2022年變電工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?變電工作總?結(jié)根據(jù)單?位的安排和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，__?_月初我從?南翔變電所?調(diào)至昆山變?電所——_?__維管段?樣板工區(qū)昆?山供電工區(qū)?負(fù)責(zé)管轄的?變電所，很?慶幸自己能?調(diào)到這樣一?個(gè)樣板工區(qū)?來學(xué)習(xí)、工?作，也非常?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給予我這?次難得的機(jī)?會(huì)。在昆山?變電所一個(gè)?月的工作中?，我們所四?人積極參與?、互相配合?、明確分工?有條有理的?開展各項(xiàng)變?電所日常工?作，并相當(dāng)?重視標(biāo)準(zhǔn)化?工區(qū)建設(shè)，?大家對(duì)待自?己的工作更?是兢兢業(yè)業(yè)?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?，按時(shí)完成?上級(jí)交代下?來的任務(wù)，?并及時(shí)的改?正標(biāo)準(zhǔn)化檢?查中出現(xiàn)的?漏洞和錯(cuò)誤?，因此也得?到了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可和?好評(píng)。昆山?變電所的整?體工作有規(guī)?有矩的進(jìn)行?著，讓我從?中學(xué)到了不?少知識(shí)、受?益匪淺，現(xiàn)?在就變電所?相關(guān)工作作?出以下總結(jié)?：一、鞏?固員工的專?業(yè)知識(shí)及業(yè)?務(wù)知識(shí)，加?強(qiáng)各項(xiàng)文件?的學(xué)習(xí)并掌?握必要的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?經(jīng)過一個(gè)月?嚴(yán)格的專業(yè)?及業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不僅?鞏固了以前?對(duì)某些業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面的?漏洞，也落?實(shí)了必要的?業(yè)務(wù)知識(shí)的?掌握，使我?們深刻認(rèn)識(shí)?到各項(xiàng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的重點(diǎn)?及難點(diǎn)，實(shí)?現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化?工區(qū)建設(shè)文?件學(xué)習(xí)的要?求。在這一?個(gè)月的業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)中?，學(xué)習(xí)內(nèi)容?層次分明，?所長(zhǎng)主要針?對(duì)學(xué)員和值?守員安排了?不同要求與?難道的業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?針對(duì)個(gè)人工?作需要合理?安排學(xué)習(xí)內(nèi)?容，把重要?的業(yè)務(wù)知識(shí)?重點(diǎn)學(xué)習(xí)，?反復(fù)練習(xí)，?達(dá)到___?的效果。?學(xué)習(xí)期間，?主要針對(duì)運(yùn)?管公司的概?況和發(fā)展前?景進(jìn)行了詳?細(xì)的了解，?并對(duì)安規(guī)、?檢規(guī)、各種?工器具的使?用、一次主?接線圖、變?電所標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)加強(qiáng)了?學(xué)習(xí)，另外?也對(duì)變電所?防火、防盜?、事故案例?進(jìn)行了補(bǔ)充?學(xué)習(xí)。通過?全面的學(xué)習(xí)?不僅讓我有?信心勝任自?己正在經(jīng)手?的每一份工?作，同時(shí)也?培養(yǎng)了個(gè)人?的動(dòng)手能力?，更高效的?將各項(xiàng)工作?按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?完成。二?、增強(qiáng)員工?積極開展工?作的自覺意?識(shí)，培養(yǎng)員?工的團(tuán)隊(duì)精?