熱電機(jī)組建設(shè)工程現(xiàn)場管理制度

工程現(xiàn)場管理制度HYPERLINK1.施工總平面管理制度…………133HYPERLINK2.現(xiàn)場會(huì)議管理制度……………136HYPERLINK3.施工電源管理制度……………141HYPERLINK4.施工水源管理制度……………144HYPERLINK5.施工道路管理制度……………146HYPERLINK6.施工通信管理制度……………148HYPERLINK1.施工總平面及現(xiàn)場管理制度1目的為工程創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程順利有序地進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)爭創(chuàng)精品工程創(chuàng)造必要條件。2編制依據(jù)2.1根據(jù)施工承包合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本電廠施工組織總設(shè)計(jì)的要求。2.2根據(jù)業(yè)主組織編制的施工總平面布置所規(guī)定的用地范圍。2.3結(jié)合工程實(shí)際情況和所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的要求。3管理職責(zé)3.1施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由總承包協(xié)調(diào)規(guī)劃。3.2主要管理職責(zé)是規(guī)定施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨時(shí)施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，施工場地的布置，并滿足防洪、排水、防火等各方面的要求，確保整個(gè)施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。3.3施工組織總設(shè)計(jì)及施工總平面布置需報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批，各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。4管理規(guī)定4.1施工單位在規(guī)定的施工場地內(nèi)建造臨時(shí)建筑（如住宅、辦公室等）時(shí)，包括臨時(shí)位置、外形、建筑標(biāo)準(zhǔn)及管路、管線等內(nèi)容，必須報(bào)請(qǐng)總承包工程部批準(zhǔn)后才可施工。4.2施工單位不得在規(guī)定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時(shí)，須經(jīng)總承包工程部批準(zhǔn)。4.3施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，總承包有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用（如土建施工高峰后部分場地交安裝單位使用）。4.4對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。4.5施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)。如不能按時(shí)完成并影響其他施工單位施工時(shí)，其后果由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)賠償損失或繳納適當(dāng)?shù)牧P款。4.6各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠路線，施工單位必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)、賠償損失。履帶類機(jī)械在正式砼路面經(jīng)過時(shí)，必須采取必要措施（例如墊木板等）以防止路面損壞，否則造成的損失由車主方承擔(dān)。4.7總承包委托主要承包方（以下簡稱代管方）對(duì)施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電、施工道路、供暖設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理，以滿足施工現(xiàn)場的水、電供應(yīng)和道路暢通、文明有序。施工單位需使用業(yè)主提供的水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)接，并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向業(yè)主交納費(fèi)用。4.8現(xiàn)場按計(jì)劃需要停電、停水時(shí)，應(yīng)事先提前2天通知施工單位，采取積極有力措施，由業(yè)主統(tǒng)一指揮，如果可能盡量縮短工作時(shí)間確保施工正常進(jìn)行。緊急情況下的停電、停水各單位要積極配合，盡快恢復(fù)，使損失減少到最小，并要確保安全。4.9按土方平衡原則安排施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)調(diào)配，施工單位不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。不得亂堆棄土，堆土和雜亂物品不得堵塞道路及排水系統(tǒng)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，各種垃圾要隨時(shí)清理到業(yè)主指定的垃圾堆場，由業(yè)主統(tǒng)一處理。大雨臺(tái)風(fēng)到達(dá)前各施工單位分管區(qū)域內(nèi)的排水溝必需清理疏通。