食品集團(tuán)核心崗位職務(wù)說明書匯編

115/117浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司核心崗位職務(wù)講明書匯編服務(wù)單位:上海華彩治理咨詢有限公司董事長(zhǎng)崗位名稱董事長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-001-0001所在部門董事會(huì)崗位定員1直接上級(jí)/工資等級(jí)直接下級(jí)董事、總經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：統(tǒng)籌集團(tuán)公司戰(zhàn)略級(jí)治理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與治理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)長(zhǎng)期進(jìn)展藍(lán)圖及遠(yuǎn)景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定聯(lián)盟戰(zhàn)略(包括兼并與收購(gòu))審定各職能戰(zhàn)略和政策審定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、重要治理職位及部門的設(shè)立對(duì)重大戰(zhàn)略決策的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，保證其有效實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)重大法律事務(wù)作出決策職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)控集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)治理，保證集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)批準(zhǔn)具體業(yè)務(wù)打算定期批閱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告（月度、季度、年度），了解集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況，并作出調(diào)整決策審定集團(tuán)年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行及時(shí)了解集團(tuán)辦公會(huì)決定的重大事項(xiàng)和任務(wù)的實(shí)施情況，對(duì)不正常的狀況，指示相關(guān)部門采取糾偏措施對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行處理(例如：市場(chǎng)失敗，人為失職)協(xié)調(diào)集團(tuán)總部各部門、營(yíng)銷總部、寧波本部之間的爭(zhēng)議與集團(tuán)高層定期開會(huì)，解決日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的重大問題，確保戰(zhàn)略舉措的實(shí)施和優(yōu)先順序職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投、融資治理工作任務(wù)確定資產(chǎn)/產(chǎn)品組合領(lǐng)導(dǎo)制訂并審定投資決策領(lǐng)導(dǎo)制訂并審定融資決策權(quán)限范圍內(nèi)，審定一定金額以上的重要投資/清理項(xiàng)目職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)營(yíng)造集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)展機(jī)會(huì)、企業(yè)文化和價(jià)值觀，并向全集團(tuán)進(jìn)行溝通會(huì)見并與集團(tuán)所有重要職員溝通職責(zé)五職責(zé)表述：作為集團(tuán)的發(fā)言人，代表集團(tuán)工作任務(wù)與集團(tuán)投資者和合作伙伴溝通集團(tuán)的情況、需求和經(jīng)營(yíng)設(shè)想與政府、行業(yè)監(jiān)管部門和證券監(jiān)管部門溝通重要客戶關(guān)系的進(jìn)展和維護(hù)與集團(tuán)投資者和合作伙伴溝通集團(tuán)的情況、需求和經(jīng)營(yíng)設(shè)想職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大人力資源事項(xiàng)治理工作任務(wù)提議集團(tuán)總經(jīng)理的聘任或解聘提出集團(tuán)總經(jīng)理的繼任打算提議集團(tuán)副總經(jīng)理聘任或解聘決定集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人的聘任或解聘審查集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的中層治理人員任免、獎(jiǎng)懲等方面的決策，對(duì)不當(dāng)?shù)奶幚?，提出糾正意見核定業(yè)績(jī)指標(biāo)(高層干部)召開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)，決定依照業(yè)績(jī)達(dá)成情況所應(yīng)采取的措施職責(zé)七職責(zé)表述：完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)權(quán)力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審定權(quán)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)打算的審定權(quán)集團(tuán)預(yù)算的審定權(quán)集團(tuán)整體、寧波本部、營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)狀況的知悉權(quán)集團(tuán)整體、寧波本部、營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的指導(dǎo)權(quán)寧波本部和營(yíng)銷總部的經(jīng)營(yíng)打算、預(yù)算的審查權(quán)集團(tuán)投資決策的審定權(quán)集團(tuán)融資決策的審定權(quán)集團(tuán)重要人事決策的審定權(quán)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的中層治理人員任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的調(diào)整權(quán)對(duì)集團(tuán)總部下屬機(jī)構(gòu)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)集團(tuán)總部下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總經(jīng)理、各副總、營(yíng)銷總部及其下屬分子公司、寧波本部及其下屬分子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、證券監(jiān)管部門、媒體、重要客戶、供應(yīng)商任職資格教育水平相當(dāng)于本科或本科以上學(xué)歷專業(yè)工商治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)/技能技巧統(tǒng)籌能力、溝通能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、通知、集團(tuán)文件、董事會(huì)決議等考核指標(biāo)備注

總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HT-002-0001所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)各副總經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：組織制訂和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)；依照集團(tuán)總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制訂和實(shí)施本部的戰(zhàn)略，完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)本部各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；治理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略工作任務(wù)組織制定集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)處部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制訂和實(shí)施資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目決策工作任務(wù)組織資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、提出決策建議依照資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目決策，實(shí)施項(xiàng)目，并對(duì)資本運(yùn)作、投資項(xiàng)目進(jìn)行治理職責(zé)三職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算工作任務(wù)依照董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算監(jiān)督、操縱經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織擬訂、實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)四職責(zé)表述：依照集團(tuán)總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制訂和實(shí)施本部的戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定本部的戰(zhàn)略，并依照內(nèi)處部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施本部的戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革職責(zé)五職責(zé)表述：制定和實(shí)施本部年度經(jīng)營(yíng)打算工作任務(wù)依照集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施本部年度經(jīng)營(yíng)打算監(jiān)督、操縱經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施本部財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)六職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜組織建立與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立本部?jī)?nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)七職責(zé)表述：建立健全本部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)本部關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度的建設(shè)、及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使集團(tuán)的核心價(jià)值觀融入本部的運(yùn)作職責(zé)八職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量治理體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量治理體系的建立與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)ISO9000質(zhì)量體系的建立、通過認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行制訂質(zhì)量、環(huán)境方針，批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)任命質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)治理者代表職責(zé)九職責(zé)表述：主持日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層治理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并向董事長(zhǎng)匯報(bào)主持對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的治理審計(jì)代表本部參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)董事長(zhǎng)匯報(bào)職責(zé)十職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)寧波本部財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、行政部、信息治理部等分管部門開展工作，指導(dǎo)各分子公司（事業(yè)部）的運(yùn)作工作任務(wù)依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)治理方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)建立健本部財(cái)務(wù)治理制度，組織制定財(cái)務(wù)，審批重大財(cái)務(wù)支出依據(jù)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源治理方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源治理制度，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全本部的運(yùn)作體系，保證本部對(duì)各分子公司（事業(yè)部）運(yùn)作的宏觀治理和操縱、參與本部重大合同的談判、簽訂權(quán)力集團(tuán)重大問題的建議權(quán)出席董事會(huì)代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)本部重大問題的決策權(quán)本部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理（事業(yè)部部長(zhǎng)）的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理（事業(yè)部部長(zhǎng)）外的人事任免權(quán)對(duì)本部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)本部（含各分子公司經(jīng)營(yíng)層）職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)高管、本部高管、本部各部門、營(yíng)銷總部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格教育水平相當(dāng)于本科或本科以上學(xué)歷專業(yè)果蔬、食品等相關(guān)專業(yè)、或治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過系統(tǒng)的企業(yè)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)具備技術(shù)治理、財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解果蔬、食品相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算、時(shí)期性工作報(bào)告、本部戰(zhàn)略規(guī)劃、本部年度經(jīng)營(yíng)打算、時(shí)期性工作報(bào)告考核指標(biāo)備注：

