車間主管年工作計劃6篇

Word———車間主管年工作計劃6篇想必大家在進行工作方案的寫作之前，都會思考一下自身的工作狀況吧，預先做好一份系統(tǒng)的工作方案能夠有利于職場人合理支配時間，下面是我為您共享的車間主管年工作方案6篇，感謝您的參閱。

車間主管年工作方案篇1

時間飛逝，轉瞬間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一、深化進行"質量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進!

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發(fā)生質量問題時，樂觀協(xié)作質量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關部門和質量管理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

車間主管年工作方案篇2

xxxx年是我們xxxxxx公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計xxxx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對isoxx質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在xxxx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。

五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度

在xxxx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)xxxx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標。

車間主管年工作方案篇3

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果。現(xiàn)將今年工作狀況詳細總結如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況

我?guī)ьI生產(chǎn)部領導員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工分散力

我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。

(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到準時發(fā)覺質量隱患，準時整治質量問題，防止消失質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體領導員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)平安。

四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足

我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。

四、20xx年工作方案

(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質量

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。

車間主管年工作方案篇4

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立仆人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、仔細組織員工學習公司各項管理制度，同時依據(jù)車間實際狀況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順當開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，準時宣揚企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣揚公司經(jīng)營方案、企業(yè)進展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信念，從而提高工作樂觀性。

3、依據(jù)公司培訓方案，樂觀做好員工業(yè)務培訓與平安教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工樂觀參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、布滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，準時處理班中消失的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開頭嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地準時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格掌握灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行狀況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況，準時發(fā)覺生產(chǎn)中消失的微小變化，以便準時調整，穩(wěn)定工藝。

①依據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化準時調整鼓風量，做好記錄，削減波動。

②時刻留意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到準時進行調整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要準時匯報且班中必需仔細記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結半個月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過爭論，使大家準時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的方案指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)省原料煤xkg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行

1、依據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作方案，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，準時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，依據(jù)爐內腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報領用工作，準時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了方案檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行改造，樂觀開展修舊利廢工作，準時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的貢獻。

4、樂觀做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間支配修理人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力氣做好汽輪機的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次勝利。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都仔細做好檢修方案，合理支配人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質、平安完成檢修任務。

四、平安工作：

一年來，始終把平安生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐裙Γ档透黜椣某杀荆黾悠髽I(yè)抗風險力量，通過低成本消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個思路，制定平安目標考核責任制，與員工簽訂平安責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人平安意識。

1、堅固樹立平安生產(chǎn)責任意識，形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行相應措施消退隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、平安狀況交接清晰。

4、嚴格穿戴勞動愛護用品，確保人身平安。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責任事故，為平安生產(chǎn)打下了堅實基礎。

五、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務學問方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必需努力提高理論素養(yǎng)和管理力量，以便能更好的開展工作，為公司的進展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工消失工作樂觀性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥當處理好，今后要努力把工作做細做到位。

六、20xx年的工作方案：

1、連續(xù)深化宣揚貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順當進行。

3、連續(xù)強化平安生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對平安隱患的檢查與整改，確保平安生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培育人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、樂觀支配人員參加公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。

車間主管年工作方案篇5

20xx年，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本把握了全自動封口機的操作和質量掌握要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)省xx元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，自然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)約xx萬元。

2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是依據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3、加工、設計熱管退火爐的構想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用平安方面打算在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消退更徹底，消退應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質量，而且可以縮減自然氣用量，年預節(jié)約自然氣可達5萬元。

4、設計鍍膜機停機集中泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要立刻對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對集中泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計集中泵停機降溫裝置，主要是通過對集中泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。

5、設計清洗機內管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身打算在20xx年，把這方面的工作切實落地。

6、現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3