4.10設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測(cè)量標(biāo)志，各施工單位應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。4.11施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)拆除或由業(yè)主按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工單位使用，有關(guān)施工單位不得借故拖延或私自處理。4.12總承包由施工總調(diào)度管理施工總平面，各施工單位對(duì)有關(guān)施工場地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受總承包的監(jiān)督與管理。4.13監(jiān)理工程師應(yīng)配合總承包做好施工總平面的監(jiān)督與管理，當(dāng)在施工現(xiàn)場的管理方面與其他施工方發(fā)生分歧時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理部及總承包工程部負(fù)責(zé)對(duì)其協(xié)調(diào)和裁定。2.現(xiàn)場會(huì)議管理制度1．范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場會(huì)議的管理要求。適用于榮基熱電項(xiàng)目工程。2．職責(zé)監(jiān)理單位或總承包單位負(fù)責(zé)主持相關(guān)現(xiàn)場會(huì)議，并檢查、督促會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)工作。3．管理要求3.1周工程調(diào)度例會(huì)3.1.1調(diào)度例會(huì)為每周一上午8時(shí)30分召開,施工監(jiān)理單位主持。會(huì)議前各施工承包商應(yīng)在周五（最遲應(yīng)在周日）上午11時(shí)30分前,把本單位的周生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)的事宜書面上報(bào)至監(jiān)理單位。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。3.1.2會(huì)議由監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)主持，參加人員：業(yè)主、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、總承包、現(xiàn)場各施工承包商以及設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家代表等。3.1.3調(diào)度例會(huì)的主要目的是溝通工程建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各單位存在的各種問題，同時(shí)對(duì)各施工承包商的工作進(jìn)行檢查、督促。主要內(nèi)容有：a）布置工程任務(wù)并核實(shí)完成情況以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)決定事項(xiàng)的執(zhí)行，傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)指示；b）檢查與協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決工程中存在的問題，促進(jìn)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度和形象進(jìn)度施工；c）檢查與協(xié)調(diào)工程質(zhì)量中存在的問題，布置有關(guān)質(zhì)量工作的具體要求；d）檢查與協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、文明施工中存在的問題；e）了解與協(xié)調(diào)工程外部條件的問題，協(xié)調(diào)工程內(nèi)部問題（材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金、機(jī)具等）；f）協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各施工承包商之間存在的問題；g）其它應(yīng)在協(xié)調(diào)會(huì)中討論的問題。3.1.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總承包和業(yè)主審閱、確認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要格式詳見附表。3.2月度工程管理會(huì)議3.2.1會(huì)議時(shí)間每月一次，時(shí)間為每月5日。3.2.2會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議前各施工承包商在每月30日前把本單位的本月施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，下月施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜書面上報(bào)至總承包及監(jiān)理部。3.2.3參加人員會(huì)議由總包單位總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，業(yè)主及代表、監(jiān)理單位總監(jiān)或付總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理師、總承包項(xiàng)目部、總工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人，以及各施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長以及設(shè)計(jì)工代、設(shè)備廠家代表參加。