2022年培訓(xùn)機構(gòu)工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?培訓(xùn)機構(gòu)工?作總結(jié)范文?___年?，我校在教?育局領(lǐng)導(dǎo)下?，全面貫徹?落實科學(xué)發(fā)?展觀，認(rèn)真?落實上級領(lǐng)?導(dǎo)制定的工?作計劃精神?，不斷創(chuàng)新?管理機制，?加強教育教?學(xué)的研究，?深化教學(xué)改?革，加強衛(wèi)?生防疫工作?，不斷推進?素質(zhì)教育的?新途徑，確?立了三學(xué)年?的工作思路?：第一學(xué)?年重平穩(wěn)，?第二學(xué)年求?發(fā)展，第三?學(xué)年出成績?。___年?是提升教育?品牌的關(guān)鍵?時期，也是?我校實現(xiàn)跨?越式發(fā)展的?一年，我們?始終想著以?德為先，以?學(xué)為主，整?體培育，和?諧發(fā)展這一?方向穩(wěn)步前?進。一、?教育教學(xué)質(zhì)?量的保證?（一）教學(xué)?工作對于?培訓(xùn)學(xué)校而?言，教學(xué)的?質(zhì)量是至關(guān)?重要的指標(biāo)?。如何保證?教學(xué)質(zhì)量培?訓(xùn)學(xué)校的全?體工作人員?和教師都花?了大量的時?間和心血思?考和實踐。?我們主要從?以下幾個方?面去保證教?學(xué)質(zhì)量有針?對性地進行?課程設(shè)計。?2.聘有?豐富專業(yè)知?識、實踐經(jīng)?驗和有敬業(yè)?心的高校老?師作為授課?教師。3?.有完善的?教學(xué)評估制?度；讓學(xué)生?及學(xué)校管理?人員填寫評?估表，及時?反饋教師教?學(xué)質(zhì)量。?4.采取課?堂授課、課?堂實習(xí)相結(jié)?合形式，以?鞏固學(xué)員的?掌握程度；?另外還采用?互動式的教?學(xué)方法，使?學(xué)員能夠更?好地理解和?掌握教師教?授的內(nèi)容。?5.充分?聽取廣大學(xué)?員的反饋的?意見，以改?進教學(xué)效果?。我們在每?一期培訓(xùn)班?結(jié)業(yè)前均發(fā)?放學(xué)員意見?反饋表，并?在有的班級?___學(xué)員?進行座談，?開展家長會?，及時了解?培訓(xùn)的效果?，獲取第一?手的資料以?指導(dǎo)我們，?發(fā)揚優(yōu)點、?改進不足之?處。（二?）教研工作?在教學(xué)教?研上，應(yīng)保?持現(xiàn)有教師?教研會議的?教務(wù)管理，?提前對教學(xué)?工作進行規(guī)?劃安排，是?教務(wù)教研工?作更加標(biāo)準(zhǔn)?化、系統(tǒng)化?。語文、數(shù)?學(xué)等科目分?類開展教研?交流。學(xué)校?部分教師不?能及時參加?教研會議，?在課間休息?時間、午休?時間抽空進?行交流，甚?至進行電話?會議。（?三）教務(wù)管?理在完成?繁忙的培訓(xùn)?教學(xué)工作外?，培訓(xùn)學(xué)校?建立了一套?科學(xué)的教學(xué)?管理規(guī)章制?度。如教學(xué)?管理制度，?教室管理制?度，教學(xué)資?料管理制度?等。這些制?度的建立和?實行，對于?規(guī)范培訓(xùn)學(xué)?校的教學(xué)運?作起到了很?好的指導(dǎo)作?用。二、?管理工作?（一）規(guī)范?學(xué)校的管理?工作，提高?管理能力和?辦學(xué)水平。?1、建立?并完善學(xué)校?工作機制，?促進學(xué)校規(guī)?范化管理。?使得學(xué)校的?管理制度朝?著定性和定?量相結(jié)合的?方向健康地?發(fā)展，為學(xué)?校今后其他?政策制定和?實施提供了?寶貴的經(jīng)驗?積累。2?、逐步完善?學(xué)校人事管?理制度。新?教師的聘任?嚴(yán)格把好師?德和教學(xué)效?果的關(guān)。學(xué)?校工作人員?的聘用資格?上調(diào)，管理?老師均有大?學(xué)以上文-?憑，有__?_年以上一?線教育教學(xué)?