采購部采購員崗位月度KPI績效考核表

第第頁采購部采購員崗位月度KPI績效考核表考核人：年月序號考核項目權(quán)重(分)考核標(biāo)準(zhǔn)提交表單考核人李XX王XX方XX考核人簽名板材、實木、外發(fā)加工包材五金1成本控制100每周一提交XX常用木材、板料、紙、XXX等主原材料市場價格變化趨勢圖，E-mail至營運副總、財務(wù)經(jīng)理，未執(zhí)行扣5分/次(按各采購員負(fù)責(zé)范圍)營運副總2委外庫存管理每周跟進委外加工商提供XX委外貼皮光板、彩標(biāo)庫存數(shù)據(jù)，并核實供應(yīng)商提報數(shù)與XX統(tǒng)計數(shù)據(jù)差異(報表)，E-MAIL至營運副總、財務(wù)經(jīng)理，未達(dá)成扣3分/次3采購準(zhǔn)交樣品準(zhǔn)時提供：按照開發(fā)部的要求與協(xié)議時間準(zhǔn)時提供,每延一次扣2分開發(fā)課新產(chǎn)品的采購計劃要求在收到BOM后4個工作日發(fā)出，按照同一批次最后提供的一份BOM表為準(zhǔn)，每延期一個工作日扣2分，若因此影響材料訂單的下發(fā)與供應(yīng)商延期送貨扣10分/次(訂單變更除外)物控當(dāng)月未按公司生產(chǎn)進度提供采購物料(含因原材料提供不及時導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤),扣2分/批(業(yè)務(wù)資料未提供或物控未提前3天溝通，導(dǎo)致延期及生產(chǎn)臨時變更未與采購溝通確認(rèn)的除外)由物控登記檢查并提供相關(guān)報表4采購單準(zhǔn)確性漏下單扣5分/次；未提交原因分析及防呆改善報告，扣5分/次下錯單可糾錯的扣2分/次(不能糾的錯按賠償制度執(zhí)行)5采購異常處理發(fā)現(xiàn)批量不良產(chǎn)生工時損失無正當(dāng)理由未能索回(7日內(nèi)提供書面原因分析及改善報告），扣5分財務(wù)采購異常后處理不及時、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次采購作業(yè)、來料錯誤提報信息或不報告，扣10分/次稽核中心信息平臺針對采購異常處理不及時、沒有按規(guī)定銷案的，扣2分/次(處理中有進度郵件或書面報告除外)倉庫申報的不良品未按規(guī)定回復(fù)處理時間一次扣2分倉庫每月提供不良品處理跟蹤表6橫向檢查按“橫向檢查表”實施檢查并提交稽核中心，未執(zhí)行扣5分/周7重大異常發(fā)生重大異常如采購作業(yè)、來料錯誤提報信息或不報告，扣5分/次；導(dǎo)致生產(chǎn)停線或被迫轉(zhuǎn)線、交貨延期遭客戶索賠或其他損失等，扣10分/次（并執(zhí)行賠償管理制度）營運副總工作表現(xiàn)綜合評估會議決議執(zhí)行、周報表送交及其他上級主管交待工作任務(wù)等，未按要求完成扣考核2分/項總得分：備注：此考核依實際管理需求可隨時調(diào)整考核項。批準(zhǔn)：營