行政副總經(jīng)理崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)HT-002-0002所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)集團(tuán)總部人力資源中心總監(jiān)、寧波本部行政部部長(zhǎng)、寧波本部人力資源部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)人力資源治理；負(fù)責(zé)組織寧波本部行政治理、內(nèi)部治理、后勤支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算、預(yù)算方案參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解集團(tuán)內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化治理工作協(xié)助總經(jīng)理治理寧波本部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源治理體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源治理的方針、政策負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)人力資源總體規(guī)劃負(fù)責(zé)依照集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和人力資源治理的方針、政策，建立寧波本部的人力資源治理體系參與對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的治理審計(jì)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)范圍的招聘工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)范圍的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)所需高級(jí)人才的招聘職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)依照集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，組織下屬部門制定公司用工制度、人事治理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案治理制度、職員手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、人力資源治理工作程序，并組織實(shí)施依照集團(tuán)和本部的進(jìn)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)集團(tuán)和本部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)人力資源治理打算；領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制訂寧波本部?jī)?nèi)部治理、行政、后勤工作打算，并督促下屬部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部人力資源中心、寧波本部人力資源部，寧波本部行政部制定年度工作打算，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)時(shí)期工作打算，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部治理系統(tǒng)建設(shè)和寧波本部?jī)?nèi)部治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)治理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案治理體系依照集團(tuán)的方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)制定完善寧波本部的治理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案治理體系負(fù)責(zé)督促、檢查寧波本部各部門工作完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)總部、寧波本部、營(yíng)銷總部治理制度落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織對(duì)外形象宣傳，代表集團(tuán)、寧波本部與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作接待重要來訪客人職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持人力資源、行政治理系統(tǒng)治理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、本部各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各部門與集團(tuán)其他部門間的關(guān)系監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力集團(tuán)重大決策的建議權(quán)在董事長(zhǎng)授意下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)治理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)各部門工作打算執(zhí)行情況的檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層治理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門等任職資格教育水平相當(dāng)于大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)行政治理、戰(zhàn)略治理知識(shí)具備財(cái)務(wù)治理、法律、證券等方面的知識(shí)了解食品、果蔬相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)考核指標(biāo)備注：

營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)HT-002-0003所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷總部各部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總部下屬營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理與決策工作任務(wù)協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織制定集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算參與制訂集團(tuán)的預(yù)算方案參與集團(tuán)投資決策參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解集團(tuán)內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)營(yíng)銷治理的方針、政策和治理流程負(fù)責(zé)依照集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷治理的方針、政策，建立集團(tuán)的營(yíng)銷體系建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)，建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)營(yíng)銷總部與寧波本部協(xié)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)集團(tuán)的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)組織和市場(chǎng)治理系統(tǒng)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)和渠道建設(shè)的總體規(guī)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)銷售傭金治理政策負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷人員薪酬及績(jī)效治理的方針政策參與對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的治理審計(jì)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)依照集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷治理方針、政策，組織營(yíng)銷總部制定的營(yíng)銷治理規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況依照集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷治理方針、政策，指導(dǎo)各寧波本部下屬各分子公司（事業(yè)部）制訂營(yíng)銷治理規(guī)章制度和工作程序，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況領(lǐng)導(dǎo)擬訂集團(tuán)營(yíng)銷策略，指導(dǎo)集團(tuán)各相關(guān)部門實(shí)施營(yíng)銷策略職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)營(yíng)銷工作打算；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總部下屬部門制訂營(yíng)銷工作打算，并督促下屬部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)總體營(yíng)銷打算，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷總部制定年度工作打算，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并依照市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效操縱組織定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、打算、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和打算，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷打算制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)打算并組織實(shí)施批閱營(yíng)銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核下級(jí)上報(bào)的年、月度工作打算、培訓(xùn)打算等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式組織制定營(yíng)銷總部重大任務(wù)時(shí)期工作打算，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的營(yíng)銷治理體系和營(yíng)銷總部營(yíng)銷治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)和營(yíng)銷總部的營(yíng)銷打算和營(yíng)銷預(yù)算負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究進(jìn)展，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作定期主持營(yíng)銷系統(tǒng)例會(huì)；召集集團(tuán)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面工作會(huì)議；參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議批閱營(yíng)銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂定期和不定期訪問重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，定期上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、本部各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各部門與集團(tuán)其他部門間的關(guān)系監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力集團(tuán)重大決策的建議權(quán)在董事長(zhǎng)授權(quán)下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷治理方針、政策的決定權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)權(quán)和檢查權(quán)對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷治理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、談判的參與和審查權(quán)對(duì)下屬各部門工作打算執(zhí)行情況的檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)高管層、寧波本部高層治理人員、營(yíng)銷總部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門等任職資格教育水平相當(dāng)于大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、或食品、果蔬相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在類似崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)營(yíng)銷治理知識(shí)具備財(cái)務(wù)、人力資源治理等方面的知識(shí)了解食品、果蔬相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)考核指標(biāo)備注：

