【安徽】大型集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊

安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊ACEG/C-PMM-2013（試行版）2013

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日實(shí)施安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊《工程項(xiàng)目施工管理手冊》

（ACEG/C-PMM-201）3編委會(huì)名單主

編：趙時(shí)運(yùn)副主編：戴良軍編

委：童宗勝、崔林釗、陳

剛、殷

博、李有貴、劉清俊、左登宏、張曉林、王可武、盛明宏、張

瓊、陳傳文編寫人員：（排名不分先后）章興紅、張玉杰、盛

慧、丁立群、徐

萍、周國林、張東海、李成建、陶有東、王家林、盧軍球、張

紅、邢

俊、程正旺、余

夢

、石無勇、李立柱、董學(xué)應(yīng)、王衛(wèi)東、梁

東-1-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊前言為了夯實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作，

適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的新形勢，滿足集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“強(qiáng)化七個(gè)必須，實(shí)施六化管理”的指導(dǎo)精神，在集團(tuán)公司各部門、各下屬單位的共同努力下，安徽建工集團(tuán)有限公司從

2012

年二季度起，按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，組織所屬單位的的專業(yè)人員，在總結(jié)施工管理和施工操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了安徽建工集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目管理手冊》

。《工程項(xiàng)目管理手冊》編制，串聯(lián)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景對項(xiàng)目管理方式的影響，

解決不同地區(qū)、

不同專業(yè)、不同類型工程對項(xiàng)目管理程序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目策劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)形成的規(guī)律，

強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，

確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益?！豆こ添?xiàng)目管理手冊》作為安徽建工集團(tuán)有限公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于集團(tuán)公司所屬各單位。既是施工企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，又是項(xiàng)目管理操作指南，要求各級管理人員和操作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，積極貫徹執(zhí)行?！俄?xiàng)目施工管理手冊》編寫，原則上按照下列內(nèi)容和程序：1.目的；2.編制依據(jù)；

3.

適用范圍；

4.職責(zé)；5.工作流程；

6.

工作內(nèi)容；

7.

支持性文件；

8.記錄。《工程項(xiàng)目管理手冊》由戴良軍、童宗勝、崔林釗統(tǒng)一審稿，張玉杰、盛慧負(fù)責(zé)打印校對。限于時(shí)間倉促和編者水平，

《工程項(xiàng)目管理手冊》項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化仍不夠到位，各個(gè)專業(yè)不同管理程序未做到完全兼顧，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還需進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化。懇請各單位的專業(yè)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋集團(tuán)公司工程管理部，以便以后修訂，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系。本《工程項(xiàng)目管理手冊》經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。工程項(xiàng)目管理手冊編委會(huì)2013年

2

月-2-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊總目

錄1、項(xiàng)目策劃管理手冊

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?2、項(xiàng)目進(jìn)度管理手冊

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?4143、項(xiàng)目物資設(shè)備管理手冊4、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊?

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40?

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595、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊

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?1071251401791942166、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊7、項(xiàng)目安全管理手冊?

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?8、項(xiàng)目合同管理手冊

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?9、項(xiàng)目成本管理手冊

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?10、項(xiàng)目資金管理手冊

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?-3-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目策劃管理手冊ACEG/C-PMM01-2013（試行版）2013

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日實(shí)施-4-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊策劃管理手冊目錄1

目的2

依據(jù)3

范圍4

職責(zé)5

工作流程6

工作內(nèi)容6.1

項(xiàng)目的前期策劃6.2

召開項(xiàng)目策劃會(huì)議6.3

進(jìn)行項(xiàng)目總體部署6.4

進(jìn)行項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)策劃6.5

完成項(xiàng)目策劃書并評審6.6

項(xiàng)目策劃書細(xì)化、審批6.7

項(xiàng)目策劃總結(jié)7

支持性文件8

記錄-5-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊1目的為了加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的約定，完成工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理目標(biāo)，提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制訂本手冊。2依據(jù)依據(jù)《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》

、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、工程合同及相關(guān)文件等資料。3范圍本手冊適用集團(tuán)公司所有項(xiàng)目。4職責(zé)4.1

集團(tuán)公司職責(zé)：對所屬單位的策劃管理進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，對重大工程項(xiàng)目和使用集團(tuán)資質(zhì)項(xiàng)目的策劃進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.2

所屬單位職責(zé)：組織項(xiàng)目策劃、召開新中標(biāo)項(xiàng)目策劃會(huì)議、形成項(xiàng)目策劃書。4.3

項(xiàng)目部職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目策劃書，完成項(xiàng)目策劃書細(xì)化，形成項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書。5

工作流程-6-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊-7-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6工作內(nèi)容6.1

項(xiàng)目的前期策劃：

集團(tuán)公司所有項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。集團(tuán)公司參與重大工程項(xiàng)目的前期策劃，尤其是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)策劃，對其提出建議，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。6.2

所屬單位召開項(xiàng)目策劃會(huì)議：

項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目策劃由所屬單位確定參與策劃人員，組織考察現(xiàn)場，組織召開項(xiàng)目策劃會(huì)議。根據(jù)合同規(guī)定、建設(shè)單位要求，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員，擬定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。6.3

進(jìn)行項(xiàng)目總體部署：

確定項(xiàng)目總體平面布置，項(xiàng)目部辦公生活區(qū)劃、生產(chǎn)場地布置，主要施工方案、施工段落劃分等。6.4

進(jìn)行項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)策劃：

完成項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)策劃；確定項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全等控制點(diǎn)，針對各點(diǎn)制定相對應(yīng)的措施。6.5

完成項(xiàng)目策劃書：

項(xiàng)目策劃書內(nèi)容如下：6.5.1

工程概況及主要工程量。6.5.2

確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理模式。6.5.3

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員。6.5.4

主要施工方案擬定、分段及分部的劃分；項(xiàng)目總體平面布局。6.5.5

勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量及選擇方案的確定；項(xiàng)目部材料采購、機(jī)械設(shè)備投入情況。6.5.6

關(guān)鍵工序進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制。6.5.7

項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)；質(zhì)量、安全控制點(diǎn)及制定相對應(yīng)的措施。6.5.8

成本目標(biāo)的主要控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。6.5.9

項(xiàng)目二次經(jīng)營的前期策劃。6.6

項(xiàng)目部細(xì)化項(xiàng)目策劃書：

項(xiàng)目部以項(xiàng)目策劃書為依據(jù)，盡快完成項(xiàng)目策劃書細(xì)化工作，形成項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書，上報(bào)所屬單位批準(zhǔn)。內(nèi)容如下：-8-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.6.1

、編制依據(jù)6.6.2

、工程概況

工程簡介及特點(diǎn)

主要工程數(shù)量

對項(xiàng)目的現(xiàn)場條件進(jìn)行分析

分析后綜合本項(xiàng)目管理特點(diǎn)與總體要求6.6.3

、施工部署

項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工和環(huán)?？偰繕?biāo)

分包計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、材料及設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃

主要分部（項(xiàng)）工程施工工序6.6.4

、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

、項(xiàng)目總體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

、項(xiàng)目部門與關(guān)鍵崗位設(shè)置及職責(zé)權(quán)限

、項(xiàng)目部管理人員需求數(shù)量及要求6.6.5

、分部分項(xiàng)施工方案6.6.6

、工程進(jìn)度安排及保證措施

項(xiàng)目工作目標(biāo)分解

工程進(jìn)度安排與保障措施

主要施工設(shè)備配置和勞動(dòng)力配置

施工準(zhǔn)備工作6.6.7

、施工平面圖

總平面布置原則

臨時(shí)設(shè)施布置

臨時(shí)用電、水、消防、道路等設(shè)計(jì)-9-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.6.8

、質(zhì)量管理體系

、質(zhì)量目標(biāo)

