對(duì)下工程量驗(yàn)工計(jì)量管理辦法

對(duì)下工程量驗(yàn)工計(jì)量管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx標(biāo)對(duì)下工程量驗(yàn)工計(jì)量管理工作，保證工程量的計(jì)量準(zhǔn)確性、及時(shí)性，結(jié)合本工程實(shí)際情況特制定本辦法。第二條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部、計(jì)劃合同部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門相關(guān)人員為組員的驗(yàn)工計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)下計(jì)量工作。第二章對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量的依據(jù)第三條對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量的依據(jù)如下：（1）項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂的施工合同。（2）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和補(bǔ)充的施工合同。（3）工程驗(yàn)收質(zhì)量滿足施工合同要求。（4）隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等。（5）實(shí)際完成的工程量。第四條臨建工程及合同外施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照工程管理部下發(fā)的施工任務(wù)單進(jìn)行計(jì)量。第三章工程量的動(dòng)態(tài)管理第五條工程量的重新計(jì)算核定是防止工程量流失、控制項(xiàng)目成本支出的重要環(huán)節(jié)，是工程量計(jì)量的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。開(kāi)工前根據(jù)施工圖紙到位情況，驗(yàn)工計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織相關(guān)人員在新工序開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，逐步計(jì)算出各施工項(xiàng)目的施工圖范圍內(nèi)的實(shí)際工程量，并及時(shí)建立臺(tái)帳，以此作為對(duì)下結(jié)算計(jì)量控制的依據(jù)。第六條因施工方案、變更設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)變化等因素引起工程量變化，需調(diào)整對(duì)下計(jì)量總工程量時(shí)，項(xiàng)目部工程管理部應(yīng)組織計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門人員共同研究，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，如發(fā)生工程量等變化時(shí)必須由作業(yè)隊(duì)提供變化范圍的方案、圖紙、工程量簽認(rèn)單以及影像資料；對(duì)合同約定的責(zé)任范圍之內(nèi)的數(shù)量變化或由于班組自身責(zé)任造成的數(shù)量變化則不予調(diào)整。第四章工程量計(jì)量程序及要求第七條為了能夠更好地控制對(duì)下工程量驗(yàn)工計(jì)量，在每項(xiàng)工序施工開(kāi)始前，先由施工隊(duì)對(duì)該工序設(shè)計(jì)圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算，并經(jīng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部進(jìn)行審核，然后再進(jìn)行每月過(guò)程計(jì)量。第八條項(xiàng)目部每月進(jìn)行對(duì)下工程量結(jié)算，對(duì)下計(jì)量一律實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方計(jì)量，由項(xiàng)目部工程管理部人員、安全質(zhì)量環(huán)保部、現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及協(xié)作隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加對(duì)已完成合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，由協(xié)作隊(duì)給分施工隊(duì)提報(bào)（按照項(xiàng)目部對(duì)下結(jié)算表格填報(bào)）當(dāng)月完成實(shí)際工程量，并報(bào)由施工隊(duì)審核完成后上報(bào)項(xiàng)目部，由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工簽認(rèn)后有效。第九條每月完成工程量由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)提報(bào)相關(guān)項(xiàng)目工程量，施工隊(duì)技術(shù)管理人員及負(fù)責(zé)人審核，工程管理部負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核，安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量的確認(rèn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)計(jì)量項(xiàng)目工程質(zhì)量、數(shù)量的最終確認(rèn)，相關(guān)簽認(rèn)人員必須對(duì)班組提供的每一份工程量認(rèn)真審查，審查過(guò)程中如有意見(jiàn)，簽署明確的審查意見(jiàn)。