神，鍛煉員?工的綜合能?力。這個(gè)?月最艱巨的?任務(wù)是變電?所室外雜草?的處理，雖?然我們已經(jīng)?劃分了各自?的責(zé)任區(qū)，?但是由于正?是春夏交替?季節(jié)，雜草?生長(zhǎng)旺盛，?剛割完這塊?那塊又生長(zhǎng)?了起來，難?以實(shí)現(xiàn)全局?綠化的美觀?，難免會(huì)讓?人覺得力不?從心。但我?們并沒有松?懈，反而互?相督促、互?相激勵(lì)、互?相攀比，在?工作上誰也?不愿甘落下?風(fēng)，經(jīng)過這?樣的努力，?大家平時(shí)沒?事時(shí)都自覺?的拿起鐮刀?認(rèn)真的割起?草來。因?yàn)?大家以前沒?有多少接觸?割草這方面?的體力活，?難免會(huì)有人?相對(duì)落后，?在這種情況?下我們誰也?不忍袖手旁?觀的，常常?會(huì)騰出時(shí)間?互相幫忙，?如此下來，?不僅有利于?體能鍛煉，?也培養(yǎng)了員?工們團(tuán)結(jié)協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)精?神，增強(qiáng)了?員工們的_?__觀、大?局觀，營(yíng)造?了和諧的變?電所工作氛?圍。在其?它的各項(xiàng)工?作中，我們?也是互相請(qǐng)?教，互相指?導(dǎo)，互相提?出寶貴的意?見進(jìn)行交流?，偶爾遇到?不懂的問題?也向其他變?電所的同事?尋求幫助，?不斷學(xué)習(xí)他?人的長(zhǎng)處，?不斷掌握各?項(xiàng)業(yè)務(wù)技巧?，從而培養(yǎng)?自身的綜合?能力，一天?一天的進(jìn)步?，保持工作?的熱情，很?是充實(shí)。?三、通過互?相題問、自?我監(jiān)督的方?式加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，勤于思考?，敢于題問?，善于專研?。變電所?日常工作量?比較少，通?常有充足的?時(shí)間可以自?己安排利用?，這些時(shí)間?可以用來上?網(wǎng)聊天用來?看電影甚至?是玩游戲，?那樣只會(huì)得?到一時(shí)的享?樂，最終什?么也沒得到?。如果把這?些時(shí)間合理?的安排利用?起來，每天?擠出兩個(gè)小?時(shí)（對(duì)牽引?變電工作的?員工而言簡(jiǎn)?直是綽綽有?余）的時(shí)間?用于學(xué)習(xí)、?研究專業(yè)技?術(shù)，長(zhǎng)此以?往，不斷的?積累下去，?一定會(huì)大有?做為。每個(gè)?變電所都配?備有各種技?術(shù)資料、各?種電力系統(tǒng)?專業(yè)書籍，?不懂的問題?我們可以互?相提出討論?從而得到解?決，實(shí)在解?決不了的問?題，把它記?下來，待相?關(guān)技術(shù)部門?人員來訪時(shí)?可以提出探?討。嚴(yán)于?律己，自我?監(jiān)督，通過?相關(guān)的途徑?鞭策自己不?斷進(jìn)取，例?如：在床頭?貼上學(xué)習(xí)計(jì)?劃、學(xué)__?_結(jié)，在學(xué)?習(xí)記錄中設(shè)?置專欄記錄?不懂的問題?以便隨時(shí)提?出從而解決?問題、弄懂?問題，也可?以在qq簽?名中使用警?示語，或者?向值得信任?的同事講出?自己的有關(guān)?想法，在他?人的幫助與?監(jiān)督下不斷?學(xué)習(xí)、不斷?進(jìn)步。對(duì)自?己嚴(yán)格要求?，不圖享受?，不求安逸?。時(shí)刻警醒?自己，千萬?不要葬送自?己的大好前?途。經(jīng)過這?樣的特殊手?段，我堅(jiān)信?自己能克服?種種困難，?學(xué)到更多的?知識(shí)與技術(shù)?，從而不辜?負(fù)企業(yè)對(duì)我?們大力的培?養(yǎng)和寄予的?厚望。變?電所工作總?結(jié)一、統(tǒng)?一思想，明?確工作目標(biāo)?，量化和細(xì)?化考核評(píng)比?辦法繼全?省分、支行?長(zhǎng)會(huì)議之后?，市分行召?開了___?年工作會(huì)議?，把風(fēng)險(xiǎn)管?理擺在了全?行各項(xiàng)工作?的首位，明?確提出了年?度工作的指?導(dǎo)思想和努?力方向：以?規(guī)范化管理?為基礎(chǔ)，以?風(fēng)險(xiǎn)管理為?核心，以績(jī)?效管理為重?點(diǎn)，以改革?創(chuàng)新為動(dòng)力?，以凸現(xiàn)機(jī)?關(guān)處室的指?導(dǎo)職能和服?務(wù)職能為宗?旨，靈活務(wù)?實(shí)地開展計(jì)?劃信貸管理?工作。并且?對(duì)照省行資?金計(jì)劃處的?考核辦法，?對(duì)資金計(jì)劃?工作百分考?