公司應(yīng)急管理制度

重慶環(huán)?？萍加邢薰緫?yīng)急治理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)重慶環(huán)保科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）所屬各單位應(yīng)急治理工作，減少突發(fā)事情造成的影響與損失，維護(hù)公司系統(tǒng)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，制定本制度。第二條突發(fā)事情應(yīng)對(duì)工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的方針，貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都能夠控制，任何違章都能夠預(yù)防，任何事故都能夠避免”的理念。第三條本規(guī)定適用于規(guī)范公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實(shí)施與評(píng)估等應(yīng)急治理工作，指導(dǎo)各單位健全應(yīng)急體系，完善應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)公司應(yīng)急治理工作目的。第四條本規(guī)定所稱(chēng)突發(fā)事情，是指忽然發(fā)生，對(duì)公司造成或者可能造成人員傷亡、財(cái)富損失、生態(tài)環(huán)境破壞、社會(huì)影響的，需要采用應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事情和社會(huì)安全事情。第五條本制度適用于公司本部及所治理的在建項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部第二章應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條公司樹(shù)立自上而下的應(yīng)急組織體系。第七條公司應(yīng)急治理委員會(huì)是公司系統(tǒng)突發(fā)事情應(yīng)急治理工作的最高領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)。研究決議公司應(yīng)急決策和部署重大事項(xiàng)，指導(dǎo)公司較大突發(fā)事情的應(yīng)急處置工作，必要時(shí)指導(dǎo)所屬各單位突發(fā)事情的應(yīng)急處置工作。第八條公司應(yīng)急治理委員會(huì)下設(shè)應(yīng)急治理委員會(huì)辦公室，辦公室設(shè)置在工程技術(shù)部。應(yīng)急治理委員會(huì)辦公室應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、上級(jí)單位主管部門(mén)和公司應(yīng)急治理委員會(huì)應(yīng)急治理有關(guān)決議事項(xiàng)。（二）對(duì)口聯(lián)系重慶市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指導(dǎo)中心等上級(jí)主管部門(mén)。（三）承擔(dān)公司應(yīng)急治理的日常工作。（四）依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，對(duì)突發(fā)事情進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第九條公司依據(jù)應(yīng)急事項(xiàng)成立以下專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組：（一）社會(huì)安全與公共衛(wèi)生突發(fā)事情、新聞處置專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組。（二）金融突發(fā)事情專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組。（三）信息安全突發(fā)事情專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組。（四）涉外突發(fā)事情專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組。第十條公司各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組是其所負(fù)責(zé)領(lǐng)域應(yīng)急治理工作的領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、上級(jí)單位主管部門(mén)和公司應(yīng)急治理委員會(huì)應(yīng)急治理有關(guān)決議事項(xiàng)。（二）承擔(dān)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域應(yīng)急治理日常工作、綜合協(xié)調(diào)與信息匯總。（三）承擔(dān)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和應(yīng)急處置工作。（四）依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的突發(fā)事情進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第十一條各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組辦公室，掛靠負(fù)責(zé)相關(guān)突發(fā)事情應(yīng)急治理的部門(mén)。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)袖小組辦公室具體承擔(dān)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的應(yīng)急治理和應(yīng)急處置工作。第十二條公司工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司應(yīng)急治理日常工作，組織編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)急治理體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制與演練工作，貫徹落實(shí)公司應(yīng)急治理委員會(huì)有關(guān)決議事項(xiàng)。公司各部門(mén)按照職責(zé)分工履行應(yīng)急治理和應(yīng)急處置職責(zé)。第十三條公司設(shè)立突發(fā)事情應(yīng)急值班人員。應(yīng)急值班人員聯(lián)系手機(jī)處于24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，在突發(fā)事情應(yīng)急處置進(jìn)程中，承擔(dān)突發(fā)事情信息的接收和記載、信息核實(shí)與匯總、信息分送和報(bào)告任務(wù)。第十四條各項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和公司應(yīng)急治理有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立健全應(yīng)急治理體系、預(yù)案體系和應(yīng)急治理機(jī)制，組織應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。第十五條各項(xiàng)目經(jīng)理部要成立應(yīng)急治理委員會(huì)。