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位名稱財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)HT-002-0004所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、寧波本部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理、成本治理、預(yù)算治理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、存貨操縱等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算組織制訂集團(tuán)和本部的預(yù)算方案參與集團(tuán)投資決策參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解集團(tuán)內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議協(xié)助總經(jīng)理治理寧波本部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的方針、政策負(fù)責(zé)依照集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)治理的方針、政策，建立寧波本部的財(cái)務(wù)治理體系領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心牽頭組織建立集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系參與對(duì)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的治理審計(jì)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)依照集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)治理方針、政策，組織下屬部門制定制訂寧波本部的財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算治理等方面的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況擬訂集團(tuán)融資策略，指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施融資決策跟蹤匯率市場(chǎng)變化，有效治理集團(tuán)外匯職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)工作打算；領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制訂寧波本部財(cái)務(wù)工作打算，并督促下屬部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心、寧波本部財(cái)務(wù)部制定年度工作打算，并組織實(shí)施批閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作打算、培訓(xùn)打算等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式組織制定分管部門重大任務(wù)時(shí)期工作打算，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)和寧波本部財(cái)務(wù)治理體系的正常運(yùn)行工作任務(wù)組織制訂集團(tuán)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)和本部的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支打算、成本費(fèi)用打算、信貸打算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)打算、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究進(jìn)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集集團(tuán)、寧波本部財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，同意上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持財(cái)務(wù)治理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、本部各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各部門與集團(tuán)其他部門間的關(guān)系監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力集團(tuán)重大決策的建議權(quán)在董事長(zhǎng)授意下，代表集團(tuán)參加外事活動(dòng)權(quán)集團(tuán)預(yù)算的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)下屬各部門工作打算執(zhí)行情況的檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)高管層、寧波本部高層治理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門等任職資格教育水平相當(dāng)于大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在類似崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)財(cái)務(wù)治理知識(shí)具備法律、證券等方面的知識(shí)了解食品、果蔬相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)考核指標(biāo)備注：

人力資源中心總監(jiān)崗位名稱人力資源中心總監(jiān)崗位編號(hào)HT-003-0001所在部門人力資源中心崗位定員1直接上級(jí)行政副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的擬訂和人力資源治理方針、政策的制訂；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃、職員招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利治理、職員激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)、保證集團(tuán)總部人力資源供給和人力資源高效率職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和人力資源治理方針、政策工作任務(wù)依照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略擬訂集團(tuán)人力資源治理的方針、政策負(fù)責(zé)人力資源委員會(huì)的日常工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、方針和政策在集團(tuán)總部的執(zhí)行工作任務(wù)依照集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略、方針和政策，結(jié)合集團(tuán)總部的情況，組織制定集團(tuán)總部用工制度、人事治理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案治理制度、職員手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、人力資源部工作程序，并組織實(shí)施依照集團(tuán)總部的進(jìn)展要求，提出集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)建議，對(duì)集團(tuán)總部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源治理的各項(xiàng)事務(wù)工作任務(wù)制定集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)總部職員的招聘及解聘事宜同意寧波本部和營(yíng)銷總部的托付，招聘高級(jí)人才負(fù)責(zé)集團(tuán)總部職員的出勤治理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部治理機(jī)構(gòu)職員（含營(yíng)銷總部、寧波本部經(jīng)營(yíng)層）績(jī)效考核方法的擬訂，按照治理權(quán)限提出調(diào)整與任免建議依照集團(tuán)的薪酬治理方針、政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬制度的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)總部部門經(jīng)理以上及寧波本部、營(yíng)銷總部后備領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、培養(yǎng)、考核和治理工作，并提出使用建議提出集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置方案并對(duì)寧波本部、營(yíng)銷總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置方案進(jìn)行審核集團(tuán)范圍的人員教育訓(xùn)練打算制定及實(shí)施集團(tuán)總部職員的教育培訓(xùn)打算制訂及實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)總部全體職員的檔案治理，并對(duì)寧波本部、營(yíng)銷總部人事治理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)兼任營(yíng)銷總部人力資源治理的負(fù)責(zé)人，組織營(yíng)銷總部的人力資源治理工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的擬定，組織簽訂及日常治理工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作任務(wù)受理集團(tuán)總部職員投訴和集團(tuán)總部職員與集團(tuán)總部勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜及時(shí)解決負(fù)責(zé)出國(guó)人員的政審工作監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口治理的事宜代表集團(tuán)總部與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源中心內(nèi)部的組織治理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)集團(tuán)總部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)七職責(zé)表述：完成行政副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力對(duì)集團(tuán)總部治理機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部招聘有審核權(quán)對(duì)集團(tuán)總部治理機(jī)構(gòu)職員出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)職員手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)集團(tuán)總部治理機(jī)構(gòu)職員（含寧波本部、營(yíng)銷總部經(jīng)營(yíng)層）考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)有核實(shí)權(quán)對(duì)集團(tuán)總部治理機(jī)構(gòu)職員（含寧波本部、營(yíng)銷總部的經(jīng)營(yíng)層和中層治理人員）投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)總部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)總部各部門、營(yíng)銷總部、寧波本部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上知識(shí)精通人力資源治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)，了解食品、果蔬領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公室軟件具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、錄音錄像工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、集團(tuán)文件考核指標(biāo)備注

