電力企業(yè)發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修培訓(xùn)教材

發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修劉春文中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技效勞中心1點(diǎn)檢定修的由來與開展點(diǎn)檢的定義(初級(jí)、開展、現(xiàn)代化)設(shè)備點(diǎn)檢定修現(xiàn)代化理念優(yōu)化檢修綜述點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析各大集團(tuán)公司檢修管理現(xiàn)狀目錄2綜述點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念3點(diǎn)檢定修的由來與開展全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，即國內(nèi)稱之為“點(diǎn)檢定修〞，目前在國內(nèi)外各行各業(yè)廣泛推廣應(yīng)用；檢修開展始源于美國，TPM來源于日本；日本引進(jìn)美國的生產(chǎn)維修體制，英國的設(shè)備綜合工程學(xué)以及中國的“鞍鋼憲法〞，通過這些經(jīng)驗(yàn)的綜合吸收，再結(jié)合日本的國情，總結(jié)出一種全員、全過程對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理的設(shè)備檢修管理體制，即全員生產(chǎn)維修〔TPM〕，1969年日本電裝公司最早開展了此項(xiàng)相關(guān)的活動(dòng)，實(shí)踐證明它是一種科學(xué)的設(shè)備管理制度和方法。日本設(shè)備工程學(xué)會(huì)于1971年提倡在全日本推行全員生產(chǎn)維修制度。點(diǎn)檢定修的由來與開展4點(diǎn)檢定修的由來與開展點(diǎn)檢定修的由來與開展5點(diǎn)檢定修的由來與開展點(diǎn)檢定修的由來與開展6點(diǎn)檢定義點(diǎn)檢定修的根本定義7點(diǎn)檢定義點(diǎn)檢定修的根本定義8一、責(zé)任化：點(diǎn)檢管理充分落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制設(shè)備管理責(zé)任制在中國發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代；點(diǎn)檢管理理論充分說明點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的第一責(zé)任人；點(diǎn)檢管理的定義和精髓就表達(dá)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理體制，點(diǎn)檢員與設(shè)備一一對(duì)應(yīng)點(diǎn)檢員的設(shè)置；點(diǎn)檢員的水平和技能；點(diǎn)檢管理的體制確定了各種責(zé)任和故障的第一責(zé)任人是點(diǎn)檢員。經(jīng)典名言：成也責(zé)任制、敗也責(zé)任制。點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念9二、全員化：點(diǎn)檢管理是一種全員參與的設(shè)備管理體制點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念10點(diǎn)檢管理體制形成了“管就管好，修必修精〞的專業(yè)化開展格局；點(diǎn)檢制后的各項(xiàng)工作促進(jìn)專業(yè)化與精細(xì)化管理專業(yè)的開展激發(fā)各個(gè)崗位員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性；專業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)；專業(yè)化的形成和開展是電力體制改革和社會(huì)開展的必然趨勢。三、專業(yè)化：點(diǎn)檢管理適應(yīng)并表達(dá)了專業(yè)化管理格局點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念11“4S〞管理；“八定〞原那么；“AB〞角管理；“四保持〞和“三方確認(rèn)〞；W/H點(diǎn)驗(yàn)收。四、標(biāo)準(zhǔn)化：點(diǎn)檢管理是一套標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的現(xiàn)場管理操作體系點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念12五、標(biāo)準(zhǔn)化：點(diǎn)檢管理是一套豐富、完整和科學(xué)的設(shè)備管理體系點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念13點(diǎn)檢員要清楚所管轄設(shè)備的設(shè)備管理值和設(shè)備狀態(tài)量設(shè)備管理值：指對(duì)設(shè)備量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、工程的量〔質(zhì)量和數(shù)量〕、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號(hào)，設(shè)備運(yùn)行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。設(shè)備狀態(tài)量：直接或間接表征設(shè)備狀態(tài)的各類信息。