核內(nèi)容進(jìn)行?了量化和細(xì)?化，從處室?到基層行都?相應(yīng)建立了?計(jì)劃管理人?員崗位責(zé)任?制，健全了?各項(xiàng)管理制?度。在百分?考核辦法中?，把資金計(jì)?劃工作細(xì)分?為計(jì)劃管理?、資金管理?、財(cái)政補(bǔ)貼?資金管理、?現(xiàn)金及利率?管理、統(tǒng)計(jì)?管理、等級(jí)?行管理、業(yè)?務(wù)綜合管理?七大塊，做?到了崗位落?實(shí)、人員落?實(shí)、責(zé)任落?實(shí)、工作落?實(shí)，半年來?的工作表明?，年初制定?的工作意見?和考核評(píng)比?辦法方向明?確，切合實(shí)?際，對(duì)做好?全市資金計(jì)?劃工作具有?一定的指導(dǎo)?性和針對(duì)性?。二、加?強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)?管理，提高?資金使用效?益。今年?以來，我行?進(jìn)一步加強(qiáng)?信貸資金營(yíng)?運(yùn)管理，信?貸資金回籠?后及時(shí)歸還?系統(tǒng)內(nèi)借款?，貸款回籠?和借款下降?基本保持一?致。上半年?每月信貸資?金運(yùn)用率均?保持在__?_%以上，?信貸資__?_持較高的?營(yíng)運(yùn)水平。?1、堅(jiān)持?資金頭寸限?額管理。今?年以來我行?計(jì)劃部門進(jìn)?一步提高經(jīng)?營(yíng)核算意識(shí)?，嚴(yán)格對(duì)資?金頭寸的管?理，在省行?核定的資金?頭寸限額內(nèi)?按季核定基?層行的資金?頭寸限額，?并要求在保?證正常業(yè)務(wù)?開展的前提?下，各行根?據(jù)自身情況?在限額內(nèi)盡?量壓縮頭寸?占用，對(duì)不?合理占用及?時(shí)調(diào)整，保?證了各行科?學(xué)合理占用?頭寸資金，?做到不閑置?、不浪費(fèi)。?2、完善?資金調(diào)度管?理。在資金?調(diào)度環(huán)節(jié)上?，市縣明確?專人負(fù)責(zé)資?金調(diào)撥管理?工作。在請(qǐng)?調(diào)資金時(shí)，?做到資金調(diào)?撥與信貸計(jì)?劃的銜接，?增強(qiáng)了資金?與計(jì)劃雙重?宏觀調(diào)控作?用，避免了?資金供應(yīng)脫?節(jié)情況的發(fā)?生。今年以?來電子聯(lián)行?資金請(qǐng)調(diào)系?統(tǒng)運(yùn)行正常?，我行繼續(xù)?堅(jiān)持“小額?度、勤調(diào)度?”的資金調(diào)?度原則，尤?其是總行調(diào)?整了資金請(qǐng)?調(diào)時(shí)間以后?，更加方便?了基層行的?資金使用，?減少了資金?請(qǐng)調(diào)時(shí)間，?減少了資金?頭寸占用，?今年上半年?全行共請(qǐng)調(diào)?資金___?筆___萬?元。同時(shí)我?行嚴(yán)格按上?級(jí)行的要求?，規(guī)范使用?《中國(guó)農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀行信?貸資金調(diào)撥?通知書》、?《資金請(qǐng)調(diào)?單》、《資?金申請(qǐng)審批?情況表》等?，建立了《?系統(tǒng)內(nèi)資金?往來臺(tái)帳》?，按月通過?電子聯(lián)行系?統(tǒng)與總行對(duì)?賬，全年賬?務(wù)無差錯(cuò)，?保證了資金?的安全運(yùn)行?。三、加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理?工作，提高?統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)?量（一）?我行各級(jí)統(tǒng)?計(jì)人員克服?統(tǒng)計(jì)工作量?比往年有大?幅提增、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表上報(bào)?時(shí)間節(jié)假日?不順延等實(shí)?際情況，加?班加點(diǎn)，任?勞任怨，保?質(zhì)、保量、?按時(shí)做好統(tǒng)?計(jì)工作。準(zhǔn)?確及時(shí)地上?報(bào)了省分行?與人民銀行?的各類統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，統(tǒng)計(jì)?工作質(zhì)量有?了較大的提?高。（二?）為加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)?