、質(zhì)量保證體系

、現(xiàn)場質(zhì)量保證措施6.6.9

、安全管理體系

施工安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理組織體系

施工安全管理

施工安全保證措施

應(yīng)急預(yù)案6.6.10

、環(huán)保、文明施工與標(biāo)化建設(shè)

環(huán)境保護(hù)管理

文明施工管理

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)6.6.11

、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理6.6.12

、項(xiàng)目材料管理

項(xiàng)目材料計(jì)劃管理

項(xiàng)目材料管理

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理6.6.13

、項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目部管理人員的管理

項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理-10-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊

項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍的管理

項(xiàng)目業(yè)主指定分包商管理

培訓(xùn)管理6.6.14

、項(xiàng)目成本控制管理

、成本控制體系

、施工成本的測算

、項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等控制措施

、確定本項(xiàng)目二次經(jīng)營的重點(diǎn)

、準(zhǔn)備及實(shí)施二次經(jīng)營的鋪墊工作6.6.15

、項(xiàng)目資金管理

項(xiàng)目資金的結(jié)算

項(xiàng)目資金計(jì)劃

嚴(yán)格資金收支管理

及時(shí)上繳公司有關(guān)費(fèi)用

資金支付

加強(qiáng)分包隊(duì)伍資金控制

資金回收6.6.16

、項(xiàng)目合同管理

分包合同、采購合同管理

合同變更

工程變更6.6.17

、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-11-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊

主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施6.6.18

、項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息分類管理

項(xiàng)目信息管理實(shí)施規(guī)劃6.6.19

、項(xiàng)目文化管理

項(xiàng)目文化建設(shè)

項(xiàng)目宣傳策劃

項(xiàng)目形象識別6.7

項(xiàng)目策劃總結(jié)

項(xiàng)目完成后，所屬單位組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃總結(jié)，以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的施工，以及對項(xiàng)目策劃手冊的修改完善，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)改進(jìn)。7支持性文件

相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)及各單位制度等8記錄8.1

××××項(xiàng)目

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項(xiàng)目策劃書-12-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊×

×

項(xiàng)

目項(xiàng)目策劃書編制部門：編

制

人：××××××公司二

0××年×月×日-13-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目進(jìn)度管理手冊ACEG/C-PMM02-2013（試行版）2013

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日實(shí)施-14-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊進(jìn)度管理手冊目錄1

目的2

依據(jù)3

適用范圍4

職責(zé)5

工作流程6

工作內(nèi)容6.1

進(jìn)度計(jì)劃編制與審批6.2

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施6.3

進(jìn)度計(jì)劃檢查6.4

進(jìn)度計(jì)劃分析與糾偏6.5

進(jìn)度管理總結(jié)與報(bào)告7

支持性文件8

記錄-15-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊1

目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、

預(yù)見性和指導(dǎo)性，實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制的制度化、流程化，滿足建設(shè)單位合同履約要求，完成工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制訂本手冊。2

依據(jù)依據(jù)《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》

、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度以及國家法律法規(guī)等。3

范圍本手冊適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目，包含前期規(guī)劃到工程項(xiàng)目交（竣）工全過程。4

職責(zé)4.1

集團(tuán)公司職責(zé)對所屬單位的進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對重大工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.2

所屬單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、上報(bào)、回復(fù)及檢查、指導(dǎo)等工作。4.2.1

組織制定所屬單位年度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、糾偏。4.2.2

根據(jù)所屬單位評審批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，檢查各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況和產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并監(jiān)督整改。4.2.3

依據(jù)所屬單位年度施工生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，對各在建項(xiàng)目下達(dá)年度及各季（月）度的施工生產(chǎn)任務(wù)。4.2.4

分月對各項(xiàng)目生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理，并以統(tǒng)一報(bào)表格式匯總成報(bào)表，分別上報(bào)給所屬單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。4.2.5

結(jié)合所屬單位當(dāng)年的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況，認(rèn)真分析，做好所屬單位在手在建項(xiàng)目年終盤點(diǎn)工作。-16-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊4.3

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)編制、組織實(shí)施、內(nèi)部協(xié)調(diào)檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，總結(jié)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)對分包單位工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的管理，

確保分包單位服從項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，

落實(shí)自身進(jìn)度目標(biāo)。4.3.1

項(xiàng)目經(jīng)理：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目前期策劃；負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的審核，月度進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃以及分包隊(duì)伍計(jì)劃任務(wù)書的審批；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中重要問題的調(diào)度、協(xié)調(diào)處理工作，重大進(jìn)度滯后、特殊情況進(jìn)度管理對所屬單位的書面上報(bào)；負(fù)責(zé)周、月、季、年度進(jìn)度報(bào)告的審批工作。4.3.2

生產(chǎn)副經(jīng)理：參與工程項(xiàng)目前期策劃工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常調(diào)度、協(xié)調(diào)、問題處理以及月進(jìn)度檢查；負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目施工過程中存在的重要問題上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以及參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的對重要問題的調(diào)度、協(xié)調(diào)處理。4.3.3

技術(shù)負(fù)責(zé)人：參與工程項(xiàng)目前期策劃工作；負(fù)責(zé)組織施工總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)周作業(yè)計(jì)劃，月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃，以及分包隊(duì)伍施工任務(wù)書的審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工日志的匯總，配合項(xiàng)目副經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常調(diào)度、協(xié)調(diào)、問題處理工作；提供工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)支持。4.3.4

工程管理部：負(fù)責(zé)周、月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍施工任務(wù)書的編制、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)日常對分包隊(duì)伍施工進(jìn)度的監(jiān)督、管理工作；負(fù)責(zé)外部原因造成的進(jìn)度滯后相關(guān)的資料收集、整理工作；負(fù)責(zé)日、周、月、季、年度進(jìn)度報(bào)告的編制、上報(bào)工作。-17-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊5

工作流程-18-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6

工作內(nèi)容6.1

進(jìn)度計(jì)劃編制和審批6.

1.1

進(jìn)度計(jì)劃編制①編制項(xiàng)目前期規(guī)劃根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)文件及合同協(xié)議書要求的階段性進(jìn)度目標(biāo)、

所屬單位進(jìn)度管理要求。

項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃的編制，內(nèi)容包括“項(xiàng)目部人員配備、分包隊(duì)伍選擇配備，編制設(shè)備及材料保障計(jì)劃、施工資金使用計(jì)劃等。②施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)及建設(shè)單位要求的階段性目標(biāo)、項(xiàng)目前期規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：編制的依據(jù)范圍、施工總體部署、各分部分項(xiàng)工程施工起止時(shí)間、節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間，施工總進(jìn)度計(jì)劃說明等。③年度進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部編制年度進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：上年度完成的形象進(jìn)度及工程進(jìn)度滯后說明，對工程進(jìn)度滯后擬采取的措施；本年度計(jì)劃說明（分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量、節(jié)點(diǎn)工期安排）

。④季、月度進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及調(diào)整后的年進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制季、月度進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：上季、月度完成的形象進(jìn)度及工程進(jìn)度滯后說明，本季、月度計(jì)劃說明（工程內(nèi)容、工程數(shù)量），對工程進(jìn)度滯后擬采取的措施；本季、月度施工機(jī)械配備計(jì)劃；本季、月度勞動(dòng)力安排計(jì)劃；本季、月度主材計(jì)劃；本季、月度主要工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑤周作業(yè)計(jì)劃根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部編制周作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容包括：上周完成情況及工程進(jìn)度滯后說明，對進(jìn)度滯后擬采取的措施；下周計(jì)劃說明及保障措施。⑥關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：關(guān)鍵工-19-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊程概況；具體施工方案和施工方法；各道工序控制工期；對施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系的說明。6.1.2

進(jìn)度計(jì)劃審批月度進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃由工程管理部組織編寫，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)項(xiàng)目管理部門備案；施工總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；年度、季度計(jì)劃由工程管理部組織編寫，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后以正式文件下發(fā)各工程項(xiàng)目年度、季度進(jìn)度計(jì)劃。6.2