點(diǎn)檢管理是由缺陷管理到定量管理與趨勢分析的轉(zhuǎn)變掌握定量管理與趨勢分析的方法與手段六、定量化：點(diǎn)檢管理形成定量管理的思想和機(jī)制點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念14點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念15八、動(dòng)態(tài)化：點(diǎn)檢管理形成了PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)管理模式點(diǎn)檢的實(shí)踐使點(diǎn)檢員有豐富經(jīng)驗(yàn)；點(diǎn)檢的實(shí)踐使點(diǎn)檢內(nèi)容不斷改進(jìn)；點(diǎn)檢的實(shí)踐使點(diǎn)檢工作完善和優(yōu)化；點(diǎn)檢員的工作方法遵守“七步工作法〞。點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念16九、扁平化：點(diǎn)檢管理形成精簡、高效和扁平的設(shè)備管理體制體制上表達(dá)扁平化；點(diǎn)檢員充分承擔(dān)設(shè)備管理者的角色；設(shè)備管理部門形成以“專業(yè)主管〞為工序效勞原那么，以點(diǎn)檢員為核心的管理機(jī)制；檢修管理向?qū)I(yè)化開展；運(yùn)行管理部門推行集控運(yùn)行和全能值班員。點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念17十、經(jīng)濟(jì)化：點(diǎn)檢制下的點(diǎn)檢員擁有了經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)點(diǎn)檢制的真正意義是減少了大、中、小修的盲目性；點(diǎn)檢員要有本錢管理的理念。點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念18十一、工程化：工程管理充分應(yīng)用到點(diǎn)檢管理體制當(dāng)中工程管理也是體制和機(jī)制；設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員是工程經(jīng)理；檢修部門推行檢修工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；點(diǎn)檢員、檢修員工要掌握工程理念。點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念19十二、人性化：點(diǎn)檢管理充分表達(dá)“以人為本〞的思想。點(diǎn)檢管理開展到一定程度它就是自主維護(hù)和自主管理；自主管理是一種方法，是一種體制、一種機(jī)制，更是一種追求。人性化：點(diǎn)檢管理逐步形成自主維護(hù)、自主管理、終身管理、民主管理的體制，充分表達(dá)“以人為本〞的思想和精神。點(diǎn)檢是思想、是體制、是機(jī)制、是方法。點(diǎn)檢定修管理現(xiàn)代化理念20優(yōu)化檢修綜述優(yōu)化檢修的主要目的優(yōu)化檢修的主要開展模式優(yōu)化檢修的主要方式優(yōu)化檢修的主要內(nèi)容和方法21優(yōu)化檢修的主要目的擁有高度責(zé)任化和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)理論、技能、組織、指揮、協(xié)調(diào)擁有現(xiàn)代化的管理體制責(zé)任化、工程化、自動(dòng)化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化擁有高效運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能環(huán)保的綠色裝備超臨界、超超臨界發(fā)電設(shè)備，供熱發(fā)電機(jī)組，新能源發(fā)電設(shè)備，核電等。提高設(shè)備平安性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性22優(yōu)化檢修的主要開展模式23優(yōu)化檢修的主要開展模式24優(yōu)化檢修的主要開展模式舊TPM概念：全員生產(chǎn)維護(hù)；評(píng)述：以“四大標(biāo)準(zhǔn)〞為基準(zhǔn)，以“八定〞為過程，以“五層防護(hù)〞為全員。形成科學(xué)、有序和周密的設(shè)備管理體系。這種設(shè)備管理方式與人類的健康管理方式完全相同；優(yōu)點(diǎn)：理論先進(jìn)、制度科學(xué)，設(shè)備健康水平提高明顯；缺點(diǎn)：過渡預(yù)防，檢修評(píng)估、降低檢修本錢思想不突出。設(shè)備管理思想沒有完全過渡到“管〞的思想。25優(yōu)化檢修的主要開展模式新TPM概念：全員生產(chǎn)管理思想：點(diǎn)檢員思想是以管理為核心；針對(duì)性點(diǎn)檢和檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，抓住了重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)性高的設(shè)備還進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)估〔RCM、RBM〕。目的：提高設(shè)備可靠性、降低故障率，延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修本錢。26優(yōu)化檢修的主要開展模式現(xiàn)代TPM概念：不局限字面的理解，不局限設(shè)備管理，不局限于企業(yè)內(nèi)部，理論上有質(zhì)的飛躍。最終目的：“改善管理〞，最終目標(biāo)：“企業(yè)環(huán)境得到改善、設(shè)備性能得到優(yōu)化、人員素質(zhì)得到提升，企業(yè)效益得到開展〞。