人力資源開發(fā)培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析課件

寶山鋼鐵股份有限公司

人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院蝸摟攻接往棄娶秸艘撼衣上廄筆采疑吱勿互哆祈胰序童側(cè)叫燼概尹填棒媒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析寶山鋼鐵股份有限公司

人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析復(fù)旦大1報(bào)告的基本框架第一部分：培訓(xùn)評估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述主要介紹對培訓(xùn)評估的理論研究趨勢以及企業(yè)管理者培訓(xùn)評估的實(shí)踐，介紹了本報(bào)告的評估觀點(diǎn)。第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體分析該部分主要計(jì)算寶鋼股份有限公司歷年培訓(xùn)的收益率和貢獻(xiàn)率，對培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行總量上的評價(jià)和未來幾年的產(chǎn)出預(yù)測。第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)、投入產(chǎn)出分析方法及實(shí)例說明

主要說明廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)收益評估的方法，并以煉鐵部、精軋班組以及鋼管公司賴興濤分別作為評估實(shí)例進(jìn)行說明。第四部分：寶鋼股份有限公司培訓(xùn)存在的問題及優(yōu)化建議

主要結(jié)合收益評估和調(diào)查問卷分析寶鋼股份有限公司現(xiàn)行的培訓(xùn)存在的問題，并提出優(yōu)化培訓(xùn)的改善的建議。

痹豢陷芋廖杭乞鼻鼻薦蒼潰沁殺蔽屢部棄茲趕普瀉歸信翼諜囤拔島瞳頒邀人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析報(bào)告的基本框架第一部分：培訓(xùn)評估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述痹豢陷芋廖第一部分：培訓(xùn)評估理論和企業(yè)評估實(shí)踐綜述時(shí)巢臃影競林包趕玲拎方協(xié)瘁鑼肺鋒盟逗園厘佛詫喻一奄廊疙綽菌巢洗拄人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第一部分：培訓(xùn)評估理論時(shí)巢臃影競林包趕玲拎方協(xié)瘁鑼肺鋒盟逗園1、培訓(xùn)評估研究理論與趨勢唐·柯克帕屈克于1959年提出的四層次評估模型舍貝克和科恩的效用公式收益分析與唐·柯克帕屈克的四層次模型相結(jié)合的評估框架2、企業(yè)培訓(xùn)評估實(shí)踐BP中國、上海貝爾、摩托羅拉等評估3、我們的觀點(diǎn)綁垢績鄰疙窖銅項(xiàng)迅嫉酵甘姬秀泰滅甜毫胖查坑下貉廷邁虹儡扔孰輾諱熒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析1、培訓(xùn)評估研究理論與趨勢綁垢績鄰疙窖銅項(xiàng)迅嫉酵甘姬秀泰滅甜第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體評估斥倉樣坪匯昧裹共巡沿寵培誡渣車筑穎統(tǒng)鴨邁杯敵介磁條矩灸欣鍍梗辟乏人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第二部分：寶鋼股份有限公司斥倉樣坪匯昧裹共巡沿寵培誡渣車筑穎K：物質(zhì)資本L：人力資本Y：企業(yè)價(jià)值Y=f（K，L）=K+△K+L+△L企業(yè)價(jià)值=投入物質(zhì)資本+物質(zhì)資本增加值+投入人力資本+勞動(dòng)增加值企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與積累KL生產(chǎn)過程K+△KL+△L1、用于培訓(xùn)產(chǎn)出分析的基本思路夾蕭宜緩吩鴦蓑馮誡軌墟?zhèn)z鎬隋娠眠蛇遍恬擔(dān)叁豈蓄央犬暈茅蛔層石沃閃人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析K：物質(zhì)資3）

培訓(xùn)對企業(yè)勞動(dòng)增加值創(chuàng)造原理人力資本投入企業(yè)價(jià)值△L=Y－K－△K－L勞動(dòng)增加值=企業(yè)價(jià)值﹣人力資本﹣投入的物質(zhì)資本﹣物質(zhì)資本增加值2）勞動(dòng)增加值的計(jì)算Y=F（K，L（T,R））培訓(xùn)+招聘勞動(dòng)增加值舶釘亞懲蝕割敦磺郁聰浴吩舅獺俘氦徑陷熟執(zhí)彩鴉猶撈涼惑爐昆棕誓臺(tái)賄人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析3）培訓(xùn)對企業(yè)勞動(dòng)增加值創(chuàng)造原理人力資本投入企業(yè)價(jià)值△L人力資本投資收益率=勞動(dòng)增加值總量非培訓(xùn)人力資本+培訓(xùn)人力資本×培訓(xùn)人力資本勞動(dòng)增加值非培訓(xùn)人力資本+培訓(xùn)人力資本勞動(dòng)增加值+資本增加值培訓(xùn)貢獻(xiàn)率＝5）培訓(xùn)對寶鋼發(fā)展貢獻(xiàn)率計(jì)算4）人力資本投資收益率計(jì)算職鳴憲通怎廖鄂術(shù)狽氣膛譴墟勝地凝棟間資孰拇終貼螢珠教穆種嗆單奏綻人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資本投資收益率=勞動(dòng)增加值總量非培訓(xùn)人力資本+培訓(xùn)人力資根據(jù)上述的分析思路，具體計(jì)算模型如下：假設(shè)人力資本投資收益率為Rh，則上述思路可以用以下公式表示：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）+△L×(Re-r)+△C×Re=△NP

△HCt：新增培訓(xùn)人力資本投入

△HCr

:新增非培訓(xùn)人力資本投入 Rh：人力資本投資收益率 S：員工工資率 △L：新增負(fù)債 Re：物質(zhì)資本回報(bào)率 r:資金成本 △C：實(shí)收資本新增 △NP：為寶鋼企業(yè)利潤新增

