培訓(xùn)員工積分實用制度

培訓(xùn)職工積分適用制度培訓(xùn)職工積分適用制度培訓(xùn)職工積分適用制度?新職工入職培訓(xùn)?積分制度目前版本改正次數(shù):作者及創(chuàng)辦日期：審查及審查日期:會簽及日期：同意人及日期訂正歷史更新更新日期訂正作者次數(shù)

重慶市多贏文化流傳文件編號奏效日期主要訂正綱要1重慶市多贏文化流傳一、目的為了調(diào)換全體學(xué)員的學(xué)習(xí)踴躍性，培育優(yōu)異的學(xué)習(xí)作風(fēng)和團(tuán)隊合作能力，提高全體學(xué)員的戰(zhàn)斗力，特擬訂本制度。二、合用范圍本制度合用于總裁班全體學(xué)員。三、定義3.1PK——是指團(tuán)隊各成員之間以及團(tuán)隊內(nèi)各小團(tuán)隊之間在各項考評指標(biāo)上展開的公然、公正及公正的競爭。3.2隊——是指依據(jù)現(xiàn)狀將現(xiàn)場全體學(xué)員一致分派后的可獨立進(jìn)行評選競爭的小團(tuán)隊。四、職責(zé)分工4.1多贏效力組：負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)理進(jìn)行PK規(guī)那么的擬訂、改正及宣布；負(fù)責(zé)進(jìn)行各組數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理及宣布；4.2各隊隊長：負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計所在隊數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)帶著本隊達(dá)成各項競爭工程；負(fù)責(zé)敦促全隊成員準(zhǔn)時達(dá)成各項任務(wù)。4.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)就特別加分事項做最后審查。五、作業(yè)說明PK內(nèi)容：5.1.1平時行為：缺席、遲到、早走，講堂紀(jì)律等。5.1.2學(xué)習(xí)狀況：學(xué)習(xí)、議論、研修、復(fù)習(xí)、分享、溝通、培訓(xùn)等。5.1.3團(tuán)隊建設(shè)：5.1.3.1組織管理：每個小組的紀(jì)律、組織、管理、合作、團(tuán)結(jié)、成員自動自覺、2重慶市多贏文化流傳成員學(xué)習(xí)氛圍融入度、團(tuán)隊榮譽感等。5.1.3.2士氣狀態(tài)：小組團(tuán)隊成員士氣、狀態(tài)、情緒、喜悅度、熱忱度等。5.1.3.3團(tuán)隊創(chuàng)新：小組在學(xué)習(xí)、管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面有創(chuàng)新、創(chuàng)意等。5.1.3.4其余方面：如共享、奉獻(xiàn)、愛心、建設(shè)性建議、生活、才藝等。PK基金的管理與使用：PK基分根源：PK基分由團(tuán)隊成員每人保底100分的投入，不設(shè)上限。。PK基分使用：本次學(xué)習(xí)中最后在全部隊中積分最高的隊，獲取本次PK冠軍，第二名獲取本次PK的亞軍獎賞，個人積分最后一名的將被裁減。特別說明：全部隊員的任何違規(guī)都不會致使他減分，但同時會為其余隊員額外贈予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；六、附件6.1PK計分規(guī)那么PK計分規(guī)那么表序號工程加分標(biāo)準(zhǔn)評論標(biāo)準(zhǔn)備注培訓(xùn)缺席、遲到、早走的人員，依據(jù)遲到人頭考勤10分/人/次數(shù)和次數(shù)為其余隊加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)老師課程互動時主動登臺分享者，為所在隊加2培訓(xùn)分享10分/人/次上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。士氣展現(xiàn)評選第一位的，為該隊每位隊員加上3士氣展現(xiàn)30分/人/次相應(yīng)的30分4創(chuàng)意創(chuàng)新50分/人/次在本次學(xué)習(xí)中不停革故鼎新，有新奇的、好的3重慶市多贏文化流傳創(chuàng)意創(chuàng)新思想和做法，第一個出現(xiàn)隊員加50分，第二名跟進(jìn)者30分，其余10分效力團(tuán)每日對各組學(xué)習(xí)地區(qū)進(jìn)行稽察，學(xué)習(xí)桌5學(xué)習(xí)環(huán)境10分/人/次沒要保持整齊的，給其余隊員增添10分在培訓(xùn)時間同意的狀況下，有才藝表演的，為6優(yōu)異才藝10分/人/次該隊員加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)在自己仔細(xì)學(xué)習(xí)以外，幫助團(tuán)隊或是其余團(tuán)隊7特別奉獻(xiàn)50分/人/次達(dá)成重要疑難問題，獲取夸獎和認(rèn)同的。在團(tuán)隊中樂于助人、主動效力等，為該隊員加8好人好事20分/人/次