【QC成果】降低對(duì)拉螺桿損耗率

金華市工程建設(shè)第二十次（2017年）QC小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)交流資料降低對(duì)拉螺桿損耗率浙江龍廈建設(shè)集團(tuán)有限公司永康市客運(yùn)中心建設(shè)項(xiàng)目QC小組目錄1、工程概況2、QC小組概況3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、目標(biāo)確定6、原因分析7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、對(duì)策實(shí)施10、效果檢查11、鞏固措施十二、總結(jié)與今后打算一、工程概況永康市客運(yùn)中心項(xiàng)目主要由樞紐管理后勤配套用房、主站房、公交管理調(diào)度中心等子項(xiàng)工程，由永康市交通集團(tuán)有限公司委托浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，主站房、公交管理調(diào)度中心、樞紐管理后勤配套用房總建筑面積為59227.58平方米，主站房地下一層，地上二層，公交管理調(diào)度中心四層，樞紐管理后勤配套用房地下一層、地上16層，為鋼筋混凝土框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。樞紐管理后勤配套用房主站房建設(shè)單位：永康市交通集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院質(zhì)（安）監(jiān)單位：永康市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站勘測(cè)單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：浙江致遠(yuǎn)工程管理有限公司工程地點(diǎn)：永康市江南街道五金大道與三環(huán)線(xiàn)交叉口地塊結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)在以前施工地下室施工過(guò)程中，項(xiàng)目部材料組統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)用于加固框柱的對(duì)拉螺桿損耗率過(guò)大，因此項(xiàng)目部成立QC課題小組對(duì)此對(duì)拉螺桿損耗問(wèn)題進(jìn)行分析研究、解決。二、QC小組概況1、小組簡(jiǎn)介表1小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)課題名稱(chēng)小組注冊(cè)號(hào)成立日期課題類(lèi)型永康市客運(yùn)中心項(xiàng)目QC小組降低對(duì)拉螺桿損耗率課題注冊(cè)號(hào)QC/ZJLS2017-4QC/ZJLS0052017年4月10日活動(dòng)日期4月10日至9月30現(xiàn)場(chǎng)型QC教育時(shí)間48學(xué)時(shí)活動(dòng)次數(shù)14次成員參加率95.45%組內(nèi)職務(wù)姓名金娜飛學(xué)歷本科性別職稱(chēng)職務(wù)組內(nèi)職責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員組員組員組員女男男男男男男男男男男工程師高工項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)技術(shù)員負(fù)責(zé)小組全面工作協(xié)調(diào)設(shè)備、材料采購(gòu)指導(dǎo)方案制定與實(shí)施制訂技術(shù)方案措施技術(shù)交底與協(xié)調(diào)監(jiān)督方案具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查金國(guó)平

本科閻宜之金勇堅(jiān)胡文龍本科本科大專(zhuān)本科大專(zhuān)大專(zhuān)大專(zhuān)高中高中工程師工程師工程師助工小組成員方健金飛軍董錦祥張國(guó)富金海新金洪金助工施工員助工安全員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)督檢查資料收集、整理具體實(shí)施助工材料員工人木工班長(zhǎng)工

人工人具體實(shí)施2、小組活動(dòng)記錄表表2小組活動(dòng)情況活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)應(yīng)出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤率%12選擇課題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查1111112233112211221115411102031102211211114710090.9190.9193.9490.911003提出方案并確定目標(biāo)原因分析2435確定要因16制定對(duì)策2７８對(duì)策實(shí)施1100效果檢查295.451009總結(jié)與打算110合計(jì)1495.45三、選題理由理由一、本工程地下室層高高、柱截面尺寸大，對(duì)框架柱模板加固要求較高，因此對(duì)拉螺桿的使用量較大。理由二、在地下室施工過(guò)程中，項(xiàng)目部材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)框架柱加固螺桿使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)對(duì)拉螺桿的損耗率較大，損耗率達(dá)25%。理由三、本項(xiàng)目業(yè)主要求該工程確保錢(qián)江杯，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，所以工程的實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量要求較高?；谏鲜隼碛?，本項(xiàng)目決定將“減低對(duì)拉螺桿損耗率”作為QC小組研究課題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。四、現(xiàn)狀調(diào)查2017年4月上旬，QC小組成員對(duì)已經(jīng)施工完成類(lèi)似工程的地下室框柱進(jìn)行了抽樣檢查，共抽樣12個(gè)框架柱，合計(jì)960根對(duì)拉螺桿，實(shí)際回收只有786根，為弄清楚螺桿損耗的具體所在，本QC小組對(duì)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果見(jiàn)（表3、4）。表3質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表抽樣位置測(cè)段1測(cè)段2測(cè)段3測(cè)段4檢測(cè)框柱數(shù)（個(gè)）3333實(shí)際利用對(duì)拉螺桿數(shù)回收對(duì)拉螺桿數(shù)（個(gè)）未回收拉螺桿數(shù)（個(gè)）回收率（%）2401912402401982401924820535494279.58%85.42%82.5%80%結(jié)論一：通過(guò)以上調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)拉螺栓的回收率在81.9%左右，損耗率較大，導(dǎo)致成本控制難度大。表4

