/n /r/n/r/n9/r/n2746/r/n八、班前會制度/r/n /r/n/r/n10/r/n27215/r/n九、值班制度/r/n /r/n/r/n10/r/n12373/r/n十、班長隨班工作制度/r/n /r/n/r/n11/r/n7015/r/n十一、事故追查分析制度/r/n /r/n/r/n13/r/n8309/r/n十二、交接班制度/r/n /r/n/r/n14/r/n1389/r/n十三、/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n人員處罰制度/r/n /r/n/r/n16/r/n25937/r/n十四、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度/r/n /r/n/r/n16/r/n6062/r/n十五、隱患排查治理制度/r/n /r/n/r/n18/r/n20267/r/n十六、班組和崗位安全評估制度/r/n /r/n/r/n19/r/n12007/r/n十七、班組民主治理制度/r/n /r/n/r/n20/r/n26437/r/n十八、安全碰頭會制度/r/n /r/n/r/n20/r/n14568/r/n十九、自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度/r/n /r/n/r/n22/r/n3964/r/n二十、事故應(yīng)急救援制度/r/n /r/n/r/n23/r/n13876/r/n二十一、專業(yè)例會制度/r/n /r/n/r/n24/r/n23518/r/n二十二、薄弱人群排查制度/r/n /r/n/r/n24/r/n4570/r/n二十三、/r/n“/r/n師傅帶徒弟/r/n”/r/n教學(xué)治理制度/r/n /r/n/r/n27/r/n23980/r/n二十四、設(shè)備器材使用治理制度/r/n /r/n/r/n32/r/n第二部分勞動考核治理制度/r/n18647/r/n二十五、績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)/r/n /r/n/r/n38/r/n5028/r/n二十六、工程質(zhì)量驗收與獎罰標(biāo)準(zhǔn)/r/n /r/n/r/n40/r/n26047/r/n二十七、安裝工區(qū)學(xué)習(xí)獎罰考核標(biāo)準(zhǔn)/r/n /r/n/r/n60/r/n4504/r/n二十八、勞動紀(jì)律治理制度/r/n /r/n/r/n61/r/n第一部分安全治理制度/r/n一、安全學(xué)習(xí)制度/r/n為了提高職員安全意識，強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，促進(jìn)職員熟練掌握現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險因素的識不、防范等，每周必須召開一次全員安全學(xué)習(xí)，由主管區(qū)長、書記或技術(shù)員主持。/r/n會議內(nèi)容/r/n1、傳達(dá)上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；/r/n2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。/r/n3、針對本工作面的實際情況及安全重點(diǎn)問題采取各種措施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。/r/n4、對新技術(shù)，新知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。/r/n/r/n二、/r/n安全目標(biāo)治理制度/r/n安全工作實行互保、聯(lián)保，要求職員人人反/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標(biāo)，特制定本制度。/r/n一、安全目標(biāo)/r/n1、/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n：各班每月不得超過2人次。/r/n2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。/r/n3、消滅冒頂、跑車、斷繩等重大非傷亡事故。/r/n4、機(jī)電設(shè)備完好率和五小電器合格率分不達(dá)到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。/r/n5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕C級品的出現(xiàn)。/r/n二、具體規(guī)定/r/n1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)治理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標(biāo)開展具體工作，堅決執(zhí)行/r/n“/r/n安全第一，預(yù)防為主/r/n”/r/n的安全生產(chǎn)方針。/r/n2、區(qū)隊治理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令職員冒險作業(yè)，安排安裝設(shè)備或檢修任務(wù)時必須首先考慮職員在操作過程中的危險因素，將防范措施連同安裝（回撤）任務(wù)一起安排到班組及個人。/r/n3、職員有權(quán)拒絕任何治理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。/r/n4、技術(shù)人員必須經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職員的安全素養(yǎng)和安全意識。/r/n5、治理人員及操作職員必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行/r/n“/r/n三大規(guī)程/r/n”/r/n，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。/r/n三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度/r/n一、一般規(guī)定/r/n1、各工種人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，必須堅持先檢查、后工作，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。/r/n2、每個職工在工作中都必須嚴(yán)格執(zhí)行/r/n“/r/n三大規(guī)程/r/n”/r/n中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n，確保安全生產(chǎn)。/r/n3、參與現(xiàn)場治理，建立健全各項治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真組織當(dāng)班安裝（或回撤）工作，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當(dāng)班安裝或回撤任務(wù)。確保安裝（或回撤）期間做到安全、高效。/r/n4、嚴(yán)格工程質(zhì)量治理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查驗收。每班必須堅持對安裝（回撤）期間頂板等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板治理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進(jìn)行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。/r/n5、工作面生產(chǎn)前，全工區(qū)職工要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。/r/n二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化/r/n嚴(yán)格按照所在工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施及各項標(biāo)準(zhǔn)要求施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。/r/n四、安全教育與培訓(xùn)制度/r/n為了切實加強(qiáng)安裝工區(qū)職員教育培訓(xùn)工作，加速安裝技術(shù)人才的培養(yǎng)，為設(shè)備安裝儲備人才；以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井進(jìn)展的需要，特制定安裝工區(qū)教育培訓(xùn)治理制度。/r/n培訓(xùn)模式/r/n由工區(qū)治理人員依照各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。各班班長利用班前會進(jìn)行班組級（三級/r/n）/r/n理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場實物進(jìn)行實踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會、職員學(xué)習(xí)會等進(jìn)行工區(qū)級（二級）安全培訓(xùn)。同時，廣泛開展師帶徒弟、專業(yè)學(xué)習(xí)興趣技術(shù)小組的崗位培訓(xùn)模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒的開展職員教育培訓(xùn)，不斷提高職員理論水平和操作技能。/r/n二、培訓(xùn)目標(biāo)/r/n1、安裝工、泵站司機(jī)工、小絞車司機(jī)、信號把勾工等工種新工人上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后實現(xiàn)全員持證上崗。/r/n2、通過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，實現(xiàn)每個職員熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達(dá)到熟練操作和正確維護(hù)保養(yǎng)的目的。/r/n3、成立各設(shè)備（工種）技術(shù)功關(guān)小組，通過技術(shù)功關(guān)、科技課堂，實現(xiàn)重點(diǎn)崗位（工種）重點(diǎn)突破，每個重點(diǎn)崗位培養(yǎng)出若干名技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)尖兵。/r/n五、安全治理合理化建議制度/r/n關(guān)于合理化建議內(nèi)容，有四項，分不是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、治理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。關(guān)于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)依照情況給予物質(zhì)獎勵。/r/n六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度/r/n/r/n班組治理人員做榜樣，以情感人，做到人性化治理。對待老幼職工，應(yīng)積極幫扶，對待新接觸安裝工藝的/r/n“/r/n老兵新戰(zhàn)士/r/n”/r/n，應(yīng)對其重點(diǎn)掛靠。并本著持續(xù)培訓(xùn)、扎實推進(jìn)、抓住重點(diǎn)、提高層次、注重實效的原則，有打算安排職工技師和技工骨干的/r/n“/r/n傳幫帶/r/n”/r/n和組織部分工種的技術(shù)集訓(xùn)，進(jìn)一步提高各工種技術(shù)工人的技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)要突出理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，關(guān)鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進(jìn)技能人才隊伍的培養(yǎng)、接續(xù)和建設(shè)工作，使主工種職工的技術(shù)水平提高到一個新層次。/r/n方式及內(nèi)容：/r/n/r/n每周召開一次安全會（1）由區(qū)長組織；（2）會議時刻為班前會期間；（3）內(nèi)容為貫徹礦各類例會精神，分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。/r/n班前會每日一題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)。/r/n作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)，組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。/r/n專門崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，/r/n安裝工、泵站司機(jī)工、小絞車司機(jī)、信號把勾工等/r/n上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，然后考試合格后方可上崗。/r/n新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。/r/n七、治理人員下井及帶班制度/r/n1、三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進(jìn)行現(xiàn)場盯崗，不準(zhǔn)私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提早找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。/r/n2、按下井確實是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場治理。/r/n3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準(zhǔn)私自晚下井，早上井。同時要做到/r/n“/r/n三個親自/r/n”/r/n，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。/r/n“/r/n五個檢查/r/n”/r/n，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。/r/n4、關(guān)于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。/r/n5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。/r/n6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。/r/n八、班前會制度/r/n1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時刻內(nèi)進(jìn)入工區(qū)會議室。用五分鐘時刻進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后正式召開班前會，遲到、早退的職員，扣除相應(yīng)的日考核分。/r/n2、每班入井前必須召開班前會，班前會由工區(qū)當(dāng)班值班人主持，當(dāng)班所有職員必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。/r/n3、本班所有職員參加班前會時，必須認(rèn)真傾聽，/r/n4、班前會的要緊內(nèi)容有：/r/n（1）、總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；/r/n（2）由各工種進(jìn)行上崗前的危險源辨識；/r/n（3）詳細(xì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)等。/r/n（4）強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的重點(diǎn)工作和每個工序應(yīng)該注意的安全事項以及應(yīng)該采取的安全措施等。/r/n九、值班制度/r/n治理工作從現(xiàn)場入手，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度/r/n：/r/n1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況不安全隱患要全面掌握，并對井上聽班人員進(jìn)行全面安排。/r/n2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主的方針，在班前會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職工的安全教育，增加職工的安全意識。/r/n3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不準(zhǔn)隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會，對礦上的文件精神，必須傳達(dá)給職工，讓職工人人皆知。/r/n4、認(rèn)真開好班前會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。關(guān)于安排不當(dāng)，造成工作損失，給予100罰款。/r/n/r/n十、班長隨班工作制度/r/n/r/n1、班長是職工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。/r/n2、負(fù)責(zé)分工、清點(diǎn)本班的出勤人員，并同意上班的匯報情況，同意本工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)打算、明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清晰施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品預(yù)備情況。