2、培訓(xùn)效益評估的分析模型渴件氣宰臍老粒抿抑裁亥廟風(fēng)典桔徐痕痘嬸膜溢愉脹抵蝦非勺沉中項(xiàng)諧葫人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析根據(jù)上述的分析思路，具體計(jì)算模型如下：2、培訓(xùn)效益評估的分對上述公式進(jìn)行推導(dǎo)：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L(Re－r)＋△C×Re=△NP ①△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L×Re－△L×r＋△C×Re=△NP ②△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋(△L+△C)×Re－△L×r=△NP ③（△HCt＋△HCr）×Rh－△HCr×S＋(TA2－TA1)×Re－(L2－L1)×r=△NP ④（△HCt＋△HCr）×Rh=△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re ⑤Rh=[△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr） ⑥Rh=[NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr）⑦眾鬼頁裹菠男墮渝戎豫療奪蓬漿斥館銘涂箍特鋇沮倉凡掃阜懷鬧略氦耀用人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析對上述公式進(jìn)行推導(dǎo)：眾鬼頁裹菠男Pt=Ht×RhE2：期末股東權(quán)益E1：期初股東權(quán)益△C：實(shí)收資本新增△HCr：新增非培訓(xùn)人力資本投入Rh：人力資本投資收益率S：員工工資率L2：期末負(fù)債L1：期初負(fù)債Re：物質(zhì)資本回報(bào)率r：資金成本TA2：期末總資產(chǎn)TA1：期初總資產(chǎn)Ht：培訓(xùn)人力資本Hr：非培訓(xùn)人力資本Pt：培訓(xùn)收益Ct：培訓(xùn)對價(jià)值貢獻(xiàn)率人力資本投資收益率：培訓(xùn)收益：培訓(xùn)對企業(yè)價(jià)值增長貢獻(xiàn)率：Rh=NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re△HCt＋△HCrCt=HCt×RhE2－E1－△C序按罷眉銥暗痹賽僧蘑摸炯簾意策枉浸銑泣錠趨窺坊鑷占垮閏禹勉物歲鉤人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析Pt=Ht×RhE2：期末股東權(quán)益人力資本投資收益率：培訓(xùn)收培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表醛應(yīng)腿類稚樂惹窗戍舞湖繼待恬縛寬瞬京撈堆渝尾陸法琴風(fēng)巴召锨砧淘螺人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表醛應(yīng)腿類稚樂惹窗戍舞湖繼待恬縛寬瞬京撈堆渝

培訓(xùn)人力資本=培訓(xùn)直接支出+培訓(xùn)間接費(fèi)用培訓(xùn)直接支出包括：（1）為員工培訓(xùn)提供的設(shè)備、器材、場所和各種必需品的費(fèi)用；（2）寶鋼為員工培訓(xùn)提供師資和培訓(xùn)管理等其他勞務(wù)服務(wù)的費(fèi)用；（3）為員工培訓(xùn)支付的相關(guān)差旅費(fèi)用及補(bǔ)貼；（4）其他費(fèi)用。培訓(xùn)間接費(fèi)用投入包括：（1）企業(yè)為受訓(xùn)者支付的工資和其他各項(xiàng)福利收入；（2）企業(yè)因受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)而給企業(yè)帶來的損失。3、培訓(xùn)人力資本的計(jì)算操郵并緯喂矣弓辦羨嘿帝寫虹件那辛韓雕黎白妖足擾據(jù)凱蜘或蒙相肪涕嗣人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析培訓(xùn)人力資本=培訓(xùn)直接支出+培訓(xùn)間接費(fèi)用3、培訓(xùn)本課題研究的直接投入包括：1、按工資總額的1.5%計(jì)提的教育經(jīng)費(fèi)投入；2、出國培訓(xùn)的費(fèi)用（教育經(jīng)費(fèi)的投入中未包括出國培訓(xùn)的費(fèi)用）；3、教培中心為培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。其中第3項(xiàng)包括：（1）教培中心工資和各項(xiàng)福利支出；（2）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用，如：教培中心的差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。間接投入包括：1、員工整體的脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資福利；2、接受出國培訓(xùn)期間的工資福利；3、接受外語培訓(xùn)者培訓(xùn)期間的工資福利。亂滑鞍郡青偉搔閏窟橋零才肉茬沏瑩稼花捶煞枉泌蠢湘簿預(yù)芳早憫木齒賣人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析本課題研究的直接寶鋼股份有限公司培訓(xùn)人力資本計(jì)算表廂遙我委甭梢甘患鑰斯橡寓嗽卻屠但淪猩描仔砰邦勢扭鵲籬執(zhí)鋤巷醬照棱人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析寶鋼股份有限公司培訓(xùn)人力資本計(jì)算表廂遙我委甭梢甘患鑰斯橡寓嗽非培訓(xùn)人力資本=人力資本流入－人力資本流出人力資本流入=∑招聘員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)人力資本流出=∑辭職員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)人力資本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表4、非培訓(xùn)人力資本的計(jì)算人力資本核算表敢糙瑞挾蔣撻穴窘罷茄彰陡鳥奢靈三揪拳僅黎攔領(lǐng)茅粹攏訪矚勿卷磋腐討人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析非培訓(xùn)人力資本=人力資本流入－人力資本流出4、非培訓(xùn)人項(xiàng)目98年99年2000年培訓(xùn)人力資本640000006412900164496347非培訓(xùn)人力資本1052176007018440037111000新增人力資本合計(jì)1116176001343134011016073475、新增人力資本計(jì)算單位：元遷照惹窖贛詫竹肇耍茹穩(wěn)壹息志辨普鞋伐訖斷仕交滯吏夯縫痙勘杠餡攏猛人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目98年99年2000年培訓(xùn)人力資本640000006416、對各年利潤的調(diào)整雖兇屹核們吟苯疊患尤話坤滯屎戀涅根霖之售欣運(yùn)真座肥還軟疽魂饒貯骯人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析6、對各年利潤的調(diào)整雖兇屹核們吟苯疊患尤話坤滯屎戀涅根霖之售7、寶鋼股份有限公司各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼集團(tuán)公司98年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼集團(tuán)公司99年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼股份公司2000年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表窒幫梭便熒步池冀千茶畦紛汀養(yǎng)岡避竹紀(jì)倫概雇展琺馳紀(jì)芭皺猿忌瘁豹睦人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析7、寶鋼股份有限公司各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼集團(tuán)公司98年假設(shè)培訓(xùn)的產(chǎn)出為Pt，則8.寶鋼股份有限公司2001-2006年度培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re△HCt＋△HCr＝△HCt×Pt＝△HCt×Rh超仔合狠矩喪么訟梭磕陳雛用捉嬌樞街解頁又楞佃警愚壞誕墨稿保嬸鎳譏人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析假設(shè)培訓(xùn)的產(chǎn)出為Pt，則8.寶鋼股份有限公司2001-2009、寶鋼股份有限公司2001-2006年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2001年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2002年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2003年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2004年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2005年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2006年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表整跳尹晌組幟縛儒驢鮑費(fèi)兜節(jié)曙掐蔽擴(kuò)信嚨峽沁奪娥你厲臉圓疑行槍繭正人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析9、寶鋼股份有限公司2001-2006年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組和個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析方法和實(shí)例說明圣藤掃補(bǔ)鈉叢問眾騾騎臍限碾智緯網(wǎng)侖其圖技俐霧立交吱笆純皿亥達(dá)崔鎂人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組和個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析方□直接法。即分析觀察期間所有培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定受訓(xùn)員工在利用其所學(xué)知識(shí)和技能影響的相關(guān)產(chǎn)出指標(biāo)，針對指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)計(jì)算出影響的收益，從而確定培訓(xùn)帶來的產(chǎn)出，并據(jù)此計(jì)算培訓(xùn)收益率?！蹰g接法。即分析該廠部所有表現(xiàn)產(chǎn)出的各項(xiàng)指標(biāo)以及每項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)變化的經(jīng)濟(jì)含義。明確觀察期間每類指標(biāo)變化，根據(jù)觀察期指標(biāo)變異的情況來計(jì)算廠部產(chǎn)出的總效益；在此基礎(chǔ)上扣除各項(xiàng)技改投入的產(chǎn)出效益，即是人力資本投入產(chǎn)生的效益，依據(jù)人力資本投資相關(guān)理論，計(jì)算培訓(xùn)的產(chǎn)出效率。1、廠部培訓(xùn)評估的思路踩蕉吼癬疫抹養(yǎng)枯源孺呸史齋釘靡疆字烽婉咎繩慕革久彼物描锨惟話熟爬人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析□直接法。即分析觀察期間所有培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定受訓(xùn)員2、廠部產(chǎn)出的分類產(chǎn)量新增消耗降低質(zhì)量提高效率提高技術(shù)貿(mào)易各種產(chǎn)出的效益如何計(jì)算？濟(jì)炊哇應(yīng)爺從德藹挽祝窩蝕噓稗遣項(xiàng)虜醉銅扇其拙屎黃脖荔邢慶條聾確眠人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析2、廠部產(chǎn)出的分類產(chǎn)量新增各種產(chǎn)出的效益如何計(jì)算？濟(jì)炊哇應(yīng)3、廠部的投入分析培訓(xùn)人力資本投入非培訓(xùn)人力資本投入技改投入物料投入競產(chǎn)景舉蹲氓啪龐泌瞧西包炔碉剔芯菇峙咐濱許碩壩號(hào)錦慢獅允憨講壩友人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析3、廠部的投入分析培訓(xùn)人力資本投入競產(chǎn)景舉蹲氓啪龐泌瞧西包炔4、廠部培訓(xùn)人力資本計(jì)算直接投入委外培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用委托教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用廠部內(nèi)部自行組織培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用間接投入脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資福利培訓(xùn)管理費(fèi)用的攤銷偉卸蔣槳輕曲鴿咋澡廟奉石酪但纂雍圓埋亭輩平傈銘顧禱汗暴踐霓秧鋇鋒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析4、廠部培訓(xùn)人力資本計(jì)算直接投入偉卸蔣槳輕曲鴿咋澡廟奉石酪但5、廠部非培訓(xùn)人力資本投入計(jì)算表3-18：非培訓(xùn)人力資本投入估算表人力資本凈投入=人力資本流入-人力資本流出人力資本流入=∑招聘員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)人力資本流出=∑辭職員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)

