企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法

所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法為建立健全對(duì)事業(yè)部及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核管理制度，確保建設(shè)事業(yè)部年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法。所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》的方式進(jìn)行。詳見附件一：《年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。本辦法適用于北京建設(shè)限公司負(fù)責(zé)人；北京建筑限公司負(fù)責(zé)人。授權(quán)管理集團(tuán)采取“總部、事業(yè)部、三級(jí)公司”的三級(jí)管理架構(gòu)，通過(guò)授權(quán)進(jìn)行逐級(jí)管理：集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人授權(quán)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理，依據(jù)事業(yè)部“四?五”戰(zhàn)略目標(biāo)及年經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；事業(yè)部授權(quán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理，并制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制。詳見附件二：《年授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》。一、薪酬構(gòu)成所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成：基本年薪是指年度基本收入，占責(zé)任制中簽訂的年薪總額最高不超過(guò)50%，每月固定發(fā)放?？?jī)效年薪與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，占責(zé)任制中簽訂的年薪總額的50%以上。由于宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化或外部突發(fā)事件等特殊事項(xiàng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)事業(yè)部審批后，各企業(yè)可調(diào)整全年預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)，按需相應(yīng)調(diào)整各績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值及年薪標(biāo)準(zhǔn)。二、 考核頻率與考核指標(biāo)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核采取“季度打分、年度考核”方式。考核維度包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、加減分項(xiàng)，各企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)、計(jì)算方法、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件三：《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表》。三、 考核流程季度打分由事業(yè)部人力資源部組織，事業(yè)部財(cái)務(wù)部配合。三級(jí)公司財(cái)務(wù)部每月上報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表至事業(yè)部財(cái)務(wù)部，交事業(yè)部人力資源部進(jìn)行打分和記錄，并報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核；年終考核采取述職報(bào)告的形式，由事業(yè)部人力資源部組織，財(cái)務(wù)部配合。三級(jí)公司負(fù)責(zé)人按照年初制定的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)述職，事業(yè)部人力資源部結(jié)合集團(tuán)和事業(yè)部各相關(guān)部門日常進(jìn)行的審計(jì)檢查、考核等結(jié)果，在《企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核表》中打分，得出年終考核得分，報(bào)事業(yè)部薪酬小組審批。四、 年薪標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)辦法年薪標(biāo)準(zhǔn)：以簽訂《年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》確定的年薪為準(zhǔn)?；灸晷剑喝?jí)公司負(fù)責(zé)人基本年薪由所在公司發(fā)放；事業(yè)部任職人員同時(shí)分管三級(jí)公司的，基本年薪按照事業(yè)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)部發(fā)放?？?jī)效年薪：績(jī)效年薪經(jīng)事業(yè)部人力資源部考核確定標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)事業(yè)部薪酬小組審批，并報(bào)集團(tuán)總部備案，然后由各企業(yè)財(cái)務(wù)部發(fā)放。兌現(xiàn)辦法：每季度對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行打分，年底綜合考核兌現(xiàn)。