建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評(píng)價(jià)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評(píng)價(jià)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評(píng)價(jià)方案總則本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的工程類、技術(shù)咨詢類、設(shè)備材料采購(gòu)等業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理工作。集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商庫，供應(yīng)商庫根據(jù)業(yè)務(wù)類型分行業(yè)、專業(yè)實(shí)行分類管理。供應(yīng)商管理實(shí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化考核、動(dòng)態(tài)管理”的原則。邀請(qǐng)招標(biāo)和比價(jià)活動(dòng)中的供應(yīng)商原則上必須在供應(yīng)商庫中進(jìn)行選擇。對(duì)于供應(yīng)商庫中未建立名錄而必須從庫外選擇供應(yīng)商的，必須在呈報(bào)相關(guān)文件時(shí)進(jìn)行說明并經(jīng)批準(zhǔn)。集團(tuán)基建管理部不參與具體項(xiàng)目的供應(yīng)商選用，不得指定供應(yīng)商，不得授意項(xiàng)目組采用具體供應(yīng)商。2、供應(yīng)商管理職責(zé)分工集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)建立、維護(hù)供應(yīng)商信息庫；供應(yīng)商入庫前的審核及供應(yīng)商合作期滿的定級(jí)評(píng)定工作。各公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目供應(yīng)商、零星工程供應(yīng)商的推薦。3、供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商三個(gè)等級(jí)，并建立“不合格供應(yīng)商信息庫”。戰(zhàn)略供應(yīng)商：每年一次考評(píng)，考評(píng)合格后簽訂戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)議。按規(guī)定報(bào)批后，可直接委托采購(gòu)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：能夠帶資合作或擁有墊資能力，不因此拖延工期及根據(jù)發(fā)包人需要配合交工移交；與集團(tuán)有2年（或3個(gè)項(xiàng)目）以上的良好合作歷史，能夠按照合同約定：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、配合等評(píng)價(jià)均為優(yōu)，有長(zhǎng)期合作潛力；積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行各項(xiàng)政府協(xié)調(diào)工作。合格供應(yīng)商：符合資格預(yù)審要求或與集團(tuán)有過合作，業(yè)務(wù)完成后評(píng)價(jià)較好的供應(yīng)商。不合格供應(yīng)商：在與集團(tuán)合作的過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供應(yīng)商：提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；提供虛假材料，謀取中標(biāo)的；擅自變更或終止合同的；與采購(gòu)單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的；提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的；拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏履約能力的；受到省級(jí)以上行業(yè)監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的；在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問題的。4、供應(yīng)商考核供應(yīng)商考核的分類：供應(yīng)商分為入庫前考察預(yù)審、過程履約反饋、后期評(píng)價(jià)。入庫前考察預(yù)審資格預(yù)審主要內(nèi)容：潛在供應(yīng)商的公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)情況、資質(zhì)狀況、技術(shù)能力、質(zhì)量控制體系及近三年已完工程、目前在建工程、是否被××集團(tuán)評(píng)定為不合格供應(yīng)商等?？疾焱戤吘帉懝?yīng)商考察報(bào)告（附件二）并填寫考察情況記錄表（附件三），考察預(yù)審執(zhí)行誰推薦誰考察的原則，考察報(bào)告提交集團(tuán)基建管理部審核，獲準(zhǔn)后入庫。過程履約反饋階段各公司（項(xiàng)目組）按要求填寫供應(yīng)商合作情況反饋表，并直接輸入供應(yīng)商庫。項(xiàng)目組每年至少一次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約情況信用評(píng)價(jià)（附件四）。4..后期評(píng)價(jià)階段：對(duì)供應(yīng)商的合作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)：工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目組在呈報(bào)工程竣工結(jié)算申請(qǐng)時(shí)，按要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表（附件五）隨同結(jié)算報(bào)告一并呈報(bào)。5、供應(yīng)商定級(jí)審批流程戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商：集團(tuán)基建管理部→集團(tuán)執(zhí)行層分管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：集團(tuán)基建管理部根據(jù)年度綜合評(píng)定結(jié)果，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。合格供應(yīng)商：由集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)審批。不合格供應(yīng)商：由集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)審批。6、供應(yīng)商分類