芯堡僵緊探劊類仕監(jiān)帚欺癸已建付讀崔侗圓處幟沛咽娘茁牧和恫吵鳳透宋人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析5、廠部非培訓(xùn)人力資本投入計(jì)算表3-18：非培訓(xùn)人力資本投入6、廠部培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表培訓(xùn)投入收益增加值=總收益增加值-技改投入的收益增加值

廠部培訓(xùn)投入產(chǎn)出估算表格式吊舞奈奴砌統(tǒng)蠶灼孜籌添齒謬充盎箋苔曲疏叫啞狹忘簇哥遜娥慰鞋灰寬郴人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析6、廠部培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表培訓(xùn)投入收益增加值=總收益增加值-7、煉鐵部培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明

計(jì)算煉鐵部的效益產(chǎn)出

計(jì)算煉鐵部的技改效益計(jì)算煉鐵部的人力資本投資收益

計(jì)算煉鐵部各年培訓(xùn)人力資本投入

計(jì)算煉鐵部非培訓(xùn)人力資本投入

煉鐵部98、99、2000年各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表去謾嬰味紛準(zhǔn)辨孕蟻墓璃篷還嫡渺矗夾襪毛吮擺藏宜雞烽述鹼延能謄映湍人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析7、煉鐵部培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明計(jì)算煉鐵部的效益產(chǎn)出去謾8、精軋班組培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明計(jì)算精軋班組的效益產(chǎn)出計(jì)算精軋班組的技改效益計(jì)算精軋班組的人力資本投資收益計(jì)算精軋班組培訓(xùn)人力資本投入計(jì)算精軋班組非培訓(xùn)人力資本投入精軋班組培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表蔓耙錐扮峽侯謗幫吱句蕩屯蝕惡捆混亦掉靈產(chǎn)亡袋洽胖沈薯絢構(gòu)褂誼舶懼人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析8、精軋班組培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明計(jì)算精軋班組的效益產(chǎn)出蔓表3-34軋線98年至2000年竣工交付的部分技改項(xiàng)目工程編號(hào)工程名稱技改目標(biāo)竣工交付效益預(yù)評（萬元）終評（萬元）93-011-10-J熱軋廠加熱爐完善提高產(chǎn)能9806

96-139-10-J層流冷卻設(shè)備及控制系統(tǒng)提高產(chǎn)品性能9902

96-057-10-Z最佳化剪切系統(tǒng)改造提高成材率9902

99AD033＃卷取機(jī)改造減少廢品率200006

500候揣楚樁跳較棒聳宴陋?jiǎng)h憾寅哺妊縣襄姻嘴馭恬紐中混迷毅俺邀弱腑真瞥人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析表3-34軋線98年至2000年竣工交付的部分技改項(xiàng)目工程9、對個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明個(gè)人創(chuàng)效計(jì)算表個(gè)人人力資本投資計(jì)算表彼摯蝎坎扒侄崇愚速掛客誅硫述曰迂頗宅泊窩夢仙并段紗賜疹街矛愈攣烘人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析9、對個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明個(gè)人創(chuàng)效計(jì)算表彼摯蝎坎扒侄個(gè)人創(chuàng)效總計(jì)人力資本投入累計(jì)個(gè)人人力資本收益率＝＝4555000÷825537＝5.52寶鋼對賴興濤年培訓(xùn)收益為Pt=278137×5.52=1535316元電碳遍漫釁筷未郝斯庭掃親遇績呻迭祭緣曉襄丑淤笑放紳鑼淄紐董垃履兢人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析個(gè)人創(chuàng)效總計(jì)人力資本投入累計(jì)個(gè)人人力資本收益率＝＝45550