五、 懲處措施年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到季度，按季度審核，對(duì)未完成考核指標(biāo)的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分別給予預(yù)警、警示和解聘處理?？紤]到建設(shè)事業(yè)部所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和回款規(guī)律，特規(guī)定如下：1.連續(xù)三個(gè)月完不成分解利潤(rùn)總額指標(biāo)60%的，給予預(yù)警；2.六個(gè)月累計(jì)完不成分解利潤(rùn)總額指標(biāo)50%的，給予警示；六個(gè)月累計(jì)完不成分解利潤(rùn)總額指標(biāo)40%的，事業(yè)部可予以解聘。人力資源工作、安全生產(chǎn)工作、財(cái)務(wù)管理工作等發(fā)生重大違規(guī)，取消參加集團(tuán)及外部任何有關(guān)先進(jìn)單位的評(píng)選資格。六、 管理與監(jiān)督事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)績(jī)效考核管理工作的統(tǒng)籌管理、組織實(shí)施；負(fù)責(zé)薪酬及績(jī)效管理制度的審批和執(zhí)行；目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲意見的最終審定等。各企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)配合所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)績(jī)效考核管理工作的組織實(shí)施、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等。事業(yè)部對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，確保考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。依據(jù)本辦法，事業(yè)部負(fù)責(zé)人與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。七、 附則本辦法自年1月1日起實(shí)施，有效期至年12月31日。附件一、所屬企業(yè)年授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書授權(quán)人：北京建設(shè)有限公司被授權(quán)人： 總則為進(jìn)一步規(guī)范和完善北京有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)、事業(yè)部、三級(jí)公司的三級(jí)管理模式，明確授權(quán)人和被授權(quán)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高集團(tuán)、事業(yè)部管理運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的，依據(jù)《公司法》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定，制定《所屬企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》（以下簡(jiǎn)稱“授權(quán)責(zé)任書”）。本授權(quán)責(zé)任書所稱的授權(quán)，是指授權(quán)人授權(quán)被授權(quán)人，由被授權(quán)人負(fù)責(zé)所管理的三級(jí)公司經(jīng)營(yíng)。第一條授權(quán)權(quán)限授權(quán)事項(xiàng)授權(quán)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)策劃企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)合同管理企業(yè)采購(gòu)合同、銷售合同等對(duì)外合同的簽訂權(quán)投資企業(yè)設(shè)立子分公司、增資、股權(quán)收購(gòu)等，需報(bào)事業(yè)部審批人事授權(quán)人事管理企業(yè)負(fù)責(zé)人可對(duì)企業(yè)高層人員提名，需報(bào)事業(yè)部審批企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)中層及以下人員行使人事任免、定崗定薪、績(jī)效考核等權(quán)利，需報(bào)事業(yè)部備案財(cái)務(wù)授權(quán)資金管理主營(yíng)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金使用按照預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金管理廣告費(fèi)企業(yè)凈資產(chǎn)在1億兀以上的，單筆單項(xiàng)超過(guò)30萬(wàn)兀（含30萬(wàn)元）的費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批企業(yè)凈資產(chǎn)低于1億兀的，單筆單項(xiàng)超過(guò)10萬(wàn)兀以上（含10萬(wàn)元）費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批固定資產(chǎn)購(gòu)置企業(yè)凈資產(chǎn)在1億兀以上的，單筆單項(xiàng)超過(guò)30萬(wàn)兀（含30萬(wàn)元）的費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批企業(yè)凈資產(chǎn)低于1億兀的，單筆單項(xiàng)超過(guò)5萬(wàn)兀以上（含5萬(wàn)元）費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批非經(jīng)營(yíng)性捐贈(zèng)企業