27優(yōu)化檢修的主要開展模式1950196019701980199020002010預(yù)防檢修〔維護(hù)〕時(shí)期〔PM〕生產(chǎn)檢修〔維護(hù)〕時(shí)期〔PM〕舊TPM時(shí)期新TPM時(shí)期現(xiàn)代TPM時(shí)期TimeBased預(yù)防〔TBM〕ConditionBased狀態(tài)〔CBM〕故障檢修28優(yōu)化檢修的主要方式之一：定期檢修定期檢修定期檢修：TimeBasedMaintenance(TBM)：是一種以時(shí)間為根底的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修工程、需用備件及材料等的檢修方式。其適合于設(shè)備磨損、老化等規(guī)律的設(shè)備及難以隨時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修的設(shè)備，如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等重要設(shè)備的檢修。29優(yōu)化檢修的主要方式之二：狀態(tài)檢修30優(yōu)化檢修的主要方式之三：故障檢修故障檢修故障檢修：RunTillFailure(RTF)：是指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)，進(jìn)行的非方案檢修。其適用于故障后果輕微，檢修費(fèi)用、頻度不高的設(shè)備，如一些有備用的小的泵、馬達(dá)等。31優(yōu)化檢修的主要方式之四：改進(jìn)性檢修32發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修主要內(nèi)容和方法誰來實(shí)現(xiàn)這些方法：發(fā)電公司業(yè)主方、設(shè)備檢修維護(hù)方和檢修監(jiān)理咨詢方、科研院所、制造企業(yè)………學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用,是快速提升自我的一種有效工作方法。33點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)烈支持經(jīng)過三十多年的開展，TPM逐步形成現(xiàn)代化和國際化的理念；點(diǎn)檢定修適合于資產(chǎn)密集型企業(yè)；證明點(diǎn)檢定修適合我國發(fā)電企業(yè)，各集團(tuán)公司和發(fā)電企業(yè)高度重視；掌握點(diǎn)檢定修的根本理論；熟悉點(diǎn)檢定修的目的、意義與內(nèi)涵；掌握點(diǎn)檢定修的實(shí)施方法和流程；通過創(chuàng)新和開展不斷激活點(diǎn)檢定修；注意點(diǎn)檢定修的效果評(píng)價(jià)、總結(jié)與改進(jìn)?！哒斑h(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)盡早推行點(diǎn)檢定修發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之一：點(diǎn)檢定修目標(biāo)“六化〞點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化點(diǎn)檢流程標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢手段多樣化點(diǎn)檢數(shù)據(jù)信息化點(diǎn)檢分析制度化點(diǎn)檢結(jié)果效益化34發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之二：信息化建設(shè)國內(nèi)成熟的有“小神探〞、“朗坤〞等優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺(tái)；挖掘數(shù)據(jù)倉庫信息精華；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快速傳遞功能；35國內(nèi)有創(chuàng)為實(shí)、西安熱工研究院、華中科技大學(xué)、山東電科院、東南大學(xué)、小神探、拓必拓等國外有艾默生、SKF、恩泰克、SPA等；36工程管理積極支持工程管理同點(diǎn)檢一樣，具有豐富的理念、意義與內(nèi)涵；熟悉工程管理知識(shí)體系包含九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)主要過程；九大知識(shí)領(lǐng)域有整合、范圍、時(shí)間、本錢、質(zhì)量、人力資源、交流溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購；五個(gè)過程有開始過程、方案過程、執(zhí)行過程、控制過程和關(guān)閉過程；工程管理存在于發(fā)電企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)當(dāng)中；掌握建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義與內(nèi)涵。發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之四：工程管理工程管理具有“國際理念〞37檢修作業(yè)文件包積極支持即建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢修管理質(zhì)量體系。充分掌握檢修作業(yè)文件包的內(nèi)容；逐步完善和優(yōu)化檢修作業(yè)文件包標(biāo)準(zhǔn)；重視檢修作業(yè)文件包的應(yīng)用效果。發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之五：檢修文件包38檢修過程監(jiān)理制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用注重檢修監(jiān)理的公開、公平、公正；〔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用〕提倡容量在30萬以上〔包含〕機(jī)組A、B、C級(jí)檢修實(shí)行檢修監(jiān)理；行業(yè)將出臺(tái)?