3.2.4會(huì)議內(nèi)容3.2.4.1由施工承包商總結(jié)本月的工程計(jì)劃完成情況和存在問題，匯報(bào)下月工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.2.4.2監(jiān)理單位對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。協(xié)調(diào)解決施工承包商提出的問題。3.2.4.3修訂施工承包商的下月度施工計(jì)劃。3.2.4.4總承包項(xiàng)目部總經(jīng)理或副總經(jīng)理總結(jié)本月的完成情況，結(jié)合本月工程進(jìn)展情況，布置下月施工任務(wù)。協(xié)調(diào)解決施工承包商提出的總包范圍內(nèi)的問題。3.2.4.4業(yè)主協(xié)調(diào)解決各單位提出的主要問題，領(lǐng)導(dǎo)作會(huì)議總結(jié)。3.2.5總包單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主審閱確認(rèn)后簽發(fā)。3.3月度質(zhì)量管理會(huì)議3.3.1每月一次，時(shí)間為每月25日下午3時(shí)。會(huì)議前各單位應(yīng)在每月24日上午11時(shí)30分前，把本單位本月（上月20日至本月19日）的施工質(zhì)量情況、下月（本月20日至下月19日）質(zhì)量計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜書面上報(bào)至總包單位及監(jiān)理單位。3.3.2會(huì)議由監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)主持，總承包總工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管，監(jiān)理工程師，以及各承包商的總工程師、質(zhì)量主管參加。3.3.3月度會(huì)議內(nèi)容和發(fā)言順序3.3.3.1各施工承包商匯報(bào)本月施工質(zhì)量情況，提出下月施工質(zhì)量控制計(jì)劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。3.3.3.2監(jiān)理單位總結(jié)本月質(zhì)量方面的情況，協(xié)調(diào)解決施工承包商提出的問題，提出下一步質(zhì)量工作意見。3.3.3.3總承包做必要的補(bǔ)充,對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。3.3.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)。3.4安全（文明施工）檢查周會(huì)3.4.1安全（文明施工）檢查周會(huì)每周五上午9時(shí)召開。3.4.2檢查周會(huì)由監(jiān)理單位主持，參加人員為：總承包、監(jiān)理單位、施工承包商等單位的安全負(fù)責(zé)人。3.4.3檢查周會(huì)3.5月度安全管理會(huì)議3.5.1每月一次，時(shí)間為每月30日。會(huì)議前各單位應(yīng)在每月30日前把本單位的月安全情況書面上報(bào)至總承包單位。3.5.2會(huì)議由總承包單位主持，參加人員為：監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師，總承包負(fù)責(zé)人、安全主管，以及各施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任、安全主管等，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加。3.5.3月度會(huì)議內(nèi)容和發(fā)言順序3.5.3.1組織現(xiàn)場安全施工綜合檢查，對(duì)上月安全施工檢查中提出的問題，復(fù)查其整改閉環(huán)情況。3.5.3.2各施工承包商匯報(bào)上月安全情況，提出協(xié)調(diào)解決的問題。3.5.3.3總承包單位對(duì)上月安全情況，做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)存在的問題提出整改要求，并明且責(zé)任單位，整改時(shí)間。3.5.3.4項(xiàng)目部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）總結(jié)上月的安全情況，提出改進(jìn)要求。3.5.4總承包單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)。3.6季度安委會(huì)會(huì)議3.6.1每季度召開一次，時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)。3.6.2會(huì)議由業(yè)主（或總承包項(xiàng)目部）主持，參加人員為安委會(huì)成員。3.6.3會(huì)議的任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場參建單位的變化情況，就調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)做出決定；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。3.6.4總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)。