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施6.2.1

項(xiàng)目部下發(fā)施工任務(wù)書項(xiàng)目部根據(jù)所屬單位審批下達(dá)的年度、

季度進(jìn)度計(jì)劃，

編制好月進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃后，在施工前正式下達(dá)和認(rèn)真貫徹進(jìn)度計(jì)劃

,

檢查各級施工進(jìn)度的嚴(yán)密性

,層層簽訂施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目部每周、月前將每項(xiàng)具體任務(wù)通過施工任務(wù)書的方式下達(dá)到分包隊(duì)伍，使作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書主要內(nèi)容應(yīng)包括：分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、開完工日期、工藝質(zhì)量和安全要求。6.2.2

施工進(jìn)度的調(diào)度施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，在施工調(diào)度中各級人員的應(yīng)做好如下事情：項(xiàng)目經(jīng)理：是施工調(diào)度工作的負(fù)責(zé)人，其工作任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，解決各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)副經(jīng)理：是施工調(diào)度工作的主要執(zhí)行人，其工作任務(wù)是監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施；調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)部門按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及施工材料等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；及時(shí)了解氣候、水、電的供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；定期組織召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，貫徹項(xiàng)目部的決策。-20-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊技術(shù)負(fù)責(zé)人：

是施工調(diào)度工作中的技術(shù)負(fù)責(zé)人，

其工作任務(wù)是配合生產(chǎn)副經(jīng)理實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織處理、解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，提供工程施工中施工方案、施工工藝、方法等技術(shù)上的支持。專業(yè)（分項(xiàng)）工程師：是施工調(diào)度工作現(xiàn)場責(zé)任人，其工作任務(wù)是負(fù)責(zé)向所轄分包隊(duì)伍貫徹項(xiàng)目部的決策，對所管轄分包隊(duì)伍（或段落）的施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤；監(jiān)督所管轄分包隊(duì)伍（或段落）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；監(jiān)督檢查所轄分包隊(duì)伍（或段落）施工準(zhǔn)備工作，督促所轄分包隊(duì)伍的人力安排，機(jī)械設(shè)備配備及材料供應(yīng)等，將需要各方面協(xié)調(diào)的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，及時(shí)將施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理。6.2.3

施工進(jìn)度的監(jiān)控在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目部各相關(guān)部門及責(zé)任人監(jiān)控施工進(jìn)度全過程，有效地掌握施工實(shí)際進(jìn)度狀況。生產(chǎn)副經(jīng)理：根據(jù)專業(yè)（分項(xiàng)）工程師上報(bào)內(nèi)容和自身現(xiàn)場巡查內(nèi)容，全面記錄工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)情況、存在的問題和工程進(jìn)度滯后情況；記錄重要的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、調(diào)度及解決的落實(shí)情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程管理部、生產(chǎn)副經(jīng)理等提供的工程項(xiàng)目施工記錄，匯總整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度管理狀態(tài)，

形成項(xiàng)目部工程項(xiàng)目進(jìn)度管理施工日志。物資設(shè)備部：每日對工程項(xiàng)目大宗物資、材料的采購、使用、庫存情況進(jìn)行記錄；對自有（租賃）設(shè)備的維保、加油、臺(tái)班等情況進(jìn)行記錄；對自拌合的混凝土和商砼使用量進(jìn)行記錄。專業(yè)（分項(xiàng)）工程師：負(fù)責(zé)各專業(yè)（分項(xiàng)）工程施工實(shí)際進(jìn)度的記錄，并形成施工日志記錄。如實(shí)記錄計(jì)劃執(zhí)行情況，并將當(dāng)日施工實(shí)際完成情況上報(bào)工程管理部；如實(shí)記錄施工中存在的問題和工程進(jìn)度滯后情況，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)副經(jīng)理；如實(shí)記錄所管轄區(qū)段（或工程）的人力、設(shè)備、物資的配備和調(diào)度情況。6.2.4

施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部工程管理部門根據(jù)專業(yè)（分項(xiàng)）工程師上報(bào)的施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，應(yīng)-21-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊堅(jiān)持工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、施工形象進(jìn)度和實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)三同步的統(tǒng)計(jì)原則；統(tǒng)計(jì)、匯總數(shù)據(jù)必須實(shí)事求是，編制施工進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。上報(bào)所屬單位項(xiàng)目管理部，為施工進(jìn)度檢查、分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)實(shí)際完成情況做好中期計(jì)量與支付工作。6.2.5

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議①生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)一般按周進(jìn)行。例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理層、項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等參加。例會(huì)內(nèi)容是生產(chǎn)副經(jīng)理通報(bào)上周完成情況及下周施工計(jì)劃；

分包隊(duì)伍計(jì)劃未完成原因匯報(bào)及確保下周計(jì)劃措施及存在的困難；各部門存在問題和要求；項(xiàng)目班子對存在的問題進(jìn)行分析和研究對策以及提出要求。項(xiàng)目例會(huì)要形成紀(jì)要，下發(fā)至各部門、

各分包隊(duì)伍。

主要內(nèi)容是會(huì)議時(shí)間、

地點(diǎn)、主持人、參加人員；會(huì)議通報(bào)的情況和問題；會(huì)議決定的措施。②日例會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)（分項(xiàng)）工程師參加，時(shí)間每日進(jìn)行。內(nèi)容包括：各專業(yè)（分項(xiàng)）工程師匯報(bào)上一工作日存在的問題落實(shí)情況，當(dāng)天所轄段落施工情況及存在的問題，以及下一工作日的作業(yè)計(jì)劃；各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一工作日施工現(xiàn)場存在的問題需要本部門協(xié)調(diào)處理的落實(shí)情況，對當(dāng)天在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的建議和處理措施；生產(chǎn)副經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日全線施工情況，對上一工作日存在的問題落實(shí)情況的補(bǔ)充說明，對下一工作日作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說明；項(xiàng)目經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)施工中注意事項(xiàng)，對重大協(xié)調(diào)問題作最終決斷。③周例會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)（分項(xiàng)）工程師、各分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每周日晚上。內(nèi)容包括：各分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)-22-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊人和各專業(yè)（分項(xiàng)）工程師匯報(bào)本周現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況、存在的問題；各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)處理落實(shí)情況；生產(chǎn)副經(jīng)理通報(bào)本周全線施工情況，補(bǔ)充說明本周施工調(diào)度中協(xié)調(diào)處理的成果和不足，下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上集中協(xié)調(diào)處理部門之間、分包隊(duì)伍之間以及部門和分包隊(duì)伍之間存在的問題，強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度中的薄弱環(huán)節(jié)，對下周作業(yè)計(jì)劃中各責(zé)任人做出具體要求，對本周存在的問題作進(jìn)一步的指示和決定。④月例會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)及管理人員、分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月

25

日晚。內(nèi)容包括：分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)本月來本職工作計(jì)劃落實(shí)情況、存在的問題；生產(chǎn)副經(jīng)理通報(bào)本月施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，說明本月施工進(jìn)度調(diào)度情況，下達(dá)下月施工進(jìn)度計(jì)劃；

集中討論對下一步施工的建議和意見、

對滯后的工程進(jìn)度的解決措施；項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，重點(diǎn)解決、協(xié)調(diào)本月施工進(jìn)度中遺留的問題，對下一步施工進(jìn)度計(jì)劃明確各具體責(zé)任人。并與各責(zé)任人簽署下月施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，確保工程進(jìn)度。6.3

施工進(jìn)度計(jì)劃檢查施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查、周檢查和月檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程數(shù)量；實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的原因分析。6.3.1

集團(tuán)公司對所屬單位計(jì)劃完成情況檢查①不定期檢查：

集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)集團(tuán)公司整體產(chǎn)值計(jì)劃完成情況，不定期對所屬單位在建項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查進(jìn)度滯后項(xiàng)目糾偏措施的落實(shí)情況和各單位重大項(xiàng)目。②半年度檢查：