設(shè)備檢修監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)管理導(dǎo)那么?發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之六：檢修監(jiān)理制39發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之七：外委專業(yè)化檢修公司40RCM和RBM關(guān)注和研究〔應(yīng)用RCM、RBM于關(guān)鍵設(shè)備〕熟悉RCM、RBM、LM的原理和方法；了解RCM、RBM、LM的意義與內(nèi)涵；充分掌握系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)與設(shè)備故障模式與機(jī)理；深刻剖析系統(tǒng)故障處理對(duì)策；深刻剖析設(shè)備失效風(fēng)險(xiǎn)和故障危害度；從一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)作；總結(jié)成果不斷深化。發(fā)電企業(yè)優(yōu)化檢修的主要方法之八：RCM、RBM、LM41點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析概念方面的問題點(diǎn)檢定修是根底、是根本(是狀態(tài)檢修的初級(jí)階段)狀態(tài)檢修是方法、是手段優(yōu)化檢修是理想、是目標(biāo)※概念不清擾亂思路※最新的優(yōu)化檢修概念：精確檢修、靈活組織。點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題42點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析思想方面的問題認(rèn)識(shí)方面的思想問題〔防止以下四個(gè)認(rèn)識(shí)不到位〕檢修周期延長檢修時(shí)間縮短檢修質(zhì)量提高缺陷數(shù)量減少培訓(xùn)方面的思想問題企業(yè)員工同步成長企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)※經(jīng)營企業(yè)即經(jīng)營學(xué)?！R(shí)決定深度〔高度〕點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題43點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析思想方面的問題領(lǐng)導(dǎo)的思想問題領(lǐng)導(dǎo)的思想決定企業(yè)命運(yùn)、影響了員工前途；領(lǐng)導(dǎo)親自推行；〔親自講解、親自點(diǎn)檢等〕領(lǐng)導(dǎo)正確地毫不動(dòng)搖地定位點(diǎn)檢員的地位。點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析其他方面的思想問題：如方案檢修的習(xí)慣和成份還時(shí)常作怪等點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題44點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析思想方面的問題員工的思想問題標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)思想——標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求、促使工作有章可循開展和進(jìn)步思想——區(qū)域化、系統(tǒng)化管理的開展進(jìn)取和奉獻(xiàn)思想——適應(yīng)責(zé)任化、專業(yè)化、社會(huì)化的開展※目前點(diǎn)檢員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：缺乏設(shè)備整體或系統(tǒng)考慮，管理意識(shí)上忽略設(shè)備間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。點(diǎn)檢員在各專業(yè)間協(xié)作性較差，相互間沒有協(xié)調(diào)機(jī)制。點(diǎn)檢員在安排設(shè)備檢修時(shí)缺乏機(jī)、電、熱總體考慮意識(shí)※點(diǎn)檢員與企業(yè)提出的“建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍〞有距離。點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題45點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題46點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題47點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題48點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題49點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題50點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題51點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修實(shí)施中存在的問題分析點(diǎn)檢定修實(shí)施中存在的問題52設(shè)備的開展諸論運(yùn)行狀態(tài)確保了設(shè)備的功能和精度，充分滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量、本錢、品種、交貨期和產(chǎn)量的需求。