3.7現(xiàn)場專題會(huì)議3.7.1需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監(jiān)理單位或總承包申請(qǐng)召開專題會(huì)議。監(jiān)理單位或總承包審核后認(rèn)為可行時(shí)，與項(xiàng)目部相關(guān)部門溝通后，由監(jiān)理單位或總承包通知各方，說明會(huì)議的目的、內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，同時(shí)對(duì)參會(huì)各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。3.7.2現(xiàn)場專題會(huì)議由監(jiān)理單位或總承包主持。會(huì)議記錄由監(jiān)理單位或總承包負(fù)責(zé)。3.8其它要求3.8.1會(huì)議紀(jì)要中所達(dá)成的結(jié)論性意見應(yīng)注明完成日期，對(duì)采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。3.8.2如果會(huì)議的任何結(jié)果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結(jié)果必須用正式文件確認(rèn)。正式文件的確認(rèn)須由雙方授權(quán)代表正式簽署。3.8.3監(jiān)理單位和總包單位負(fù)責(zé)跟蹤“會(huì)議紀(jì)要”中待落實(shí)的工作任務(wù)，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行記錄。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會(huì)議的各方并留有分發(fā)記錄。4．會(huì)議須知4.1會(huì)議所要求的參加單位必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無特殊情況（之前請(qǐng)假）不得遲到早退。因故無法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。無故遲到早退或缺席者，會(huì)議主持單位可制定每次10-50元的處罰辦法。4.2開會(huì)期間將手機(jī)（手機(jī)可設(shè)置震動(dòng)）或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。4.3會(huì)議紀(jì)要作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由主持單位負(fù)責(zé)整理、編寫，要求在會(huì)議次日下班前分發(fā)到有關(guān)單位（包括網(wǎng)上信箱）。對(duì)會(huì)議布置的工作，各單位要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及時(shí)匯報(bào)完成情況。4.4要求施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理必須參加安委會(huì)、各類月會(huì)和工程調(diào)度會(huì)，特殊情況必須事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假并派代理人開會(huì)。4.5以上會(huì)議一般設(shè)在業(yè)主會(huì)議室，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知。HYPERLINK3.施工電源管理制度1編制目的1.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電的管理，保證工程的電力供應(yīng)。1.2保證施工現(xiàn)場用電安全，防止事故發(fā)生。1.3合理用電，節(jié)約用電，安全用電。2各方職責(zé)2.1總承包工程管理部為現(xiàn)場用電管理的責(zé)任部門。2.2山西電建四公司負(fù)責(zé)強(qiáng)電源的總體協(xié)調(diào)、管理、巡視、維護(hù)與檢修、預(yù)防性試驗(yàn)，并認(rèn)真執(zhí)行“安規(guī)”的有關(guān)部分（有關(guān)人員要考試合格并經(jīng)總工批準(zhǔn)）：a)由35kV變電站---10kV出線至各施工單位配電變壓器；b)高壓開關(guān)至各配電變壓器的電纜、配電變壓器；c)高低壓開關(guān)的停送電操作和檢修；d)總承包工程管理部管轄范圍內(nèi)的臨時(shí)用電設(shè)施。2.3各施工單位有資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域電源（即箱式變壓器出線之后部分的）管理、巡視、維護(hù)與檢修。3電源分配3.1各施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中提出用電負(fù)荷曲線、月平均負(fù)荷及用電量。3.2用戶必須按要求填寫“用電申請(qǐng)表”（見附錄A），并附用戶端電源總開關(guān)配置、電纜規(guī)格、低壓架空線路和埋地電纜線路圖報(bào)總承包工程管理部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排配電線路及開關(guān)設(shè)備的施工。3.3用戶的配電線路和開關(guān)經(jīng)總承包工程管理部檢查驗(yàn)收合格，具備送電條件方可送電。3.4用戶必須指定專人負(fù)責(zé)用電管理，并將名單報(bào)總承包工程管理部備案。4安全用電4.1用戶應(yīng)遵守各項(xiàng)安全用電規(guī)定，具體如下：4.1.1施工電源的維護(hù)人員必須持證上崗，恪盡職守，認(rèn)真做好日常運(yùn)行維護(hù)工作，積極為用戶服務(wù)；出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)搶修，保證現(xiàn)場用電安全和正常供電，并完成工程部安排的零星檢修工作；非電工不得從事電源作業(yè)。