/r/n3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清晰任務(wù)完成情況，生產(chǎn)預(yù)備情況、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。/r/n4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，抓緊時刻做好開工前預(yù)備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，依照工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達(dá)到安全生產(chǎn)。/r/n5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項治理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)覺不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著阻礙其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。/r/n6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析緣故追究責(zé)任，給以追究處理。/r/n7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料治理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用降低成本。/r/n8、負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機(jī)械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。/r/n9、協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。/r/n10、以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。/r/n十一、事故追查分析制度/r/n1、本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機(jī)電等事故后，當(dāng)班班長必須立即向工區(qū)總值班報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，依照情節(jié)嚴(yán)峻程度對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。/r/n2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進(jìn)行追查，查出事故緣故，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)治理人員、事故當(dāng)事人、見證人及當(dāng)班的班長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。/r/n3、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學(xué)的原則，追查清晰事故發(fā)生的時刻、地點(diǎn)、通過、緣故及責(zé)任。/r/n4、事故追查要有專人負(fù)責(zé)作專門的記錄，詳細(xì)記錄追查的過程以及所有參加事故追查人員的發(fā)言。/r/n5、對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照/r/n“/r/n四不放過/r/n”/r/n的原則進(jìn)行處理，讓事故責(zé)任者在思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受到處罰，保證以后能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。/r/n6、事故追查后，技術(shù)主管要依照事故發(fā)生的緣故制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。/r/n7、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時刻、地點(diǎn)、當(dāng)事人、通過、緣故、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓(xùn)情況及防范措施的制定落實情況。/r/n/r/n十二、交接班制度/r/n/r/n為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運(yùn)行，做到每個崗位對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量的運(yùn)行情況心中有數(shù)，發(fā)揮職員之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確職員與職員之間、班組與班組之間的責(zé)任，特制定如下交接班制度。/r/n1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須講明，以防阻礙生產(chǎn)。/r/n2、交班時必須在現(xiàn)場進(jìn)行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認(rèn)真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔(dān)，上一個班不承擔(dān)責(zé)任。/r/n3、交班必須做到/r/n“/r/n五交/r/n”“/r/n四不接/r/n”/r/n即（1）五交內(nèi)容：/r/n①/r/n交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。/r/n②/r/n交當(dāng)班任務(wù)完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。/r/n③/r/n交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。/r/n④/r/n交各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。/r/n⑤/r/n交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班的安排情況。/r/n（2）四不接內(nèi)容：/r/n①/r/n工作面情況沒有交清晰不接。/r/n②/r/n設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。/r/n③/r/n安裝綜采設(shè)備不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)不接。/r/n④/r/n規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。/r/n4、進(jìn)行交接班時，在現(xiàn)場要緊交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的臨時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，工作面的安全質(zhì)量問題及隱患。/r/n5、各崗位職員交接班時，必須對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進(jìn)行認(rèn)真清查，發(fā)覺問題必須及時向當(dāng)班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負(fù)責(zé)。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其他作業(yè)。/r/n6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進(jìn)行其它工作。/r/n7、嚴(yán)格遵守交接班時刻按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提早，時刻以區(qū)長確定。如因其他因素阻礙提早下班必須請示工區(qū)值班同意，并在指定地點(diǎn)交班。/r/n/r/n/r/n十三、/r/n“/r/n三違/r/n”/r/n人員處罰制度/r/n/r/n為維護(hù)職工安全，遵守勞動紀(jì)律，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，首先工區(qū)依照煤礦關(guān)于一般三違和嚴(yán)峻三違的有關(guān)規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：/r/n1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進(jìn)行自我檢討。/r/n2、關(guān)于違章人員由支部書記牽頭進(jìn)行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。/r/n3、當(dāng)班違章人員給予扣除50分處罰，當(dāng)班班長給予連帶20分處罰。/r/n十四、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度/r/n1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負(fù)責(zé)，抓好日常的檢查、督促、落實及復(fù)查，/r/n2、所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責(zé)任人罰款10-20分。/r/n3/r/n、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。達(dá)到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超/r/n2m/r/n、深度不超/r/n0.2m/r/n）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。/r/n4、兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在規(guī)定地點(diǎn)碼放整齊，并進(jìn)行掛牌治理。/r/n/r/n同種規(guī)格物料碼放高度不得超過/r/n1/r/n./r/n3/r/n米，寬度不得超過/r/n1.2/r/n米，并達(dá)到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運(yùn)走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進(jìn)行進(jìn)行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)覺一次不合格每處罰款5-10分。/r/n5/r/n、相關(guān)人員在各工作地點(diǎn)工作后，必須清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。/r/n7/r/n、工作面管路懸掛整齊；離層儀牌、點(diǎn)號牌懸掛高度一致，保持清晰、準(zhǔn)確否則每次罰款2-10分；/r/n8/r/n、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴(yán)禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰當(dāng)班電工5分；/r/n/r/n9/r/n、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。/r/n10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理周圍雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，依照情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。/r/n十五、隱患排查治理制度/r/n1、施工前，工區(qū)跟班人員、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。/r/n2、當(dāng)班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不完全不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。/r/n3、當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患緣故、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。/r/n4、發(fā)覺隱患副區(qū)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責(zé)任。/r/n5、處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要完全不留后患。/r/n6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。/r/n7、隱患排查、處理過程中/r/n/r/n必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。/r/n8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。/r/n十六、班組和崗位安全評估制度/r/n安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。/r/n/r/n前提條件/r/n/r/n1、當(dāng)班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。/r/n2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。/r/n3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估方法和獎懲制度。/r/n/r/n二、考核標(biāo)準(zhǔn)/r/n/r/n1、以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)。/r/n/r/n2、每月組織一次評估檢查，檢查人員要緊為本工區(qū)驗收員。/r/n3、本工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。/r/n4、堅持/r/n“/r/n治理、裝備、培訓(xùn)并重/r/n”/r/n的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。/r/n十七、班組民主治理制度/r/n/r/n1、/r/n每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主治理領(lǐng)導(dǎo)小組。/r/n2、/r/n實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合/r/n，/r/n處理重大問題/r/n需/r/n經(jīng)民主治理會議研究討論做出決定。/r/n3、/r/n傾聽班組職員心聲/r/n，/r/n了解職工疾苦/r/n，/r/n切實研究和解決職工提出的問題。/r/n4、/r/n按時召開班組職員大會/r/n，/r/n參與每月獎金分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。/r/n5、/r/n維護(hù)職工合法權(quán)益/r/n，/r/n監(jiān)督行政治理/r/n，/r/n確保職工合法權(quán)益不受損害。/r/n6、/r/n對不合理的處罰/r/n，/r/n有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出/r/n，/r/n并要求改正/r/n，/r/n確保職工利益不受損害。/r/n十八、安全碰頭會制度/r/n為了及時解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安裝工區(qū)每日安全碰頭會制度。/r/n一、每天上午在開完礦早調(diào)度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術(shù)員參加。/r/n二、會議內(nèi)容/r/n1、/r/n由參加礦調(diào)度早會人員對早會會議精神，工作安排等情況做傳達(dá)，依照要求及時安排各項工作。/r/n2、/r/n由值班人員匯報本單位前一天的任務(wù)完成情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。/r/n3、/r/n分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定解決方法。/r/n4、/r/n研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。/r/n5、/r/n研究決定對違紀(jì)人員的處罰和有關(guān)加獎情況。/r/n6、/r/n研究并布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點(diǎn)，對重要部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。/r/n7、/r/n及時分析職員的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。/r/n三、會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。/r/n四、做好會議記錄，要求有時刻、地點(diǎn)、主持人、與會人員、會議內(nèi)容。/r/n1、/r/n會議記錄應(yīng)齊全，會議記錄不全的，發(fā)覺1次給予區(qū)長50元罰款。/r/n