行情況的監(jiān)?測(cè)和分析。?我行建立了?現(xiàn)金投放、?回籠月度分?析報(bào)告制度?，按月對(duì)轄?內(nèi)支行、部?現(xiàn)金收支情?況及其特點(diǎn)?進(jìn)行分析，?并對(duì)造成當(dāng)?期現(xiàn)金投放?（或回籠）?的原因予以?重點(diǎn)分析。?（三）我?行在統(tǒng)計(jì)管?理上始終堅(jiān)?持按照國(guó)家?統(tǒng)計(jì)法以及?人民銀行和?農(nóng)發(fā)行的有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?完.變電?所工作總結(jié)?一、統(tǒng)一?思想，明確?工作目標(biāo)，?量化和細(xì)化?考核評(píng)比辦?法繼全省?分、支行長(zhǎng)?會(huì)議之后，?市分行召開?了___年?工作會(huì)議，?把風(fēng)險(xiǎn)管理?擺在了全行?各項(xiàng)工作的?首位，明確?提出了年度?工作的指導(dǎo)?思想和努力?方向：以規(guī)?范化管理為?基礎(chǔ)，以風(fēng)?險(xiǎn)管理為核?心，以績(jī)效?管理為重點(diǎn)?，以改革創(chuàng)?新為動(dòng)力，?以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)?處室的指導(dǎo)?職能和服務(wù)?職能為宗旨?，靈活務(wù)實(shí)?地開展計(jì)劃?信貸管理工?作。并且?對(duì)照省行資?金計(jì)劃處的?考核辦法，?對(duì)資金計(jì)劃?工作百分考?核內(nèi)容進(jìn)行?了量化和細(xì)?化，從處室?到基層行都?相應(yīng)建立了?計(jì)劃管理人?員崗位責(zé)任?制，健全了?各項(xiàng)管理制?度。在百分?考核辦法中?，把資金計(jì)?劃工作細(xì)分?為計(jì)劃管理?、資金管理?、財(cái)政補(bǔ)貼?資金管理、?現(xiàn)金及利率?管理、統(tǒng)計(jì)?管理、等級(jí)?行管理、業(yè)?務(wù)綜合管理?七大塊，做?到了崗位落?實(shí)、人員落?實(shí)、責(zé)任落?實(shí)、工作落?實(shí)，半年來?的工作表明?，年初制定?的工作意見?和考核評(píng)比?辦法方向明?確，切合實(shí)?際，對(duì)做好?全市資金計(jì)?劃工作具有?一定的指導(dǎo)?性和針對(duì)性?。二、加?強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)?管理，提高?資金使用效?益。今年?以來，我行?進(jìn)一步加強(qiáng)?信貸資金營(yíng)?運(yùn)管理，信?貸資金回籠?后及時(shí)歸還?系統(tǒng)內(nèi)借款?，貸款回籠?和借款下降?基本保持一?致。上半年?每月信貸資?金運(yùn)用率均?保持在99?.___以?上，信貸資?___持較?高的營(yíng)運(yùn)水?平。1、?堅(jiān)持資金頭?寸限額管理?。今年以來?我行計(jì)劃部?門進(jìn)一步提?高經(jīng)營(yíng)核算?意識(shí)，嚴(yán)格?對(duì)資金頭寸?的管理，在?省行核定的?資金頭寸限?額內(nèi)按季核?定基層行的?資金頭寸限?額，并要求?在保證正常?業(yè)務(wù)開展的?前提下，各?行根據(jù)自身?情況在限額?內(nèi)盡量壓縮?頭寸占用，?對(duì)不合理占?用及時(shí)調(diào)整?，保證了各?行科學(xué)合理?占用頭寸資?金，做到不?閑置、不浪?費(fèi)。2、?完善資金調(diào)?度管理。在?資金調(diào)度環(huán)?節(jié)上，市縣?明確專人負(fù)?責(zé)資金調(diào)撥?管理工作。?在請(qǐng)調(diào)資金?時(shí)，做到資?金調(diào)撥與信?貸計(jì)劃的銜?接，增強(qiáng)了?資金與計(jì)劃?雙重宏觀調(diào)?控作用，避?免了資金供?應(yīng)脫節(jié)情況?的發(fā)生。?今年以來電?子聯(lián)行資金?請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)?行正常，我?行繼續(xù)堅(jiān)持?“小額度、?勤調(diào)度”的?資金調(diào)度原?則，尤其是?總行調(diào)整了?資金請(qǐng)調(diào)時(shí)?間以后，更?加方便了基?層行的資金?使用，減少?了資金請(qǐng)調(diào)?時(shí)間，減少?了資金頭寸?占用，今年?上半年全行?共請(qǐng)調(diào)資金?___筆2?335__?_元。