未回收對(duì)拉螺桿去向統(tǒng)計(jì)表頻數(shù)（個(gè)）累計(jì)頻數(shù)（個(gè)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）序號(hào)無(wú)法回收原因1234無(wú)法取出丟失1262619312615217117472.4114.9410.921.7272.4187.3698.28100.00人為破壞其它根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，本QC小組繪制出對(duì)拉螺桿損耗排列圖，用于查找主要影響因素。圖一

未回收對(duì)拉螺桿去向影響因素排列圖小組成員通過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為:對(duì)拉螺桿損耗的主要原因是對(duì)拉螺桿在框柱內(nèi)無(wú)法取出。五、目標(biāo)確定1、目標(biāo)確定經(jīng)QC小組成員討論決定本次活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定為：對(duì)拉螺桿的回收率由81.9%提高到93%。2、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1)項(xiàng)目部全體成員責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃厚，有勇于創(chuàng)新的精神，QC小組有豐富的QC經(jīng)驗(yàn)，多次獲獎(jiǎng)。2）項(xiàng)目部工程技術(shù)人員充足,建設(shè)資金到位，施工設(shè)備齊全，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,邀請(qǐng)我公司技術(shù)發(fā)展部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3）小組成員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及考慮到部分主觀因素，認(rèn)為要徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題存在較大難度，但結(jié)合小組以往攻關(guān)解難的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大家一起努力90%的回收率完全可以實(shí)現(xiàn)。由前面圖表可以看出，影響對(duì)拉螺桿回收的主要原因是對(duì)拉螺桿無(wú)法取出，如果90%解決的話(huà)，合格率可以達(dá)（18.1%×72.41%×90%）+81.9%=93.7%>90%。綜上分析：小組成員一致認(rèn)為目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。六、原因分析小組成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴法、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、調(diào)查分析等形式，分析造成對(duì)拉螺桿無(wú)法去除的主要原因，并繪制出魚(yú)刺圖，如圖2圖二主要因素分析魚(yú)刺圖從上述因果分析圖中可以看出，影響對(duì)拉螺桿無(wú)法取出的末端因素總共有13個(gè)。七、要因確認(rèn)本QC小組成員通過(guò)調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、測(cè)試測(cè)量等方法，對(duì)影響對(duì)拉螺桿的影響的13個(gè)末端因素逐一進(jìn)行分析、確認(rèn)，形成要因確認(rèn)表。表五要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素驗(yàn)證情況驗(yàn)證方法結(jié)論技術(shù)交底資料完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底到位，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)工人7人，熟悉加固工藝。1技術(shù)交底不到位調(diào)查分析非要因項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行了材料回收節(jié)約教育，工人能及時(shí)回收。2工人回收意識(shí)欠缺調(diào)查分析非要因34工人操作水平低管理缺失經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，操作工人全部為熟練工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)調(diào)查分析調(diào)查分析非要因要因現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、管理人員不能按照要求遵守“三檢”制度對(duì)每個(gè)框柱進(jìn)行檢查。5模板加固方法不當(dāng)模板拼縫不嚴(yán)拆模方法不對(duì)模板加固方法正確，符合方案要求。模板拼縫嚴(yán)實(shí)，不存在縫隙現(xiàn)場(chǎng)工人能按照要求拆模非要因非要因非要因非要因非要因要因67扳手咬口，加固不到位8扳手為新采購(gòu)，滿(mǎn)足施工要求經(jīng)試驗(yàn)，振搗棒不會(huì)對(duì)加固體系造成破壞9振搗設(shè)備功率過(guò)大PVC管強(qiáng)度不夠?qū)輻U原材變型雨天施工PVC管符強(qiáng)度不能承載澆筑時(shí)產(chǎn)生的壓力，導(dǎo)致破損。10111213現(xiàn)場(chǎng)原材未發(fā)現(xiàn)原材變型非要因非要因非要因檢查施工資料，為發(fā)現(xiàn)在雨天進(jìn)行框柱加固施工模板加固時(shí)均為白天施工，光線(xiàn)良好不存在現(xiàn)場(chǎng)照明問(wèn)題。夜間照明不足從要因確認(rèn)表中可以看出，引起對(duì)拉螺桿無(wú)法取出的主要因素有2條，分別為：1、PVC套管強(qiáng)度不夠2、管理缺失八、制定對(duì)策根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的兩條要因，小組成員進(jìn)行討論，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施表。見(jiàn)表六表六對(duì)策措施序號(hào)原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1.要求采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)PVC管強(qiáng)