2、/r/n不得無故不召開碰頭會，發(fā)覺1次給予主管區(qū)長100元罰款。/r/n

3、/r/n不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。/r/n十九、自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度/r/n1、職員個人的安全全部由個人負(fù)責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的職員，不管責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任職員進(jìn)行處理。/r/n2、在同一地點(diǎn)進(jìn)行同一工序作業(yè)的職員，相互間的操作直接阻礙周圍職員的安全，因此，凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)的職員，必須相互監(jiān)督，發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場治理人員匯報。由于他人的違章操作所導(dǎo)致的安全事故，該地點(diǎn)所有職員負(fù)有相互保安不到位的責(zé)任，依照關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的50％～100％進(jìn)行罰款。/r/n3、相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進(jìn)行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有職員在操作本職工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進(jìn)行時的安全防范措施。因一個工序的操作導(dǎo)致進(jìn)行其他工序作業(yè)的職員的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有職員負(fù)有聯(lián)保不到位的責(zé)任，依照關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人的30％～100％進(jìn)行罰款。/r/n4、簽訂師徒合同的職員，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負(fù)全責(zé)。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔(dān)安全責(zé)任。/r/n5、當(dāng)班班長、班長必須隨時監(jiān)督、檢查職員的操作行為，班長對當(dāng)班職員的安全負(fù)第一責(zé)任，班長對當(dāng)班職員的安全負(fù)要緊責(zé)任。/r/n二十、事故應(yīng)急救援制度/r/n1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。/r/n2、當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當(dāng)班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要講明事故發(fā)生的地點(diǎn)和事態(tài)情況，假如所帶班組人員有能力進(jìn)行處理事故，必須采取一切可能的方法對事故隱患或已發(fā)生的事故進(jìn)行處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，假如事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依照災(zāi)難預(yù)防和處理打算，將所有可能受災(zāi)難威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。/r/n3、工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定事故處理措施，對事故進(jìn)行處理。/r/n4、積極有效配合礦上和礦山搶救隊進(jìn)行搶險工作。/r/n5、嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的年度《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》。/r/n二十一、專業(yè)例會制度/r/n/r/n1、堅持每月開展一次專業(yè)例會分析對日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)認(rèn)真討論如何在降低成本的前提下確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。/r/n2、對日常出現(xiàn)的設(shè)備事故及時進(jìn)行分析、討論事故緣故預(yù)防措施及處理意見。/r/n3、例會由班長以上治理人員參加，集思廣益對當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。/r/n二十二、薄弱人群排查制度/r/n為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學(xué)、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。/r/n

/r/n/r/n/r/n一、安全薄弱人員的排查/r/n

/r/n/r/n1、班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀看和逐一詢問的方式，嚴(yán)格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進(jìn)行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。/r/n

/r/n/r/n2、嚴(yán)格入井前安全確認(rèn)制度，“手指口述”督查組成員認(rèn)真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。/r/n

/r/n/r/n3、嚴(yán)把入井安全關(guān)口，加大/r/n主/r/n井口入井檢查力度，由把鉤工持測酒儀認(rèn)真檢查，凡不符合入井條件人員嚴(yán)禁入井。/r/n

