車間安全生產(chǎn)管理制度

Word———車間安全生產(chǎn)管理制度2022年車間平安生產(chǎn)管理制度范本

企業(yè)為了促進企業(yè)的進展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴厲廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，制定了車間平安生產(chǎn)管理制度，那么我就給大家整理收集了2022年車間平安生產(chǎn)管理制度范本，歡迎大家閱讀與參考!

2022年車間平安生產(chǎn)管理制度范本

為了促進企業(yè)的進展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴厲廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：全部車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。

一、工作職責及懲罰方法

1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進誕生產(chǎn)車間必需馬上順手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

3、各級工作人員上班時間不得隨便離崗、串崗，因事短時間離崗時必需經(jīng)上級批準并支配熟識本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。

4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。

8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。

9.生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。

10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨便拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。

11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不潔凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。

12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要準時切斷電源，節(jié)省水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥當處理;必需檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它平安措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重懲罰，酌情處以警告到大過之懲罰;情節(jié)特殊嚴峻致設(shè)備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。

14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。

15.車間各班組嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案部指令,依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必需聽從該班組長的支配調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須聽從車間主任和組長的支配調(diào)遣，支配調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)方案部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責。

17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失、平安事故者將交公司懲罰。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重懲罰，酌情處以警告到大過之懲罰;情節(jié)特殊嚴峻致設(shè)備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。

19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、設(shè)備光滑。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

二、不定期的考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

"德'主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

"勤'主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

"能'主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

"績'主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

考核方式：操作、筆試、口試。

考核的.目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除"干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣'的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。

以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)大局為重，嚴格遵守。