施工類供應(yīng)商：主要包括房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、建筑幕墻工程、建筑裝修裝飾工程等施工總承包或?qū)I(yè)承包類供應(yīng)商。

技術(shù)咨詢類供應(yīng)商：主要包括項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、造價(jià)咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等為項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)的供應(yīng)商。

設(shè)備材料供應(yīng)商：主要包括工程施工中因項(xiàng)目需要而采購(gòu)的重要設(shè)備及材料的供應(yīng)商附件一：合格供應(yīng)商分類表分類代碼序列工程類別A類施工類施工總承包類房屋建筑工程機(jī)電安裝工程市政公用工程港口與航道工程……專業(yè)承包地基與基礎(chǔ)工程

建筑裝修裝飾工程建筑幕墻工程

鋼結(jié)構(gòu)工程電梯安裝工程消防設(shè)施工程建筑智能化工程……B類技術(shù)咨詢類技術(shù)服務(wù)類勘察、測(cè)繪類

設(shè)計(jì)類分行業(yè)與專業(yè)工程監(jiān)理類招標(biāo)代理類造價(jià)咨詢類……C類設(shè)備材料供應(yīng)商類設(shè)備類電梯設(shè)備電氣設(shè)備

空調(diào)設(shè)備……材料類工程材料類裝飾裝修材料

……附件二：供應(yīng)商考察報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

-----------項(xiàng)目招標(biāo)小組于

年

月

日考察了---------------單位。對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)性質(zhì)、在職人員情況、近三年工作業(yè)績(jī)、辦公設(shè)備、環(huán)境、貫標(biāo)情況、獲獎(jiǎng)情況以及企業(yè)資信等級(jí)等進(jìn)行綜合考察（詳見附表）。

經(jīng)商議，擬確定---------------------單位為我集團(tuán)---------------------供應(yīng)商（或合作單位）。

妥否，請(qǐng)批示。

參加考察的人員：（簽字）

附：考察情況記錄表

年

月

日

附件三（1）：考察情況記錄表(工程類)

服務(wù)類別考察對(duì)象名稱考察時(shí)間考察對(duì)象地址考察負(fù)責(zé)人考察對(duì)象情況考察指引：（1）企業(yè)（類型）級(jí)別：注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否年審：是否在有效期內(nèi)：（3）營(yíng)業(yè)范圍：（4）資質(zhì)證書：（5）企業(yè)聲譽(yù)：（6）安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：（7）是否有健全的財(cái)務(wù)管理制度：（8）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況：（9）公司辦公地點(diǎn)規(guī)模情況：（10）擬派駐團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力：（11）質(zhì)量控制手段是否完善：（12）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）：（13）今年以來合同簽訂情況：（14）售后服機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：（15）與我集團(tuán)是否有不良合作案例：補(bǔ)充內(nèi)容：近三年同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)包括相似類型、規(guī)模及復(fù)雜程度項(xiàng)目1234……實(shí)例考察工程名稱及地址工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)考察人員簽名附件三（2）：考察情況記錄表(技術(shù)咨詢類)

服務(wù)類別考察對(duì)象名稱考察時(shí)間考察對(duì)象地址考察負(fù)責(zé)人考察對(duì)象情況考察指引：（1）企業(yè)（類型）級(jí)別：注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否年審：是否在有效期內(nèi)：（3）營(yíng)業(yè)范圍：（4）資質(zhì)證書：（5）企業(yè)聲譽(yù)：（6）安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：（7）是否有健全的財(cái)務(wù)管理制度：（8）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況：（9）公司辦公地點(diǎn)規(guī)模情況：（10）擬派駐團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力：（11）質(zhì)量控制手段是否完善：（12）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）：（13）今年以來合同簽訂情況：（14）售后服機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：（15）與我集團(tuán)是否有不良合作案例：補(bǔ)充內(nèi)容：近三年同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)包括相似類型、規(guī)模及復(fù)雜程度項(xiàng)目1234……實(shí)例考察工程名稱及地址工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)考察人員簽名附件三（3）考察情況記錄表(設(shè)備材料類)