財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位名稱財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位編號(hào)HT-004-0001所在部門財(cái)務(wù)中心崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)治理方針與政策；負(fù)責(zé)擬訂融資策略，提出融資打算；參與集團(tuán)投資決策；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算和集團(tuán)總部財(cái)務(wù)治理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：擬訂財(cái)務(wù)政策工作任務(wù)依照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的方針、政策擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的差不多制度依照集團(tuán)進(jìn)展要求和資金市場(chǎng)狀況，擬訂融資策略，提出融資打算協(xié)助進(jìn)展戰(zhàn)略中心，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)問題的決策關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策提供信息支持負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作職責(zé)二職責(zé)表述：組織集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作任務(wù)依照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)集團(tuán)總部各部門和寧波本部、營(yíng)銷總部編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總預(yù)算，組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本打算、利潤(rùn)打算依照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督集團(tuán)總部各部門、營(yíng)銷總部、寧波本部預(yù)算執(zhí)行情況指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算、制作決算報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：組織集團(tuán)成本核算工作任務(wù)分析集團(tuán)成本治理現(xiàn)狀，提出成本操縱建議職責(zé)四職責(zé)表述：組織集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作任務(wù)指導(dǎo)編制、審核資產(chǎn)報(bào)表指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)狀況講明書，提供財(cái)務(wù)建議職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)治理工作工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記帳，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整監(jiān)督集團(tuán)總部現(xiàn)金存款與出納治理職責(zé)六職責(zé)表述：指導(dǎo)結(jié)算中心工作，合理安排資金，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求工作任務(wù)研究資金市場(chǎng)供應(yīng)狀況，制訂融資策略，向?qū)幉ū静拷Y(jié)算中心下達(dá)指令，組織籌措資金、保證資金供應(yīng)監(jiān)控寧波本部各分子公司（事業(yè)部）、營(yíng)銷總部之間的資金結(jié)算研究寧波本部、營(yíng)銷總部的資金需求，向結(jié)算中心下達(dá)資金調(diào)配指令研究證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，提出有價(jià)證券和外匯治理策略監(jiān)控結(jié)算中心對(duì)貨幣資金、外匯和有價(jià)證券的治理審核寧波本部、營(yíng)銷總部的年度與月度資金打算審核寧波本部各分子公司（事業(yè)部）年度與月度資金打算向董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理提出集團(tuán)資金平衡建議職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督治理工作工作任務(wù)監(jiān)控寧波本部、營(yíng)銷總部財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性參與對(duì)寧波本部、寧波本部各分子公司（事業(yè)部）和營(yíng)銷總部的治理審計(jì)職責(zé)八職責(zé)表述：內(nèi)部組織治理工作工作任務(wù)制定和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的各項(xiàng)治理制度制訂集團(tuán)總部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)權(quán)力重大財(cái)務(wù)決策的建議權(quán)和參與權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核蘭評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、寧波本部及其下屬機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷總部及其下屬機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局、銀行等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有會(huì)計(jì)師資格，6年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上會(huì)計(jì)治理經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位上工作2年以上知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理知識(shí)、行政治理知識(shí)、法律知識(shí)和證券知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件、具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、集團(tuán)文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核指標(biāo)備注進(jìn)展戰(zhàn)略中心總監(jiān)崗位名稱進(jìn)展戰(zhàn)略中心總監(jiān)崗位編號(hào)HT-005-0001所在部門進(jìn)展戰(zhàn)略中心崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與治理工作任務(wù)組織進(jìn)行行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者研究，并定期提供報(bào)告組織進(jìn)行內(nèi)部資源狀況分析，和集團(tuán)進(jìn)展對(duì)資源需求的分析，并定期提供報(bào)告組織擬訂集團(tuán)長(zhǎng)期進(jìn)展藍(lán)圖及遠(yuǎn)景規(guī)劃草案組織擬訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略草案組織進(jìn)行聯(lián)盟戰(zhàn)略(包括兼并與收購(gòu))研究，提出聯(lián)盟建議組織擬訂各職能戰(zhàn)略和政策草案監(jiān)控集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略的落實(shí)情況負(fù)責(zé)進(jìn)展戰(zhàn)略委員會(huì)的日常工作職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)控集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)治理工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)打算定期分析（月度、季度、年度）集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況，并向董事長(zhǎng)提出調(diào)整建議研究寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)覺異常，及時(shí)向集團(tuán)內(nèi)審中心提供信息，為內(nèi)審中心及時(shí)對(duì)寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司進(jìn)行治理審計(jì)提供支持參與對(duì)寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司的治理審計(jì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的重大問題向董事長(zhǎng)提出解決建議職責(zé)三職責(zé)表述：組織進(jìn)行投資決策和投資治理工作任務(wù)研究資產(chǎn)組合方案，提出資產(chǎn)組合建議組織投資項(xiàng)目立項(xiàng)研究組織進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究組織擬訂項(xiàng)目投資草案制訂投資項(xiàng)目實(shí)施打算，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)已投資項(xiàng)目的治理提出項(xiàng)目清理建議職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交給的其他任務(wù)權(quán)力組織、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂組織、參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)打算的制訂集團(tuán)投資決策的建議權(quán)集團(tuán)其他重要決策的參與權(quán)對(duì)下屬職員任免、獎(jiǎng)懲等方面決策的建議權(quán)對(duì)下屬職員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下屬職員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理、各副總、營(yíng)銷總部及其下屬分子公司、寧波本部及其下屬分子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高等院校、重要客戶等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過企業(yè)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通企業(yè)戰(zhàn)略治理，掌握食品、果蔬領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、治理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、專用開發(fā)設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃、投資項(xiàng)目建議書、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投資項(xiàng)目治理檔案考核指標(biāo)備注

內(nèi)審中心總監(jiān)崗位名稱內(nèi)審中心總監(jiān)崗位編號(hào)HT-006-0001所在部門內(nèi)審中心崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與治理運(yùn)營(yíng)稽核工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織進(jìn)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的審計(jì)工作任務(wù)制定集團(tuán)審計(jì)制度及內(nèi)審中心工作規(guī)定、工作打算報(bào)批后執(zhí)行負(fù)責(zé)組織對(duì)寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司的治理稽核負(fù)責(zé)組織寧波本部及下屬分子公司經(jīng)營(yíng)層、營(yíng)銷總部及分子公司經(jīng)營(yíng)層的離任審計(jì)審計(jì)寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司的往來業(yè)務(wù)審計(jì)集團(tuán)重大內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)預(yù)測(cè)、決策方案及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外重大合同審計(jì)負(fù)責(zé)審計(jì)寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司經(jīng)營(yíng)層薪酬方案的合理性審計(jì)集團(tuán)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況組織對(duì)集團(tuán)清理項(xiàng)目的審計(jì)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)協(xié)助政府部門對(duì)集團(tuán)的審計(jì)工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作任務(wù)審計(jì)集團(tuán)預(yù)算報(bào)告集團(tuán)融資活動(dòng)的審計(jì)全面審計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表的合理、合規(guī)、合法性審計(jì)寧波本部及下屬分子公司、營(yíng)銷總部及分子公司銷售收入、成本費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出情況職責(zé)三職責(zé)表述：完成董事長(zhǎng)交給的其他任務(wù)權(quán)力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)權(quán)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)審計(jì)權(quán)集團(tuán)投資活動(dòng)的審計(jì)權(quán)集團(tuán)融資活動(dòng)的審計(jì)權(quán)集團(tuán)重要職員薪酬決策的審計(jì)權(quán)對(duì)下屬人員任免、獎(jiǎng)懲等方面的建議權(quán)對(duì)下屬職員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下屬職員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)總部各部門、集團(tuán)總經(jīng)理、各副總、營(yíng)銷總部及其下屬分子公司、寧波本部及其下屬分子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)、媒體、重要客戶、供應(yīng)商任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過審計(jì)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通審計(jì)知識(shí)，掌握食品、果蔬領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、治理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、專用開發(fā)設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、審計(jì)治理文件、審計(jì)檔案考核指標(biāo)備注