應(yīng)急治理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)國(guó)家和地方應(yīng)急治理法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團(tuán)公司應(yīng)急治理規(guī)章制度，研究決議本項(xiàng)目部重大應(yīng)急決策和部署，指導(dǎo)本單位應(yīng)急處置實(shí)施工作。應(yīng)急治理委員會(huì)成員名單和聯(lián)系方式報(bào)公司應(yīng)急治理委員會(huì)辦公室備案，如有變更要及時(shí)重新備案。第十六條核電項(xiàng)目按照國(guó)家規(guī)定樹(shù)立應(yīng)急組織體系，樹(shù)立和執(zhí)行核電領(lǐng)域突發(fā)事情應(yīng)對(duì)工作程序。按照本規(guī)定要求完善應(yīng)急預(yù)案體系，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實(shí)施與評(píng)估等工作。第三章應(yīng)急預(yù)案體系第十七條公司樹(shù)立上下對(duì)應(yīng)、相互銜接、完善健全的應(yīng)急預(yù)案體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，針對(duì)自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事情、社會(huì)安全事情等各類(lèi)突發(fā)事情，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)階段相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。第十八條公司本部及所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案組成。三類(lèi)預(yù)案應(yīng)符合滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征和要求，總體要求是：（一）綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)從總體上闡述處置突發(fā)事情的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事情的綜合性文件。（二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的突發(fā)事情類(lèi)別（如危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等等）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保證而制定的方案，按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)制定明確的救援程序和具體的救援措施。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或者設(shè)施、崗位發(fā)生的突發(fā)事情所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。（四）三類(lèi)預(yù)案的內(nèi)容要相互銜接、各有側(cè)重。綜合應(yīng)急預(yù)案是處置突發(fā)事情的指導(dǎo)性文件，應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)容全面、職責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、保證有力。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)突出專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)，側(cè)重救援程序和救援措施，力求簡(jiǎn)明和實(shí)用?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)突出具體應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)針對(duì)操作和程序，做到簡(jiǎn)單和可操作。第十九條應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（一）符合有關(guān)應(yīng)急治理的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（二）結(jié)合本部門(mén)的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特征。（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并且有具體的落實(shí)措施。（四）有明確、具體的應(yīng)急程序和措施，并且能滿足本部門(mén)的應(yīng)急工作要求。（五）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息精確。（六）綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，同時(shí)與上級(jí)單位和地政府相關(guān)部門(mén)的預(yù)案相銜接。第二十條運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處置方案要賦予運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指導(dǎo)權(quán)。第二十一條應(yīng)急預(yù)案編制完成后，必須組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員（或?qū)＜遥┻M(jìn)行評(píng)審。應(yīng)急預(yù)案通過(guò)評(píng)審并修訂完善后，由單位主要負(fù)責(zé)人簽署批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施。第二十二條應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)備案制度。公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案報(bào)公司備案，公司應(yīng)急預(yù)案報(bào)集團(tuán)公司備案。地方群眾政府和有關(guān)安全監(jiān)管、行業(yè)治理、應(yīng)急治理部門(mén)另有備案規(guī)定的，必須報(bào)地方群眾政府和有關(guān)安全監(jiān)管、行業(yè)治理、應(yīng)急治理部門(mén)備案。第二十三條各級(jí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每三年修訂一次，預(yù)案修訂情況要有記載并且歸檔。有下列情形之一的，要在二個(gè)月內(nèi)予以調(diào)整修訂：（一）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)修訂或者變更。（二）應(yīng)急組織指導(dǎo)體系或者職責(zé)變更。（三）單位、部門(mén)或者崗位發(fā)生較大變化。（四）地域、環(huán)境、天氣、工藝流程等發(fā)生較大變化。（五）產(chǎn)業(yè)增加或者發(fā)生變化。（六）應(yīng)急演練進(jìn)程中或者實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在問(wèn)題。（七）其余原因。第二十四條應(yīng)急預(yù)案編制或者修訂完成后，按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。