/r/n/r/n4、每月底各工區(qū)在總結(jié)本月安全工作的同時，必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認(rèn)真總結(jié)分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、軀體狀況、培訓(xùn)情況等分不排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定治理措施，同時對排查出的問題制定整改意見。/r/n

/r/n/r/n5、礦安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全礦安全不放心人員、安全危險人員。/r/n

/r/n/r/n/r/n二、安全薄弱人員的認(rèn)定/r/n

/r/n/r/n1、酒后上崗者；/r/n

/r/n/r/n2、患有不宜從事本崗位病癥者；/r/n

/r/n/r/n3、軀體疲勞，萎靡不振者；/r/n

/r/n/r/n4、大喜大悲，精神失常者；/r/n

/r/n/r/n5、圖省事、怕苦惱，懶惰成性者；/r/n

/r/n/r/n6、業(yè)務(wù)工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到規(guī)定要求者；/r/n

/r/n/r/n7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上一般“三違”者；/r/n

/r/n/r/n8、嚴(yán)峻“三違”人員；/r/n

/r/n/r/n9、現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強(qiáng)令職工冒險作業(yè)的治理人員。/r/n

/r/n以上1～4為“安全不放心人員”，5～9為“安全危險人員”。/r/n

/r/n/r/n/r/n三、安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換/r/n

/r/n/r/n1、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學(xué)習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后，可調(diào)離其崗位），轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準(zhǔn)下井工作。/r/n

/r/n/r/n2、對“安全危險人員”，在區(qū)隊幫教基礎(chǔ)上，實行一般“三違”、嚴(yán)峻“三違”過“/r/n五/r/n關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。同時，安監(jiān)員、班長、群監(jiān)員等在工作中進(jìn)行重點(diǎn)督查幫教。/r/n安全薄弱人員必須通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者接著培訓(xùn)，直至合格。/r/n

/r/n/r/n4、各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)長具體負(fù)責(zé)/r/n。/r/n

/r/n/r/n5、轉(zhuǎn)換工作要點(diǎn)：明事理，增強(qiáng)其按章作業(yè)的責(zé)任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價值觀和感染力。/r/n

/r/n/r/n四、安全薄弱人員的治理和考核/r/n

/r/n/r/n1、上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人/r/n進(jìn)行監(jiān)督/r/n，幫教人員必須認(rèn)真履行義務(wù)。/r/n

/r/n/r/n2、各工區(qū)要建立安全薄弱人員排查、轉(zhuǎn)換檔案，安監(jiān)處重點(diǎn)對安全薄弱人員進(jìn)行督查。/r/n

/r/n/r/n3、各單位都要對本單位安全薄弱人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。/r/n

/r/n/r/n4、安全薄弱人員上崗后，當(dāng)月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实?，?yán)格按規(guī)定加倍處罰，同時追究幫教人員以及工區(qū)區(qū)長的責(zé)任，連帶處罰50%。/r/n

/r/n/r/n5、對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強(qiáng)令職工冒險作業(yè)的治理人員從重處罰，造成嚴(yán)峻后果的追究其相應(yīng)責(zé)任。/r/n二十三、/r/n“/r/n師傅帶徒弟/r/n”/r/n教學(xué)治理制度/r/n/r/n一、總則/r/n煤礦/r/n是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和進(jìn)展。沒有企業(yè)的紅火進(jìn)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。然而，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不情愿帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)/r/n。/r/n為了解決好這一問題，特制定本治理方法。/r/n/r/n二、責(zé)任法則/r/n依照國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的/r/n“/r/n帶徒費(fèi)/r/n”/r/n不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。/r/n/r/n三、結(jié)對安排/r/n總經(jīng)辦會同生產(chǎn)部負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的教學(xué)組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)任務(wù)，師徒也能夠自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報告總經(jīng)辦備案；一個師傅能夠帶教一名至多名學(xué)徒，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的同意帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。/r/n/r/n四、規(guī)范程序/r/n為了規(guī)范和嚴(yán)肅/r/n“/r/n師傅帶教徒弟/r/n”/r/n工作，師徒關(guān)系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，同意監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定/r/n“/r/n師傅帶教徒弟/r/n”/r/n協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。/r/n/r/n五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求/r/n/r/n（一）師傅的差不多條件/r/n1、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；/r/n2、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；/r/n3、一般話差不多過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時。/r/n/r/n（二）師傅的要緊職責(zé)/r/n1、首要是傳受技能，從差不多知識、技能抓起，言傳身教；/r/n2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)/r/n/r/n經(jīng)驗/r/n傳給徒弟；/r/n3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；/r/n4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。/r/n/r/n（三）徒弟的差不多要求/r/n1、原則上新職員均視為學(xué)徒工；/r/n2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；/r/n3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；/r/n4、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；/r/n5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；/r/n6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；/r/n7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。/r/n/r/n六、運(yùn)作、考核、獎懲/r/n1、為了保證教學(xué)工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性的對學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時刻能夠分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。/r/n2、學(xué)徒期一般為月，通過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和總經(jīng)辦批準(zhǔn)即可。/r/n3、學(xué)徒成績在同類型學(xué)徒考核中名列前3名，給師傅和學(xué)徒各獎勵50-100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；/r/n4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。/r/n師傅帶徒弟協(xié)議書/r/n

/r/n/r/n依照國家有關(guān)法律和本公司《/r/n“/r/n師傅帶徒弟/r/n”/r/n教學(xué)治理方法》（試行）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要，/r/n/r/n

/r/n/r/n同志愿拜/r/n

/r/n/r/n同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學(xué)落實到實處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：/r/n

/r/n/r/n一/r/n、師傅的職責(zé)/r/n

/r/n

/r/n/r/n1、嚴(yán)格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；/r/n2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；/r/n3、手把手，言傳身教，從差不多的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；/r/n4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；/r/n5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；/r/n6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；/r/n7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；/r/n/r/n8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；/r/n/r/n9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上情愿負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎罰。/r/n

/r/n/r/n二、徒弟的責(zé)任義務(wù)/r/n1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；/r/n2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；/r/n3、勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；/r/n4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；/r/n5、善于察觀，多動腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；/r/n6、力爭通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。/r/n/r/n7、長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也情愿按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。/r/n三、本協(xié)議期限為三個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準(zhǔn)，能夠適當(dāng)延長協(xié)議期限；/r/n四、違背本協(xié)議者，將按照本公司《/r/n“/r/n師傅帶徒弟/r/n”/r/n教學(xué)治理方法》（試行）處罰，守約方還能夠追究違約方的其他責(zé)任。/r/n五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。/r/n簽約人：/r/n師傅（簽名）：/r/n