培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用寶鋼培訓(xùn)投入交大英語強(qiáng)化班口語、寫作、聽力6個(gè)月6000元內(nèi)審員培訓(xùn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、審核技巧4天400元QS9000標(biāo)準(zhǔn)QS9000標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)工具FMEA、PPAP、SPC、APQP98年至2001年陸續(xù)參加，具體日期不祥3000元自學(xué)無產(chǎn)出項(xiàng)目科研成果技術(shù)專利軟件開發(fā)超工作目標(biāo)創(chuàng)效無無無無蔣一鳴培訓(xùn)及產(chǎn)出情況一覽表

翁脂畝幌陪判就蠶代儡起譴概區(qū)墾辦桶遭遺覆滲紗拭部哩堵炯厲予垣陜矗人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析

培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用寶鋼培訓(xùn)投入交大英語強(qiáng)化班口語第四部分寶鋼股份有限公司培訓(xùn)存在的問題及建議佩室露知碉催章穩(wěn)旺菲欠碧盆窩修聘篷鴻霖垢博腑溪寓測案捉諄灘奏綠嘉人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第四部分寶鋼股份有限公司佩室露知碉催章穩(wěn)旺菲欠碧盆窩人均908元只包含直接發(fā)生的教育經(jīng)費(fèi)提取和出國培訓(xùn)費(fèi)用5.02小時(shí)含政治輪訓(xùn)（2001）問題1、投入力度分析計(jì)算方式寶鋼指標(biāo)國際情況培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益/培訓(xùn)成本12.3：1（三年平均）BaldriteWinners報(bào)道在全員質(zhì)量管理培訓(xùn)中培訓(xùn)收益為30：1培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)率培訓(xùn)收益/企業(yè)凈收益17.7％（三年平均）無比較對象培訓(xùn)占薪酬比例培訓(xùn)費(fèi)用/全部薪酬1.5％美國平均為1.4％培訓(xùn)占銷售額之比培訓(xùn)費(fèi)用/銷售額0.20％（三年平均）新日鐵1.5％員工年平均培訓(xùn)時(shí)間年培訓(xùn)時(shí)間/全體員工5.02小時(shí)美國大型公司平均為33小時(shí)（1990年）人均培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)直接支出/全體員工908元美國公司人均1100美元，IBM公司人均培訓(xùn)費(fèi)用為3500美元受訓(xùn)員工比例受訓(xùn)員工/全體員工80.7％美國公司1990年為92.5％喝蒙唬漆芒珠俘物眺嶺剿詛像策寢轟篷腳歧躥婚伏抨也局烙照填玲墑尊愁人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人均908元只包含直接發(fā)生的教育經(jīng)費(fèi)提取和出國培訓(xùn)費(fèi)用問題1年度項(xiàng)目199920002001培訓(xùn)直接費(fèi)用（工資的1.5%）13,256,81412,412,37610,804,384出國培訓(xùn)費(fèi)用331,644531,3361,714,454教培中心年發(fā)生費(fèi)用20,405,30122,646,53520,328,162合計(jì)33,993,75935,590,24732,847,000數(shù)據(jù)表明，每年直接用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年投入總額的比例僅為40%、36.4%、38.1%，而教培中心機(jī)構(gòu)性費(fèi)用比例卻占60%，62.6%、61.9%。

問題2、直接用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用比例較低

胃估膳蝴蓄惱孩骸最饑瑰吸堆煮催膳四附龐披際態(tài)碑迫淋陋遷脾煤翻聊爺人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析年度199920002001培訓(xùn)直接費(fèi)用（問題3、員工受訓(xùn)普及程度尚待提高全員受訓(xùn)率為80.7%不同年齡階段受訓(xùn)率不同崗位類別員工受訓(xùn)率不同學(xué)歷員工受訓(xùn)率隋尾潑蠕味宗改篷焦鎂巨潦犧蝎茅嘔眼涅求熄率拳奸萄甫嚇譯勝豢琳蒲慣人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析問題3、員工受訓(xùn)普及程度尚待提高全員受訓(xùn)率為80.7%隋尾崗位類別年份管理人員技術(shù)人員操作人員總計(jì)199818515424458319992701051855602000244185148577總計(jì)699444577

管理人員培訓(xùn)投入所占比重最大，技術(shù)人員所占比重最小，這說明目前的培訓(xùn)體制中對技術(shù)人員培訓(xùn)沒有給予足夠的重視。

問題4、對技術(shù)人員的培訓(xùn)投入相對不足

番芋喧檬攪天拜浴沼鐐贛匈諧泄酒砒欽征衡任盯畏鵑邦頸孵張蟄薊操檔躇人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析崗位類別管理人員技術(shù)人員操作人員總計(jì)199問題5、培訓(xùn)需求分析不充分

1、目標(biāo)不明確，2、培訓(xùn)師資不好，3、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)不好，4、培訓(xùn)實(shí)際運(yùn)用程度差，5、培訓(xùn)與工作發(fā)展不相關(guān)，6、培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間讓人不感興趣，7、計(jì)劃安排不公平，8、培訓(xùn)針對性差

遇太藝杯珊塞狐車眠場展寂器槐藕暑捷疲綁帝喇攘非嚎伺蛹譽(yù)價(jià)搶坯候讓人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析問題5、培訓(xùn)需求分析不充分1、目標(biāo)不明確，遇太藝杯珊塞狐車問題6、其他培訓(xùn)管理問題培訓(xùn)管理在組織體系上沒有理順

培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，缺少統(tǒng)一管理

培訓(xùn)存在消費(fèi)傾向，成為一種福利

缺少對培訓(xùn)主體的激勵(lì)和約束沒有建立培訓(xùn)跟蹤制度

基層單位對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還不夠深入

缺少培訓(xùn)規(guī)劃

入融困汾耐慶牲礬墅鉚磕綻靳玲降居鷗頹限在泛吻佬棕蹬航刻椎鴉煌尚喚人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析問題6、其他培訓(xùn)管理問題培訓(xùn)管理在組織體系上沒有理順入融困改善建議1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)優(yōu)化

