企業(yè)規(guī)章制度一覽表

【篇一：中小型企業(yè)管理制度一覽】第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：周一至周五：上午：8：30－12：00下午:13：30－17：30為工作時間12：00－13：30為午餐休息周六：上午：8：30－12：00為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假（1）病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費(fèi)。（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、 私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、 未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠?=Jl?J用具有成效者6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者==Jl?J三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表揚(yáng)一次、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。、工資制度【篇二：關(guān)于規(guī)范公司規(guī)章制度制定的規(guī)定】關(guān)于規(guī)范公司規(guī)章制度制定的規(guī)定集團(tuán)所屬各單位：為了使公司各項規(guī)章制度的制定能夠達(dá)到格式統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范，構(gòu)建一個通暢、清晰的管理工作環(huán)境，現(xiàn)將規(guī)章制度的制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：一、標(biāo)準(zhǔn)（一） 制定的簡易流程圖及流程說明1、簡易流程圖制定部門---征集相關(guān)部門---管理部門（總裁辦或綜合辦）---終審領(lǐng)導(dǎo)2、規(guī)章制度（草案）行文的流程說明（1）行文部門起草所下發(fā)的文件、規(guī)章制度；

（2）向相關(guān)部門征集意見；（3）報管理部門（總裁辦或綜合辦）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)審核；（4）報于對此報告具有終審審定的（區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)、總裁、董事長）領(lǐng)導(dǎo)，簽署意見下發(fā)。（二）規(guī)章制度（草案）行文制定過程的簡易流程圖及流程說明1、簡易的流程圖立案---調(diào)查---擬文---討論（征集意見）---報批---頒布---執(zhí)行（監(jiān)督）---修正或廢止2、規(guī)章制度（草案）行文制定流程說明（1）立案a、 首先應(yīng)簡述制定的背景、原因；b、 要求相關(guān)職能部門及人員必須要達(dá)到的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)；c、 要求上級指派專門人員或主管職能部門來指導(dǎo)完成的工作。（2）調(diào)查立案部門要對建立規(guī)章制度做出充分的分析調(diào)查：a、a、所涉及的事項范圍以及環(huán)境調(diào)查；b、已發(fā)生的和預(yù)見將要發(fā)生的問題調(diào)查。3）擬文立案部門根據(jù)情況和目的制訂出詳細(xì)的條文：a、條文要涉及到事項的含義、范圍、時間、區(qū)域、程度、標(biāo)準(zhǔn)、懲罰手段；b、對各種權(quán)限的擬定，包括批準(zhǔn)權(quán)限、修改權(quán)限、解釋權(quán)限、執(zhí)行人、監(jiān)督人等。（4）討論（征集意見）a、 規(guī)章制度力求做到取得積極效果或減少消極效果；b、 通過征集相關(guān)部門意見，減少在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象,或避免出現(xiàn)無法執(zhí)行的情況c、在征集意見時，制定部門應(yīng)認(rèn)真與發(fā)表不同意見的部門進(jìn)行充分溝通，把最終達(dá)成的意見呈報終審領(lǐng)導(dǎo)處；d、對未最終達(dá)成的意見，制定部門呈報時，應(yīng)注明溝通的結(jié)果并把雙方異議寫清，以便終審領(lǐng)導(dǎo)簽署正確批示意見；e、制定部門對一些認(rèn)為具有前瞻性、獨(dú)創(chuàng)性、高技術(shù)含量、核心競爭力的規(guī)章制度，由公司總裁或董事長簽批可以采用針對相關(guān)人員（部門）討論、宣講等方式征集意見。（5）報批報終審批準(zhǔn)的規(guī)章制度要著重標(biāo)明（說明）以下幾點(diǎn)：a、 制定規(guī)章制度的草案；b、 該草案有可能引起的正負(fù)面影響相關(guān)討論情況明示并報告；c、 相關(guān)部門提出的意見答復(fù)及解決方法；d、 執(zhí)行工作中的布置、落實和監(jiān)控（方案）辦法；e、管理部門對呈報的資料的完整性、規(guī)范性、合理性簽署意見。（6） 頒布正式頒布時要考慮傳達(dá)的方式：a、 應(yīng)讓規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督部門的所有人員都知曉和了解；b、 規(guī)章制度下發(fā)后的三個月內(nèi)為試用期；c、 在適應(yīng)期內(nèi)全體人員要積極主動地學(xué)習(xí)、不折不扣地執(zhí)行，盡快適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)要求。