20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)方案方案

便于工作起來更加得心順手。1、 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變準(zhǔn)時調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！2、 在季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，因為我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過上網(wǎng)，電話,生疏人訪問多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。3、 在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。4、 第三季度的”十—、”中秋’雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。我會伙同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。以上，是我對20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20XX年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。20XX年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理預(yù)備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我信任我能夠在如此困難的工作中做出肯定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我信任我們國家的經(jīng)濟能夠快速的復(fù)原到快速進(jìn)展的時刻，我也信任房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美妙！難忘的20XX年就這樣結(jié)束了，在20XX年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名一般的部門職員，現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計科長了，這是我多年以來不斷努力的結(jié)果。我肯定會好好珍惜現(xiàn)在難得的機會，我會做好我全部的工作的，在新的一年。銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，”豬年’這是一個嶄新的開頭，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對20XX年有了更多的期許，盼望一年勝似一年。我們有著滿腔的熱忱與十足的干勁，但是完憑一腔熱血是不能做好工作的,只有在完善的方案指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由飛翔，才能直沖九霄。為此,我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我有深深的熟悉并加以改進(jìn),并在20XX年重點做好以下幾個方面的工作：一、 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平因為感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，在組織管理力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過1年的熬煉都有了很大的提高，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、 自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動。仔細(xì)做好本部門的日常性工作。抓好本部門的日常管理工作。幾年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，削減了市場調(diào)研機會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作力量。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。三、 不斷加強個人理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。準(zhǔn)時了解市場行情，為設(shè)計人員供應(yīng)新的市場信息。主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)工作。四、存在的問題和今后努力方向設(shè)計科長對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。在新的一年里，我決心仔細(xì)提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己理應(yīng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好本職工作；加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力了解市場流行趨勢，了解最新時尚潮流。加強對飾品進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門對其他部門的支持力量、溝通力量及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。20XX年的工作中，我信任我不會”王小二過年，一年不如一年'，我會不斷努力，步步高升！”人往高處走，水往低處流’，這是我所認(rèn)為的事實，只要我不斷的努力，那么我的明天就肯定更好!我會在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補精力用在公司工作中，信任公司的明天會更加的美妙！20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)方案方案范文2房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大進(jìn)展時刻，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的進(jìn)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種方法來促進(jìn)內(nèi)需的消費，盼望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟。20XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開頭的一年。所以，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分熟悉并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己當(dāng)前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案：一、 加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。二、 制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它挺直關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。三、 熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。1、 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變準(zhǔn)時調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！2、 在季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，因為我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過上網(wǎng)，電話,生疏人訪問多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。3、 在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。4、第三季度的”十—、”中秋’雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。我會伙同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。以上，是我對20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20XX年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。20XX年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理預(yù)備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我信任我能夠在如此困難的工作中做出肯定的工作業(yè)績的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我信任我們國家的經(jīng)濟能夠快速的復(fù)原到快速進(jìn)展的時刻，我也信任房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美妙！20xx房地產(chǎn)培訓(xùn)方案方案范文320XX年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查具體內(nèi)容參見附件《20XX年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個20XX年度培訓(xùn)工作需要留意的方面：培訓(xùn)時間的支配。依據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20XX年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量支配在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。培訓(xùn)對象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深化開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，的確將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。培訓(xùn)的形式。削減枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項冃相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參加程度和實際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20XX年度培訓(xùn)的主題。無論是一般員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20XX年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必需和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐動身引入課程。其次部分年度培訓(xùn)方案概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20XX年培訓(xùn)工作的實際開展?fàn)顩r，確定了下列20XX年度的公司培訓(xùn)工作重點：一、 建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培育建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種學(xué)問的積累與共享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合當(dāng)前公司的實際狀況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培育一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。二、 提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培育-”雄鷹’方案的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點培育，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理力量。三、 結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，20XX年度預(yù)備釆納新的培訓(xùn)方式，即依據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深化公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進(jìn)行理論提升。四、 逐步實施培訓(xùn)效果評估管理方法切實提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培育針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求把握的技能的不同，對其進(jìn)行四個層次的逐級培育：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：依據(jù)公司當(dāng)前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資狀況，以培育15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能依據(jù)公司戰(zhàn)略人才培育方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才釆納不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一）對于一般員工，鑒于公司處于高速進(jìn)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對一般員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、 新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。依據(jù)聘請的狀況支配在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個聘請高潮的后期。2、 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)進(jìn)展方面有明確的目標(biāo)。3、 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、 拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主學(xué)問積累。年中舉辦一次各部門自主積累展現(xiàn)會，以達(dá)到學(xué)問共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以”提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力'為目標(biāo)，釆納下列三種方式提升其管理技能：1、 引入管理技能理論提升系列課程：2、 外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。了解標(biāo)桿企業(yè)項目管理、流程運作狀況。3、 研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步釆納外派參與研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，20XX年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容釆納新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計4、 PMP項目管理通用課程5、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施6、 景觀設(shè)計下列三種方式提升其管理技能：1、 引入管理技能理論提升系列課程：2、 外部