(yè)凈資產(chǎn)在1億兀以上的，單筆單項(xiàng)超過(guò)5萬(wàn)兀（含5萬(wàn)元）的費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批企業(yè)凈資產(chǎn)低于1億兀的，單筆單項(xiàng)超過(guò)2萬(wàn)兀以上（含2萬(wàn)元）費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批流動(dòng)資產(chǎn)處置存貨損失的處置，對(duì)殘損、變質(zhì)、過(guò)期、報(bào)損的，其金額占存貨總額的2%以內(nèi)，由被授權(quán)人審批；超過(guò)存貨總額2%以上的報(bào)事業(yè)部審批呆壞賬處置對(duì)確實(shí)由于不可預(yù)見、不可抗拒原因而發(fā)生的呆帳、壞帳損失，被授權(quán)人處置權(quán)限為每筆呆帳、壞帳損失金額在企業(yè)期末壞賬準(zhǔn)備余額的5%以內(nèi)固定資產(chǎn)處置企業(yè)凈資產(chǎn)在1億兀以上的，單筆單項(xiàng)超過(guò)5萬(wàn)兀（含5萬(wàn)元）的費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批企業(yè)凈資產(chǎn)在1億兀以下的，單筆單項(xiàng)超過(guò)2萬(wàn)兀（含2萬(wàn)元）的費(fèi)用支出，需報(bào)事業(yè)部預(yù)算審批其他未盡事項(xiàng)凡超出本授權(quán)書授權(quán)范圍的經(jīng)濟(jì)行為一律按集團(tuán)制度規(guī)定履行審批披露程序第二條授權(quán)制度的檢查與監(jiān)督事業(yè)部應(yīng)定期或不定期對(duì)被授權(quán)人及其負(fù)責(zé)的企業(yè)行使授權(quán)權(quán)限的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)人有責(zé)任定期向事業(yè)部匯報(bào)管理人員行使授權(quán)權(quán)限的實(shí)際情況。事業(yè)部在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)人及其負(fù)責(zé)的企業(yè)有越權(quán)行為的，應(yīng)督促限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)提交事業(yè)部、集團(tuán)對(duì)其作出處分決定，給所負(fù)責(zé)企業(yè)造成嚴(yán)重資產(chǎn)減值和經(jīng)濟(jì)損失的，集團(tuán)和事業(yè)部有權(quán)追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。年終由事業(yè)部根據(jù)《企業(yè)負(fù)責(zé)人年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》的落實(shí)情況對(duì)被授權(quán)人進(jìn)行考核。第三條授權(quán)期限本授權(quán)責(zé)任書的授權(quán)期限自年1月1日至年12月31日止。第四條保密條款雙方保證，除根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等應(yīng)向政府主管部門辦理批準(zhǔn)、備案手續(xù)，或履行本授權(quán)責(zé)任書的義務(wù)的過(guò)程中需向其他方披露或公開披露的情況之外，各方及有關(guān)知情人應(yīng)對(duì)本授權(quán)責(zé)任書的所有條款嚴(yán)格保密，不得隨意向任何他方提供有關(guān)信息。授權(quán)人（簽章）：被授權(quán)人（簽章）：附件二：所屬企業(yè)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書為確保公司年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成，根據(jù)《北京建設(shè)有限公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，建設(shè)事業(yè)部與所屬企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。一、被考核對(duì)象：被考核單位：企業(yè)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：總經(jīng)理二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值：目標(biāo)利潤(rùn)總額： 萬(wàn)元；目標(biāo)銷售收入： 萬(wàn)元；年度重點(diǎn)工作：1） 新增專項(xiàng)業(yè)務(wù)/分公司（含區(qū)域分公司）不少于3個(gè)；2） 編制公司項(xiàng)目管理手冊(cè)；3） 編制企業(yè)內(nèi)部定額；4） 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；5）資質(zhì)增項(xiàng)及升級(jí)不少于3項(xiàng)。三、 其他重點(diǎn)管理事項(xiàng)：除上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外，企業(yè)負(fù)責(zé)人還需關(guān)注年度戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源工作、安全生產(chǎn)工作、財(cái)務(wù)管理工作、不良資產(chǎn)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪、計(jì)劃生育、品牌、新聞宣傳、重大事項(xiàng)報(bào)告、保密工作等管理工作的落實(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)規(guī)定。