（7） 執(zhí)行（監(jiān)督）a、 公司授權(quán)的執(zhí)行部門；b、 頒布部門負(fù)執(zhí)行落實職責(zé)；c、 所涉及的相關(guān)執(zhí)行部門都應(yīng)負(fù)監(jiān)督職責(zé)；d、 公司授權(quán)的專職執(zhí)行（監(jiān)督）部門；（8） 修正或廢止a、 規(guī)章制度頒布之后應(yīng)有一定的時期；b、 立案部門應(yīng)根據(jù)情況變化提出修正案或廢止案，但一樣要經(jīng)過以上程序。（三）制定原則1、系統(tǒng)性（1） 任何規(guī)章制度都不是獨(dú)立存在的；（2） 所有的規(guī)章制度都應(yīng)在整個公司管理系統(tǒng)的框架之內(nèi)，然后再分層次、分部分的完成具體的管理細(xì)節(jié)；3）規(guī)章制度制定之后還要放到一起進(jìn)行拼接實驗、試行，經(jīng)過一段時間的磨合，達(dá)到在執(zhí)行的力度、尺度的松緊等各方面互不矛盾時，才能作為一項制度正式頒布實施。2、權(quán)威性1）一項規(guī)章制度的批準(zhǔn)者和頒布者必須是被授權(quán)的人；2）已經(jīng)制定下發(fā)的規(guī)章制度就必須執(zhí)行；（3）對違犯者無論何人都不能放棄規(guī)章制度中的尺度。3、強(qiáng)制性（1）任何規(guī)章制度必須包括對違犯者的懲罰條款；（2）給予執(zhí)行部門強(qiáng)制執(zhí)行的方法、權(quán)力。4、平等性任何規(guī)章制度都有無例外原則。5、持續(xù)性（1）規(guī)章制度頒布后在任何時間段內(nèi)，其尺度、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相同；（2）對在某段時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)原規(guī)章制度中尺度和標(biāo)準(zhǔn)已不適用時，應(yīng)重新制定并頒布新的規(guī)定，而不是去下發(fā)補(bǔ)丁的規(guī)定。6、可行性（1）任何條文都必須是可以執(zhí)行的；（2）對不能執(zhí)行的規(guī)章制度應(yīng)明文立即廢止；注：不能執(zhí)行的條文在實際工作中，只能對規(guī)章制度具有破壞性，也就喪失了它的權(quán)威性，所以一定廢止。7、監(jiān)督性（1）任何規(guī)章制度在制訂時都必須確定監(jiān)測手段，使得規(guī)章制度有靈敏準(zhǔn)確的反饋機(jī)制；（2）任何規(guī)章制度可監(jiān)督性應(yīng)強(qiáng)、力度要大。8、衡量性（1）有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)；（2）能夠清晰判別具體行為或事項是否符合規(guī)定；（3）指標(biāo)盡量要量化、可衡量性。9、彈性度（1）彈性是有限的，是積極的；（2）便于提高工作效率、增加解決問題的可能（可執(zhí)行）性，而不是為了與規(guī)章制度的目的相對抗。10、新規(guī)章制度否定舊的原則新、舊規(guī)章制度混雜將會使管理失去統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是制造【篇三：企業(yè)信息化管理制度一覽表】企業(yè)信息化管理制度一覽表類別規(guī)劃類運(yùn)維類制度名稱信息化規(guī)劃管理制度信息化預(yù)算管理制度制度要求說明用于規(guī)范信息化規(guī)劃的制定、審批、推進(jìn)落實等工作考核類信息化項目管理類用于規(guī)范企業(yè)及下屬企業(yè)信息化專項預(yù)算編制、上報審批、預(yù)算資金使用監(jiān)管、預(yù)算完成情況總結(jié)等工作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理制度用于規(guī)范總部及下屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)檢、網(wǎng)絡(luò)問題排查、網(wǎng)絡(luò)緊急恢復(fù)等工作故障處理管理制度用于規(guī)范總部及下屬企業(yè)故障處理工作，該工作包括：故障受理、故障排查、處置任務(wù)發(fā)放、故障處理、故障處理結(jié)果滿意度調(diào)查等。制度中規(guī)定了事故處理相關(guān)責(zé)任方及相關(guān)獎懲條例信息安全檢查制度用于規(guī)范總部定期開展信息安全檢查工作，進(jìn)一步明確檢查內(nèi)容及安全性達(dá)標(biāo)要求數(shù)據(jù)中心機(jī)房管理制度用于規(guī)范數(shù)據(jù)中心機(jī)房的運(yùn)維管理工作，包括：設(shè)備檢查、出入檢査等it資產(chǎn)管理制度用于規(guī)范企業(yè)總部及下屬企業(yè)的it資產(chǎn)登記、配置變更、資產(chǎn)報廢等管理工作信息化整體績效評估考核制用于規(guī)范企業(yè)整體及下屬企業(yè)的信息化績效考核工度作，制度中明確規(guī)定、考核方與被考核方、相關(guān)責(zé)任、考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容信息化組織績效考核制度用于規(guī)范總部及下屬企業(yè)信息化組織的績效考核工作，制度中明確規(guī)定、考核方與被考核方、相關(guān)責(zé)任、考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容信息化人員績效考核制度用于規(guī)范總部信息化人員（包括信息化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）的績效考核工作，員工的工作能力缺乏系統(tǒng)化、透明化的考評指標(biāo)，為有效考核信息技術(shù)人員的工作能力，鞭策其不斷提升專業(yè)水平，需要建立并推行信息化崗位考核制度，該制度要與員工技術(shù)崗位職稱、績效工資相匹配信息系統(tǒng)使用規(guī)范管理制度用于規(guī)范企業(yè)各級業(yè)務(wù)管理人員正確使用信息系統(tǒng)，進(jìn)而提高信息系統(tǒng)的