4.1.2用電單位必須設(shè)置總電源開關(guān)，總電源開關(guān)必須與業(yè)主供電回路開關(guān)相匹配，柜內(nèi)斷路器、開關(guān)配置必須完整無缺陷。若用電單位造成越級(jí)跳閘而影響其他用電單位，要對(duì)因此造成的損失負(fù)責(zé)。4.1.3電源電纜不得超負(fù)荷使用，禁止在地面裸露放置，應(yīng)采取架空或可靠的地埋方式敷設(shè)。架空時(shí)在過道處高度不得低于6米，其他區(qū)域不得影響施工或人員行走，并且規(guī)范架設(shè)不得呈網(wǎng)狀分布；地埋時(shí)應(yīng)按規(guī)程規(guī)定埋設(shè)，電纜與地面深度不得小于700mm，沿線設(shè)立走向標(biāo)志，過道處應(yīng)穿管敷設(shè)，管應(yīng)伸出路基兩側(cè)各1.5m敷設(shè)，管前要砼實(shí)，并埋設(shè)標(biāo)示樁，電纜接頭處必須采取防雨措施。4.1.4戶外開關(guān)箱必須采取戶外型，必須防雨，防漏電、安裝牢固，接地必須從接地網(wǎng)引接。箱門配鎖，不得敞開，柜內(nèi)嚴(yán)禁擺放雜物，每個(gè)配電柜、配電箱必須有編號(hào)和專業(yè)負(fù)責(zé)人，并配備合適的滅火器材。4.1.5用電單位配電箱內(nèi)每個(gè)供電回路必須配置漏電保護(hù)，所有用電設(shè)備必須可靠接地，做到一機(jī)、一閘、一保，磨光機(jī)，照明燈具等220V用電設(shè)備必須使用三芯以上電纜作為電源電纜；照明燈具必須采用帶保護(hù)罩的燈具；經(jīng)常移動(dòng)的檢修照明燈具必須采用36V以下下安全電壓的電源。移動(dòng)的電纜線必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)破損開裂現(xiàn)象應(yīng)立即找電工及時(shí)更換或修復(fù)，移動(dòng)的照明變壓器外殼必須接地并將變壓器放置在干燥的安全位置。4.1.6每個(gè)配電箱供電負(fù)荷必須按已批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)表”配置，如有較大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)書面報(bào)總承包工程管理部批準(zhǔn)。4.1.7用電單位需對(duì)總電源進(jìn)行停電時(shí)，必須按業(yè)主的工作票管理制度辦理工作票。4.2停電、檢修4.2.1計(jì)劃停電檢修時(shí)，由山西電建四公司協(xié)助總承包工程管理部根據(jù)工程進(jìn)度安排，提前48小時(shí)向用戶發(fā)停電通知。4.2.2出現(xiàn)事故停電時(shí)，由山西電建四公司立即組織搶修，并將情況通報(bào)總承包工程管理部和相關(guān)用戶。4.2.3若供電公司或電廠計(jì)劃停電以及事故搶修停電，總承包工程管理部提前通知各用電單位。5電費(fèi)結(jié)算5.1用電單位在申請(qǐng)用電之前按建安工作量向業(yè)主預(yù)交三個(gè)月電費(fèi)押金，在用戶承擔(dān)的工程完工，申請(qǐng)終止用電后，返還電費(fèi)押金。5.2電費(fèi)由電建四公司開電費(fèi)專戶，統(tǒng)一向供電公司交納。其余各施工單位要按月定時(shí)抄表，按施工合同規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和日期向四公司交納電費(fèi)（其中包括耗損部分的分?jǐn)傎M(fèi)用）。6違章處理6.1違反用電管理程序、用電安全規(guī)定的用戶，由總承包工程管理部發(fā)“違章通知單”（見附表C）,因違章造成停電事故和設(shè)備損壞時(shí)，由違章用戶承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。6.2用電單位必須嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程，違反規(guī)定者除發(fā)“違章通知單”外，還必須責(zé)令其限期整改，如規(guī)定日期內(nèi)未整改完，停止對(duì)其供電，直到整改合格后方恢復(fù)供電。6.3用戶承擔(dān)的工程完工后一個(gè)月不提出停止供電申請(qǐng)，電費(fèi)押金不予退回。6.4因用電不安全原因和拖欠電費(fèi)導(dǎo)致現(xiàn)場停電，其經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任用戶承擔(dān)。4.施工水源管理制度1編制目的1.1加強(qiáng)施工用水管理，防止事故發(fā)生，保證施工現(xiàn)場供水安全。1.2合理用水，節(jié)約用水。2各方職責(zé)2.1總承包工程管理部為現(xiàn)場用水管理的責(zé)任部門。2.2山西電建四公司負(fù)責(zé)用水的總體協(xié)調(diào)和主干水網(wǎng)的管理、維護(hù)和檢修、搶修；a)水源地供水設(shè)備、閥門、水表以及至施工現(xiàn)場的主干管網(wǎng)；b)備用水源供水設(shè)備、管道、閥門、水表；c)施工現(xiàn)場的消防設(shè)施；d)總承包工程管理部管轄內(nèi)的暫時(shí)用水設(shè)施；2.3各施工單位負(fù)責(zé)各自施工和生活區(qū)域的分支管道、閥門、分支管道閥門開啟和關(guān)閉、水表及消防設(shè)施等的管理、維護(hù)和檢修、搶修。2.4供水母管正常維護(hù)，由總承包工程管理部委托電建四公司在用水低峰時(shí)進(jìn)行，并提前通知用戶。2.5其他管理范圍內(nèi)管線故障，由各管轄區(qū)內(nèi)施工單位組織搶修，并通知所涉及到的用戶。2.6用戶不能間斷用水或?qū)λ畨?、水質(zhì)有特殊要求時(shí)，應(yīng)自行設(shè)置蓄水、間接加（減）壓設(shè)施及水處理設(shè)備。