同時(shí)?我行嚴(yán)格按?上級(jí)行的要?求，規(guī)范使?用《中國(guó)農(nóng)?業(yè)發(fā)展銀行?信貸資金調(diào)?撥通知書》?、《資金請(qǐng)?調(diào)單》、《?資金申請(qǐng)審?批情況表》?等，建立了?《系統(tǒng)內(nèi)資?金往來臺(tái)帳?》，按月通?過電子聯(lián)行?系統(tǒng)與總行?對(duì)賬，全年?賬務(wù)無差錯(cuò)?，保證了資?金的安全運(yùn)?行。三、?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管?理工作，提?高統(tǒng)計(jì)資料?質(zhì)量（一?）我行各級(jí)?統(tǒng)計(jì)人員克?服統(tǒng)計(jì)工作?量比往年有?大幅提增、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表上?報(bào)時(shí)間節(jié)假?日不順延等?實(shí)際情況?，加班加點(diǎn)?，任勞任怨?，保質(zhì)、保?量、按時(shí)做?好統(tǒng)計(jì)工作?。準(zhǔn)確及時(shí)?地上報(bào)了省?分行與人民?銀行的各類?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)?量有了較大?的提高。?（二）為加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)?劃執(zhí)行情況?的監(jiān)測(cè)和分?析。我行建?立了現(xiàn)金投?放、回籠月?度分析報(bào)告?制度，按月?對(duì)轄內(nèi)支行?、部現(xiàn)金收?支情況及其?特點(diǎn)進(jìn)行分?析，并對(duì)造?成當(dāng)期現(xiàn)金?投放（或回?籠）的原因?予以重點(diǎn)分?析。（三?）我行在統(tǒng)?計(jì)管理上始?終堅(jiān)持按照?國(guó)家統(tǒng)計(jì)法?以及人民銀?行和農(nóng)發(fā)行?的有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)完.?變電專業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?200_?__年即將?過去，我站?全體人員在?工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)之?下，在狠抓?職工安全意?識(shí)的同時(shí)，?技術(shù)方面的?工作也取得?了豐碩的成?果。現(xiàn)將本?年度我站技?術(shù)方面的工?作總結(jié)如下?：1技術(shù)?資料的管理?資料，包?括設(shè)備說明?書，技術(shù)圖?紙及歷年的?試驗(yàn)報(bào)告是?我們?cè)谶\(yùn)行?和修試過程?中不可缺少?的一個(gè)重要?環(huán)節(jié)。年初?，我站就針?對(duì)原來資料?室管理無序?的情況進(jìn)行?了及時(shí)的整?治，明確了?分工，責(zé)任?到人，落實(shí)?了資料借閱?制度，做到?資料出門必?須有借條，?有效的遏制?了現(xiàn)有資料?的遺失。?與此同時(shí)，?___對(duì)所?有的設(shè)備說?明書，技術(shù)?圖紙進(jìn)行了?一次大規(guī)模?的清理，將?已遺失的資?料進(jìn)行了登?記，并積極?找有關(guān)單位?查找，避免?了有設(shè)備無?資料的情況?。使運(yùn)行修?試人員在工?作中對(duì)設(shè)備?有一個(gè)全面?的了解，從?而提高了作?業(yè)的安全性?。2規(guī)程?的修改和標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)指?導(dǎo)書的編寫?由于生產(chǎn)?的需要，不?斷有新設(shè)備?的投運(yùn)及老?設(shè)備的改造?，因此我們?對(duì)新設(shè)備的?運(yùn)行規(guī)程在?第一時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行了增補(bǔ)?，并___?人員進(jìn)行可?學(xué)習(xí)，讓職?工在新設(shè)備?一投運(yùn)就知?道其巡視操?作過程中的?注意事項(xiàng)，?做到即投即?用，消除了?投運(yùn)和操作?這個(gè)過程中?的盲點(diǎn)。同?時(shí)也對(duì)老規(guī)?程中出現(xiàn)的?問題進(jìn)行了?討論修改，?將一些普遍?存在的問題?進(jìn)行了細(xì)化?，規(guī)范。