服務(wù)類別考察對(duì)象名稱考察時(shí)間考察對(duì)象地址考察負(fù)責(zé)人考察對(duì)象情況考察指引：（1）企業(yè)（類型）級(jí)別：注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否年審：是否在有效期內(nèi)：（3）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況：（4）廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力:（5）設(shè)備加工能力：（6）技術(shù)研發(fā)能力：（7）企業(yè)信譽(yù)：（8）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量表現(xiàn)：（10）擬派駐團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力：（11）質(zhì)量控制手段是否完善：（12）上一年度產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）：（13）今年以來合同簽訂情況：（14）售后服機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：（15）與我集團(tuán)是否有不良合作案例：補(bǔ)充內(nèi)容：實(shí)例考察工程名稱及地址工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況綜合評(píng)述考察對(duì)象確認(rèn)考察人員簽名附件四（1）：工程建設(shè)技術(shù)咨詢單位合作情況反饋表

工程名稱：序號(hào)單位名稱聯(lián)系方式安全評(píng)論質(zhì)量評(píng)論進(jìn)度評(píng)論服務(wù)情況評(píng)論其他總評(píng)語1234填表人：聯(lián)系電話：附件四（2）工程建設(shè)施工承包商合作情況反饋表工程名稱：序號(hào)單位名稱聯(lián)系方式安全評(píng)論質(zhì)量評(píng)論進(jìn)度評(píng)論現(xiàn)場(chǎng)配合情況評(píng)論其他總評(píng)語1234聯(lián)系人：聯(lián)系電話：附件四（3）工程建設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)商合作情況反饋表工程名稱：序號(hào)單位名稱聯(lián)系方式訂貨周期安全評(píng)論質(zhì)量評(píng)論到場(chǎng)進(jìn)度評(píng)論現(xiàn)場(chǎng)配合情況評(píng)論其他總評(píng)語1234聯(lián)系人：聯(lián)系電話：附件五（1）：設(shè)計(jì)單位考核評(píng)分表工程名稱：

設(shè)計(jì)單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，準(zhǔn)確無誤，有估算、概算、預(yù)算”得滿分40分。滿分40分酌情扣減“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給32分左右。“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給24分左右?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用，圖面表達(dá)不清楚，錯(cuò)誤很多”給0-24分。收費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)收取合理得滿分15分滿分15分酌情扣減設(shè)計(jì)費(fèi)收取不合理給15分以下圖紙進(jìn)度提前交圖得滿分20分。滿分20分酌情扣減按合同期交圖給15分左右。延期交圖時(shí)間較短給10分左右。延期交圖，影響項(xiàng)目進(jìn)度的給0-10分。服務(wù)配合質(zhì)量“與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給20分。滿分20分酌情扣減“與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給15分左右。“與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給10分左右?！芭c各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0-10分。其他考核內(nèi)容“可以提供合同外的資源及無償咨詢類服務(wù)”給5分滿分5分酌情扣減“未提供合同外的資源及無償咨詢類服務(wù)”給0-5分總評(píng)分制表人復(fù)核人說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。附件五（2）：監(jiān)理單位考核評(píng)分表工程名稱：

監(jiān)理單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量“對(duì)其監(jiān)理的工程獲重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)或甲方對(duì)質(zhì)量給予書面表揚(yáng)的”給滿分20分。滿分20分酌情扣減“工程質(zhì)量驗(yàn)收合格”給15分左右分。“認(rèn)為監(jiān)理的工程存在質(zhì)量隱患或出現(xiàn)過質(zhì)量問題的”酌情給0分及以上分。收費(fèi)監(jiān)理費(fèi)收取合理得滿分10分滿分20分酌情扣減監(jiān)理費(fèi)收取不合理給10分以下

成本控制對(duì)其項(xiàng)目投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等進(jìn)行了有效控制得滿分10-15分滿分15分酌情扣減對(duì)其項(xiàng)目投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等未進(jìn)行有效控制或控制不力得滿分0-5分工期控制通過監(jiān)理有效合理的進(jìn)度控制，使工程提前竣工得滿分20分。滿分20分酌情扣減通過監(jiān)理有效合理的進(jìn)度控制，符合進(jìn)度要求給15分左右。雖然對(duì)工程進(jìn)度造成了影響，但未對(duì)甲方的交付使用未造成實(shí)質(zhì)性影響。給5-10分。工期嚴(yán)重滯后，給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失等。得0-5分