集團(tuán)公司工程管理部每半年度對所屬單位進(jìn)行一次檢查，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注監(jiān)控。內(nèi)容包括：各級進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批情況；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解及落實(shí)情況；重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工程施工進(jìn)度情況；工程形象進(jìn)度情況；工程項(xiàng)目施工記錄情況；-23-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊工程項(xiàng)目各種報(bào)表上報(bào)情況。6.3.2

所屬單位對項(xiàng)目部檢查①不定期檢查：

所屬單位項(xiàng)目管理部根據(jù)在建項(xiàng)目整體進(jìn)度情況不定期對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目檢查糾偏措施的落實(shí)。②周檢查：

根據(jù)重點(diǎn)和特殊工程項(xiàng)目項(xiàng)目部上報(bào)的周報(bào)表，檢查項(xiàng)目部每周作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況，檢查進(jìn)度滯后糾偏落實(shí)情況，若存在較大出入，電話、網(wǎng)絡(luò)跟蹤檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的問題。③月檢查：

根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，參考本月項(xiàng)目部實(shí)際計(jì)量支付情況，檢查項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，檢查進(jìn)度滯后糾偏落實(shí)情況，檢查工程項(xiàng)目形象進(jìn)度。④季度、

半年度檢查：項(xiàng)目管理部門每季度、半年對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查，內(nèi)容包括：各級進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批情況；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解及落實(shí)情況；重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工程施工進(jìn)度情況；工程形象進(jìn)度情況；工程項(xiàng)目施工記錄情況；工程項(xiàng)目各種報(bào)表上報(bào)情況。⑤年度檢查：項(xiàng)目管理部每年年終對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查，內(nèi)容包括：各級進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批情況；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解及落實(shí)情況；重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工程施工進(jìn)度情況；工程形象進(jìn)度情況；工程項(xiàng)目施工記錄情況；項(xiàng)目剩余工程情況；工程項(xiàng)目各種報(bào)表上報(bào)情況。6.3.3

項(xiàng)目部內(nèi)部檢查①

日檢查：

專業(yè)（分項(xiàng)）工程師負(fù)責(zé)對所轄分包隊(duì)伍的人力、設(shè)備、物資等資源進(jìn)行檢查，對所轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查并記錄在施工日志內(nèi)；生產(chǎn)副經(jīng)理對全線重點(diǎn)工程（或段落）、滯后工程（或段落）進(jìn)行每日巡查，并記錄在施工日志內(nèi)。②

周檢查：

專業(yè)（分項(xiàng)）工程師負(fù)責(zé)對所轄分包隊(duì)伍需調(diào)整、增加的人力、設(shè)備、物資等資源的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，

對所轄區(qū)域內(nèi)本周作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查并記錄在施工日志內(nèi)；工程管理部根據(jù)專業(yè)（分項(xiàng)）工程師提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按分包隊(duì)伍（或段落）匯總統(tǒng)計(jì)本周施工實(shí)際進(jìn)度情況，和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行對比，檢查各分包隊(duì)伍（或段落）周作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書-24-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊的落實(shí)情況；生產(chǎn)副經(jīng)理每周必須進(jìn)行一次全線巡查，巡查各施工點(diǎn)、段的施工進(jìn)度情況，巡查各施工點(diǎn)、段的人力、設(shè)備、物資情況，并對重點(diǎn)工程（或段落）的施工進(jìn)度和滯后工程的趕超落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。③

月檢查：

生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程管理部、物資設(shè)備部等部門，對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查，檢查本月各分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，檢查本月滯后工程的進(jìn)度趕超情況，檢查本月施工過程中存在的問題的解決、落實(shí)情況，檢查各分包隊(duì)伍的人力、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)整落實(shí)情況，檢查本月大宗物資、主材的使用、庫存情況。6.4

施工進(jìn)度偏差分析與糾偏措施6.4.1

進(jìn)度偏差原因分析①建設(shè)單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差：建設(shè)單位提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足（如征地、拆遷等）

；建設(shè)單位未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料；建設(shè)單位未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備及資金等。②監(jiān)理單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差：重視質(zhì)量控制而忽視進(jìn)度控制；監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯(cuò)誤指令；監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。③設(shè)計(jì)方面的原因引起的進(jìn)度偏差：設(shè)計(jì)交底不清，施工單位對設(shè)計(jì)意圖理解不夠，造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進(jìn)度；設(shè)計(jì)變更頻繁，工程量變化大或返工浪費(fèi)大；設(shè)計(jì)單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時(shí)，相互協(xié)調(diào)配合差等。④不可抗拒的因素原因引起的進(jìn)度偏差：施工中出現(xiàn)意外事件，如戰(zhàn)爭、地質(zhì)災(zāi)害、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程質(zhì)量安全事故等原因。⑤項(xiàng)目部自身的原因引起的進(jìn)度偏差：施工組織不合理；施工平面布置不合理；勞動(dòng)力及施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)；施工采用的技術(shù)-25-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊措施不當(dāng)；施工中發(fā)生技術(shù)事故；施工技術(shù)方案變動(dòng)頻繁；材料、設(shè)備等供應(yīng)不及時(shí)；施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生；施工調(diào)度失靈；與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位配合不協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部管理人員整體功能發(fā)揮不全，無法組織形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)；人員緊缺；項(xiàng)目管理流程執(zhí)行不夠到位；糾偏計(jì)劃及保障措施落實(shí)不到位。⑥施工隊(duì)伍的原因引起的進(jìn)度偏差：隊(duì)伍進(jìn)場前沒有選擇好；隊(duì)伍的現(xiàn)場管理不到位；施工人員投入不足；施工設(shè)備不配套或投入數(shù)量不足；隊(duì)伍資金墊付能力較差。⑦項(xiàng)目所在地地方的原因引起的進(jìn)度偏差：交通管制影響施工材料及時(shí)供應(yīng)；材料供應(yīng)由于地方的阻擾不能按時(shí)進(jìn)場；電力部門不能及時(shí)給項(xiàng)目施工提供電能；當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)主管部門在征地、拆遷等方面處理態(tài)度消極，進(jìn)度緩慢；前期進(jìn)場拌和站、預(yù)制場及項(xiàng)目部臨時(shí)征地遲遲不能落實(shí)；取土坑、棄土場不能及時(shí)征用造成土方無法施工；由于設(shè)計(jì)原因影響到地方的正常生產(chǎn)、生活等。⑧施工條件變化原因引起的進(jìn)度偏差：施工中地質(zhì)條件發(fā)生變化與設(shè)計(jì)不同，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等；惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水造成項(xiàng)目停工。6.4.2

進(jìn)度糾偏措施①因建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的過失以及不可抗力導(dǎo)致的進(jìn)度滯后a日常進(jìn)度滯后：

項(xiàng)目部除要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整外

,應(yīng)在規(guī)定時(shí)效內(nèi)按約定的方式辦理進(jìn)度索賠簽證,做好相關(guān)資料的收集，確保有理有據(jù)，爭取補(bǔ)償，加強(qiáng)工程索賠的管理工作，其主要內(nèi)容有：工程影像資料的收集整理，工程項(xiàng)目閑置人力、設(shè)備、物資的統(tǒng)計(jì)以及上報(bào)等工作。b嚴(yán)重進(jìn)度滯后：

除在規(guī)定時(shí)效內(nèi)按約定的方式辦理進(jìn)度索賠簽證外，

應(yīng)按照第

6.

