江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑施工外腳手架工程安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑施工外腳手架工程安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司建筑施工安全管理，全面整治建筑施工外腳手架存在的突出安全問(wèn)題，遏制高處墜落事故的發(fā)生，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)研究決定，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開展建筑施工外腳手架安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、成立機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立外腳手架安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各公司開展情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各子公司、總承包公司要成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織實(shí)施工作。集團(tuán)公司外腳手架專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陳仁華副組長(zhǎng)：宋根長(zhǎng)成員：蘭九元魏建光姜建儒魏金平黃九林謝戈盛熊慶方肖偉文二、整治依據(jù)依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ202-2010）、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）、《江西省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》（贛建安〔2010〕16號(hào)）等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三、整治范圍建筑工程室外扣件式鋼管腳手架、懸挑式腳手架、附著式升降腳手架（以下統(tǒng)稱外腳手架）。四、整治內(nèi)容本次專項(xiàng)整治突出重點(diǎn)，集中整治外腳手架搭拆及使用過(guò)程中存在的突出安全隱患，主要內(nèi)容：（一）未編制專項(xiàng)施工方案，腳手架工程專項(xiàng)施工方案未履行編制、審核、批準(zhǔn)程序，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大腳手架專項(xiàng)方案未組織專家論證；（二）鋼管、扣件、安全網(wǎng)、鋼梁等材料未進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，無(wú)出廠合格證；（三）搭設(shè)人員未取得建筑施工腳手架特種作業(yè)操作資格證書。（四）外腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間距離過(guò)大（超過(guò)15厘米），無(wú)防護(hù)措施；（五）外腳手架搭設(shè)構(gòu)造不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，桿件的連接方式長(zhǎng)度、主節(jié)點(diǎn)與小橫桿距離、剪刀撐間距、桿件的搭設(shè)間距等不符合要求；（六）連墻件扣接、間距不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；（七）施工電梯樓層卸料平臺(tái)、懸挑式物料鋼平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、建筑物轉(zhuǎn)角等處懸挑型鋼梁、錨固環(huán)吊環(huán)的設(shè)置不符合“附件”的要求；（八）安全網(wǎng)掛設(shè)不嚴(yán)密，綁扎不規(guī)范；（九）施工作業(yè)層、中間保護(hù)層、懸挑架底層安全防護(hù)不嚴(yán)密不到位、無(wú)踢腳板；（十）落地式外腳手架基礎(chǔ)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)排水設(shè)施。五、整治時(shí)間2017年全年六、檢查方式結(jié)合季度檢查和巡檢或?qū)ｍ?xiàng)督查七、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)各子公司、總承包公司要提高思想認(rèn)識(shí)，以整治促提升，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提高；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查，狠抓整治工作落實(shí)；要制定外腳手架專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確責(zé)任，明確整治措施，落實(shí)整改資金、加強(qiáng)技術(shù)支持，確保專項(xiàng)整治取得成效。（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。新開工項(xiàng)目及外腳手架沒(méi)有實(shí)施搭設(shè)的都要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，落實(shí)專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施；已經(jīng)使用的外腳手架要進(jìn)行全面檢查整改，落實(shí)整治措施，消除安全隱患；外腳手架的架體內(nèi)防護(hù)實(shí)行每?jī)蓪硬簧儆谝坏烂芊夥雷o(hù)；在整改過(guò)程中，加強(qiáng)結(jié)合使用工具化的安全防護(hù)措施，提高整改實(shí)效。（三）突出整改落實(shí)。各子公司、總承包公司要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)外腳手架存在的安全隱患，制定具體整改措施，逐項(xiàng)督促落實(shí)；加大整改資金投入，確保整改人員、材料到位；檢查出的安全隱患，要立即落實(shí)措施整改，一時(shí)整改不了的，要限時(shí)整改，有重大事故隱患的，要立即停工整改，并實(shí)行跟蹤督辦。（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)整治工作不力的子公司、總承包公司、漠視整改、敷衍了事、外腳手架安全隱患突出的項(xiàng)目在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)因外腳手架整改不力而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。（五）經(jīng)集團(tuán)公司季度檢查發(fā)現(xiàn)不符合“附件”做法的，各企業(yè)、項(xiàng)目部應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改至符合“附件”后，報(bào)集團(tuán)安全監(jiān)管處復(fù)查。經(jīng)集團(tuán)安全監(jiān)管處復(fù)查仍不符合附件的，對(duì)子公司該項(xiàng)目取消“集團(tuán)示范工程”評(píng)選資格，集團(tuán)檢查該評(píng)為達(dá)標(biāo)工程的降為不達(dá)標(biāo)工程；對(duì)集團(tuán)本部總承包公司該項(xiàng)目取消“集團(tuán)示范工程”評(píng)選資格并罰款3萬(wàn)元。（六）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效管理。緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)治理實(shí)情，積極借鑒好的做法，及時(shí)收集整理好的技術(shù)措施和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，建立外腳手架安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)整治活動(dòng)取得的成效。請(qǐng)集團(tuán)各子公司將此次專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)材料于12月28日前報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)管處。聯(lián)系人：熊慶方，電話：07