第十條臨建工程必須要有工程管理部下發(fā)的施工任務(wù)單、設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的工程量清單，并經(jīng)工程管理部、計(jì)劃合同部復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn)，并要求嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。第十二條每月對(duì)下計(jì)量時(shí)間為15～18日，由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)好本月完成工程量，并按照工程管理部制定的表格填寫完成后，提前1天與工程管理部約定好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)間，按照約定時(shí)間共同到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本月完成工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。第十三條由于班組原因未按時(shí)上報(bào)工程量簽認(rèn)單，造成本月對(duì)下工程量簽認(rèn)工作滯后，本月對(duì)下計(jì)量工作將推遲到下個(gè)月進(jìn)行計(jì)量，并給予班組500～1000元/次的處罰，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)按照相關(guān)辦法進(jìn)行考核。第五章對(duì)下計(jì)量的辦理第十四條項(xiàng)目部必須按月對(duì)已完成合格的工程量進(jìn)行對(duì)下計(jì)量，未完成的工程量不得提前簽認(rèn)、預(yù)結(jié)。第十五條現(xiàn)場(chǎng)按照施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的工程量統(tǒng)計(jì)表，由計(jì)量各方人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無(wú)誤后，完成簽認(rèn)手續(xù)，并由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，紙質(zhì)版由作業(yè)隊(duì)按照表格內(nèi)規(guī)定人員簽認(rèn)后送交工程管理部。第十六條對(duì)下簽認(rèn)工程量表中的項(xiàng)目必須與施工合同（補(bǔ)充合同）中的項(xiàng)目相統(tǒng)一，不得隨意增設(shè)項(xiàng)目。第十七條對(duì)下計(jì)量時(shí)工程量不得突破圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量，原設(shè)計(jì)量和變更設(shè)計(jì)量在對(duì)下計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分，分別填制，變更設(shè)計(jì)的對(duì)下計(jì)量同步進(jìn)行。第十八條工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，未經(jīng)安全質(zhì)量環(huán)保部簽認(rèn)不予計(jì)量。第十九條計(jì)劃合同部對(duì)工程管理部提供的工程量有責(zé)任進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于工程管理部提供超設(shè)計(jì)工程量或施工合同外工程量，計(jì)劃合同部應(yīng)要求工程管理部以書面形式予以解釋澄清，工程管理部必須書面澄清解釋。第二十條針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的邊坡噴砼、臨建等施工項(xiàng)目需各部門、對(duì)應(yīng)施工隊(duì)技術(shù)管理人員聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并需參加人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。第六章計(jì)量臺(tái)帳第二十一條工程管理部應(yīng)建立對(duì)下工程量計(jì)量控制臺(tái)帳（施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量、變更設(shè)計(jì)量、最終設(shè)計(jì)工程量、臨建工程量等分別登記），在每月辦理結(jié)量后及時(shí)登記各種工程量臺(tái)帳并注意做好保管和保密工作。第二十二條對(duì)下工程量計(jì)量控制臺(tái)帳應(yīng)按核算分工點(diǎn)（單位/分部分項(xiàng)工程）；工程量計(jì)量控制臺(tái)帳應(yīng)與合同中的計(jì)價(jià)項(xiàng)目一致，能實(shí)時(shí)反映設(shè)計(jì)數(shù)量的情況，防止發(fā)生工程量超結(jié)現(xiàn)象，各種臺(tái)帳要求數(shù)據(jù)相互吻合，對(duì)下工程量計(jì)量控制臺(tái)帳格式見(jiàn)附表。第七章附則第二十三條本辦法由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。第八章附表附表1：施工隊(duì)對(duì)下計(jì)量表附表2：項(xiàng)目部對(duì)下計(jì)量表附表3：對(duì)下計(jì)量臺(tái)帳附表4：施工圖量對(duì)下計(jì)量匯總表附表5：變更設(shè)計(jì)量對(duì)下計(jì)量匯總表附表6：臨星任務(wù)單。附表1：施工隊(duì)對(duì)下計(jì)量表xx項(xiàng)目經(jīng)理部XXXX年XX月XXXXXX站（廠）對(duì)下工程量統(tǒng)計(jì)表合同編號(hào)：XXXXXXXX工區(qū)：XXXXXXXXXXXXX期號(hào)：第XX期班組：XXXXXXXXXXX結(jié)算時(shí)段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日編制日期：XXXX年XX月XX日序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱項(xiàng)目名稱單位設(shè)計(jì)量止上期末累計(jì)本月