4.3

條“特殊情況的進(jìn)度調(diào)控”相應(yīng)措施處理。②項(xiàng)目部自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后a

日常進(jìn)度偏差糾偏：

項(xiàng)目部按日作業(yè)計(jì)劃調(diào)整服從周作業(yè)計(jì)劃，周作業(yè)計(jì)劃調(diào)整服從月進(jìn)度計(jì)劃的原則，通過調(diào)整施工工藝、施工方法、施工組織、施工調(diào)度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管-26-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊理等方面進(jìn)行進(jìn)度偏差糾偏，并形成進(jìn)度偏差糾偏調(diào)整落實(shí)情況的記錄。b當(dāng)進(jìn)度連續(xù)

2個(gè)月滯后20%~30%時(shí)：項(xiàng)目部應(yīng)從內(nèi)部組織、資源配置、分包隊(duì)伍實(shí)力、資金使用狀況以及計(jì)劃安排是否得當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行分析；進(jìn)度糾偏的措施包括：調(diào)整作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目部內(nèi)部細(xì)化進(jìn)度管理組織；對進(jìn)度滯后嚴(yán)重的分包隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，包括要求增加人力、設(shè)備的投入和物質(zhì)保障，項(xiàng)目部資金重點(diǎn)傾斜扶持等。c

當(dāng)進(jìn)度連續(xù)

2個(gè)月滯后30%以上（含30%）或建設(shè)單位、監(jiān)理下文通報(bào)進(jìn)度滯后時(shí)：

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門進(jìn)駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場查找原因，

并及時(shí)采取糾偏措施：

加大對項(xiàng)目部的資金投入支持；調(diào)整項(xiàng)目部管理人員；根據(jù)具體情況調(diào)整分包隊(duì)伍，包括切割工程量、勸退離場及重點(diǎn)幫扶。③因施工隊(duì)伍的原因引起的進(jìn)度滯后項(xiàng)目部采取的措施為：調(diào)整分包隊(duì)伍的施工任務(wù)，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，包括要求增加人力、

設(shè)備的投入，

對進(jìn)度滯后嚴(yán)重的分包隊(duì)伍項(xiàng)目部應(yīng)在幫扶及資金方面給予重點(diǎn)傾斜。所屬單位采取的措施：根據(jù)具體情況調(diào)整分包隊(duì)伍，包括切割工程量及勸退離場等措施。并根據(jù)分包隊(duì)伍違約程度確定其是否進(jìn)入所屬單位不合格分包隊(duì)伍名錄。④因項(xiàng)目所在地地方的原因引起的進(jìn)度滯后項(xiàng)目部采取的措施為：積極做好與建設(shè)單位單位溝通協(xié)調(diào)工作，爭取得到建設(shè)單位的支持和幫助；同時(shí)與項(xiàng)目所在地地方政府及政府各相關(guān)職能部門做好溝通解釋工作，努力取得他們的理解和支持。所屬單位采取的措施：根據(jù)所屬單位以往類似工程經(jīng)驗(yàn)給予項(xiàng)目在處理地方問題上一定的指導(dǎo)。⑤因施工條件變化原因引起的進(jìn)度滯后項(xiàng)目部采取的措施為：做好相關(guān)變更資料的收集整理工作，同時(shí)做好由于施工條件變化進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。所屬單位采取的措施：對施工方案的調(diào)整提供幫助和指導(dǎo)，確保把因施工條件變化對進(jìn)度影響降低到最小程度。6.4.3

特殊情況的進(jìn)度調(diào)控①追趕工期的進(jìn)度調(diào)控-27-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊追趕項(xiàng)目工期和中途長期停滯的工程項(xiàng)目追趕進(jìn)度的調(diào)整措施：落實(shí)資源的供應(yīng)、設(shè)備的組織；加強(qiáng)整體組織協(xié)調(diào)；引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、效率高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍進(jìn)行攻關(guān)突擊；采用激勵(lì)機(jī)制，提高分包隊(duì)伍的積極性；做好各項(xiàng)輔助工作，做好計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的配套工作。②中途停工的進(jìn)度調(diào)控因外部原因造成工程項(xiàng)目中途停工時(shí)，需做好以下調(diào)控措施：爭取補(bǔ)償，收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，確保有理有據(jù)，做好工期和費(fèi)用索賠工作；做好交接和后續(xù)管理工作；組織項(xiàng)目閑置人員分流；加強(qiáng)和監(jiān)理、建設(shè)單位的交流，掌握工程項(xiàng)目停工的主因及可能拖延的時(shí)間，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，減少項(xiàng)目損失。6.5

進(jìn)度管理報(bào)告與總結(jié)6.5.1

日報(bào)告項(xiàng)目工程管理部門匯總、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃的完成情況、存在的問題以及下一工作日的作業(yè)計(jì)劃，形成日報(bào)表，采用網(wǎng)絡(luò)或電子版的形式報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。6.5.2

周報(bào)告重點(diǎn)和特殊工程項(xiàng)目的工程管理部門匯總、

統(tǒng)計(jì)本周作業(yè)計(jì)劃的完成情況、

存在的問題、下周的作業(yè)計(jì)劃以及需要公司給予指導(dǎo)和幫助解決的問題，形成周報(bào)表；生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)項(xiàng)目管理部門。6.5.3

月、季度報(bào)告項(xiàng)目工程管理部門組織編寫，主要內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；計(jì)量與支付、工程變更、價(jià)格調(diào)整及索賠情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施以及計(jì)劃調(diào)整措施；月、季度進(jìn)度報(bào)表及形象進(jìn)度完成情況。其中月、季度進(jìn)度報(bào)表由生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)項(xiàng)目管理部門。6.5.4

特殊情況進(jìn)度報(bào)告對于進(jìn)度嚴(yán)重失控的重大事項(xiàng)，追趕工程項(xiàng)目工期和中途長期停滯、停工的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面報(bào)告，內(nèi)容包括：進(jìn)度嚴(yán)重失控的原因及分析；追趕工期需要補(bǔ)充和調(diào)配的協(xié)作隊(duì)伍、設(shè)備及物資等資源需求；工程項(xiàng)目長期停滯、停工的主因-28-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊分析和掌控情況，工程項(xiàng)目長期停滯、停工對工程項(xiàng)目造成的重大影響，對所屬單位可能造成的重大風(fēng)險(xiǎn)，以及解決此類影響和風(fēng)險(xiǎn)的建議。6.5.5

年度及工程項(xiàng)目竣工總結(jié)項(xiàng)目部按年度和竣工對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)際完成情況、經(jīng)驗(yàn)、存在的問題與分析、改進(jìn)的建議等。7．支持性文件7.1

施工進(jìn)度報(bào)表制度7.2

集團(tuán)公司

2011年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理的實(shí)施意見》8.

記錄8.1

總進(jìn)度計(jì)劃審批表8.2

施工總進(jìn)度（或年度、關(guān)鍵工程）進(jìn)度計(jì)劃表（示例）8.3

季、月度進(jìn)度計(jì)劃表（示例）8.4

周報(bào)表(X

年

X月

X日-X

年

X月

X日)8.5

施工隊(duì)伍安排計(jì)劃表8.6

施工任務(wù)書8.7

月度項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表8.8

工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控表8.9

季度或月度施工設(shè)備配置計(jì)劃表8.10

季度或月度主要材料配置計(jì)劃表-29-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.1

：總進(jìn)度計(jì)劃審批表編制部門日

期計(jì)劃主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部意見簽名：日期：項(xiàng)目管理部門意見簽名：簽名：日期：日期：所屬單位意見說明：年度、月度、關(guān)鍵工程計(jì)劃審批表，根據(jù)審批部門的不同進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整-30-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.2

：施工總進(jìn)度（或年度、關(guān)鍵工程）進(jìn)度計(jì)劃表（示例）單

分

分×××年第二季度位

部

項(xiàng)

單

合同總量工

工

工

位4

月5

月6

月程

程

程數(shù)量

金額

工程量

金額

比例

工程量

金額

比例

工程量

金額

比例合計(jì)（金額）審批：審核：編制：-31-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.3

：季、月度進(jìn)度計(jì)劃表（示例）本年度情況本月（季）度情況下月（季）度情況單位工程分部工程年度計(jì)劃累計(jì)完成完成比例%計(jì)劃完成完成比例%計(jì)劃占年度計(jì)劃比例