證券法務(wù)部部長(zhǎng)（董事會(huì)秘書兼任）崗位名稱證券法務(wù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-007-0001所在部門證券法務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證券與法律事務(wù)的統(tǒng)籌治理。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)證券事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督治理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系制作公開披露信息報(bào)告負(fù)責(zé)解答股東咨詢預(yù)備股東大會(huì)、董事會(huì)等重要會(huì)議資料組織和參與涉及集團(tuán)股價(jià)變化的重大事件調(diào)查審查集團(tuán)對(duì)外宣傳推介活動(dòng)中涉及的信息資料，保證嚴(yán)格限制在差不多公開披露的信息范圍內(nèi)各部門在同意新聞媒體采訪時(shí)，所提供的信息資料涉及公開信息范圍的，由證券法務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查在任何公共傳播出現(xiàn)的消息，可能對(duì)公司股票價(jià)格產(chǎn)生誤導(dǎo)性阻礙時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其中性質(zhì)嚴(yán)峻、阻礙較大的傳聞，予以核實(shí)，立即作出澄清講明并公告分析證券市場(chǎng)的變化，為集團(tuán)的資本運(yùn)作決策提供參考職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作任務(wù)為董事長(zhǎng)就重大法律事務(wù)決策提供建議負(fù)責(zé)處理與其他組織糾紛的法律事務(wù)負(fù)責(zé)處理集團(tuán)經(jīng)濟(jì)犯罪的法律事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)惡意攻擊、侵犯集團(tuán)利益組織或個(gè)人的法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)的其他法律事務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述：完成董事長(zhǎng)交給的其他任務(wù)權(quán)力代表集團(tuán)在證券市場(chǎng)發(fā)言、披露信息參與董事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)對(duì)外宣傳和披露信息的審查權(quán)對(duì)下屬人員任免、獎(jiǎng)懲等方面的建議權(quán)對(duì)下屬職員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下屬職員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、集團(tuán)總部各部門、集團(tuán)總經(jīng)理、各副總、營(yíng)銷總部及其下屬分子公司、寧波本部及其下屬分子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、券商、媒體、重要客戶等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理、證券、金融等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過證券知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通證券市場(chǎng)知識(shí)，掌握食品、果蔬領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、治理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、專用開發(fā)設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、審計(jì)治理文件、審計(jì)檔案考核指標(biāo)備注

集團(tuán)總部辦公室主任崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)HT-008-0001所在部門集團(tuán)總部辦公室崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：統(tǒng)籌治理集團(tuán)總部的制度治理、會(huì)議治理、其他行政治理、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔、維修、維護(hù)及防火消防工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助董事長(zhǎng)開展工作工作任務(wù)組織匯總集團(tuán)年度綜合性資料、草擬集團(tuán)年度總結(jié)、工作打算和其它綜合性文稿及時(shí)撰寫董事長(zhǎng)的發(fā)言稿，對(duì)其他以集團(tuán)名義發(fā)言的文稿進(jìn)行審核，嚴(yán)格按行文程序辦理組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作掌握集團(tuán)要緊活動(dòng)情況，為董事長(zhǎng)決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)年度大事記負(fù)責(zé)組織董事長(zhǎng)辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)負(fù)責(zé)督辦、檢查董事長(zhǎng)辦公會(huì)決議的執(zhí)行情況參與公司進(jìn)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)打算的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論參與公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)研究和項(xiàng)目實(shí)施組織籌備股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議組織進(jìn)展戰(zhàn)略委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、內(nèi)審委員會(huì)的重要會(huì)議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定辦公室工作打算，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作打算并組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部?jī)?nèi)部治理工作，促進(jìn)治理規(guī)范化工作任務(wù)組織制定完善的治理制度體系負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢治理制度落實(shí)情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部的日常事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢負(fù)責(zé)組織印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部各類文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部的對(duì)外接待任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各類人員的出差治理與安排職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)外的形象宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)外的形象宣傳活動(dòng)代表集團(tuán)總部進(jìn)行各種公關(guān)活動(dòng)代表集團(tuán)總部與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系依照集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部的企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)職員凝聚力職責(zé)六職責(zé)表述：統(tǒng)籌治理集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部?jī)?nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及保持工作負(fù)責(zé)組織治理集團(tuán)總部治安保衛(wèi)工作，確保集團(tuán)總部辦公、生活秩序不受干擾和財(cái)產(chǎn)、職員的安全負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部防火案例與消防工作，定期組織檢查集團(tuán)總部消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)，督辦更換組織集團(tuán)總部辦公及生活用品、器具、設(shè)備、設(shè)施的采買與發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)負(fù)責(zé)組織保證集團(tuán)正常用電負(fù)責(zé)組織集團(tuán)空調(diào)、用水、暖氣的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)組織公司的公務(wù)用車，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部治理工作工作任務(wù)制定、修訂辦公室的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)改正職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低部門治理費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)表述：完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力對(duì)集團(tuán)總部各部門的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)各部門的安全隱患有限期整改權(quán)對(duì)董事長(zhǎng)、經(jīng)理層指示和高管級(jí)會(huì)議有督辦權(quán)各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)對(duì)公共活動(dòng)場(chǎng)所使用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各副總、集團(tuán)總部各部門、寧波本部、營(yíng)銷總部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、業(yè)務(wù)單位、外部專家、外聘顧問等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)行政治理知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力，較高的寫作水平個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、汽車、打印機(jī)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同考核指標(biāo)備注：