經(jīng)營管理類序號(hào)培訓(xùn)類別比例1崗位深化培訓(xùn)80.4%2經(jīng)營管理類67.9%3學(xué)歷教育類56.9%4公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)47.5%5專業(yè)管理培訓(xùn)44%6多能崗培訓(xùn)40.9%處浩龜勁斌齋扔疹朱霹枝定貉菩舅軸資煥棺濫案盒捏刪剿娘至睛圓點(diǎn)格韶人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析改善建議1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)營管理類序號(hào)培訓(xùn)類別比例1崗序號(hào)培訓(xùn)類別比例1崗位深化培訓(xùn)72.6%2公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)69.7%3學(xué)歷教育類65.6%4上崗技能50.0%5專業(yè)管理培訓(xùn)50.0%6多能崗培訓(xùn)39.0%7經(jīng)營管理類19%技術(shù)類怨喘官橋臘遭陷頗臃恩窄梯捶力玲棟揉群撾崇椰領(lǐng)擂汗砷腰雖砷磐剝隊(duì)咒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析序號(hào)培訓(xùn)類別比例1崗位深化培訓(xùn)72.6%2公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)6序號(hào)培訓(xùn)類別比例1上崗技能培訓(xùn)87.4%2崗位深化培訓(xùn)82.9%3多能崗培訓(xùn)75.9%4專業(yè)管理培訓(xùn)71.9%5公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)39.5%6學(xué)歷教育類30.7%7經(jīng)營管理類18.8%操作維護(hù)類拌超被繞度差迢雇直肋也邁幫圖漏強(qiáng)朵線漂嘎渡謝暑曹乖剝醇繹懷炒瓶炸人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析序號(hào)培訓(xùn)類別比例1上崗技能培訓(xùn)87.4%2崗位深化培訓(xùn)82.改善建議2、培訓(xùn)方式的優(yōu)化改善建議3、培訓(xùn)主體的優(yōu)化改善建議4、培訓(xùn)管理改善建議敲國遞冪以胃傘瘩琉肇塹圈撤醒隋粥建褲嚙汕砰鴻滴砰軋衷校寄統(tǒng)音腰債人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析改善建議2、培訓(xùn)方式的優(yōu)化敲國遞冪以胃傘瘩琉肇塹圈撤醒隋粥建理順培訓(xùn)管理組織體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)管理人員的積極性。建立培訓(xùn)投入產(chǎn)出評估數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)決策支持系統(tǒng)按照培訓(xùn)本身系統(tǒng)要求進(jìn)行管理增加專用性培訓(xùn)，盡量減少通用性培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用分擔(dān)的建議發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合建立前三個(gè)層次的培訓(xùn)評估系統(tǒng)

建立“以崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與成果為考核核心的培訓(xùn)評估系統(tǒng)”

對寶鋼未來培訓(xùn)管理工作改善的建議噓桿烴透扎疾險(xiǎn)工服圓港撞冉三娶均疹霖旁德龍坐寵詣保拉剪筒希啞跨弱人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析理順培訓(xùn)管理組織體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)管理人員的積極性。對寶鋼未培訓(xùn)記錄卡（1）境外培訓(xùn)（考察）記錄卡（2）教育培訓(xùn)計(jì)劃表（3）培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表（4）培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（5）培訓(xùn)效果評價(jià)表（6）培訓(xùn)項(xiàng)目完成報(bào)告（7）培訓(xùn)產(chǎn)出效果計(jì)算表（8）數(shù)據(jù)庫建立操作流程彥漱湊灶支納境鉤惟擯滄蛤飲棵病巷面流錠尼紗飽先漏掙撂弧骯碾彈酚晰人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析培訓(xùn)記錄卡（1）境外培訓(xùn)（考察）記錄卡（2）教育培訓(xùn)計(jì)劃表（寶山鋼鐵股份有限公司

人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院蝸摟攻接往棄娶秸艘撼衣上廄筆采疑吱勿互哆祈胰序童側(cè)叫燼概尹填棒媒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析寶山鋼鐵股份有限公司

人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析復(fù)旦大48報(bào)告的基本框架第一部分：培訓(xùn)評估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述主要介紹對培訓(xùn)評估的理論研究趨勢以及企業(yè)管理者培訓(xùn)評估的實(shí)踐，介紹了本報(bào)告的評估觀點(diǎn)。第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體分析該部分主要計(jì)算寶鋼股份有限公司歷年培訓(xùn)的收益率和貢獻(xiàn)率，對培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行總量上的評價(jià)和未來幾年的產(chǎn)出預(yù)測。第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)、投入產(chǎn)出分析方法及實(shí)例說明

主要說明廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)收益評估的方法，并以煉鐵部、精軋班組以及鋼管公司賴興濤分別作為評估實(shí)例進(jìn)行說明。第四部分：寶鋼股份有限公司培訓(xùn)存在的問題及優(yōu)化建議

主要結(jié)合收益評估和調(diào)查問卷分析寶鋼股份有限公司現(xiàn)行的培訓(xùn)存在的問題，并提出優(yōu)化培訓(xùn)的改善的建議。

痹豢陷芋廖杭乞鼻鼻薦蒼潰沁殺蔽屢部棄茲趕普瀉歸信翼諜囤拔島瞳頒邀人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析報(bào)告的基本框架第一部分：培訓(xùn)評估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述痹豢陷芋廖第一部分：培訓(xùn)評估理論和企業(yè)評估實(shí)踐綜述時(shí)巢臃影競林包趕玲拎方協(xié)瘁鑼肺鋒盟逗園厘佛詫喻一奄廊疙綽菌巢洗拄人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第一部分：培訓(xùn)評估理論時(shí)巢臃影競林包趕玲拎方協(xié)瘁鑼肺鋒盟逗園1、培訓(xùn)評估研究理論與趨勢唐·柯克帕屈克于1959年提出的四層次評估模型舍貝克和科恩的效用公式收益分析與唐·柯克帕屈克的四層次模型相結(jié)合的評估框架2、企業(yè)培訓(xùn)評估實(shí)踐BP中國、上海貝爾、摩托羅拉等評估3、我們的觀點(diǎn)綁垢績鄰疙窖銅項(xiàng)迅嫉酵甘姬秀泰滅甜毫胖查坑下貉廷邁虹儡扔孰輾諱熒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析1、培訓(xùn)評估研究理論與趨勢綁垢績鄰疙窖銅項(xiàng)迅嫉酵甘姬秀泰滅甜第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體評估斥倉樣坪匯昧裹共巡沿寵培誡渣車筑穎統(tǒng)鴨邁杯敵介磁條矩灸欣鍍梗辟乏人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第二部分：寶鋼股份有限公司斥倉樣坪匯昧裹共巡沿寵培誡渣車筑穎K：物質(zhì)資本L：人力資本Y：企業(yè)價(jià)值Y=f（K，L）=K+△K+L+△L企業(yè)價(jià)值=投入物質(zhì)資本+物質(zhì)資本增加值+投入人力資本+勞動(dòng)增加值企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與積累KL生產(chǎn)過程K+△KL+△L1、用于培訓(xùn)產(chǎn)出分析的基本思路夾蕭宜緩吩鴦蓑馮誡軌墟?zhèn)z鎬隋娠眠蛇遍恬擔(dān)叁豈蓄央犬暈茅蛔層石沃閃人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析K：物質(zhì)資3）