%分項(xiàng)工程單位金額金額萬元金額萬元金額萬元金額萬元數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量萬元審批：審核：編制：-32-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.4

：

周報(bào)表

(X

年

X月

X

日-X

年

X月

X

日)累計(jì)完上周完成本月本月(

月份)項(xiàng)目部計(jì)劃產(chǎn)值公司工程成產(chǎn)值

上周未(X

月

X

完成計(jì)日-X

劃的原需要公司本周（

X

月

X

日-X

月

X

日）

協(xié)調(diào)解決計(jì)劃的管理部對本周有關(guān)事宜的回復(fù)項(xiàng)目

本周（

X

月

X日-X

月

X

日）比例

(X

本周計(jì)劃完成產(chǎn)值名稱計(jì)劃

完成的主要工作內(nèi)容計(jì)劃保障的措施的問題和時(shí)間要求月

X日-X

月

X日)月

X日)因總計(jì)（萬元）1、說明：內(nèi)容多可添加附件-33-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.5

：

施工隊(duì)伍安排計(jì)劃表編制單位：日期：主要工程數(shù)量

投入人員、

設(shè)備

開、完工時(shí)間序號隊(duì)伍劃分分包內(nèi)容段落備注12345678-34-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.6

：

施工任務(wù)書施工隊(duì)伍名稱下發(fā)時(shí)間施工任務(wù)內(nèi)容要求完成時(shí)間工程質(zhì)量要求安全要求獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施下發(fā)人簽名簽收人簽名-35-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.7

：

月度項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目部：日期：序號上年度完成(萬元)開竣工合同造價(jià)

(萬元)年度計(jì)劃產(chǎn)值日期累計(jì)完成完成率

%進(jìn)度(

萬元)產(chǎn)值(萬元)實(shí)際完成1計(jì)劃

本月計(jì)劃產(chǎn)值完成率

%(

萬元)產(chǎn)值(萬元)形象進(jìn)度說明：項(xiàng)目經(jīng)理：制表：-36-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.8

：工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控表××項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控表節(jié)點(diǎn)目標(biāo)日期實(shí)際完成日期簡要情況說明合同工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（進(jìn)度嚴(yán)重偏離的以附件作專題說明）及采取的措施對比總進(jìn)

我方

業(yè)主度計(jì)劃工

原因

原因期已延誤

延誤

延誤序號違約處罰標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際開工日期開工

竣工

總天日期

日期數(shù)天數(shù)天數(shù)

天數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理：工程部負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：-37-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.9

：季度或月度施工設(shè)備配置計(jì)劃表序號

設(shè)備名稱

規(guī)格型號

用途

數(shù)量

估計(jì)使用時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理：材料部門負(fù)責(zé)人：制表人：-38-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.10

：季度或月度主要材料配置計(jì)劃表序號

主材名稱

規(guī)格

用途

數(shù)量

估計(jì)使用時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理：材料部門負(fù)責(zé)人：制表人：-39-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目物資設(shè)備管理手冊ACEG/C-PMM03-2013（試行版）2013

年

2

月

1

日發(fā)布

2013

年

2

月

1

日實(shí)施-40-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊物資設(shè)備管理手冊目錄1

目的2

依據(jù)3

范圍4

職責(zé)5

工作流程6

工作內(nèi)容6.1

物資需用計(jì)劃6.2

物資采購6.3

物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)6.4

物資儲(chǔ)存6.5

物資使用與盤點(diǎn)6.6

建設(shè)方提供的物資6.7

周轉(zhuǎn)料具管理6.8

廢舊物資管理6.9

供應(yīng)商管理6.10

設(shè)備采購與租賃6.11

設(shè)備進(jìn)（退）場管理6.12

設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理6.13

設(shè)備檢查考核7

支持性文件8

記錄-41-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊1

目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理，規(guī)范項(xiàng)目部的行為，通過對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理，確保建筑工程符合規(guī)定和合同要求，提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。特制定本手冊。2

依據(jù)依據(jù)《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》

《集團(tuán)公司管理手冊》

、《集團(tuán)公司程序文件》和國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。3

范圍本手冊適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目所用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理。4

職責(zé)4.1

集團(tuán)公司職責(zé)對所屬單位的主要材料設(shè)備的采購和管理進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，對重大工程項(xiàng)目主要材料設(shè)備的采購和管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.2

所屬單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目的物資設(shè)備管理，做好工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理的采購、調(diào)配、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查考核等工作。4.2.1

負(fù)責(zé)采購或組織招標(biāo)采購供應(yīng)項(xiàng)目部所用的鋼材、水泥、商品砼等主要材料。審核并組織審批項(xiàng)目部設(shè)備使用計(jì)劃、購置計(jì)劃及大修計(jì)劃等，做好項(xiàng)目所需設(shè)備的調(diào)配、采購、監(jiān)督考核。4.2.2

負(fù)責(zé)調(diào)查、審核大宗材料、設(shè)備合格供方，分管領(lǐng)導(dǎo)審批鋼材、水泥、商品砼等主材的合格供方，并組織對鋼材、水泥、商品砼合格供方的年度評審。參與審核、審批大型設(shè)備安裝與拆除方案以及各類大型設(shè)備的檢查和驗(yàn)收。4.2.3

負(fù)責(zé)大宗材料、設(shè)備采購合同的簽訂、歸檔。4.2.4

負(fù)責(zé)收集物資設(shè)備報(bào)表（整理、統(tǒng)計(jì)、分析、歸檔）工作。-42-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊4.3

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)4.3.1

負(fù)責(zé)主材以外合格供方的調(diào)查、選擇、評審、采購合同簽訂，并將有關(guān)資料上報(bào)物資設(shè)備管理部門。4.3.2

負(fù)責(zé)編制工程用料需求計(jì)劃，提供物資采購所需的資料，參與對供方的評審，以及大型設(shè)備的安拆方案的編制工作。4.3.3

根據(jù)采購權(quán)限和用料需求編制物資采購計(jì)劃，并實(shí)施采購。4.3.4

負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)場（入庫）物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收（檢驗(yàn)）

，并對結(jié)果簽字確認(rèn)，設(shè)備驗(yàn)收資料要上報(bào)設(shè)備主管部門備案。做好對進(jìn)場（入庫）物資的取樣、送檢等工作。4.3.5

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備各類資料的收集、整理、歸檔工作，建立物資設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)向公司物資設(shè)備部提供必須上報(bào)的報(bào)表資料。5

工程流程-43-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊-44-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6

工作內(nèi)容6.1

物資需用計(jì)劃6.1.1

項(xiàng)目部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》

、《施工方案》等要求，編制《主要物資

(

設(shè)備)

需求計(jì)劃表》；并根據(jù)《月度施工計(jì)劃》編制月度物資需用計(jì)劃，應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量及進(jìn)場時(shí)間等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)所屬單位生產(chǎn)管理部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資部門實(shí)施。其中《建設(shè)方提供物資的需用計(jì)劃》

，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。所屬單位物資部門根據(jù)項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，匯總平衡后形成所屬單位的《采購計(jì)劃》或《加工訂貨計(jì)劃》

。6.1.2

項(xiàng)目部根據(jù)申報(bào)的經(jīng)批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，做好現(xiàn)場道路交通、堆放場地安排。6.1.3

日常情況下，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，分別提出《物資申請表》

、《零星材料申請表》、《砼申請表》，所屬單位安排供貨后向項(xiàng)目部發(fā)出《已訂貨通知單》

。6.2

物資采購6.2.1

采購詢價(jià)：所屬單位物資部門根據(jù)采購計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。6.2.2

供應(yīng)商選擇：所屬單位物資部門根據(jù)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)經(jīng)過合格供應(yīng)商評審程序。6.2.3采購招標(biāo)①招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商名錄中進(jìn)行，應(yīng)投標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家。②所屬單位實(shí)行招標(biāo)采購物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等都門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；③對于批量小、品種單一，價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。6.2.4