改PVC套管

徹底解決套

KBG管替代PVC套管；

施工現(xiàn)12017年4月20日金國(guó)平閻宜之度不夠?yàn)镵BG管管破損問(wèn)題

2.做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。場(chǎng)1.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不服從管理班組進(jìn)行

施工現(xiàn)要求班組嚴(yán)

自檢、互檢格遵守“三

、交接檢達(dá)管理缺失22017年4月20日罰款；2.對(duì)工人進(jìn)行交底場(chǎng)檢”制度到100%九、對(duì)策實(shí)施根據(jù)以上對(duì)策和措施方案，決定從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施：實(shí)施一：改PVC管為KBG管，并在KBG管端頭增加塑料喇叭頭1、項(xiàng)目部材料組采購(gòu)KBG管，用KBG管替代傳統(tǒng)PVC管，材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)材料組及質(zhì)量組聯(lián)合驗(yàn)收，方可使用。2、KBG管端頭增加塑料喇叭頭，防止漏漿，可以有效降低后期修補(bǔ)打磨工作量。3、由項(xiàng)目部技術(shù)人員及時(shí)對(duì)木工班組進(jìn)行交底，并加強(qiáng)質(zhì)檢工作。實(shí)施效果：套管擠壓變形徹底解決，框柱加固對(duì)拉順利取出，且杜絕模板對(duì)拉眼漏漿。實(shí)施二：嚴(yán)格管理制度1、嚴(yán)格“三檢”制度，構(gòu)件全數(shù)檢查，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。2、由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)木工班組進(jìn)行交底，明確質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施效果：項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行良好，形成齊全、有效的資料。節(jié)點(diǎn)詳圖塑料喇叭頭與kbg節(jié)點(diǎn)十、效果檢查對(duì)策實(shí)施后，小組成員對(duì)正在施工的地下室框架柱質(zhì)量進(jìn)行了檢查，共檢查了12個(gè)框柱，共使用對(duì)拉螺桿960個(gè)，回收904個(gè)，與以前比較，基本解決了對(duì)拉螺桿無(wú)法取出的。拆模后效果表七

活動(dòng)效果檢查對(duì)照表序號(hào)螺桿無(wú)法取出原因頻數(shù)（個(gè)）

頻率（%）累計(jì)頻率（%）72.4112345無(wú)法取出丟失1262619372.4114.9410.921.7210087.36人為破壞其它98.28100.00100合計(jì)174序號(hào)螺桿無(wú)法取出原因無(wú)法取出丟失頻數(shù)（個(gè)）

頻率（%）累計(jì)頻率（%）44.6412345251513344.6426.7923.215.3610071.43人為破壞其它94.64100.00100合計(jì)56小組活動(dòng)目標(biāo)對(duì)比圖經(jīng)濟(jì)效益：本工程對(duì)拉螺桿回收率從81.9%提高至94.17%大在節(jié)約材料成本。十一、鞏固措施為使QC活動(dòng)中取得的有效方法能在今后的工作中繼續(xù)推廣應(yīng)用，我們制定了相應(yīng)的措施：1、規(guī)范施工管理，加強(qiáng)樣板。2、按照QC活動(dòng)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3、落實(shí)質(zhì)量互檢、交接檢制度。結(jié)構(gòu)工程由模板工、鋼筋工、砼工三個(gè)工種協(xié)同完成，下道工序?qū)嵤┣皩?duì)上道工序進(jìn)行檢查，合格后移交，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)工人交底，防止成品破壞。5、總結(jié)本次QC小組活動(dòng)中積累的框架柱加固改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、方法，對(duì)班組人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的操作水平，并定期檢查落實(shí)施工情況。本項(xiàng)目在后續(xù)施工的樓層內(nèi)由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員長(zhǎng)對(duì)框架柱加固進(jìn)行全數(shù)檢查，合格率達(dá)到了93%以上，達(dá)到了QC小組預(yù)期的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖五。圖五小組活動(dòng)目標(biāo)對(duì)比圖十二、總結(jié)與今后打算通過(guò)這次QC小組活動(dòng)，鍛煉了小組成員，提高了施工過(guò)程的管理水平，增加了項(xiàng)目部工作的凝聚力，培養(yǎng)了一批具有團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的管理人才，并認(rèn)識(shí)到QC活動(dòng)在施工管理過(guò)程中的重要性。小組成員通過(guò)參與QC活動(dòng)，使每個(gè)成員在質(zhì)量意識(shí)、解決問(wèn)題的能力等方面都有了較大提高，活動(dòng)過(guò)程中積累的大量寶貴資料，為建立優(yōu)秀的QC團(tuán)隊(duì)打下了良好的基