/r/n/r/n/r/n時刻：______年_____月_____日/r/n

/r/n徒弟（簽名）：/r/n/r/n

/r/n時刻：______年_____月_____日/r/n

/r/n簽證部門（區(qū)隊）：/r/n/r/n時刻：______年_____月_____日/r/n二十四、設(shè)備器材使用治理制度/r/n一、設(shè)備定期檢修制度/r/n為搞好機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的科學(xué)性，實現(xiàn)合理化治理，特制定如下定期檢修制度：/r/n（一）設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，依照設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查、檢測個不易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。/r/n（二）維修人員必須了解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提早申報檢修打算，依照檢修打算做好設(shè)備檢修的預(yù)備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：/r/n/r/n1、電氣設(shè)備的日常檢修與維護(hù)/r/n電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護(hù)顯得更為重要。/r/n（1）固定電纜的吊掛是否符合要求;/r/n（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求;/r/n（3）每臺設(shè)備都要符合完好/r/n\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"/r/n標(biāo)準(zhǔn)/r/n;/r/n（4）電纜及設(shè)備要定期除塵;/r/n（5）移動變電站要每日做漏電試驗;/r/n（6）煤電鉆綜合愛護(hù)要每班做漏電試驗;/r/n（7）檢查每臺電機(jī)的溫度是否過高，風(fēng)扇是否可靠，阻值有無變化;/r/n（8）檢查設(shè)備的接地裝置是否安全可靠;/r/n（9）檢查每臺開關(guān)的愛護(hù)是否靈敏、動作是否可靠;/r/n（10）檢查/r/n\o"煤礦工傷保險"/r/n保險/r/n是否符合/r/n\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"/r/n標(biāo)準(zhǔn)/r/n;/r/n（11）檢修完畢要做到試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題及時處理;/r/n（12）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對比。/r/n2、乳化液泵的日常檢修與維護(hù)/r/n（1）檢查各連接運(yùn)動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液;/r/n（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整;/r/n（3）要求用扳手經(jīng)常進(jìn)行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次;/r/n（4）檢查排液閥的性能平常應(yīng)觀看閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)覺不正常及時處理;/r/n（5）檢查各部位的密封是否可靠，要緊是滑塊油封和柱塞密封;/r/n（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補(bǔ)充;/r/n（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮?dú)鈮毫?，充分發(fā)揮蓄能器的作用。/r/n二、設(shè)備包機(jī)治理制度/r/n（一）所有設(shè)備必須包機(jī)到人，包機(jī)人必須熟悉設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護(hù)方法以及使用地點(diǎn)，線路來源、趨向、用途等，包機(jī)人對所包機(jī)設(shè)備負(fù)有日常治理責(zé)任和使用維護(hù)責(zé)任。/r/n（二）包機(jī)人對所包機(jī)設(shè)備必須做到天天檢查、維護(hù)、并做好各種記錄。假如本人休息，應(yīng)提早2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。/r/n（三）定期做好設(shè)備的防爆和完好工作，確保包機(jī)設(shè)備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)治理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。/r/n（四）包機(jī)設(shè)備必須做到帳、卡、物齊全，對口準(zhǔn)確，現(xiàn)場設(shè)備必須掛完好牌和包機(jī)牌。/r/n（五）包機(jī)牌填寫要認(rèn)真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點(diǎn)、包機(jī)人）。如有更改，應(yīng)將包機(jī)牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機(jī)人。/r/n（六）包機(jī)范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設(shè)施符合完好標(biāo)準(zhǔn)。/r/n（七）包機(jī)人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。/r/n三、設(shè)備使用維護(hù)制度/r/n（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機(jī)的絕緣每月進(jìn)行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進(jìn)行一次完好檢查，包括接地極的埋設(shè)，并做好記錄；/r/n（二）高壓負(fù)荷開關(guān)每月進(jìn)行一次完好檢查，并做好記錄；/r/n（三）移變低壓饋電開關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進(jìn)行一次完好檢查，并做好記錄；/r/n（四）各用電設(shè)備電機(jī)接線腔每月進(jìn)行一次完好檢查，各開關(guān)的愛護(hù)每周進(jìn)行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；/r/n（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責(zé)任由包機(jī)人承擔(dān)并按礦有/r/n關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。/r/n（六）要緊開關(guān)設(shè)備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進(jìn)行維修。/r/n四、設(shè)備治理制度/r/n（一）設(shè)備的領(lǐng)用必須由專人負(fù)責(zé)，其他人不得代替。/r/n（二）所有設(shè)備（含坑代用品）必須有治理臺帳，詳細(xì)記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)、完好狀況、包機(jī)人等，交替頻繁的設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。