寧波本部生產(chǎn)中心主任（總經(jīng)理助理兼任）崗位名稱生產(chǎn)中心主任崗位編號(hào)HT-110-0001所在部門生產(chǎn)中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、品管部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員3個(gè)中層崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)本部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和采購(gòu)的宏觀治理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與本部經(jīng)營(yíng)治理與決策工作任務(wù)參與制定本部戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃（包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)等方面），對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定本部年度經(jīng)營(yíng)打算、預(yù)算方案參與本部重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作打算，協(xié)調(diào)各部門和各分子公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備治理、采購(gòu)年度工作目標(biāo)工作任務(wù)依照集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)制定本部的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建、質(zhì)量、采購(gòu)年度打算和預(yù)算，并分解到各分子公司審核各分子公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)打算，并檢查執(zhí)行情況依照情況調(diào)整資源在各分子公司的配置組織擬訂本部設(shè)備治理政策，指導(dǎo)各分子公司的設(shè)備治理工作負(fù)責(zé)協(xié)助行政部進(jìn)行相關(guān)后勤設(shè)施的安裝、維護(hù)工作組織制訂本部基建項(xiàng)目實(shí)施打算和預(yù)算協(xié)調(diào)營(yíng)銷總部以及各下屬機(jī)構(gòu)和各分子公司之間有關(guān)產(chǎn)品供貨事項(xiàng)協(xié)調(diào)營(yíng)銷總部以及各下屬機(jī)構(gòu)和各分子公司之間有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量事項(xiàng)職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督操縱生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等方面策略的執(zhí)行工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理差不多制度監(jiān)督生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理差不多制度在各分子公司的執(zhí)行主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施參與對(duì)長(zhǎng)期要緊供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)估，審批確定長(zhǎng)期要緊供應(yīng)商，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本的宏觀操縱與治理主持產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理職責(zé)四職責(zé)表述：組織本部質(zhì)量治理體系的建設(shè)工作任務(wù)組織相關(guān)部門建立和完善本部質(zhì)量治理體系，并監(jiān)督執(zhí)行組織制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與本部其他部門、分管部門與營(yíng)銷部門、各分子公司與營(yíng)銷部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力本部重大決策的建議權(quán)對(duì)本部生產(chǎn)打算制定的審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)打算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)在采購(gòu)量權(quán)限內(nèi)，大宗采購(gòu)打算的審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本部高層治理人員、各部門經(jīng)理、各分子公司、營(yíng)銷部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等任職資格教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)治理或者食品、果蔬等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理、人力資源治理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量和采購(gòu)治理知識(shí)具備財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理、法律等方面的知識(shí)了解農(nóng)業(yè)、食品相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度綜合生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和采購(gòu)打算考核指標(biāo)備注：

生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-111-0001所在部門生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)本部生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建的宏觀治理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作打算，協(xié)調(diào)各部門和各分子公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理、基建年度工作目標(biāo)工作任務(wù)依照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)打算，組織制定本部的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建年度打算，并分解到各分子公司審查、協(xié)調(diào)各分子公司的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備打算，并督促執(zhí)行依照情況提出資源在各分子公司配置的調(diào)整建議擬訂本部設(shè)備治理政策，指導(dǎo)各分子公司的設(shè)備治理工作負(fù)責(zé)協(xié)助行政部進(jìn)行相關(guān)后勤設(shè)施的安裝、維護(hù)工作擬訂本部基建項(xiàng)目實(shí)施打算組織擬訂本部基建項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督、指導(dǎo)基建項(xiàng)目的實(shí)施協(xié)調(diào)各分子公司與營(yíng)銷部門間的關(guān)系職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理等方面策略的執(zhí)行工作任務(wù)擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理差不多制度監(jiān)督生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理差不多制度在各分子公司的執(zhí)行組織建立產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的文檔治理監(jiān)督產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、組織重大工藝方案的認(rèn)證組織公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施協(xié)助各分子公司進(jìn)行產(chǎn)品制造成本的操縱參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見監(jiān)督、審核部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：完成生產(chǎn)中心主任交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力本部重大生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理決策的建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備治理、基建情況的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本部高層治理人員、各部門經(jīng)理、各分子公司、營(yíng)銷部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、政府基建治理相關(guān)機(jī)構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理或者食品、果蔬等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過經(jīng)理人職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建項(xiàng)目治理知識(shí)具備財(cái)務(wù)治理、質(zhì)量治理、法律等方面的知識(shí)了解農(nóng)業(yè)、食品相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD、EXCEL等辦公使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、談判能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度綜合生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和采購(gòu)打算考核指標(biāo)備注：

品質(zhì)治理部部長(zhǎng)崗位名稱品質(zhì)治理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-112-0001所在部門品質(zhì)治理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：建立、健全集團(tuán)及本部各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量治理文件和全面質(zhì)量體系；建立ISO9000質(zhì)量治理并負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)作與年檢職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定集團(tuán)及本部質(zhì)量治理規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)工作任務(wù)依照集團(tuán)及本部進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)及本部質(zhì)量治理規(guī)劃依照集團(tuán)及本部年度質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門年度工作打算和預(yù)算，并組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立和完善質(zhì)量治理體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善各項(xiàng)質(zhì)量治理制度負(fù)責(zé)組織質(zhì)量治理文件的制定并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)（治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）負(fù)責(zé)組織各部門質(zhì)量治理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量治理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量治理技術(shù)，提高質(zhì)量治理水平組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)職責(zé)三職責(zé)表述：質(zhì)量體系的運(yùn)作工作任務(wù)建立符合ISO9000、※※標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件聯(lián)系、協(xié)助外部質(zhì)量治理和質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)完成公司質(zhì)量體系的審核工作和年檢工作負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核工作，確保達(dá)到ISO9000、※※標(biāo)準(zhǔn)組織本部年度、季度、月度質(zhì)量分析、總結(jié)會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、備案及執(zhí)行情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)依照各分子公司運(yùn)作的不同情況，委派品管人員，并實(shí)施輪崗治理職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部質(zhì)量檢查工作任務(wù)定期抽檢本部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議組織大宗產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比產(chǎn)品出運(yùn)前的質(zhì)量檢查及相關(guān)情況匯總、分析庫(kù)存產(chǎn)品每月的質(zhì)量檢查、分析定期抽檢研發(fā)過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量操縱，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議定期抽查營(yíng)銷部門服務(wù)質(zhì)量，并組織客戶調(diào)查，提出質(zhì)量改進(jìn)建議定期抽查采購(gòu)部門質(zhì)量操縱，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理、提出提出改進(jìn)措施，建立重大質(zhì)量事故處理檔案參與現(xiàn)場(chǎng)治理檢查負(fù)責(zé)檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實(shí)情況職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部治理工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立品質(zhì)治理部?jī)?nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)下屬職員選拔、配備、評(píng)價(jià)、組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬與其他部門、人員關(guān)系負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)六職責(zé)表述：完成生產(chǎn)中心主任交辦的其他任務(wù)權(quán)力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)公司研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)重大質(zhì)量事故的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)委派品管的考核評(píng)價(jià)權(quán)有對(duì)委派品管的輪崗安排權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)中心主任、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理、食品、果蔬等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過ISO9000、※※質(zhì)量治理體系的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通質(zhì)量統(tǒng)計(jì)知識(shí)，掌握食品、果蔬領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、治理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、專用開發(fā)設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、質(zhì)量治理文件、質(zhì)量檔案考核指標(biāo)備注