的工作經(jīng)驗?，確保教學(xué)?管理的優(yōu)化?。3、管?理人員深入?一線，聽課?、代課、維?護學(xué)校正常?秩序。針對?個別學(xué)生出?現(xiàn)的問題進?行個別調(diào)整?和解決，對?學(xué)生學(xué)習(xí)狀?態(tài)、授課教?師教學(xué)、家?長思想變化?及時了解和?調(diào)整，幫助?他們解決問?題和困難，?讓學(xué)生和老?師無后顧之?憂。4、?開展學(xué)校內(nèi)?部學(xué)習(xí)交流?活動、提高?招生咨詢質(zhì)?量、為學(xué)校?發(fā)展出謀劃?策。5、?加強對財務(wù)?工作的管理?，合理規(guī)劃?開支，積極?籌集辦學(xué)資?金。財務(wù)會?計每周對賬?、每月報表?，保證學(xué)校?工作順利進?行。（二?）學(xué)校每周?固定開展例?會制度。?學(xué)校的管理?模式是董事?會領(lǐng)導(dǎo)下的?校長負(fù)責(zé)制?，及從決策?層到管理層?，從管理層?到教師層和?工作人員層?，有利于決?策思路的傳?達和執(zhí)行。?學(xué)校每周五?下午2：0?0召開全校?教職工例會?，及時交流?下周工作安?排、每周工?作小結(jié)，溝?通思想，是?學(xué)校管理工?作剩下一盤?棋，推動學(xué)?校工作高效?、快捷、高?質(zhì)量的進行?奠定基礎(chǔ)。?（三）開?展學(xué)校對外?交流工作，?提高學(xué)校知?名度。1?、與其他培?訓(xùn)學(xué)校開展?合作，互相?交流，取長?補短。2?、課堂對家?長開放、展?示，及時開?展家長會，?拓展辦學(xué)空?間。3、?每年進行戶?外展示活動?，宣傳學(xué)校?。（四）?管理工作存?在的不足?1、在對外?宣傳和交流?工作中，雖?然能策劃出?具體的方案?，但有事不?能靈活處理?現(xiàn)場出現(xiàn)的?變化，這說?明具體的工?作沒有做好?預(yù)算，缺乏?實踐缺乏應(yīng)?變措施。我?們今后要全?面考慮問題?，制定多套?方案，以便?變化之余。?在未來工作?中，我們要?把招生宣傳?做為重中之?重，應(yīng)當(dāng)加?強廣告的宣?傳力度，進?一步提高學(xué)?校知名度。?2、在人?事管理方面?，嚴(yán)格執(zhí)行?聘用制度。?聘請老師不?僅要求高標(biāo)?的教學(xué)能力?及教學(xué)效果?，而且更應(yīng)?該看重教師?師德水平。?聘用的管理?人員應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行學(xué)校管?理制度，建?設(shè)一支有凝?聚力高素質(zhì)?的團隊。?三、后勤工?作后勤工?作室教學(xué)工?作運作的基?本保障。?1、為師生?提供良好的?硬件設(shè)施和?學(xué)習(xí)環(huán)境。?準(zhǔn)備書籍教?材，配備教?具，印發(fā)講?義。只要有?利于教學(xué)的?服務(wù)設(shè)備、?資料，學(xué)校?都及時采購?。寬大、光?線充足的教?室，冬夏兩?季課前半小?時調(diào)好空調(diào)?，保障教師?輕松教學(xué)、?學(xué)生快速進?入學(xué)習(xí)狀態(tài)?。學(xué)校備好?飲水，以備?師生之需。?2、良好?衛(wèi)生條件的?保障。我校?平時放學(xué)之?余及時做好?教室衛(wèi)生、?整理好教學(xué)?設(shè)備；每周?五進行搬家?式大掃除，?小到桌椅、?衛(wèi)生間擦洗?，大到清理?墻壁灰跡，?每個角落做?好消毒工作?，責(zé)任細化?到個人。?3、維護、?保障學(xué)校幫?偶教學(xué)設(shè)備?能正常使用?，確保學(xué)校?教學(xué)工作的?正常運行。?4、良好?的安全保障?。學(xué)校不論?寒暑白天黑?夜上課前放?學(xué)后都備有?男老師巡邏?，晚間放學(xué)?管理人員會?話查詢確認(rèn)?學(xué)生已安全?到家。5?、建立良好?的家校聯(lián)通?體系。校長?時常跟家長?聯(lián)系，為下?面的工作人?員建立了模?范作用。我?校在學(xué)生