倉(cāng)儲(chǔ)物流部薪酬方案模板

倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬方案<校正>一、校正目的：為了提高員工工作積極性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)現(xiàn)有人員隊(duì)伍的牢固，并且形成必然的外面吸引力，特需建立擁有激勵(lì)性的薪酬制度。二、校正思路1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配系統(tǒng)，使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。2、建立職務(wù)等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展，滿(mǎn)足任職位晉升機(jī)遇不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資組成，由單一的基本固定薪資加核查薪資調(diào)整成基本薪資、崗位補(bǔ)貼、提成薪資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化薪資組成。4、對(duì)于提成計(jì)算的工作崗位核查不直接與核查薪資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績(jī)完成情況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。三、薪資組成：基層員工崗位薪資組成=崗位基本薪資+崗位補(bǔ)貼薪資+提成/核查薪資+獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利四、崗位基本薪資：倉(cāng)儲(chǔ)物流依照不同樣崗位設(shè)置不同樣職等和職級(jí)，不同樣職等和職級(jí)浮動(dòng)范圍依照詳盡情況設(shè)置，分級(jí)共設(shè)置三個(gè)員工級(jí)、組長(zhǎng)、主管級(jí)不同樣職等，同一職務(wù)等依照不同樣的工作表現(xiàn)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)五個(gè)不同樣職級(jí)薪資。詳盡標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《表1倉(cāng)儲(chǔ)物流基本薪資與職等對(duì)應(yīng)表》。頁(yè)腳內(nèi)容1倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度五、崗位補(bǔ)貼：倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、倉(cāng)管組長(zhǎng)、配貨組長(zhǎng)五種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼，詳盡標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《表2倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位薪資組成表》。六、提成薪資：有提成薪資=實(shí)質(zhì)崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×核查分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無(wú)提成薪資：核查薪資=設(shè)定崗位核查薪資本額×核查分?jǐn)?shù)/100（核查分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見(jiàn)《表3倉(cāng)儲(chǔ)物流核查分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)》）七、獎(jiǎng)勵(lì)：倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量督查獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)依照重要程度設(shè)置不同樣獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，詳盡獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見(jiàn)《表4倉(cāng)儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》。推行獎(jiǎng)勵(lì)依照獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、贊同，詳盡見(jiàn)《表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。八、福利：公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。九、校正、完滿(mǎn)與講解：倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)該制度的校正、完滿(mǎn)與講解工作。十、推行：本制度從宣告之日起開(kāi)始執(zhí)行。頁(yè)腳內(nèi)容2倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度倉(cāng)儲(chǔ)物流部二0一0年十一月二日附錄：表1倉(cāng)儲(chǔ)物流基本薪資與職等對(duì)應(yīng)表薪級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)職等1200132015601680主管1440元元元元元1000提成/核查薪資13001400組長(zhǎng)1100元1200元序崗位元基本崗位崗位元元崗位號(hào)名稱(chēng)薪資單考補(bǔ)貼1000單位核查12401320員工位1160元核分級(jí)元提成薪資元元元倉(cāng)儲(chǔ)見(jiàn)表13001—1000主管100元

級(jí)差120元100元獎(jiǎng)任務(wù)勵(lì)量元見(jiàn)獎(jiǎng)

表倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位薪資組成表頁(yè)腳內(nèi)容3倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度勵(lì)倉(cāng)管見(jiàn)表12002—900標(biāo)組長(zhǎng)100元準(zhǔn)倉(cāng)管見(jiàn)表1表3—800員100配貨見(jiàn)表每120022004—組長(zhǎng)1元項(xiàng)00元項(xiàng)/天配貨見(jiàn)表每122005—員1元項(xiàng)00項(xiàng)/天檢查見(jiàn)表每135006—員1元項(xiàng)00項(xiàng)/天包裝見(jiàn)表每1800單7—員1元單00/天出單見(jiàn)表每115008—員1元單00單/天注：有提成的崗位提成薪資=實(shí)質(zhì)崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×核查分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無(wú)提成的崗位為核查薪資=設(shè)定崗位核查薪資本額×核查分?jǐn)?shù)/100頁(yè)腳內(nèi)容4倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度表3倉(cāng)儲(chǔ)物流核查分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)核查分系數(shù)核查分系數(shù)核查分系數(shù)表495—10080—85倉(cāng)儲(chǔ)60分以下物流分分獎(jiǎng)勵(lì)70—80標(biāo)準(zhǔn)90—95分分表60—7085—90分分序獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額號(hào)月度優(yōu)秀員工。150元優(yōu)秀1員工獎(jiǎng)200元月度優(yōu)秀組長(zhǎng)、主管。合理積極為公司、部門(mén)事務(wù)提出依照為公司降低成本金額10%比率2化建議獎(jiǎng)合理化建議，若是被采納的，根予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少50元/次。特別重要的，3質(zhì)量積極發(fā)現(xiàn)與辦理不同樣部門(mén)、依照為公司節(jié)約成本的10%比率予督查獎(jiǎng)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的，為公司、以獎(jiǎng)勵(lì)，最少5元/次。特別重要的，頁(yè)腳內(nèi)容5倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度碰到客戶(hù)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、4榮譽(yù)50—100元/次。政府機(jī)構(gòu)夸耀或獎(jiǎng)勵(lì)的，為公司、獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)掙得榮譽(yù)的。表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)□優(yōu)秀員工獎(jiǎng)□合理化建議獎(jiǎng)□質(zhì)量督查獎(jiǎng)□其他獎(jiǎng)勵(lì)___種類(lèi)_