展廳經(jīng)理績效標(biāo)準(zhǔn)

■展廳經(jīng)理考核方案績效提成基數(shù)提成（）車輛提成保險提成裝潢提成金融提成掛牌提成二手車提成業(yè)績（）X考核（）XX車輛提成車輛提成展廳銷售臺數(shù)X對應(yīng)單臺提成任務(wù)達成率>>>>><單臺提成元元元元保險提成保險提成展廳出保臺數(shù)X對應(yīng)每單提成（）保險投保率（）>>>>><每單提成元元元元裝潢提成裝潢提成XX展廳裝潢銷售總金額裝潢金額達成率（）>>>>><提成比率（）金融提成金融提成展廳金融臺數(shù)X金融滲透率（）>>>>><

每單提成（）元元元元5掛.牌提成掛牌提成展廳掛牌臺數(shù)X元臺6二.手車提成二手車提成二手車?yán)麧橷二手車臺數(shù)X展廳經(jīng)理月度考評匯總表被考評人日期：LJLJ/_!_崗位：評亡完考序評價工作成核得權(quán)重完成率號要素目標(biāo)情細(xì)分況則銷售月度制定目標(biāo)＜月度完臺次成量銷售月度制定目標(biāo)＜月度完利潤成量日常現(xiàn)場按日常展廳管理規(guī)定考

行為考核管理；表格要求；部門溝通核細(xì)則及廠家標(biāo)準(zhǔn)來考核，如有考核不合格情況，按公司規(guī)定獎懲客戶滿意度客戶滿意度達到廠家要求成交率與營運計劃相比每少個百分點相應(yīng)減分，減完為止廠家導(dǎo)出一次錯信息誤扣個百分點，超出錯誤次每次額外罰款率元出勤根據(jù)行政部導(dǎo)出的數(shù)據(jù)

情況為準(zhǔn)，一個工作天為兩次，次以上開始計算。例：當(dāng)月次沒有記錄，則事前申請表數(shù)次。每一次減分，減完為止合計：考評說明、展廳經(jīng)理考評表由銷售經(jīng)理統(tǒng)計填寫；2每月目標(biāo)值由銷售經(jīng)理制定；審核人：考核人：被考核人：■數(shù)字營銷經(jīng)理考核方案績效提成基數(shù)提成（）車輛提成保險提成裝潢提成金融提成掛牌提成二手車提成業(yè)績（）X考核（）XX1車.輛提成車輛提成網(wǎng)絡(luò)銷售臺數(shù)X對應(yīng)單臺提成

任務(wù)達成率>>>%><單臺提成元元元元2保.險提成保險提成網(wǎng)絡(luò)出保臺數(shù)X對應(yīng)每單提成（）保險投保率（）>>>>><每單提成元元元元3裝.潢提成裝潢提成X乂網(wǎng)絡(luò)銷售裝潢總金額裝潢金額達成率（）>>>>><提成比率（）4金.融提成金融提成網(wǎng)絡(luò)金融臺數(shù)X金融滲透率（）>>>>><每單提成（）元元元元5掛.牌提成掛牌提成網(wǎng)絡(luò)銷售掛牌臺數(shù)X元臺6二.手車提成二手車提成二手車?yán)麧橷二手車臺數(shù)X數(shù)字營銷經(jīng)理月度考評匯總表

被考評人崗位：評日期：序號評價要素權(quán)重工作目標(biāo)亡完成情況完成率考核細(xì)則得分銷售臺次月度制定目標(biāo)＜月度完成量建檔率月度制定目標(biāo)＜月度完成量邀約率月度制定目標(biāo)＜月度完成量客戶滿意度客戶滿意度達到廠家要求成交月度制定目標(biāo)＜月度完

率成量出勤情況根據(jù)行政部導(dǎo)出的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，一個工作天為兩次，次以上開始計算。例：當(dāng)月次沒有記錄，則事前申請表數(shù)次。每一次減分減完為止合計：