培訓(xùn)對企業(yè)勞動(dòng)增加值創(chuàng)造原理人力資本投入企業(yè)價(jià)值△L=Y－K－△K－L勞動(dòng)增加值=企業(yè)價(jià)值﹣人力資本﹣投入的物質(zhì)資本﹣物質(zhì)資本增加值2）勞動(dòng)增加值的計(jì)算Y=F（K，L（T,R））培訓(xùn)+招聘勞動(dòng)增加值舶釘亞懲蝕割敦磺郁聰浴吩舅獺俘氦徑陷熟執(zhí)彩鴉猶撈涼惑爐昆棕誓臺(tái)賄人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析3）培訓(xùn)對企業(yè)勞動(dòng)增加值創(chuàng)造原理人力資本投入企業(yè)價(jià)值△L人力資本投資收益率=勞動(dòng)增加值總量非培訓(xùn)人力資本+培訓(xùn)人力資本×培訓(xùn)人力資本勞動(dòng)增加值非培訓(xùn)人力資本+培訓(xùn)人力資本勞動(dòng)增加值+資本增加值培訓(xùn)貢獻(xiàn)率＝5）培訓(xùn)對寶鋼發(fā)展貢獻(xiàn)率計(jì)算4）人力資本投資收益率計(jì)算職鳴憲通怎廖鄂術(shù)狽氣膛譴墟勝地凝棟間資孰拇終貼螢珠教穆種嗆單奏綻人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資本投資收益率=勞動(dòng)增加值總量非培訓(xùn)人力資本+培訓(xùn)人力資根據(jù)上述的分析思路，具體計(jì)算模型如下：假設(shè)人力資本投資收益率為Rh，則上述思路可以用以下公式表示：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）+△L×(Re-r)+△C×Re=△NP

△HCt：新增培訓(xùn)人力資本投入

△HCr

:新增非培訓(xùn)人力資本投入 Rh：人力資本投資收益率 S：員工工資率 △L：新增負(fù)債 Re：物質(zhì)資本回報(bào)率 r:資金成本 △C：實(shí)收資本新增 △NP：為寶鋼企業(yè)利潤新增

2、培訓(xùn)效益評估的分析模型渴件氣宰臍老粒抿抑裁亥廟風(fēng)典桔徐痕痘嬸膜溢愉脹抵蝦非勺沉中項(xiàng)諧葫人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析根據(jù)上述的分析思路，具體計(jì)算模型如下：2、培訓(xùn)效益評估的分對上述公式進(jìn)行推導(dǎo)：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L(Re－r)＋△C×Re=△NP ①△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L×Re－△L×r＋△C×Re=△NP ②△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋(△L+△C)×Re－△L×r=△NP ③（△HCt＋△HCr）×Rh－△HCr×S＋(TA2－TA1)×Re－(L2－L1)×r=△NP ④（△HCt＋△HCr）×Rh=△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re ⑤Rh=[△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr） ⑥Rh=[NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr）⑦眾鬼頁裹菠男墮渝戎豫療奪蓬漿斥館銘涂箍特鋇沮倉凡掃阜懷鬧略氦耀用人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析對上述公式進(jìn)行推導(dǎo)：眾鬼頁裹菠男Pt=Ht×RhE2：期末股東權(quán)益E1：期初股東權(quán)益△C：實(shí)收資本新增△HCr：新增非培訓(xùn)人力資本投入Rh：人力資本投資收益率S：員工工資率L2：期末負(fù)債L1：期初負(fù)債Re：物質(zhì)資本回報(bào)率r：資金成本TA2：期末總資產(chǎn)TA1：期初總資產(chǎn)Ht：培訓(xùn)人力資本Hr：非培訓(xùn)人力資本Pt：培訓(xùn)收益Ct：培訓(xùn)對價(jià)值貢獻(xiàn)率人力資本投資收益率：培訓(xùn)收益：培訓(xùn)對企業(yè)價(jià)值增長貢獻(xiàn)率：Rh=NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re△HCt＋△HCrCt=HCt×RhE2－E1－△C序按罷眉銥暗痹賽僧蘑摸炯簾意策枉浸銑泣錠趨窺坊鑷占垮閏禹勉物歲鉤人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析Pt=Ht×RhE2：期末股東權(quán)益人力資本投資收益率：培訓(xùn)收培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表醛應(yīng)腿類稚樂惹窗戍舞湖繼待恬縛寬瞬京撈堆渝尾陸法琴風(fēng)巴召锨砧淘螺人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表醛應(yīng)腿類稚樂惹窗戍舞湖繼待恬縛寬瞬京撈堆渝