四、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核：當(dāng)年各項(xiàng)工作全部完成，企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪總額為 萬(wàn)元，包括基本年薪與績(jī)效年薪兩部分?；灸晷绞侵改甓然臼杖耄肌督?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》中簽訂的年薪總額的 %，每月固定發(fā)放?？?jī)效年薪考核與發(fā)放辦法詳見《北京建設(shè)有限公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》。五、財(cái)務(wù)規(guī)定：當(dāng)年各項(xiàng)費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算；成本結(jié)轉(zhuǎn)方法保持一貫性，期末存貨按市價(jià)與成本孰低法核算，即年末存貨單位成本高于市場(chǎng)銷售價(jià)格的，按市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整存貨單位成本；壞賬準(zhǔn)備提取按賬齡分析法；按規(guī)定及時(shí)上繳各種款項(xiàng)。六、考核辦法：考核辦法按《北京建設(shè)有限公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》執(zhí)行?？己藛挝唬罕豢己藛挝缓炚拢焊郊ū?）：年北京公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表維度指標(biāo)名稱計(jì)算方法權(quán)考核辦法

重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)利潤(rùn)完成率目標(biāo)利潤(rùn)完成率=實(shí)際利潤(rùn)總額三目標(biāo)利潤(rùn)總額X100%40%目標(biāo)利潤(rùn)完成率目標(biāo)值為100%;目標(biāo)值基礎(chǔ)上，目標(biāo)利潤(rùn)完成率超額10%以內(nèi)，每增加1%,績(jī)效年薪增加1%；目標(biāo)利潤(rùn)完成率超額10%以上，每增加1%，績(jī)效年薪增加1.5%；目標(biāo)利潤(rùn)完成率［80%,100%］時(shí)，每減少1%,績(jī)效年薪減少0.5%,目標(biāo)利潤(rùn)完成率低于80%時(shí)，母減少1%,績(jī)效年薪減少1%,績(jī)效年薪扣完為止。銷售收入完成率銷售收入完成率=實(shí)際銷售收入三目標(biāo)銷售收入X100%20%銷售收入完成率目標(biāo)值為100%；目標(biāo)利潤(rùn)完成率2100%時(shí)，銷售收入完成率每增加1%,績(jī)效年薪增加0.5%，最多增加10%；每減少1%,績(jī)效年薪減少0.5%，最多減少10%；目標(biāo)利潤(rùn)完成率＜100%時(shí)，銷售收入完成率每增加1%,績(jī)效年薪增加0.2%，最多增加5%,每減少1%,績(jī)效年薪減少1%，最多減少20%。年度重點(diǎn)工作新增專項(xiàng)業(yè)務(wù)/分公司（含區(qū)域分公司）不少于3個(gè)——5%以業(yè)務(wù)合同簽訂為準(zhǔn)，每少完成一項(xiàng)，扣減績(jī)效年薪2%，最多扣減5%。編制公司項(xiàng)目管理手冊(cè)10%事業(yè)部審批通過(guò)，該項(xiàng)滿分；未通過(guò)審批，該項(xiàng)全部扣除。編制企業(yè)內(nèi)部定額10%事業(yè)部審批通過(guò)，該項(xiàng)滿分；未通過(guò)審批，該項(xiàng)全部扣除。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)10%事業(yè)部審批通過(guò)，該項(xiàng)滿分；未通過(guò)審批，該項(xiàng)全部扣除。資質(zhì)增項(xiàng)及升級(jí)不少于3項(xiàng)5%少完成一項(xiàng)，扣減績(jī)效年薪2%,最多扣減5%。加減分項(xiàng)不良資產(chǎn)變動(dòng)率不良資產(chǎn)變動(dòng)率二（年末不良資產(chǎn)額-年初不良資產(chǎn)額）三年初不良資產(chǎn)額X100%——不良資產(chǎn)變動(dòng)率目標(biāo)值0，每增加1%,績(jī)效年薪減少2%,不設(shè)下限；不良資產(chǎn)減少不加分；不良資產(chǎn)額需經(jīng)審計(jì)，公司批準(zhǔn)以抵減利潤(rùn)形式減少的除外；新設(shè)公司自設(shè)立第二年起考核本指標(biāo)。黨風(fēng)廉政建————①違反監(jiān)管部門及集團(tuán)、事業(yè)部相關(guān)

設(shè)、信訪、計(jì)劃生育、品牌、新聞宣傳規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，績(jī)效年新扣減5%,并依法追究相關(guān)責(zé)任。重大事項(xiàng)報(bào)告、保密工作————①未按照集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告制度及保密工作要求執(zhí)行的，績(jī)效年薪扣減5%。安全生產(chǎn)工作————由于企業(yè)管理不規(guī)范，制度不落實(shí)，存在安全生產(chǎn)事故隱患，依照安全生產(chǎn)法和集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)管理辦法執(zhí)行；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故實(shí)行票否決制，績(jī)效年薪全部扣除；發(fā)生一般性或較大事故，由上級(jí)主管單位酌情扣減績(jī)效年薪20-50%；同時(shí)依照《公司安全事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究其法律責(zé)任。人力資源工作————人力資源發(fā)展規(guī)劃、管理制度不健全的，績(jī)效年薪扣減2%；關(guān)鍵崗位人才管理不到位，干部梯隊(duì)建設(shè)不完善的，績(jī)效