第四章應(yīng)急培訓(xùn)與演練第二十五條各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)治理，將應(yīng)急培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)大綱和具體內(nèi)容，運(yùn)用各種方法和手段，開(kāi)展對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急治理人員、應(yīng)急救援人員、從業(yè)人員等各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)。第二十六條要依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，主要包括以下培訓(xùn)內(nèi)容：（一）有關(guān)應(yīng)急治理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（二）相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)及其實(shí)施程序。（四）危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析與后果預(yù)測(cè)，應(yīng)急對(duì)策與防護(hù)措施。（五）應(yīng)急設(shè)施、設(shè)施、器材的性能與使用方法。（六）應(yīng)急救援知識(shí)與技能，個(gè)人防護(hù)、自救、互救等基本知識(shí)。第二十七條各項(xiàng)目經(jīng)理部要制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的形式、內(nèi)容、頻次、日程、經(jīng)費(fèi)等。第二十八條應(yīng)急演練能夠采用現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練或桌面演練等多種方式。演練要考慮本單位面對(duì)的各種突發(fā)事情風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)針對(duì)易發(fā)事情和主要災(zāi)難的脆弱環(huán)節(jié)開(kāi)展。演練方式和內(nèi)容要具有肯定的覆蓋面。公司及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部每一年對(duì)本項(xiàng)目一切預(yù)案演練一遍。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)所、設(shè)施和崗位每半年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案全面演練一遍。第二十九條應(yīng)急演練要聘請(qǐng)或者指定評(píng)估人員組成評(píng)估組，通過(guò)拍照、錄像、表格記載等方法，對(duì)應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織和實(shí)施、應(yīng)急演練效果等進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估人員能夠由相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家、本單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、主管部門(mén)相關(guān)人員擔(dān)任，也能夠委托專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方評(píng)估。第三十條應(yīng)急預(yù)案演練對(duì)周?chē)鐓^(qū)、鄰近單位的正常生產(chǎn)和生活可能造成影響的，應(yīng)在演練一周前公示告知。應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織單位（或者部門(mén)）要立刻組織由應(yīng)急演練組織者、控制人員、主要演練人員和評(píng)估人員參與的講評(píng)會(huì)，由評(píng)估人員對(duì)演練執(zhí)行情況、應(yīng)急演練目的的實(shí)現(xiàn)情況、參演隊(duì)伍及人員的體現(xiàn)、演練預(yù)案和設(shè)施裝備的適用性、應(yīng)急演練中暴露的主要問(wèn)題等進(jìn)行講評(píng)。第三十一條應(yīng)急演練結(jié)束后，評(píng)估組要匯總評(píng)估人員的評(píng)估資料，撰寫(xiě)評(píng)估總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急演練的準(zhǔn)備和策劃、應(yīng)急演練組織實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，形成應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告。應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告要于演練結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送本單位應(yīng)急治理委員會(huì)辦公室備案。應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急演練的背景信息。（二）對(duì)應(yīng)急演練準(zhǔn)備的評(píng)估。（三）對(duì)應(yīng)急演練策劃與應(yīng)急演練方案的評(píng)估。（四）對(duì)應(yīng)急演練組織、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、決策與指導(dǎo)、處置與救援、應(yīng)急演練效果的評(píng)估。（五）對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議。（六）對(duì)應(yīng)急救援技術(shù)、裝備方面的改進(jìn)建議。（七）對(duì)應(yīng)急治理人員、應(yīng)急救援人員培訓(xùn)方面的建議。第三十二條對(duì)應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告提出的問(wèn)題和建議，演練組織單位（或者部門(mén)）要落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定整改計(jì)劃，明確整改目的，落實(shí)整改資金和措施，跟蹤檢討整改情況。第五章應(yīng)急保證第三十三條公司要樹(shù)立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備、供應(yīng)保證體系，制定應(yīng)急物資定額儲(chǔ)備治理措施，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到應(yīng)急物資儲(chǔ)備到位、調(diào)運(yùn)順暢、資源共享、動(dòng)態(tài)治理。在應(yīng)急狀態(tài)下，由公司應(yīng)急治理委員會(huì)統(tǒng)一調(diào)配使用。第三十四條公司要樹(shù)立應(yīng)急資源檔案。應(yīng)急資源檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）公司現(xiàn)有的應(yīng)急裝備物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量。（二）聯(lián)防區(qū)域內(nèi)應(yīng)急裝備物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量。（三）周邊可使用的社會(huì)應(yīng)急裝備物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量。