水平國際上60年代國際上70、80年代設(shè)計(jì)方式80年代90年代21世紀(jì)初全部引進(jìn)合作設(shè)計(jì)制造以我為主設(shè)計(jì)制造53設(shè)備管理開展趨勢：隨著電力工業(yè)的開展和電力體制改革的深入——電力行業(yè)的管理體制、管理方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，市場主體等方面正形成新的格局。電廠管理未來開展趨勢表達(dá)在：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理模式。未來集團(tuán)化管理模式特點(diǎn)：發(fā)電企業(yè)將會(huì)變成一個(gè)生產(chǎn)車間，不具備法人地位；只需要很少的管理人員和運(yùn)行人員；所有數(shù)據(jù)都將通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到總部，總部將對(duì)所有資源合理調(diào)配，高度共享，資源得到充分利用，管理本錢大大降低；集團(tuán)建立高級(jí)人才儲(chǔ)藏中心、統(tǒng)一的檢修隊(duì)伍；在區(qū)域建立統(tǒng)一備品配件中心，建立共享的知識(shí)庫和培訓(xùn)中心；集團(tuán)內(nèi)部的電廠可以實(shí)現(xiàn)完全透明，使運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指導(dǎo)。諸論54諸論55發(fā)電企業(yè)開展趨勢：組織結(jié)構(gòu)，由龐大到精簡；管理方式，由分散到集約；經(jīng)營方式，由粗放到精細(xì)；檢修模式，由方案到狀態(tài)。發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理演變過程中幾項(xiàng)標(biāo)志性的特點(diǎn)：設(shè)備管理思想—倡導(dǎo)系統(tǒng)思考；設(shè)備集中一貫管理體制—追求精干高效；設(shè)備管理手段—實(shí)現(xiàn)信息共享；設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理—關(guān)注價(jià)值效應(yīng)；檢修和備件管理—構(gòu)建資源保障。檢修專業(yè)化、社會(huì)化開展。諸論56國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理和狀態(tài)檢修開展?fàn)顩r57狀態(tài)檢修管理實(shí)施2007年，一屆二次職代會(huì)把它列為2007年公司1號(hào)提案，明確由公司生產(chǎn)部牽頭組織研究。狀態(tài)檢修是公司設(shè)備檢修體制的重大變革，涉及面廣，管理要求高。堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、不立不破〞的原那么。狀態(tài)檢修作為一項(xiàng)創(chuàng)新工程。國網(wǎng)投入幾個(gè)億的科技資金，委托山東、華東、江蘇、浙江、河北、福建、中國電科院等單位要求在2007年9月底完成。狀態(tài)檢修〔※概念的理解〕：是企業(yè)以平安、可靠性、環(huán)境、本錢等為根底，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行工況、根本狀態(tài)以及同類設(shè)備家族歷史等資料，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定設(shè)備檢修方案，到達(dá)設(shè)備運(yùn)行可靠、檢修本錢合理的一種設(shè)備維修策略。國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理和狀態(tài)檢修開展?fàn)顩r58國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理和狀態(tài)檢修開展?fàn)顩r59狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)全壽命60中國華能集團(tuán)生產(chǎn)管理及檢修管理開展動(dòng)態(tài)61中國大唐集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修制的推行過程大唐組建初期，提出設(shè)備檢修管理推行點(diǎn)檢定修制，運(yùn)行管理推行集控運(yùn)行和全能值班員。點(diǎn)檢定修制的推廣步驟以點(diǎn)帶面、逐步推廣；〔2003年初〕全體發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化理念；〔2005年初〕系統(tǒng)總結(jié)、全面推廣?！?006年初〕點(diǎn)檢定修制的推廣要求新建、擴(kuò)建、改建電廠，點(diǎn)檢定修制毫不動(dòng)搖；大唐集團(tuán)對(duì)點(diǎn)檢員要求進(jìn)行統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)點(diǎn)檢員執(zhí)證上崗的要求。檢修員工不多的老電廠，盡快實(shí)施點(diǎn)檢定修制；檢修員工多的老電廠，力排困難、創(chuàng)造環(huán)境、逐步轉(zhuǎn)變。中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備管理制度推行點(diǎn)檢定修制效果點(diǎn)檢理念深入人心；員工素質(zhì)全面提升；體制明朗，高效運(yùn)作；設(shè)備健康狀況明顯好轉(zhuǎn)。