采購合同：采購合同由物資部門起草，經(jīng)法律事務(wù)、工程管理等相關(guān)部門評審及會(huì)簽后，由所屬單位法定代表人或其指定代理人審核、批準(zhǔn)、簽署。-45-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.3

物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)6.3.1項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)組織對每批次進(jìn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)收。6.3.2物資的進(jìn)場驗(yàn)收：

依據(jù)《物資需用計(jì)劃》、《已訂貨通知單》、《采購合同》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)建立物資入庫臺(tái)賬。超過一定規(guī)模項(xiàng)目的工地應(yīng)設(shè)置地磅。6.3.3

在供應(yīng)商處對采購物資的驗(yàn)證：當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，所屬單位應(yīng)在采購合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法；所屬單位物資部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。6.3.4

檢驗(yàn)：項(xiàng)目部按照建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，編制物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料人員配合試驗(yàn)工程師完成。包括業(yè)主提供的物資和分包方采購物資。6.3.5

業(yè)主或監(jiān)理對承包方采購物資的驗(yàn)證：

業(yè)主或監(jiān)理在合同中規(guī)定對采購產(chǎn)品要進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)給予配合協(xié)助，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求在供方或在施工現(xiàn)場進(jìn)行，提供業(yè)主或監(jiān)理對供方產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證的必要條件，使業(yè)主或監(jiān)理能對供方產(chǎn)品是否符合要求實(shí)施驗(yàn)證。業(yè)主的驗(yàn)證不能免除項(xiàng)目部提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能免除其后業(yè)主對不合格品的拒收。6.4

物資儲(chǔ)存6.4.1

項(xiàng)目部按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。6.4.2無論是項(xiàng)目部自行采購的物資或建設(shè)方提供物資或分包方采購物資，

應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。6.4.3

項(xiàng)目部采購物資及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目部派人管理，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。

材料人員對已進(jìn)場驗(yàn)收合格的物資建立

《物資進(jìn)出庫臺(tái)帳》

，正確標(biāo)識，

記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫及庫存情況，定期盤點(diǎn)，防止庫損或變質(zhì)。對易燃易爆、有毒有害的物資要進(jìn)行隔離存放，并在物品存放的材料庫配置適當(dāng)數(shù)量的消防器材。-46-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.5

物資使用與盤點(diǎn)6.5.1

項(xiàng)目部對現(xiàn)場物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。6.5.2

項(xiàng)目部材料人員掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，對不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。6.5.3物資出庫時(shí)，材料人員和使用人員共同校對領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。6.5.4

物資領(lǐng)用應(yīng)與《施工進(jìn)度計(jì)劃》配套，由項(xiàng)目部各作業(yè)面責(zé)任工程師或項(xiàng)目部授權(quán)人員批準(zhǔn)。項(xiàng)目部材料人員應(yīng)按月編制收、發(fā)、存月報(bào)，正確反映項(xiàng)目部物資的收、發(fā)、及庫存情況。6.5.5

項(xiàng)目部應(yīng)明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。重要材料及設(shè)備在搬運(yùn)前要進(jìn)行交底，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)搬運(yùn)對象的特點(diǎn)和搬運(yùn)要求進(jìn)行搬運(yùn)。6.6

建設(shè)方提供的物資6.6.1

項(xiàng)目部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求，管理建設(shè)方提供物資。對物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購過程記錄。6.6.2項(xiàng)目部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃》

，按合同規(guī)定及企業(yè)物資管理的相關(guān)規(guī)定，組織物資進(jìn)場，驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用發(fā)放、管理、盤點(diǎn)，以及對不合格物資的管理。6.6.3

項(xiàng)目部對建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對帳，辦理相應(yīng)領(lǐng)用、退庫、報(bào)廢及結(jié)算手續(xù)。6.7

周轉(zhuǎn)料具管理6.7.1

所屬單位根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《物資需用計(jì)劃》中周轉(zhuǎn)料具的需用情況，確定購買、租賃或調(diào)撥周轉(zhuǎn)料具。6.7.2

采用購買或租賃的方式，應(yīng)按照前面“供應(yīng)商管理”

、

“物資采購”等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)拔周轉(zhuǎn)料具應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。-47-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.7.3

項(xiàng)目部對進(jìn)場周轉(zhuǎn)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。確保所使用的料具符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。6.7.4

項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。6.7.5

項(xiàng)目部建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況，定期對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物相符。6.8

廢舊物資管理6.8.1項(xiàng)目部對具有殘余價(jià)值的廢舊物資進(jìn)行定期清理，統(tǒng)一保管。6.8.2項(xiàng)目部處置廢舊物資前，

應(yīng)向所屬單位上報(bào)處置申請，

說明廢舊物資的種類、

數(shù)量、處置方式、預(yù)計(jì)收益等，經(jīng)審批后項(xiàng)目部按審批意見進(jìn)行處置，所得收益按所屬單位財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定或?qū)徟庖妶?zhí)行。6.9

供應(yīng)商管理6.9.1

供應(yīng)商資格預(yù)審：所屬單位對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資管理及工程保修的要求，并為供應(yīng)商復(fù)評提供依據(jù)。物資部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名冊，并根據(jù)《物資需求計(jì)劃》和工程實(shí)際要求在合格供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商，對首次接觸的供應(yīng)商應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行登記和資格預(yù)審，進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊后方可選擇使用。6.9.2

供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，所屬單位物資部門在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察合格列入合格供應(yīng)商名冊。6.9.3

供應(yīng)商評審：所屬單位組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評審小組參加評定，經(jīng)評審確定為合格的供應(yīng)商，由所屬單位物資部門列入合格供應(yīng)商名冊。6.9.4供應(yīng)商復(fù)評：所屬單位物資部門負(fù)責(zé)按年度對已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評。-48-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.9.5項(xiàng)目部對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資管理及工程保修的要求，并為供應(yīng)商復(fù)評提供依據(jù)。6.10

設(shè)備采購與租賃6.10.1所屬單位根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《設(shè)備需用計(jì)劃》中機(jī)械設(shè)備的需用情況。確定購買，租賃或調(diào)撥機(jī)械設(shè)備。購置大型設(shè)備須附設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告，設(shè)備符合所屬單位的總體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，性能應(yīng)體現(xiàn)和保持行業(yè)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)合理。6.10.2

采用購買或租賃的方式，應(yīng)按照前面“供應(yīng)商管理”

“物資采購’等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。購買設(shè)備時(shí)，還應(yīng)根據(jù)所屬單位固定資產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，辦理報(bào)批、資產(chǎn)驗(yàn)收等手續(xù)。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù)。6.11

設(shè)備進(jìn)（退）場管理6.11.1項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)

(退)場，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)

(退)場安(拆)專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)所屬單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。特種設(shè)備安裝前應(yīng)按住建部《建筑起重機(jī)械設(shè)備備案登記辦法》建質(zhì)【級主管部門進(jìn)行安裝告知，備案后方可安裝。2008】76號向上6.11.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)

(退)場時(shí)，項(xiàng)目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；6.11.3

特種設(shè)備安裝后可參照《建筑施工塔式起重機(jī)安裝使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）等要求，經(jīng)使用單位設(shè)備部門牽頭，會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量、安全、安裝單位、項(xiàng)目部對該設(shè)備全面驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，再上報(bào)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢測中心和現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)合驗(yàn)收，取得特種設(shè)備檢測合格證后方可使用。6.11.4項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》

管理規(guī)定布置、

停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)

(退)場。6.12

設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理6.12.1項(xiàng)目部機(jī)械管理人員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。-49-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6.12.2項(xiàng)目都要對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，

實(shí)施班前教育、

崗位交接、

設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的月出勤天數(shù)和使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6.12.3項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制，

機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，

定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。6.13

設(shè)備檢查考核6.13.1

所屬單位要建立健全設(shè)備狀況的巡檢制度，督導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的交接制度、出入庫等制度，以及技術(shù)人員、操作及維修人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真填寫《隨機(jī)日志》、《設(shè)備保修月報(bào)表》等資料報(bào)表。6.13.2

所屬單位認(rèn)真組織開展定期和不定期的巡檢工作，以保障各項(xiàng)制度落實(shí)到現(xiàn)場管理工作中，確保設(shè)備使用安全。6.13.3

所屬單位檢查項(xiàng)目部應(yīng)建立大型設(shè)備、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、試驗(yàn)（測量）儀器、辦公用品等臺(tái)帳，以及設(shè)備材料的購置及報(bào)銷入賬的審批手續(xù)。6.13.4

堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立大型設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控平臺(tái)，

參與設(shè)備事故的分析和處理。7．支持性文件相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)及各單位制度等8.