培訓(xùn)人力資本=培訓(xùn)直接支出+培訓(xùn)間接費(fèi)用培訓(xùn)直接支出包括：（1）為員工培訓(xùn)提供的設(shè)備、器材、場所和各種必需品的費(fèi)用；（2）寶鋼為員工培訓(xùn)提供師資和培訓(xùn)管理等其他勞務(wù)服務(wù)的費(fèi)用；（3）為員工培訓(xùn)支付的相關(guān)差旅費(fèi)用及補(bǔ)貼；（4）其他費(fèi)用。培訓(xùn)間接費(fèi)用投入包括：（1）企業(yè)為受訓(xùn)者支付的工資和其他各項(xiàng)福利收入；（2）企業(yè)因受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)而給企業(yè)帶來的損失。3、培訓(xùn)人力資本的計(jì)算操郵并緯喂矣弓辦羨嘿帝寫虹件那辛韓雕黎白妖足擾據(jù)凱蜘或蒙相肪涕嗣人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析培訓(xùn)人力資本=培訓(xùn)直接支出+培訓(xùn)間接費(fèi)用3、培訓(xùn)本課題研究的直接投入包括：1、按工資總額的1.5%計(jì)提的教育經(jīng)費(fèi)投入；2、出國培訓(xùn)的費(fèi)用（教育經(jīng)費(fèi)的投入中未包括出國培訓(xùn)的費(fèi)用）；3、教培中心為培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。其中第3項(xiàng)包括：（1）教培中心工資和各項(xiàng)福利支出；（2）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用，如：教培中心的差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。間接投入包括：1、員工整體的脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資福利；2、接受出國培訓(xùn)期間的工資福利；3、接受外語培訓(xùn)者培訓(xùn)期間的工資福利。亂滑鞍郡青偉搔閏窟橋零才肉茬沏瑩稼花捶煞枉泌蠢湘簿預(yù)芳早憫木齒賣人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析本課題研究的直接寶鋼股份有限公司培訓(xùn)人力資本計(jì)算表廂遙我委甭梢甘患鑰斯橡寓嗽卻屠但淪猩描仔砰邦勢扭鵲籬執(zhí)鋤巷醬照棱人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析寶鋼股份有限公司培訓(xùn)人力資本計(jì)算表廂遙我委甭梢甘患鑰斯橡寓嗽非培訓(xùn)人力資本=人力資本流入－人力資本流出人力資本流入=∑招聘員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)人力資本流出=∑辭職員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)人力資本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表4、非培訓(xùn)人力資本的計(jì)算人力資本核算表敢糙瑞挾蔣撻穴窘罷茄彰陡鳥奢靈三揪拳僅黎攔領(lǐng)茅粹攏訪矚勿卷磋腐討人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析非培訓(xùn)人力資本=人力資本流入－人力資本流出4、非培訓(xùn)人項(xiàng)目98年99年2000年培訓(xùn)人力資本640000006412900164496347非培訓(xùn)人力資本1052176007018440037111000新增人力資本合計(jì)1116176001343134011016073475、新增人力資本計(jì)算單位：元遷照惹窖贛詫竹肇耍茹穩(wěn)壹息志辨普鞋伐訖斷仕交滯吏夯縫痙勘杠餡攏猛人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目98年99年2000年培訓(xùn)人力資本640000006416、對各年利潤的調(diào)整雖兇屹核們吟苯疊患尤話坤滯屎戀涅根霖之售欣運(yùn)真座肥還軟疽魂饒貯骯人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析6、對各年利潤的調(diào)整雖兇屹核們吟苯疊患尤話坤滯屎戀涅根霖之售7、寶鋼股份有限公司各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼集團(tuán)公司98年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼集團(tuán)公司99年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼股份公司2000年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表窒幫梭便熒步池冀千茶畦紛汀養(yǎng)岡避竹紀(jì)倫概雇展琺馳紀(jì)芭皺猿忌瘁豹睦人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析7、寶鋼股份有限公司各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表寶鋼集團(tuán)公司98年假設(shè)培訓(xùn)的產(chǎn)出為Pt，則8.寶鋼股份有限公司2001-2006年度培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re△HCt＋△HCr＝△HCt×Pt＝△HCt×Rh超仔合狠矩喪么訟梭磕陳雛用捉嬌樞街解頁又楞佃警愚壞誕墨稿保嬸鎳譏人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析假設(shè)培訓(xùn)的產(chǎn)出為Pt，則8.寶鋼股份有限公司2001-2009、寶鋼股份有限公司2001-2006年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2001年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2002年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2003年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2004年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2005年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表寶鋼股份公司2006年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算表整跳尹晌組幟縛儒驢鮑費(fèi)兜節(jié)曙掐蔽擴(kuò)信嚨峽沁奪娥你厲臉圓疑行槍繭正人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析9、寶鋼股份有限公司2001-2006年培訓(xùn)投入產(chǎn)出預(yù)測計(jì)算第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組和個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析方法和實(shí)例說明圣藤掃補(bǔ)鈉叢問眾騾騎臍限碾智緯網(wǎng)侖其圖技俐霧立交吱笆純皿亥達(dá)崔鎂人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組和個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析方□直接法。即分析觀察期間所有培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定受訓(xùn)員工在利用其所學(xué)知識(shí)和技能影響的相關(guān)產(chǎn)出指標(biāo)，針對指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)計(jì)算出影響的收益，從而確定培訓(xùn)帶來的產(chǎn)出，并據(jù)此計(jì)算培訓(xùn)收益率?！蹰g接法。即分析該廠部所有表現(xiàn)產(chǎn)出的各項(xiàng)指標(biāo)以及每項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)變化的經(jīng)濟(jì)含義。明確觀察期間每類指標(biāo)變化，根據(jù)觀察期指標(biāo)變異的情況來計(jì)算廠部產(chǎn)出的總效益；在此基礎(chǔ)上扣除各項(xiàng)技改投入的產(chǎn)出效益，即是人力資本投入產(chǎn)生的效益，依據(jù)人力資本投資相關(guān)理論，計(jì)算培訓(xùn)的產(chǎn)出效率。1、廠部培訓(xùn)評估的思路踩蕉吼癬疫抹養(yǎng)枯源孺呸史齋釘靡疆字烽婉咎繩慕革久彼物描锨惟話熟爬人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析□直接法。即分析觀察期間所有培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，確定受訓(xùn)員2、廠部產(chǎn)出的分類產(chǎn)量新增消耗降低質(zhì)量提高效率提高技術(shù)貿(mào)易各種產(chǎn)出的效益如何計(jì)算？濟(jì)炊哇應(yīng)爺從德藹挽祝窩蝕噓稗遣項(xiàng)虜醉銅扇其拙屎黃脖荔邢慶條聾確眠人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析2、廠部產(chǎn)出的分類產(chǎn)量新增各種產(chǎn)出的效益如何計(jì)算？濟(jì)炊哇應(yīng)3、廠部的投入分析培訓(xùn)人力資本投入非培訓(xùn)人力資本投入技改投入物料投入競產(chǎn)景舉蹲氓啪龐泌瞧西包炔碉剔芯菇峙咐濱許碩壩號(hào)錦慢獅允憨講壩友人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析3、廠部的投入分析培訓(xùn)人力資本投入競產(chǎn)景舉蹲氓啪龐泌瞧西包炔4、廠部培訓(xùn)人力資本計(jì)算直接投入委外培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用委托教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用廠部內(nèi)部自行組織培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用間接投入脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資福利培訓(xùn)管理費(fèi)用的攤銷偉卸蔣槳輕曲鴿咋澡廟奉石酪但纂雍圓埋亭輩平傈銘顧禱汗暴踐霓秧鋇鋒人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析4、廠部培訓(xùn)人力資本計(jì)算直接投入偉卸蔣槳輕曲鴿咋澡廟奉石酪但5、廠部非培訓(xùn)人力資本投入計(jì)算表3-18：非培訓(xùn)人力資本投入估算表人力資本凈投入=人力資本流入-人力資本流出人力資本流入=∑招聘員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)人力資本流出=∑辭職員工×人力資本核算標(biāo)準(zhǔn)

芯堡僵緊探劊類仕監(jiān)帚欺癸已建付讀崔侗圓處幟沛咽娘茁牧和恫吵鳳透宋人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析5、廠部非培訓(xùn)人力資本投入計(jì)算表3-18：非培訓(xùn)人力資本投入6、廠部培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表培訓(xùn)投入收益增加值=總收益增加值-技改投入的收益增加值

