企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會

企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦氉恋膬?nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。在認真學習了集團公司黨委開展的主題實踐活動之后，深刻地認識到公司轉(zhuǎn)型的必要性。我結(jié)合我自身的實際工作進行了深入的研究分析得到了以下幾點心得體會。堅持科技創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)新是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，更是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的關(guān)鍵。2018年能源工作指導意見中指出國家將更加注重依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究，促進科技成果轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)階段我公司新能源部處于草創(chuàng)階段，各方面建設(shè)仍然有待加強。對于科技創(chuàng)新這一塊的工作，我認為應(yīng)該本著合作雙贏，拓展市場，規(guī)范經(jīng)營的思路，積極推進企業(yè)的發(fā)展。目前，我新能源部已經(jīng)和北京重點大學建立了深入的合作關(guān)系。旨在將先進的太陽能光熱發(fā)電科學技術(shù)引進來，努力提高我公司的科技水平，為我公司的新能源事業(yè)發(fā)展保駕護航。除此之外，我公司還應(yīng)該致力于培養(yǎng)自己的科研團隊，在公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上大力發(fā)展自主研發(fā)能力，努力提高產(chǎn)品的科技含量，形成自己的體系。加大重點項目力度，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)項目是支撐一個公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。工業(yè)大項目的研發(fā)、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模營銷和大規(guī)模融資，不僅可以促進企業(yè)自身發(fā)展，同時可以提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和高度化進程，加快區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)步伐，拓寬區(qū)域?qū)I(yè)化合作的領(lǐng)域和空間，從而加快整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的集約化和現(xiàn)代化。加快發(fā)展，首先要強化產(chǎn)業(yè)支撐。打造帶動發(fā)展的核心增長極，關(guān)鍵還是要靠產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要靠一個個具體項目特別是重大重點項目來落實。項目是財源，項目是后勁，項目是關(guān)鍵，項目建設(shè)是永恒的主題。現(xiàn)在能源行業(yè)面臨的形勢是一樣的，遇到的困難是相同的，中央加大清潔能源發(fā)展的政策對大家來說都是機遇，關(guān)鍵是看誰能夠抓住機遇。誰抓住了這個機遇，就能贏得主動，就能得到更多的資金和項目，就能在未來的發(fā)展中占得先機。否則，我們爭取不到項目特別是重大項目，我們就會掉得更快，與別人的差距就會拉得更大。抓到了項目并不意味著抓住了機遇，只有將我們的項目落實到實處，才能提高企業(yè)的知名度，打響我們集團的名氣。例如，我新能源部正致力于光熱電站示范項目。如果這一項目能夠圓滿完成，那對我們新能源部的未來發(fā)展的好處是不可估量的。目前此項目正在穩(wěn)步進行中，各項工作也是有條不紊，我們有信心將它打造成新能源部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個標桿。優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。但是他的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，新能源部仍然存在著管理混亂的現(xiàn)象，這直接地影響到了員工的工作效率，進而拖累了我們公司的經(jīng)濟效益。因此，各級領(lǐng)導干部必須明確任務(wù)，合理分工，這樣才能推動公司高速運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)向新能源事業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。措施一：領(lǐng)導干部以身作則。要堅持“一線工作法”，領(lǐng)導干部堅持每月深入基層兩次開展調(diào)研、解決問題，以身作則、率先垂范。要大力弘揚馬上就辦、辦就辦好、辦成一流的工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，提高工作質(zhì)量和效率，以扎實有效的工作推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。措施二：加強團隊建設(shè)，激勵員工工作熱情。真正將工作落實到實處的還是每一個員工，因此我們應(yīng)該加強公司團隊建設(shè)，想方設(shè)法激勵員工的工作熱情以及加強員工團隊協(xié)作意識及能力，不僅是針對各部門內(nèi)部還要針對各部門之間的團隊合作。只有這樣，我們整個公司擰成一股繩，才能克服眼前的重重困難險阻，為我們公司的轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。措施三：轉(zhuǎn)型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應(yīng)對好挑戰(zhàn)從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應(yīng)當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級