2.7各施工單位負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的管道標(biāo)志的設(shè)立。3用水申請(qǐng)3.1用水單位在供水母管上增加用水表時(shí)，須提前向總包單位技術(shù)工作部提出申請(qǐng)，填寫《用水申請(qǐng)表》（見附錄A），并附管線布置圖，待批準(zhǔn)后方可安排接管。分支水管、閥門、水表及施工由用戶負(fù)責(zé)，當(dāng)該分支管線拆除時(shí)，分支水管、閥門、水表歸用戶收回。3.2用戶在完成水表至用水點(diǎn)的水管施工后，經(jīng)技術(shù)工作部驗(yàn)收后合格后方可送水。3.3各用戶指定專人負(fù)責(zé)用水管理，并將名單報(bào)總承包工程管理部備案。4注意事項(xiàng)4.1禁止在供水母管管道上堆放物料、行駛或停放大型機(jī)械和車輛。4.2禁止在供水母管四米范圍內(nèi)使用機(jī)械挖土，在管道附近施工必須事先得到工程部管理人的允許方可施工。4.3禁止非專管人員操作供水母管上的閥門。4.4禁止在消防栓上接非消防用水。4.5若供水管線需要改線，應(yīng)與總承包工程管理部聯(lián)系處理，禁止自行處理。4.6若未經(jīng)允許自行引接水管隨意用水，管道敷設(shè)不規(guī)范，造成停水事故和經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任由事故責(zé)任者承擔(dān)。4.7現(xiàn)場發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知電建四公司和總承包工程管理部啟動(dòng)備用泵升壓。5水費(fèi)結(jié)算5.1用水單位在申請(qǐng)用水之前按建安工程量向業(yè)主預(yù)交三個(gè)月水費(fèi)押金，在用戶承擔(dān)的工程完工，申請(qǐng)終止用水后，返還水費(fèi)押金。5.2水費(fèi)由電建四公司開水費(fèi)專戶，統(tǒng)一向水資源管理部門交納。其余各施工單位要按月定時(shí)抄表，按施工合同規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和日期向四公司交納水費(fèi)（其中包括耗損部分的分?jǐn)傎M(fèi)用）。5.施工道路管理制度1編制目的為減少施工干擾和保護(hù)施工現(xiàn)場道路暢通，加強(qiáng)道路管理和維護(hù)，以保障電廠建設(shè)順利按期完成，特制定本制度。2.各方職責(zé)2.1總承包工程管理部是施工道路管理的責(zé)任部門。2.2山西電建四公司負(fù)責(zé)主干道路的維護(hù)、保養(yǎng)和清潔；其它施工單位負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)施工、生活區(qū)域道路的維護(hù)、保養(yǎng)和清潔。3維護(hù)內(nèi)容在施工過程中要確保道路的暢通以保證消防、救護(hù)、運(yùn)輸?shù)恼Ｐ惺埂?.1保持道路的暢通和路面的清潔，定期對(duì)路面灑水。3.2道路路面的損壞修復(fù)，積水排除，包括暴雨或其它災(zāi)害后的搶修。3.3排水邊溝及涵管疏能。3.4設(shè)立路標(biāo)、安全標(biāo)志、警告牌、限速、限載標(biāo)志、安全宣傳板等。4注意事項(xiàng)4.1在道路咽喉部設(shè)交通指揮區(qū)，指揮車輛按指定線路行使，限制社會(huì)車輛經(jīng)過廠區(qū)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.2現(xiàn)場道路不得任意開挖或攔截，如工程需要破路或從中間跨越，施工單位必須提前兩天向總承包工程管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，安排改行路線，并在施工段兩端設(shè)置路障。施工后應(yīng)清理機(jī)具、物料，并將排水溝、路面恢復(fù)原狀。4.3為了保障道路暢通，嚴(yán)禁在路面、路基上進(jìn)行與路面養(yǎng)護(hù)無關(guān)的一切施工，各施工單位不得在路面及兩側(cè)兩米范圍內(nèi)有臨建物，不得長時(shí)間堆放材料或侵占路面。4.4施工區(qū)已鋪正式路面的道路（砼、瀝青路面）禁止履帶吊、推土機(jī)等可能破壞路面的車輛通行。特殊情況應(yīng)向總承包工程管理部提出申請(qǐng)，同時(shí)提出防護(hù)措施（配備橡膠帶或木板），確保不損壞路面，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，通過后立即清除過路保護(hù)設(shè)施，并由申請(qǐng)單位負(fù)擔(dān)防護(hù)措施。4.5施工現(xiàn)場道路應(yīng)按規(guī)定“機(jī)動(dòng)車輛限速不得超過每小時(shí)20KM”執(zhí)行，運(yùn)輸易散、漏物品時(shí)，要保證運(yùn)輸車輛的嚴(yán)密性。4.6路面施工養(yǎng)護(hù)期間，行人、車輛必須在便道上行駛。4.7未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)損壞路基和路面，除負(fù)責(zé)賠償一切損失外，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。6.施工通信管理制度1總則1.1為加強(qiáng)施工通訊管理，特制定本制度。1.2本制度適用于本工程參建各單位，包括建設(shè)單位、總承包、施工單位，監(jiān)理單位、倉儲(chǔ)單位及設(shè)計(jì)、設(shè)備等單位駐工地代表。1.3通訊設(shè)備、設(shè)施的配備及安裝1.3.1各參建單位負(fù)責(zé)本單位需要通訊器材的購置、安裝；1.3.2監(jiān)理公司辦公室及總監(jiān)、副總監(jiān)辦公