安全管理“無任何安全事故”得滿分10分。滿分10分酌情扣減“發(fā)生過安全事故，影響很小”給5分左右?！鞍l(fā)生重大安全事故，如：人員死亡、重大火災(zāi)”給0分。服務(wù)配合評(píng)價(jià)“與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給20分。滿分20分酌情扣減“與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給15分左右?！芭c各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給10分左右?！芭c各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。其他考核情況“可以提供合同外的資源及無償咨詢類服務(wù)”給5分滿分5分酌情扣減“未提供合同外的資源及無償咨詢類服務(wù)”給0分總評(píng)分制表人復(fù)核人說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。附件五（3）：咨詢單位考核評(píng)分表工程名稱：

咨詢單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分前期策劃“對(duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制，投資過程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制提出了切實(shí)可行的建議并得到甲方的認(rèn)可”給10-15分左右。滿分15分酌情扣減“對(duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制，投資過程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制提出了建議，但其實(shí)質(zhì)性不強(qiáng)，可操作行及針對(duì)性不強(qiáng)或沒有得到甲方認(rèn)可”給5-10分左右?！皩?duì)其投資估算、投資計(jì)劃、合約策劃、目標(biāo)成本、付款計(jì)劃的編制，投資過程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制等未編制任何措施及意見”給0分左右。招標(biāo)階段“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、無漏洞且符合國(guó)家法規(guī)及××集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，編制的工程量清單計(jì)算準(zhǔn)確；攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底制定的價(jià)格合理”得10-15分。滿分15分酌情扣減“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或存在漏洞等，編制的工程量清單計(jì)算存在誤差；制定的攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底價(jià)格偏離合理區(qū)間等”得10分以下。施工階段“對(duì)其項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)投資控制，材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核及時(shí)、合理并與實(shí)際相符”得10-15分。滿分15分酌情扣減“對(duì)其項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)投資控制，但材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不及時(shí)”得5-10分?！皩?duì)其項(xiàng)目不能夠有效的進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)投資控制，材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不及時(shí)或與實(shí)際不相符”得5分以下

竣工結(jié)算“出具的結(jié)算審核報(bào)告及時(shí)、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、價(jià)格均在其可控范圍內(nèi)，未超投資立項(xiàng)且與實(shí)際相符”得10-15分滿分15分酌情扣減“出具的結(jié)算審核報(bào)告，工程量計(jì)算準(zhǔn)確存在誤差或結(jié)算價(jià)超投資立項(xiàng)金額或?qū)徍藘r(jià)偏高等”得10分以下服務(wù)配合“與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給20分。滿分20分酌情扣減“與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給15分左右?！芭c各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給10分左右?！芭c各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。收費(fèi)情況咨詢費(fèi)收取合理得滿分15分滿分15分酌情扣減咨詢費(fèi)收取不合理給15分以下其他考核“可以提供合同外的資源及無償咨詢類服務(wù)”給5分

滿分5分酌情扣減“未提供合同外的資源及無償咨詢類服務(wù)”給0分總評(píng)分制表人復(fù)核人說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。附件五（4）：工程施工承包商考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：

施工單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量獲重大質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)或甲方對(duì)質(zhì)量滿意的得滿分30。滿分30分酌情扣減工程質(zhì)量合格給20分左右分。認(rèn)為存在質(zhì)量隱患的酌情給0分及以上分。成本控制工程收費(fèi)偏低或合理，沒有數(shù)額大的洽商變更（甲方原因除外）得20分。滿分20分酌情扣減同造價(jià)偏高或非甲方原因洽商變更較多或其他原因給15分左右合同造價(jià)很高或非甲方原因洽商變更很多或其他原因給10分以下采用惡意或欺騙手段獲利,如串標(biāo)、行賄、勤簽證、高價(jià)結(jié)算等給0分工期控制提前竣工得滿分20分。滿分20分酌情扣減符合進(jìn)度要求給15分左右。影