采購(gòu)部經(jīng)理崗位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-113-0001所在部門采購(gòu)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)部全體人員薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)工作，實(shí)施對(duì)本部采購(gòu)工作的宏觀治理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：采購(gòu)治理工作任務(wù)依照集團(tuán)及本部的進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制訂采購(gòu)治理的方針、政策和治理流程監(jiān)督檢查采購(gòu)治理的方針、政策和治理流程在各分子公司的執(zhí)行情況組織編制大宗采購(gòu)打算，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施組織各分子公司大型、重點(diǎn)設(shè)備的采購(gòu)負(fù)責(zé)按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則組織長(zhǎng)期供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定審核各分子公司（事業(yè)部）的采購(gòu)打算，并監(jiān)督打算的執(zhí)行情況主持重大采購(gòu)招標(biāo)及重大采購(gòu)合同評(píng)審工作組織相關(guān)部門定期清點(diǎn)庫(kù)存、清理庫(kù)存積壓物資，確保庫(kù)存和原料的安全與整潔定期對(duì)集團(tuán)的采購(gòu)情況進(jìn)行匯總、分析，為決策提供依據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：制定本部總體采購(gòu)打算，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本工作任務(wù)依照本部年度經(jīng)營(yíng)打算制定年度總體采購(gòu)供應(yīng)打算和預(yù)算，并組織實(shí)施組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場(chǎng)趨勢(shì)，各分子公司（事業(yè)部）開拓新貨源、優(yōu)化進(jìn)貨渠道、降低采購(gòu)費(fèi)用提供支持定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購(gòu)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、庫(kù)存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織集團(tuán)采購(gòu)部門質(zhì)量治理體系的建立參與制定有關(guān)采購(gòu)質(zhì)量治理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)四職責(zé)表述：大的供應(yīng)基地的治理工作任務(wù)組織對(duì)各大供應(yīng)基地的治理，為集團(tuán)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策提供支持有效治理各大供應(yīng)基地，為各分子公司（事業(yè)部）提供優(yōu)質(zhì)原材料依照集團(tuán)進(jìn)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展變化動(dòng)態(tài)，提出基地進(jìn)展建議職責(zé)五職責(zé)表述：與各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系工作任務(wù)與各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，提高集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)中的地位，并及時(shí)獵取相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息和動(dòng)態(tài)職責(zé)六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)部?jī)?nèi)部的組織治理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分子公司（事業(yè)部）采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)權(quán)力本部門人員調(diào)配建議權(quán)采購(gòu)渠道、采購(gòu)策略的建議權(quán)以及權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)對(duì)所屬職員的工作的、檢查權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)部門預(yù)算費(fèi)用的操縱、使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)中心主任、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)廠商、基地、行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)物資、企業(yè)治理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷治理、財(cái)務(wù)治理、公共關(guān)系、物流治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷或物資采購(gòu)治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉物資治理，物流治理、市場(chǎng)營(yíng)銷，掌握財(cái)務(wù)治理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的談判能力、人際能力；具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，依照需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等考核指標(biāo)備注

研發(fā)中心主任崗位名稱研發(fā)中心主任崗位編號(hào)HT-120-0001所在部門研發(fā)中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：組織領(lǐng)導(dǎo)新新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，保證公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)進(jìn)展能力職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)治理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定本部進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行情況負(fù)要緊責(zé)任參與制定本部年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心制定年度工作打算，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定部門年度工作打算，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)時(shí)期工作打算，并協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科研治理工作工作任務(wù)組織監(jiān)督、操縱研究開發(fā)過程，使之符合ISO9000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案治理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理組織新產(chǎn)品、新技術(shù)市場(chǎng)研究和立項(xiàng)技術(shù)可行性分析組織技術(shù)立項(xiàng)和評(píng)審、鑒定負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)基金的治理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有關(guān)單位、政府部門保持緊密聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，查找技術(shù)合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系負(fù)責(zé)依照業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料、支持研發(fā)工作負(fù)責(zé)組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積存職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心研發(fā)工作開展，確保研發(fā)任務(wù)的順利完成及產(chǎn)品化工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定大型項(xiàng)目開發(fā)打算，監(jiān)督檢查實(shí)施情況參與、跟蹤研發(fā)過程，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施中問題負(fù)責(zé)組織研發(fā)成果的產(chǎn)品化負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)食品安全治理工作工作任務(wù)定期公布、收集信息為決策服務(wù)制定食品安全治理制度檢查食品安全治理制度在集團(tuán)內(nèi)的執(zhí)行情況職責(zé)八職責(zé)表述：組織研發(fā)中心對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)的技術(shù)支持工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織售前技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)組織支持生產(chǎn)工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題負(fù)責(zé)為各分子公司進(jìn)行產(chǎn)品、原材料的“農(nóng)殘”和其他理化特性的檢測(cè)職責(zé)九職責(zé)表述：內(nèi)部組織治理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持科研開發(fā)治理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)中心與公司其他部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)研發(fā)中心工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行職責(zé)九職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力集團(tuán)技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略建議權(quán)研發(fā)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的審定權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層治理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)技術(shù)治理部門、技術(shù)合作單位、客戶等任職資格教育水平本科以上專業(yè)食品、農(nóng)業(yè)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)治理培訓(xùn)、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)工具應(yīng)用培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上果蔬、食品企業(yè)研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上研發(fā)部門治理工作經(jīng)驗(yàn)，主持過大型研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)精通食品、果蔬領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，通曉相關(guān)技術(shù)工具知識(shí)，掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)了解食品、果蔬行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外進(jìn)展動(dòng)態(tài)具備相應(yīng)的技術(shù)治理、財(cái)務(wù)治理、法律、質(zhì)量治理等方面的知識(shí)技能技巧訓(xùn)練使用計(jì)算機(jī)具備較強(qiáng)的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備、各種工具軟件、專業(yè)科研設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，依照需要加班所需記錄文檔技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃報(bào)告年度的技術(shù)研發(fā)工作打算與總結(jié)技術(shù)成果報(bào)告考核指標(biāo)備注：