廠部培訓(xùn)投入產(chǎn)出估算表格式吊舞奈奴砌統(tǒng)蠶灼孜籌添齒謬充盎箋苔曲疏叫啞狹忘簇哥遜娥慰鞋灰寬郴人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析6、廠部培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表培訓(xùn)投入收益增加值=總收益增加值-7、煉鐵部培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明

計(jì)算煉鐵部的效益產(chǎn)出

計(jì)算煉鐵部的技改效益計(jì)算煉鐵部的人力資本投資收益

計(jì)算煉鐵部各年培訓(xùn)人力資本投入

計(jì)算煉鐵部非培訓(xùn)人力資本投入

煉鐵部98、99、2000年各年培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表去謾嬰味紛準(zhǔn)辨孕蟻墓璃篷還嫡渺矗夾襪毛吮擺藏宜雞烽述鹼延能謄映湍人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析7、煉鐵部培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明計(jì)算煉鐵部的效益產(chǎn)出去謾8、精軋班組培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明計(jì)算精軋班組的效益產(chǎn)出計(jì)算精軋班組的技改效益計(jì)算精軋班組的人力資本投資收益計(jì)算精軋班組培訓(xùn)人力資本投入計(jì)算精軋班組非培訓(xùn)人力資本投入精軋班組培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表蔓耙錐扮峽侯謗幫吱句蕩屯蝕惡捆混亦掉靈產(chǎn)亡袋洽胖沈薯絢構(gòu)褂誼舶懼人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析8、精軋班組培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明計(jì)算精軋班組的效益產(chǎn)出蔓表3-34軋線98年至2000年竣工交付的部分技改項(xiàng)目工程編號(hào)工程名稱技改目標(biāo)竣工交付效益預(yù)評（萬元）終評（萬元）93-011-10-J熱軋廠加熱爐完善提高產(chǎn)能9806

96-139-10-J層流冷卻設(shè)備及控制系統(tǒng)提高產(chǎn)品性能9902

96-057-10-Z最佳化剪切系統(tǒng)改造提高成材率9902

99AD033＃卷取機(jī)改造減少廢品率200006

500候揣楚樁跳較棒聳宴陋?jiǎng)h憾寅哺妊縣襄姻嘴馭恬紐中混迷毅俺邀弱腑真瞥人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析表3-34軋線98年至2000年竣工交付的部分技改項(xiàng)目工程9、對個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明個(gè)人創(chuàng)效計(jì)算表個(gè)人人力資本投資計(jì)算表彼摯蝎坎扒侄崇愚速掛客誅硫述曰迂頗宅泊窩夢仙并段紗賜疹街矛愈攣烘人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析9、對個(gè)人培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析實(shí)例說明個(gè)人創(chuàng)效計(jì)算表彼摯蝎坎扒侄個(gè)人創(chuàng)效總計(jì)人力資本投入累計(jì)個(gè)人人力資本收益率＝＝4555000÷825537＝5.52寶鋼對賴興濤年培訓(xùn)收益為Pt=278137×5.52=1535316元電碳遍漫釁筷未郝斯庭掃親遇績呻迭祭緣曉襄丑淤笑放紳鑼淄紐董垃履兢人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析個(gè)人創(chuàng)效總計(jì)人力資本投入累計(jì)個(gè)人人力資本收益率＝＝45550

培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用寶鋼培訓(xùn)投入交大英語強(qiáng)化班口語、寫作、聽力6個(gè)月6000元內(nèi)審員培訓(xùn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、審核技巧4天400元QS9000標(biāo)準(zhǔn)QS9000標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)工具FMEA、PPAP、SPC、APQP98年至2001年陸續(xù)參加，具體日期不祥3000元自學(xué)無產(chǎn)出項(xiàng)目科研成果技術(shù)專利軟件開發(fā)超工作目標(biāo)創(chuàng)效無無無無蔣一鳴培訓(xùn)及產(chǎn)出情況一覽表

翁脂畝幌陪判就蠶代儡起譴概區(qū)墾辦桶遭遺覆滲紗拭部哩堵炯厲予垣陜矗人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析

培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用寶鋼培訓(xùn)投入交大英語強(qiáng)化班口語第四部分寶鋼股份有限公司培訓(xùn)存在的問題及建議佩室露知碉催章穩(wěn)旺菲欠碧盆窩修聘篷鴻霖垢博腑溪寓測案捉諄灘奏綠嘉人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析第四部分寶鋼股份有限公司佩室露知碉催章穩(wěn)旺菲欠碧盆窩人均908元只包含直接發(fā)生的教育經(jīng)費(fèi)提取和出國培訓(xùn)費(fèi)用5.02小時(shí)含政治輪訓(xùn)（2001）問題1、投入力度分析計(jì)算方式寶鋼指標(biāo)國際情況培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益/培訓(xùn)成本12.3：1（三年平均）BaldriteWinners報(bào)道在全員質(zhì)量管理培訓(xùn)中培訓(xùn)收益為30：1培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)率培訓(xùn)收益/企業(yè)凈收益17.7％（三年平均）無比較對象培訓(xùn)占薪酬比例培訓(xùn)費(fèi)用/全部薪酬1.5％美國平均為1.4％培訓(xùn)占銷售額之比培訓(xùn)費(fèi)用/銷售額0.20％（三年平均）新日鐵1.5％員工年平均培訓(xùn)時(shí)間年培訓(xùn)時(shí)間/全體員工5.02小時(shí)美國大型公司平均為33小時(shí)（1990年）人均培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)直接支出/全體員工908元美國公司人均1100美元，IBM公司人均培訓(xùn)費(fèi)用為3500美元受訓(xùn)員工比例受訓(xùn)員工/全體員工80.7％美國公司1990年為92.5％喝蒙唬漆芒珠俘物眺嶺剿詛像策寢轟篷腳歧躥婚伏抨也局烙照填玲墑尊愁人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人力資源開發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析人均908元只包含直接發(fā)生的教育經(jīng)費(fèi)提取和出國培訓(xùn)費(fèi)用問題1年度項(xiàng)目199920002001培訓(xùn)直接費(fèi)用（工資的1.5%）13,256,81412,412,37610,804,384出國培訓(xùn)費(fèi)用331,644531,3361,714,454教培中心年發(fā)生費(fèi)用20,405,30122,646,53520,328,162合計(jì)33,993,75935,590,24732,847,000數(shù)據(jù)表明，每年直接用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年投入總額的比例僅為40%、36.4%、38.1%，而教培中心機(jī)構(gòu)性費(fèi)用比例卻占60%，62.6%、61.9%。

問題2、直接用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用比例較低

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