第三十五條公司要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，能夠與公司鄰近的具備相應(yīng)能力的專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。第三十六條公司要將應(yīng)急體系建設(shè)所需資金納入年度資金預(yù)算，樹(shù)立應(yīng)急治理體系建設(shè)保證資金投入機(jī)制，以滿足應(yīng)急預(yù)案制定與修訂、應(yīng)急培訓(xùn)與演練以及應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)的要求，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)、回復(fù)和重建所需的資金投入。第三十七條公司要重視和加強(qiáng)應(yīng)急值班工作的軟硬件建設(shè)，配備良好的通信設(shè)施和相關(guān)設(shè)施，確保應(yīng)急值班工作反應(yīng)靈敏、應(yīng)對(duì)快速、處置及時(shí)。第三十八條公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立突發(fā)事情風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事情進(jìn)行綜合性分析，有針對(duì)性地采用預(yù)防措施。第三十九條公司要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的治理，明確操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，配備必要的監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事情預(yù)兆立刻發(fā)布預(yù)警信息，采用有效防范和處置措施，防止突發(fā)事情發(fā)生和損失擴(kuò)大，做到早防御、早響應(yīng)、早處置。第四十條對(duì)國(guó)家、地方政府、有關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司、九龍公司和公司發(fā)布的突發(fā)事情預(yù)警信息，要依據(jù)緊迫程度和開(kāi)展勢(shì)態(tài)，及時(shí)采用以下措施：（一）及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。（二）加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事情發(fā)生、開(kāi)展情況的跟蹤監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)值班和信息報(bào)告。（三）組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)人員進(jìn)入待命狀態(tài)，調(diào)集應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)施、工具，準(zhǔn)備疏運(yùn)轉(zhuǎn)移車(chē)輛，確保其處于良好狀態(tài)。（四）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)部位的安全檢討、保護(hù)和捍衛(wèi)，積極采用防范措施。（五）依據(jù)需要啟動(dòng)應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與衛(wèi)生、醫(yī)療、安監(jiān)和應(yīng)急救援隊(duì)伍等有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通。（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的或者有關(guān)應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際情況提出的其余必要的防護(hù)性、保護(hù)性措施。（七）依據(jù)事態(tài)開(kāi)展，對(duì)預(yù)警級(jí)別和防范措施隨時(shí)調(diào)整，直至排除。第六章應(yīng)急實(shí)施與救援第四十一條各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部要明確責(zé)任，健全工作制度，樹(shù)立工作流程，強(qiáng)化檢討和考核，確保突發(fā)事情信息及時(shí)精確上報(bào)。突發(fā)事情發(fā)生后，要立刻啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，做好信息報(bào)告工作。第四十二條信息報(bào)告的內(nèi)容包括突發(fā)事情發(fā)生時(shí)間、單位、地點(diǎn)、事情類(lèi)型、造成的后果、事因、影響范圍、事情開(kāi)展趨勢(shì)、當(dāng)前采用的解決措施以及是否需要增援等。對(duì)突發(fā)事情處置的新進(jìn)展和可能衍生的新情況，要及時(shí)續(xù)報(bào)。事情處置結(jié)束后，要進(jìn)行終報(bào)。第四十三條特殊緊迫的情況下要先電話報(bào)告，之后快速補(bǔ)報(bào)書(shū)面原料。書(shū)面原料必須由單位主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。第四十四條突發(fā)事情發(fā)生后，事發(fā)單位要成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指導(dǎo)部，采用有效措施組織搶險(xiǎn)，防止事情擴(kuò)大努力減少人員傷亡、財(cái)富損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響。第四十五條對(duì)緊迫調(diào)集、征用的設(shè)施、物資，在使用完畢或者突發(fā)事情應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)返還、補(bǔ)償。第七章應(yīng)急治理總結(jié)評(píng)估第四十六條各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部每半年組織對(duì)本企業(yè)應(yīng)急治理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫(xiě)半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告，報(bào)送上級(jí)單位應(yīng)急治理委員會(huì)辦公室?？偨Y(jié)評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況。（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開(kāi)展預(yù)防性檢討工作情況。（三）預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況。（四）應(yīng)急治理規(guī)章制度建設(shè)情況。（五）事故救援效果及存在的問(wèn)題。（六）應(yīng)急治理培訓(xùn)及宣傳教訓(xùn)情況。（七）應(yīng)急治理工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、建議。（八）應(yīng)急治理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況。（九）形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況。第四十七條發(fā)生重大及以上突發(fā)事情，公司負(fù)責(zé)牽頭組織相