黨群工作部部長(zhǎng)崗位名稱黨群工作部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-131-0001所在部門黨群工作部崗位定員1直接上級(jí)行政副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的黨群工作治理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：集團(tuán)黨務(wù)工作治理工作任務(wù)協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育負(fù)責(zé)檢查和處理黨員違紀(jì)案件負(fù)責(zé)黨員的進(jìn)展和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系的遞轉(zhuǎn)、黨組織和黨員的統(tǒng)計(jì)年報(bào)、黨費(fèi)收繳等工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)展黨員及外單位黨組織函調(diào)、政審等方面工作負(fù)責(zé)職員政治思想教育和宣傳工作協(xié)助行政治理部做好企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的工會(huì)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)處理集團(tuán)工會(huì)工作事項(xiàng)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的團(tuán)委工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)處理集團(tuán)團(tuán)委工作事項(xiàng)職責(zé)四職責(zé)表述：部門內(nèi)部治理工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)下屬職員選拔、配備、評(píng)價(jià)、組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬與其他部門、人員關(guān)系負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)五職責(zé)表述：完成行政副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)下屬的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總部（治理機(jī)構(gòu)）各部門、營(yíng)銷總部下屬分子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、以及其他政府部門和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)，了解食品、果蔬領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、治理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD、EXCEL等辦公軟件具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素養(yǎng)具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、專用開發(fā)設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、質(zhì)量治理文件、質(zhì)量檔案考核指標(biāo)備注

行政部部長(zhǎng)崗位名稱行政部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-132-0001所在部門行政部崗位定員1直接上級(jí)行政副總工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：統(tǒng)籌治理本部的制度治理、會(huì)議治理、其他行政治理、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔、維修、維護(hù)及防火消防工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定行政部工作打算，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)制定行政部年度、月度工作目標(biāo)、工作打算并組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部治理工作，促進(jìn)治理規(guī)范化工作任務(wù)組織制定完善的治理制度體系負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢治理制度落實(shí)情況負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解內(nèi)部動(dòng)態(tài)，掌握重大會(huì)議、活動(dòng)情況、匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供本部工作簡(jiǎn)報(bào)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織行政部的日常事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)負(fù)責(zé)督辦、檢查本部總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢負(fù)責(zé)組織印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作負(fù)責(zé)組織本部各類文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作負(fù)責(zé)組織本部的對(duì)外接待任務(wù)負(fù)責(zé)各類人員的出差治理與安排職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)外的形象宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)外的形象宣傳活動(dòng)代表本部進(jìn)行各種公關(guān)活動(dòng)代表本部與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系依照集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)組織本部的企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)職員凝聚力職責(zé)二職責(zé)表述：統(tǒng)籌治理公司后勤服務(wù)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外環(huán)境的綠化、清掃及保持工作負(fù)責(zé)組織治理公司治安保衛(wèi)工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、職員的安全負(fù)責(zé)組織公司防火案例與消防工作，定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)，督辦更換組織本部辦公及生活用品、器具、設(shè)備、設(shè)施的采買與發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)負(fù)責(zé)組織本部食堂治理，做好職員飲食服務(wù)工作負(fù)責(zé)組織保證全公司正常的生產(chǎn)和生活用電負(fù)責(zé)組織全公司空調(diào)、用水、暖氣的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)組織公司的公務(wù)用車，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度職責(zé)三職責(zé)表述：部門內(nèi)部治理工作工作任務(wù)制定、修訂行政部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)公司行政隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)改正職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低部門治理費(fèi)用職責(zé)七職責(zé)表述：完成行政副總交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力對(duì)公司部部門的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)各部門的安全隱患有限期整改權(quán)對(duì)經(jīng)理層指示和高管級(jí)會(huì)議有督辦權(quán)各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)對(duì)公共活動(dòng)場(chǎng)所使用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本部各部門、集團(tuán)總部、營(yíng)銷總部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、業(yè)務(wù)單位、上級(jí)主管部門等任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)治理或者食品、果蔬相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)行政治理知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力，較高的寫作水平個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判決與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、汽車、打印機(jī)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同考核指標(biāo)備注：

人力資源部部長(zhǎng)崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-133-0001所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)行政副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)本部的人力資源規(guī)劃、職員招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利治理、職員激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)、保證本部人力資源供給和人力資源高效率職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助行政副總經(jīng)理制定本部人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持工作任務(wù)依照集團(tuán)和本部進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)助行政副總經(jīng)理制定本部人力資源規(guī)劃、考慮治理人員和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)參與本部重大人事問題的決策定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為本部重大人事決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、方針和政策在本部的執(zhí)行工作任務(wù)依照集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略、方針和政策，結(jié)合本部的情況，組織制定本部用工制度、人事治理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案治理制度、職員手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、人力資源部工作程序，并組織實(shí)施依照集團(tuán)和本部的進(jìn)展規(guī)劃，提出本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)建議，對(duì)本部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部人力資源治理的各項(xiàng)事務(wù)工作任務(wù)在本部?jī)?nèi)