/r/n（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必須認(rèn)真驗收設(shè)備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)覺故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負(fù)，并做好區(qū)隊級的設(shè)備領(lǐng)用/移交記錄。/r/n（四）設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查維護(hù)時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。/r/n（五）設(shè)備升井后，設(shè)備治理員必須檢查設(shè)備的完好情況，及時移交礦動力部，并銷帳，銷帳時，必須由礦設(shè)備治理員簽字認(rèn)可。/r/n（六）設(shè)備使用過程中，發(fā)覺或出現(xiàn)當(dāng)班不能排除或確定的故障時，必須由班長制定專人填寫設(shè)備故障傳遞單（一式兩份），經(jīng)班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。下一班必須按照傳遞單所列明細(xì)將故障一一查清排除，并將單據(jù)保存完整。/r/n五、機(jī)電設(shè)備維修檢查制度/r/n（一）機(jī)電設(shè)備必須按容量配電安裝。/r/n（二）機(jī)電設(shè)備實行分工包機(jī)負(fù)責(zé)，保證電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。/r/n（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護(hù)嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病作業(yè)。/r/n（四）工作面用電設(shè)備的三大愛護(hù)裝置要齊全，嚴(yán)禁甩掉愛護(hù)不用。/r/n（五）當(dāng)班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。/r/n（六）工作面供電要做到/r/n“/r/n三無、四有、兩齊、三全、三堅持/r/n”/r/n。/r/n（七）煤電鉆不用時，綜保必須斷電，開關(guān)打到零位并閉鎖。/r/n（八）檢修和搬遷設(shè)備時，制度。檢修或處理電氣設(shè)備故障時，必須將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設(shè)備不帶電。/r/n（九）非井下專職電工嚴(yán)禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。/r/n（十）每循環(huán)必須有專職電工值班。/r/n（十一）各類開關(guān)不用時，必須將開關(guān)手把打到零位。/r/n六、備品配件治理制度/r/n1、配件治理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。/r/n2、掌握一般配件的保養(yǎng)和維護(hù)，各類配件碼放整齊，并做好記錄。/r/n3、嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進(jìn)行維修，關(guān)于不在使用的配件及時交到礦倉庫。/r/n4、安裝（回撤）現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標(biāo)志牌。/r/n5、關(guān)于井下用量大或急需用的材料，易損件要預(yù)備充足。/r/n七、油脂治理制度/r/n（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設(shè)備，不準(zhǔn)混合使用，空置油桶必須上井，/r/n（二）油脂庫必須整潔，嚴(yán)禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理潔凈、油桶加油潔凈必須擺放整齊。/r/n第二部分勞動考核治理制度/r/n二十五、績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)/r/n一、工資考核標(biāo)準(zhǔn)/r/n區(qū)長、書記/r/n享受全區(qū)人均的1.8倍/r/n技術(shù)員、副區(qū)長/r/n享受全區(qū)人均的1.6倍/r/n材料員、會計享受全區(qū)人均的0.8倍/r/n班長享受全班人均的1.3倍/r/n安裝工組組長享受全班人均的1.2倍/r/n安裝工享受全班人均的1.1倍/r/n運(yùn)輸工組組長享受全班人均的1.1倍/r/n運(yùn)輸工、信號把鉤工享受全班人均的1倍/r/n電工享受全班人均的1.1倍/r/n排水人員享受全班人均的1倍/r/n二、下井費(fèi)及其它費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)/r/n1、職員每下井一個，支付下井費(fèi)30元。/r/n2、職員每下夜班一個，支付夜班費(fèi)12元。/r/n3、職員每上一個班，支付赴外補(bǔ)助20元。/r/n4、職員每上一個班，支付交通費(fèi)4元。/r/n5、職員在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費(fèi)。/r/n/r/n三、工資和獎金分配制度/r/n本著我礦/r/n“/r/n效率優(yōu)先，兼顧公平/r/n”/r/n的分配原則，為提高工人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，讓職工深切地認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化、效益是收入之源的分配觀念，特推行崗位動態(tài)治理，形成內(nèi)部競爭機(jī)制。多勞多得、少勞少得、不勞不得。使整個工區(qū)的效益工資每月隨著工作完成情況上下浮動，從而構(gòu)建成我工區(qū)內(nèi)部持續(xù)性競爭的治理體系和分配激勵機(jī)制。依照我工區(qū)實際情況特制定如下考核方法：/r/n1、考核范圍/r/n工區(qū)副區(qū)長以下人員，除材料員外。/r/n2、績效考核方法：/r/n/r/n（1）考核方法：/r/n參與考核人員班組工分內(nèi)部分配為：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與勞動紀(jì)律、工作量三部分評分。班長可依照每位職員現(xiàn)場表現(xiàn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整獎罰幅度，實行班班考核。區(qū)隊安排一名專職驗收員每天對安裝（回撤）任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗收，跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)一體化考核。依照現(xiàn)場實際情況，對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每天將職員當(dāng)班實際分工計算核準(zhǔn)后公示上墻。（具體獎罰以工區(qū)各項考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)）/r/n（2）工資分配方法：/r/n①/r/n工資和獎金必須由工區(qū)各班班長、會計、副區(qū)長、技術(shù)員、書記、區(qū)長參與商討下進(jìn)行分配。/r/n②/r/n工資組成：由礦下達(dá)到工區(qū)扣除各項罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及治理人員的工資后的工資總額。