62中國華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修制的推行華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施華電于2006年中提出點(diǎn)檢定修制為設(shè)備檢修管理開展方向；華電集團(tuán)推行點(diǎn)檢定修制提出五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一指導(dǎo)；通過考察、調(diào)研和總結(jié)，借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況，2006年10月起草和印發(fā)了?華電集團(tuán)點(diǎn)檢定修管理實(shí)施指導(dǎo)意見?，到達(dá)統(tǒng)一行為和思路的目的；組織專家起草和出版了?中國華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)例如與范本?，于2007年4月發(fā)布并正式推廣，為標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)電企業(yè)推行點(diǎn)檢定修管理實(shí)施奠定根底，提高了下屬發(fā)電企業(yè)的工作效率、同時(shí)減少了許多重復(fù)性工作。同時(shí)把?標(biāo)準(zhǔn)范本與例如?進(jìn)行試題化，貫徹標(biāo)準(zhǔn)、逐步深化，深刻掌握，促進(jìn)提高；確定8個(gè)試點(diǎn)單位全面動(dòng)作，要求其與設(shè)備管理直接有關(guān)的生技部和設(shè)備維護(hù)部必須全員參加培訓(xùn)?！偨Y(jié)：華電集團(tuán)推行點(diǎn)檢定修從方法、效率、發(fā)動(dòng)等方面非常到位；華電明確提出加快檢修體制改革步伐。按照因地制宜、因企制宜原那么，推動(dòng)檢修管理體制改革，鼓勵(lì)和促進(jìn)檢修隊(duì)伍向?qū)I(yè)化管理、集約化經(jīng)營、市場化運(yùn)作方向邁進(jìn)。63中國國電集團(tuán)公司檢修管理開展動(dòng)向64中電投集團(tuán)體制改革與點(diǎn)檢定修制推行過程發(fā)電業(yè)主Ownerofpowerplant電站檢修電能成套工程管理發(fā)電運(yùn)行環(huán)境保護(hù)電站效勞產(chǎn)業(yè)鏈條形碼65中電投集團(tuán)體制改革與點(diǎn)檢定修制推行過程中電投集團(tuán)大力推行體制改革，進(jìn)行運(yùn)檢別離、運(yùn)管別離和主輔別離；成立專業(yè)化檢修公司、專業(yè)化運(yùn)行公司和專業(yè)化工程管理公司，全面走向市場，并逐漸成熟壯大。逐步成為專業(yè)化、集團(tuán)化的效勞產(chǎn)業(yè)。評(píng)價(jià)：整個(gè)集團(tuán)體制框架的搭建為發(fā)電企業(yè)實(shí)施點(diǎn)檢定修制奠定良好的根底；設(shè)備檢修管理提出“三制一化創(chuàng)全優(yōu)〞的方針。檢修體制貫徹方針健全機(jī)制，為有序開展點(diǎn)檢工作提供組織保證；全體發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化理念、標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)“三制一化創(chuàng)全優(yōu)〞全過程；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，發(fā)揮點(diǎn)檢員的作用?！蚕到y(tǒng)工程師、全能點(diǎn)檢員〕點(diǎn)檢定修制的推廣過程體制明確，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決信心，認(rèn)真執(zhí)行；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，奉行理念，強(qiáng)化過程；提高裝備，注重精細(xì)，確保質(zhì)量，全能點(diǎn)檢。中電投確定檢修管理下一步開展目標(biāo)：用三年時(shí)間，加大培訓(xùn)、監(jiān)督和考核力度；加大技能訓(xùn)練，提高點(diǎn)檢員、檢修員工的素質(zhì)，點(diǎn)檢員向系統(tǒng)工程師，全能點(diǎn)檢員方向開展；使發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修制走向正軌，檢修公司在行業(yè)內(nèi)增強(qiáng)影響力、品牌力。66其他發(fā)電公司點(diǎn)檢定修制推行過程67典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹68典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹69[大唐國際——盤山電廠]：平安管理模式理念——點(diǎn)檢管理理念在平安監(jiān)察中引入平安點(diǎn)檢的新理念。平安點(diǎn)檢是大唐盤電對(duì)點(diǎn)檢管理模式在平安監(jiān)察中的應(yīng)用和延伸。具體地講，就是專職安監(jiān)人員按照各自管轄的專業(yè)區(qū)域，根據(jù)點(diǎn)檢的管理模式制定的平安監(jiān)督內(nèi)容。使平安監(jiān)督內(nèi)容顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠最大限度防止監(jiān)督的盲目性、隨意性。實(shí)踐證明，平安點(diǎn)檢是控制和杜絕違章，建立平安長效機(jī)制的一個(gè)十分有效的手段。[大唐國際——盤山電廠]：工程部管理理念——“大盤電〞理念針對(duì)工程部的管理提出了大盤電的理念，提出但凡為這兩臺(tái)60萬機(jī)組效勞的人員都是盤電人，都應(yīng)該納入盤電統(tǒng)一的工作管理和統(tǒng)一的企業(yè)文化，既要有甲乙方關(guān)系也要有不同于一般意義的甲乙方關(guān)系?