簽認(rèn)數(shù)量累計(jì)

簽認(rèn)數(shù)量剩余數(shù)量備注123456注：本表不得涂改，否則視為無(wú)效。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)質(zhì)檢員：施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人：填表說(shuō)明：

1、本表適用于各作業(yè)隊(duì)對(duì)下收方計(jì)量。

2、班組：應(yīng)填寫協(xié)作隊(duì)伍公司全稱。

3、作業(yè)隊(duì)：應(yīng)填寫所屬施工作業(yè)隊(duì)名稱（如施工一隊(duì)、施工二隊(duì)）。

4、分部分項(xiàng)工程名稱：比如冠梁混凝土、冠梁鋼筋、底板混凝土。

5、項(xiàng)目名稱：合同清單項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目名稱欄內(nèi)容不得出現(xiàn)合同清單項(xiàng)以外的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)量：設(shè)計(jì)圖紙量。

7、此表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)需提供附件作為支撐性資料，附件資料數(shù)據(jù)與本表數(shù)據(jù)應(yīng)完全一致。8、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本表格編制，作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程量審核、確認(rèn)，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審核所列工程量是否具備完善驗(yàn)收資料。附表2：項(xiàng)目部對(duì)下計(jì)量表xx項(xiàng)目經(jīng)理部XXXX年XX月對(duì)下工程量統(tǒng)計(jì)表合同編號(hào)：XXXXXXXX工區(qū)：XXXXXXXXXXXXX期號(hào)：第XX期班組：XXXXXXXXXXX結(jié)算時(shí)段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日編制日期：XXXX年XX月XX日序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱項(xiàng)目名稱單位設(shè)計(jì)量止上期末累計(jì)本月

簽認(rèn)數(shù)量累計(jì)

簽認(rèn)數(shù)量剩余數(shù)量備注12345注：本表不得涂改，否則視為無(wú)效。工程管理部：安全質(zhì)量環(huán)保部：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：班組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目副經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：安全總監(jiān)：填表說(shuō)明：

1、本表適用于項(xiàng)目部對(duì)下收方計(jì)量，本表附在作業(yè)隊(duì)對(duì)下工程量統(tǒng)計(jì)表上，審核完成后上報(bào)計(jì)劃合同部。

2、班組：應(yīng)填寫協(xié)作隊(duì)伍公司全稱。

3、工區(qū)：應(yīng)填寫所屬工區(qū)名稱（如作業(yè)一隊(duì)、作業(yè)二隊(duì)）。

4、分部分項(xiàng)工程名稱：比如冠梁混凝土、冠梁鋼筋、底板混凝土。

5、項(xiàng)目名稱：合同清單項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目名稱欄內(nèi)容不得出現(xiàn)合同清單項(xiàng)以外的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)量：設(shè)計(jì)圖紙量。

7、此表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)需提供附件作為支撐性資料，附件資料數(shù)據(jù)與本表數(shù)據(jù)應(yīng)完全一致。8、工程管理部負(fù)責(zé)本表格編制，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程量確認(rèn)，安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)審核所列工程量是否已通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核工程量是否存在缺漏，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工程量項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否屬實(shí)，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審核工程量所列條目是否與概算內(nèi)容一致，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)審核安措費(fèi)內(nèi)容。附表3：對(duì)下計(jì)量臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝幻Q：?jiǎn)挝还こ堂Q分項(xiàng)工程名稱計(jì)量單位工程數(shù)量對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量×月計(jì)價(jià)數(shù)量×月計(jì)價(jià)數(shù)量……開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量較核定數(shù)量節(jié)超量較設(shè)計(jì)數(shù)量節(jié)超量（×單位工程名稱1）附表4：施工圖量對(duì)下計(jì)量匯總表項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝幻Q：工程量項(xiàng)目班組名稱×班組···項(xiàng)目總計(jì)計(jì)量單位×單位工程···小計(jì)開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量節(jié)超量···數(shù)量總計(jì)開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量節(jié)超量單位工程名稱分項(xiàng)工程名稱1項(xiàng)目名稱1施工圖數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量項(xiàng)目名稱2施工圖數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量分項(xiàng)工程名稱2項(xiàng)目名稱3施工圖數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量項(xiàng)目名稱4施工圖數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量附表5：變更設(shè)計(jì)量對(duì)下計(jì)量匯總表工程量項(xiàng)目班組名稱×班組···項(xiàng)目總計(jì)計(jì)量單位×變更名稱···小計(jì)開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量節(jié)超量···數(shù)量總計(jì)開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量節(jié)超量單位工程名稱分項(xiàng)工程名稱1項(xiàng)目名稱1變更設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量項(xiàng)目名稱2變更設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量分項(xiàng)工程名稱2項(xiàng)目名稱3變更設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量項(xiàng)目名稱4變更設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)下核定數(shù)量附件6：臨星任務(wù)單xx項(xiàng)目經(jīng)理部臨星任務(wù)單第一聯(lián)：工程管理部第二聯(lián)：班組第三聯(lián)：