/r/n③/r/n工資計算方法：/r/n月度個人效益工資=個人當(dāng)月所得工分值/r/n×/r/n分值/r/n當(dāng)班個人分?jǐn)?shù)=（當(dāng)班實際總分）/r/n÷/r/n當(dāng)班總?cè)藬?shù)/r/n×/r/n個人應(yīng)得系數(shù)/r/n月度分?jǐn)?shù)=扣除各項罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及治理人員的工資后的工資總額/r/n÷/r/n工區(qū)總分?jǐn)?shù)/r/n月度工區(qū)人均工資=扣除各項罰款、下井費(fèi)、夜班費(fèi)、赴外費(fèi)及治理人員的工資后的工資總額/r/n÷/r/n工區(qū)出勤總?cè)藬?shù)/r/n二十六、工程質(zhì)量驗收與獎罰標(biāo)準(zhǔn)/r/n/r/n第一節(jié)液壓支架/r/n一、安裝質(zhì)量要求：/r/n1、液壓支架組裝后所有零部件必須齊全、完好，安裝正確，柱靴及柱帽的銷軸、管接頭的U型銷、螺栓、穿銷等結(jié)構(gòu)件無缺損。/r/n2、液壓支架要垂直頂?shù)装迮c面溜，架間距保持在1500/r/n±/r/n100mm的范圍內(nèi)，支架直線偏差不超過/r/n±/r/n50mm。/r/n3、液壓支架支撐有力。前探梁接頂要實，使用好前探梁和護(hù)幫板，安裝完每一支架必須及時將護(hù)幫板逼緊煤幫，嚴(yán)禁出現(xiàn)/r/n“/r/n擠咬架/r/n”/r/n現(xiàn)象。如支架無護(hù)幫板不再考慮護(hù)幫板要求。/r/n4、支架和面溜必須保持良好的聯(lián)接。連接必須使用標(biāo)準(zhǔn)件，聯(lián)接頭橫豎銷、方銷、開口銷等必須安裝齊全到位。/r/n5、液壓管件應(yīng)齊全完整。管路吊掛固定規(guī)范、排列整齊有序，密封件接頭要牢固，手把操作靈活，銷軸定位合理，嚴(yán)禁出現(xiàn)/r/n“/r/n單腿銷/r/n”/r/n或用鐵絲代替U型銷的現(xiàn)象，杜絕液壓系統(tǒng)/r/n“/r/n竄漏/r/n”/r/n現(xiàn)象。/r/n6、支架儀表應(yīng)按要求安裝，確保齊全完好。/r/n7、架前及架間的浮煤雜物應(yīng)清理潔凈，支架上浮塵沖刷潔凈。/r/n8、組裝或調(diào)架過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋼絲繩、鐵滑車及其它異物損壞各類千斤頂活柱的現(xiàn)象。/r/n9、液壓支架編號清晰準(zhǔn)確。/r/n10、巷道內(nèi)調(diào)整的支架，連接頭，橫銷，豎銷必須齊全、完好。/r/n11、支架調(diào)整到位后，/r/n必須將側(cè)護(hù)板打開，側(cè)護(hù)板銷軸進(jìn)行回收。/r/n二、支架安裝考核標(biāo)準(zhǔn)：/r/n1、調(diào)1架500分。支架前探梁伸和護(hù)幫板不到位的不計工作量，咬架不計工作量并扣罰200分；支架接頂不實，前后錯距超過/r/n±/r/n50mm，直線度差，扣罰100分/架。支架前后靠不到位、調(diào)斜以及對不上連接頭，不計工作量。完善支架管路全套50分,完好不到位不計工作量。不對連接頭、螺栓緊不到位的扣罰50分，最后單獨(dú)連接頭每件20分；支架露不出推拉和兩個底角的扣罰50分。兩天之內(nèi)支架及管路沒有完好（包括拆除側(cè)后板銷子），扣除當(dāng)天質(zhì)量嘉獎。/r/n2、調(diào)架過程中頂壞電纜槽扣罰200分/節(jié)，調(diào)好支架后不解掉所系的繩頭及鏈子，各扣罰50分，擠壞電纜槽下方電纜的扣罰500分。調(diào)架時繩勒磨大立柱鍍鉻層的扣罰500分/架，損壞高壓膠管和壓管子扣罰50分/根，壓大料扣罰50分。/r/n3、調(diào)架處所用的單體液壓支柱收工時不抬到下班應(yīng)調(diào)支架以外每棵扣罰50分。所拆的軌道不按指定地點(diǎn)碼放和阻礙下班的扣罰50分/根，調(diào)架后現(xiàn)場的圓木、道板、小料、小件必須清理潔凈，否則扣罰50分/件。調(diào)架后不回工字鋼的100分/根，特出情況須請示值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，回棚每根50分，裝車10分/根，否則不計所回的工作量。/r/n4、調(diào)架絞車、按鈕、電鈴、信號線交接班時必須完好，靈敏暢通，碼放有序，否則20分/處。提、松絞車鉤頭必須按要求放置并掛好，否則扣罰20分。提、松整架絞車鉤頭損壞后不及時完好的扣罰100分，調(diào)架絞車鋼絲繩斷絲超限不處理扣罰100分。/r/n5、提整架每部車50分，整架卡倒、整架掉道按照責(zé)任事故處理扣罰班組200分。/r/n6、切眼軌道找平找正10分/節(jié)。/r/n7、更換立柱平面閥30分/件，處理支架斷管頭100分/處，更換支架漏液密封10分/處、安裝護(hù)板銷子30分/件。/r/n8、清理架間架前浮煤及雜物20分/架。/r/n9、支架安裝完后絞車走架前溜子道20分/架，過煤機(jī)500分。/r/n10、由于支架調(diào)整不到位需重新調(diào)整50分/架，支架統(tǒng)一拉直線20分/架。/r/n11、安裝架前噴霧架和小表架、小表20分/架（全套），各類堵頭必須回收，否則不計工作量。/r/n12、拆除側(cè)護(hù)板銷軸10分/架，必須回收5分/件。/r/n13、/r/n凡出現(xiàn)整架下方壓皮子現(xiàn)象，/r/n2/r/n00分/處進(jìn)行扣罰。/r/n14、以上問題下班處理完畢后扣罰與嘉獎同等。/r/n第二節(jié)采煤機(jī)/r/n一、安裝質(zhì)量要求/r/n1、采煤機(jī)各部位聯(lián)接螺栓應(yīng)齊全緊固，各供油供水膠管齊全，規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要求，長度適中，布置合理，排列整齊，無滲漏現(xiàn)象。/r/n2、各潤滑部位應(yīng)按照講明書進(jìn)行加油，油質(zhì)應(yīng)清潔無雜質(zhì)，油位適中。/r/n3、各類聯(lián)接螺栓墊圈齊全、可靠緊固，各類聯(lián)接銷軸選用標(biāo)準(zhǔn)件且聯(lián)接緊固，各類愛護(hù)擋板及小件應(yīng)安裝齊全、緊固、完整。/r/n4、內(nèi)外噴霧裝置及二次負(fù)壓降塵裝置安裝齊全。水管接頭牢固，嚴(yán)禁使用鐵絲代替U型銷或出現(xiàn)/r/n“/r/n單腿銷/r/n”/r/n；截止閥靈活，水路暢通、不漏水，噴嘴無堵塞現(xiàn)象；二次負(fù)壓降塵裝置按規(guī)定安設(shè)并確保霧化效果良好。/r/n5、電纜拖移裝置處采納鐵電纜夾，電纜及高壓膠管應(yīng)理順好，電纜夾連接螺栓齊全緊固，電纜夾內(nèi)的膠管直通采納圓形直通，且直通的U型銷長度適中，電纜拖移過程中不得扎傷電纜。/r/n6、煤機(jī)左右滾筒的截齒、齒靴、擋圈齊全完好，安裝到位。/r/n7、煤機(jī)調(diào)高、牽引系統(tǒng)正常，操作手把及按鈕完好、動作靈敏可靠，安裝位置正確，調(diào)速均勻準(zhǔn)確。/r/n8、各類儀表齊全完好，靈敏準(zhǔn)確。/r/n9、煤機(jī)的電控箱內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)放入硅膠干燥劑。/r/n10、各部電機(jī)冷卻水管路齊全，水路暢通，無跑冒滴漏現(xiàn)象。/r/n11、煤機(jī)與面溜的聯(lián)鎖閉鎖裝置齊全、完好，動作靈敏可靠。/r/n12、拆除煤機(jī)時，嚴(yán)格按照左右滾筒、左右搖臂、左右行走部的順序進(jìn)行拆除。/r/n13、其它嚴(yán)格按照講明書中的要求進(jìn)行。/r/n二、煤機(jī)安裝考核標(biāo)準(zhǔn)：/r/n1、采煤機(jī)：/r/n卸車：滾筒、搖臂、行走部、中間箱，200分/件，外噴霧、滾筒蓋板、電纜托移、行走輪、護(hù)板每件20分。/r/n2、安裝搖臂每件500分，所有銷軸必須緊固到位，否則不計工作量。/r/n3、安裝電控箱、行走部每件500分（滑靴50分/件），螺栓緊固不到位暫不計工作量。/r/n4、安裝滾筒每件200分，螺栓緊固不到位暫不計工作量。