管理提升活動總結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)管理活動提升總結(jié)國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。總經(jīng)理周捷在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，周總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞房地產(chǎn)公司“433”轉(zhuǎn)型目標、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。四、加強學(xué)習(xí)，提高認識為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。公司在深入學(xué)習(xí)中鐵二十五局集團《開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動工作方案》；房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了中鐵二十五局集團總經(jīng)理安康在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認識、凝聚共識、全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化等方面進行了學(xué)習(xí)交流，通過交流學(xué)習(xí)，進一步拓寬了公司管理思路。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于7月正式啟動“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，在2011“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴格對照《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設(shè)、工程投標，合同評審等方面，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于7月24日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負責(zé)人和各單位負責(zé)人參加視頻會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。六、下一步計劃從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。要強化基礎(chǔ)管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，著力構(gòu)建適合房地產(chǎn)公司的科學(xué)、可比性和可操作性的標準指標體系，不斷推進房地產(chǎn)開發(fā)，更好地服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作。要加強文化、人才隊伍的建設(shè)，注重在人文關(guān)懷、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合自己特點和具有行業(yè)特色的團隊文化。強化細節(jié)管理，教育