記錄8.1、主要物質(zhì)（設(shè)備）需求計(jì)劃表8.2、供方調(diào)查表8.3、合格供方評審表8.4、采購計(jì)劃8.5、合格供方名冊8.6、月度施工設(shè)備使用臺(tái)帳8.7、設(shè)備定期維修、保養(yǎng)記錄8.8、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)帳-50-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.1：主要物質(zhì)（設(shè)備）需求計(jì)劃表項(xiàng)目名稱序號

物資（設(shè)備）名稱

規(guī)格型號

單位

計(jì)劃數(shù)量

計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注編制：審核：批準(zhǔn)：注：在工程開工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過程中制定月、周計(jì)劃-51-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.2：供

方

調(diào)

查

表供方名稱供方資質(zhì)供貨范圍供方地址供貨能力供貨價(jià)格產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰悠窓z驗(yàn)結(jié)論評審意見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）

：調(diào)查人：年

月

日-52-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.3：合

格

供

方

評

審

表與供方訂購材料名稱供方單位名稱供方單位性質(zhì)是否能按工程要求供貨運(yùn)輸情況全民

合資

集體

個(gè)體自

提白

天供方運(yùn)輸夜

間運(yùn)輸時(shí)間是否按要求裝卸評審結(jié)論參加評審人評審單位備注單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）

：制表人：年

月

日-53-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.4：

年

月

采

購

計(jì)

劃材料采購名稱

單

位

規(guī)格

數(shù)

量

單價(jià)

金

額

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

備注審批：制表：-54-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.5：合

格

供

方

名

冊企業(yè)

法人

營業(yè)執(zhí)照副本注類型

代表

冊號序號聯(lián)系電話供方名稱經(jīng)營范圍地址單位負(fù)責(zé)人簽字

（蓋章）：填表人

：年

月

日-55-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.6：

月度施工設(shè)備使用臺(tái)帳序號設(shè)備來源編

號名

稱規(guī)格型號使用地點(diǎn)

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間閑置時(shí)間備

注購買

租用

外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)審批：設(shè)備部門負(fù)責(zé)人：設(shè)備管理員：-56-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.7：設(shè)備定期維修、保養(yǎng)記錄設(shè)備名稱規(guī)格型號統(tǒng)一編號

維修/保養(yǎng)類別

維修/

保養(yǎng)費(fèi)用

修理/保養(yǎng)時(shí)間

承修/

保養(yǎng)單位備注領(lǐng)導(dǎo)審批：設(shè)備門負(fù)責(zé)人：設(shè)備管理員：-57-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊表

8.8：周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)帳周轉(zhuǎn)材料名稱：收料規(guī)格：單位：使用退料庫存記錄時(shí)間總量備注數(shù)量

收料人

數(shù)量

使用部位

使用人

數(shù)量

退料人數(shù)量

保管人項(xiàng)目名稱：材料負(fù)責(zé)人：材料員：-58-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊ACEG/C-PMM04-2013（試行版）2013

年

2

月

1

日發(fā)布

2013

年

2

月

1

日實(shí)施-59-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊目錄1

目的2

依據(jù)3

范圍4

職責(zé)5

工作流程6

工程內(nèi)容6.1

勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入登記6.2

勞務(wù)隊(duì)伍選擇6.3

勞務(wù)隊(duì)伍管理6.4

勞務(wù)隊(duì)伍考核7

支持文件8

記錄-60-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊1目的為加強(qiáng)對集團(tuán)公司項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)制，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)隊(duì)伍滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)的要求，提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。特制定本手冊。2依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》

、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》

（國發(fā)【2006】5

號）以及《關(guān)于印發(fā)

<安徽省防止建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資管理辦法

>的通知》、《合肥市建筑勞務(wù)作業(yè)分包及勞務(wù)用工管理暫行辦法》

（合建【2011】79

號文）等法律、法規(guī)。以及集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)章制度。3范圍本手冊適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的實(shí)施和管理。4職責(zé)4.1

集團(tuán)公司職責(zé)對所屬單位的勞務(wù)隊(duì)伍管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對重大工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.2

所屬單位職責(zé)4.2.1

所屬單位應(yīng)成立由單位領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理小組，明確歸口管理部門；4.2.2

構(gòu)建公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理體系。規(guī)范勞務(wù)作業(yè)分包及勞務(wù)用工制度，認(rèn)真審核、審批勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、建庫、選擇和年度綜合考評。4.2.3

對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)理部使用勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量。4.2.4

建立應(yīng)急預(yù)案工作，及時(shí)處理勞資糾紛。-61-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊4.3

項(xiàng)目部職責(zé)參與勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入登記和選擇，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍過程管理和月度考核。4.3.1

協(xié)助所屬單位對其施工的勞務(wù)隊(duì)伍誠信、資質(zhì)、能力等方面的考察。4.3.2

按照所屬單位勞務(wù)分包合同標(biāo)準(zhǔn)版本對勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、勞務(wù)費(fèi)用、分包內(nèi)容、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等條款的起草及洽商。4.3.3

負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育工作。勞務(wù)項(xiàng)目完成后工程的現(xiàn)場驗(yàn)收、數(shù)量核定等4.3.4

每月定期收集考勤表，按時(shí)足量發(fā)放工資。及時(shí)組織對勞務(wù)隊(duì)伍過程考核及評價(jià)。關(guān)注農(nóng)民工動(dòng)態(tài)，建立應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)性事故發(fā)生。5

工作流程-62-安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊6工作內(nèi)容6.1

勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入6.1.1

準(zhǔn)入條件

具備相應(yīng)資質(zhì)。

有地方政府主管部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、

安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證及相應(yīng)施工企業(yè)資質(zhì)證書。

具備施工能力。有相應(yīng)的企業(yè)注冊資本金和施工機(jī)械，勞務(wù)隊(duì)伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員、具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。

施工人員持有效崗位技術(shù)等級證書，其中特種作業(yè)人員必須具有行業(yè)主管部門核發(fā)的特種作業(yè)證。

具備相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)和業(yè)績并有良好的合作信譽(yù)。6.1.2

相關(guān)證件

工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》。

建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》。

建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》。

稅務(wù)部門核發(fā)的企業(yè)《稅務(wù)登記證》。

企業(yè)出具的《法定代表人證明書》

及企業(yè)法定代表人簽發(fā)的

《法定代表人授權(quán)書》

。6.1.3

勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入登記程序

由勞務(wù)隊(duì)伍填寫《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入申請書》（附件1-1），并按第

6.1.2

條規(guī)定提供有效證件原件交所屬單位勞務(wù)隊(duì)伍管理歸口管理部門審核，由所屬單位勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)證并對相關(guān)內(nèi)容考察后批準(zhǔn)準(zhǔn)入，如實(shí)填寫《勞務(wù)隊(duì)伍考察評價(jià)報(bào)告書》（附件2）。

所屬單位勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《勞務(wù)隊(duì)伍考察評價(jià)報(bào)告書》

（附件

2）對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行備案，對合格