/r/n5、完善煤機(jī)管路500分（包括上齊護(hù)板），要求必須達(dá)到正常工作，不存在一點(diǎn)問題，管路敷設(shè)不行，/r/n“/r/nU/r/n”/r/n形銷不按標(biāo)準(zhǔn)安裝暫不計工作量。/r/n6、安裝調(diào)高銷每件50分，滾筒水器每件10分，蓋板每件20分，大護(hù)板每件20分，小護(hù)板每件10分，負(fù)壓降塵器每件50分，銷軸不到位、所有螺栓緊固不到位不計工作量。/r/n7、安裝電纜拖移架50分，電纜夾每節(jié)20分，要求穿好電纜和水管，上緊螺栓，否則不計工作量。/r/n8、安裝煤機(jī)截齒每件2分，齒靴1分，噴頭1分。/r/n9、完好煤機(jī)緊固對口螺栓每件10分。/r/n10、帶截齒每件10分，齒靴每件5分。/r/n11、試運(yùn)轉(zhuǎn)500分，綜機(jī)設(shè)備加油每桶50分（25KG)，以上問題下班處理完畢后扣罰與嘉獎同等。/r/n12、煤機(jī)散件裝車前，各類護(hù)板必須上齊全，否則按200分\塊進(jìn)行扣罰/r/n13、安裝與撤除考核同等（采煤機(jī)各大部件拆除勞務(wù)按照安裝的50％考核）。/r/n第三節(jié)刮板輸送機(jī)/r/n一、安裝質(zhì)量要求/r/n1、刮板輸送機(jī)嚴(yán)格以測量部門給出的中心線為基準(zhǔn)，整機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，搭接合理；按中心線和運(yùn)輸方向鋪設(shè)各機(jī)尾固定架、專門節(jié)溜槽、中部槽、機(jī)頭固定架，封底式中部槽每10節(jié)安裝1節(jié)開天窗溜槽。/r/n2、刮板輸送機(jī)刮板鏈條松緊適宜，齒條、電纜槽、內(nèi)外夾板、啞鈴銷、齒條銷等所有聯(lián)接件必須入槽就位，齊全緊固。/r/n3、刮板鏈無擰/r/n“/r/n麻花/r/n”/r/n現(xiàn)象，鏈條正反方向運(yùn)行不跑斜、無卡阻現(xiàn)象。/r/n4、機(jī)頭、尾冷卻水管路布置合理，流量壓力符合規(guī)定要求。/r/n5、刮板輸送機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾搭接合理，高度/r/n≥/r/n700mm，保證刮板輸送機(jī)機(jī)頭卸載在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾中心。/r/n6、配齊刮板輸送機(jī)的緊鏈器、阻鏈器。/r/n7、各轉(zhuǎn)動部位未安裝電機(jī)或減速箱的，現(xiàn)場必須配齊安全防護(hù)護(hù)罩。/r/n8、專門節(jié)嚴(yán)格按要求安裝，各減速箱的安裝配合合理，緊固到位，齒輪嚙合滿足要求，軸頭上加注鈣基脂潤滑油脂。/r/n9、嚴(yán)格按設(shè)備講明書要求適量加油，且保證油質(zhì)清潔無雜質(zhì)，油位適中，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動靈活，無雜音，不發(fā)熱。/r/n10、若工作面中間有聯(lián)絡(luò)巷或其他通道時，跨越刮板輸送機(jī)必須安設(shè)行人過橋。/r/n11、擺放在巷道內(nèi)的面溜，小件必須齊全，電纜槽不準(zhǔn)突出上槽體。/r/n12、其它嚴(yán)格按照講明書中的要求進(jìn)行。/r/n二、刮板輸送機(jī)安裝考核標(biāo)準(zhǔn)：/r/n1、卸車：機(jī)頭、尾、二節(jié)、推移座、溜槽、減速箱每車50分，回煤罩、大擋板每件10分，小擋板、緊鏈器、阻鏈器每件5分，齒條每件5分，啞鈴銷每件1分，連接板每件2分，齒條銷每件0.5分，電纜槽每件10分，裝車與卸車同等。/r/n2、安裝機(jī)頭尾、二節(jié)每件150分，螺栓緊固不到位不計工作量。/r/n3、安裝二節(jié)擋板每件50分，彎曲擋板、回煤罩20分，螺栓緊固不到位不計工作量。/r/n4、安裝變速箱每件300分，螺栓緊固不到位不計工作量。/r/n5、安裝刮板輸送機(jī)溜槽每大節(jié)120分（兩小節(jié)），各類連接件必須齊全、緊固到位，否則不計工作量。假如安排單獨(dú)完好安裝齒條每件20分、電纜槽每件30分、連接板每件10分、啞鈴銷每件扣罰10分、齒條銷每件10分、橫銷每件5分、漲簧銷每件2分，單獨(dú)安裝以上部件工作量與拆除價格同等但必須將各類小件安裝指定地點(diǎn)碼放。/r/n6、拉刮板輸送機(jī)底鏈每節(jié)10分，上鏈每節(jié)5分，卸鏈子30分/煤車，裝鏈子5分/米。裝后部溜子4小節(jié)50分/車。/r/n7、鏈子緊固、達(dá)到預(yù)緊力并試運(yùn)轉(zhuǎn)計300分，綜機(jī)設(shè)備加油每桶50分（25KG)，開1鋸齒連接環(huán)50分。/r/n8、安裝時拐倒鐵棚不處理每棚扣罰150分，鐵道必須在老塘側(cè)碼放好或裝車，否則每節(jié)扣罰50分。/r/n9、處理出槽刮板、擰麻花、更換刮板每處20分。/r/n10、以上問題下班處理完畢后扣罰與嘉獎同等/r/n11、拆除與安裝工作量考核同等，連接件必須碼放指定地點(diǎn)，否則不計工作量。凡發(fā)覺亂丟小件按100分/件進(jìn)行扣罰。/r/n第四節(jié)轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)/r/n一、安裝質(zhì)量要求/r/n1、轉(zhuǎn)載機(jī)刮板鏈條松緊適宜，內(nèi)外夾板、啞鈴銷等所有聯(lián)接件必須入槽就位，齊全緊固。/r/n2、刮板鏈無擰/r/n“/r/n麻花/r/n”/r/n現(xiàn)象，鏈條正反方向運(yùn)行不跑斜、無卡阻現(xiàn)象。/r/n3、機(jī)頭冷卻水管路布置合理，流量壓力符合規(guī)定要求。/r/n4、轉(zhuǎn)載機(jī)橋部安裝時，應(yīng)在橋部下方打好兩個1.2/r/n×/r/n1.2m木垛，交替使用，逐節(jié)連同兩側(cè)加強(qiáng)擋板同時安裝，各類螺栓應(yīng)緊固齊全，并使用標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)接件。/r/n5、破裂機(jī)安裝應(yīng)保證配件齊全，/r/n“/r/n燕尾/r/n”/r/n壓鐵入槽就位，三角帶張緊符合要求，并保證潤滑系統(tǒng)良好，不發(fā)熱、無雜音。/r/n6、轉(zhuǎn)載機(jī)新舊溜槽混用時應(yīng)用/r/n“/r/n打坡口/r/n”/r/n的方法處理新溜槽以防運(yùn)行時刮、卡。并配齊轉(zhuǎn)載機(jī)的緊鏈器、阻鏈器。/r/n7、各轉(zhuǎn)動部位未安裝電機(jī)或減速箱的，現(xiàn)場必須配齊安全防護(hù)護(hù)罩。/r/n8、按標(biāo)準(zhǔn)安裝轉(zhuǎn)載機(jī)液力自移裝置，液力自移裝置各類高壓膠管布置合理，液力自移裝置跑道及千斤頂銷軸等聯(lián)接件必須按照齊全到位。轉(zhuǎn)載機(jī)液力自移裝置操作閥上架固定規(guī)范。/r/n9、專門節(jié)嚴(yán)格按要求安裝，各減速箱的安裝配合合理，緊固到位，齒輪嚙合滿足要求，軸頭上加注鈣基脂潤滑油脂。/r/n10、嚴(yán)格按設(shè)備講明書要求適量加油，且保證油質(zhì)清潔無雜質(zhì)，油位適中，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動靈活，無雜音，不發(fā)熱。/r/n11、按要求安裝好破裂機(jī)內(nèi)噴霧裝置，轉(zhuǎn)載機(jī)與破裂機(jī)的聯(lián)鎖閉鎖裝置及導(dǎo)繩輪必須固定牢固、動作靈敏可靠，安全繩纏繞成/r/n“∽”/r/n型，長度為12～15米。/r/n12、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾安裝完好的防護(hù)蓋板。若轉(zhuǎn)載機(jī)貼近非工作面?zhèn)炔贾脮r，跨越轉(zhuǎn)載機(jī)處必須安設(shè)行人過橋。/r/n13、其它嚴(yán)格按