，F(xiàn)在，大盤電的理念已經(jīng)滲透到大唐盤電與各工程部人員的思想和行動(dòng)中。[大唐國際——盤山電廠]：理念境界——業(yè)界窗口大唐盤電將建成“三個(gè)中心一個(gè)窗口〞。即管理經(jīng)驗(yàn)輸出中心、人才培訓(xùn)中心、經(jīng)濟(jì)效益中心，成為大唐國際、中國大唐集團(tuán)公司乃至中國電力的窗口。典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹70[大唐國際——盤山電廠]：運(yùn)行巡檢正規(guī)化——“八定〞原那么每兩小時(shí)一次的現(xiàn)場巡檢和交接班檢查比點(diǎn)檢員每天上午的專業(yè)點(diǎn)檢更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的突發(fā)缺陷。為充分發(fā)揮運(yùn)行巡檢的這一作用，大唐盤電按照“八定〞的原那么標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行巡檢的巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、路線、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行。為運(yùn)行人員配備了點(diǎn)檢儀，將巡檢結(jié)果錄入點(diǎn)檢儀并上傳至設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)，使巡檢數(shù)據(jù)和點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)。[大唐國際——盤山電廠]：點(diǎn)檢新特色——SIS點(diǎn)檢大唐盤電建立完善的SIS實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)視的點(diǎn)主要是DCS上的模擬量，可完成數(shù)據(jù)趨勢分析、SIS點(diǎn)的點(diǎn)檢、耗差分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等功能，輔控系統(tǒng)改造后，根本實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備的SIS點(diǎn)檢。在SIS系統(tǒng)上全廠各類設(shè)備起停，出現(xiàn)的參數(shù)變化能一目了然。點(diǎn)檢員利用SIS系統(tǒng)中開發(fā)的參數(shù)劣化報(bào)警功能與點(diǎn)檢員的的綜合分析結(jié)合起來，使設(shè)備的劣化分析更全面、可信，設(shè)備管理水平有了質(zhì)的飛躍。通過規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢員SIS點(diǎn)檢的行為，規(guī)定何時(shí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢哪些內(nèi)容，點(diǎn)檢數(shù)據(jù)怎樣分析處理，保證了SIS點(diǎn)檢做到有章可循，有據(jù)可查，將SIS點(diǎn)檢真正落到了實(shí)處。[大唐國際-盤山電廠]合理化建議——民主管理04年施行合理化建議網(wǎng)上征集，日益顯示出其的便捷性、共享性、透明性等優(yōu)越性。典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹71典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹72典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹73典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹74典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹75典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹76[中電投——外高橋]全能點(diǎn)檢、狀態(tài)管理通過分析傳統(tǒng)單專業(yè)點(diǎn)檢有待注意和完善的方面的問題：對(duì)設(shè)備異常分析的整體性考慮不全；在各專業(yè)之間的點(diǎn)檢人員協(xié)作聯(lián)系性較差；設(shè)備檢修方案的考慮較周到；檢修管理的技能不夠全面；與國際上先進(jìn)的檢修管理模式的差距。針對(duì)以上情況，在檢修體制方面公司內(nèi)部進(jìn)行討論。通過大膽地假設(shè)、構(gòu)思，小心地分析、求證，最后提出了探索“全能點(diǎn)檢，狀態(tài)管理〞的模式。[中電投——外高橋]全面開展優(yōu)化檢修SRCM工作全面、認(rèn)真。外高橋電廠目前國內(nèi)SRCM分析工作作得最多、工作最細(xì)致，SRCM理念深入設(shè)備管理工作，并逐步參加本地化的特色，用EXCEL移植SRCM分析軟件結(jié)果，也與點(diǎn)檢和診斷結(jié)合，效盯明顯。設(shè)備分類特點(diǎn)：A類43%，B類40%，C類17%。有待總結(jié)推廣。[中電投——平圩電廠]堅(jiān)持周缺陷分析制度，促進(jìn)設(shè)備管理有成效典型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理要點(diǎn)介紹77[浙能集團(tuán)——嘉興電廠]：積極探索國際新理念——六西格瑪質(zhì)量管理思想建立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞的機(jī)制：明確企業(yè)點(diǎn)檢員的顧客是運(yùn)行人員，點(diǎn)檢員應(yīng)考慮如何保證管理和維護(hù)好設(shè)備，把健