欄桿施工組織方案

.34/34正本歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件〔技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：北京市博麗雅裝飾工程有限公司〔蓋單位章法定代表人或其委托代理人：〔簽字2014年03月21日.目錄一、施工組織方案二、項目管理機構(gòu)三、資格審查資料〔一投標(biāo)人企業(yè)概況〔二投標(biāo)人基本情況表〔三投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件加蓋單位公章〔四投標(biāo)人資質(zhì)證書〔副本復(fù)印件加蓋單位公章〔五近年財務(wù)狀況表〔六近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況四、其他材料一、施工組織方案施工組織方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u6484第一章編制依據(jù)及施工目標(biāo)·523508第二章工程概況510732第三章施工準(zhǔn)備620941第四章施工組織部署727360第一節(jié)施工管理組織822512第二節(jié)施工部署926774第五章分部分項工程施工方法1027920第一節(jié)施工測量1117041第二節(jié)防水施工1218104第六章施工資源計劃1325587第一節(jié)勞動力計劃1310269第二節(jié)主要物資和施工機械設(shè)備及其進場計劃1432061第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1431092第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)1412471第二節(jié)質(zhì)量管理保證體系1527429第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施1712134第四節(jié)質(zhì)量管理的技術(shù)措施182933第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1912930第一節(jié)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1910906第二節(jié)組織機構(gòu)及其工作2024007第三節(jié)安全生產(chǎn)與勞動保護措施212134第四節(jié)安全防火措施2214610第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施2224465第十章確保工期的技術(shù)組織措施239261第一節(jié)施工進度的控制2318306第二節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施2432183第十一章其他技術(shù)措施2424427第一節(jié)環(huán)境保護措施2516008第二節(jié)減少擾民噪音措施268438第三節(jié)成品保護措施275383第十二章與主體單位間的協(xié)調(diào)2622196第十三章施工總平面布置及管理2710306第十四章附表28第一章編制依據(jù)及施工目標(biāo)本《施工組織設(shè)計》編制時對質(zhì)量控制目標(biāo)、安全措施、工期目標(biāo)、項目管理機械設(shè)置與勞動組織、施工進度計劃、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、文明施工及降低成本等因素盡可能作了充分考慮作為指導(dǎo)施工的依據(jù),詳實而客觀,突出其科學(xué)性和可行性。編制依據(jù)：1、《上海華僑城歡樂谷園區(qū)改造工程》工程設(shè)計、施工圖紙及相關(guān)文件.2、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上海有關(guān)規(guī)定。3、根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況,工程特點施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。4、有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等資料施工目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。2、工程進度：本工程的總工期以正式合同為準(zhǔn)〔30天。3、安全生產(chǎn)：防止重傷,杜絕死亡,達(dá)到無重大傷亡事故,無重大技術(shù)性事故,無火災(zāi)事故,無食物中毒事故等"五無"要求。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理,場容、場貌創(chuàng)一流水平。5、環(huán)境保護：在施工過程中,嚴(yán)格遵守《中華人民XX國噪聲標(biāo)準(zhǔn)〔建筑施工場地噪聲限值GB12526－90》6、按項目管理方法的要求組織專業(yè)工種的平衡,交叉流水作業(yè),通過有力的協(xié)調(diào),使整個工地自始至終保持最優(yōu)化組合和最佳工效。第二章工程概況本工程：歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程內(nèi)容包括：金礦鎮(zhèn)及園區(qū)草地護欄：金礦鎮(zhèn)及園區(qū)草地護欄〔造型護欄,含欄桿、欄桿、表面油漆及C30小型混凝土基礎(chǔ)；叢林搶險草地：磚砌波浪矮擋墻及波浪矮擋墻塑石；暴風(fēng)之旅平臺：含骨架、面層、平臺欄桿及平臺防水；肯配古塔:地面硬化基層及壓花；主環(huán)路瀝青混凝土路面：〔1新鋪瀝青地面1〔含路面各基層及面層〔2新鋪瀝青地面2〔僅路面面層；叢林狩獵:整體翻新、室內(nèi)翻新、新鋪地面、排水區(qū)域地面整改、排水管；屋面漏水維修漏水部位：亞瑟宮舞臺、亞瑟宮倉庫、亞瑟宮后廚、亞瑟宮迎賓廳V8、魔術(shù)教室、歡樂商場、歡樂商場、歡樂心依、員工餐廳、員工超市、員工宿舍2號樓221室、員工宿舍3號樓樓梯間、飛行影院南面、丸來玩趣鋼結(jié)構(gòu)屋面、上海灘表演廳伸縮縫、上海灘辦公室、上海灘進口、十六鋪碼頭一樓外墻、4D影院出口、4D影院門上、上海灘快餐廳、大上海玩具城、絕頂雄風(fēng)屋面、絕頂雄風(fēng)外墻、香格里拉、螞蟻王國小店、螞蟻王國各漏點、魔幻劇場、金礦鎮(zhèn)人像雕刻仿外墻、金礦鎮(zhèn)淘寶屋、愛可愛、颶風(fēng)餐廳天溝、暴風(fēng)之旅、總倉庫、閘口門頭?，F(xiàn)場拆除清運、現(xiàn)場恢復(fù)第三章施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作：一、施工準(zhǔn)備工作5天〔材料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、加工車間、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施。二、請甲方支持和協(xié)調(diào)工作有：1、提供施工布控基準(zhǔn)點及相關(guān)資料；2、提供室外工程施工許可證、報建手續(xù)等；3、及時組織圖紙會審；4、及時審核施工單位編制的施工組織設(shè)計；5、提供所有臨時設(shè)施場地；6、提供臨時水、電總表總接入點。三、施工單位施工前的準(zhǔn)備工作有1、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,全面掌握施工圖紙的內(nèi)容,提出方便施工的合理化建議,會同建設(shè)單位、設(shè)計單位解決因施工方案的工藝引起的設(shè)計調(diào)整。2、根據(jù)本工程的局部類型和具體情況,結(jié)合以前室內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗,編制切實可行的施工組織設(shè)計和各單項工程施工工藝措施和施工方案,重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全文明施工和工期保證措施,以利于有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3、做好所需材料的采購準(zhǔn)備工作,周轉(zhuǎn)材料的進場準(zhǔn)備,及時組織機具設(shè)備的安裝調(diào)試和試運轉(zhuǎn)工作。4、搭設(shè)所需的各種臨時設(shè)施。5、建立并健全項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系,確保完成工程質(zhì)量目標(biāo)。6、及時組織對進場材料使用前的質(zhì)量檢驗和驗收,委托試驗室砂漿配合比的設(shè)計。7做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備,以及雨季、夏季施工措施,認(rèn)真落實。第四章施工組織部署第一節(jié)施工管理組織一、我公司為了能對上海歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理,在施工組織過程中,成立一個項目部,其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制,包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等全方位、全過程的管理和控制。二、項目部下設(shè)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理助理、藝術(shù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、倉管員、安全員、財務(wù)、后勤行政。同時安排二個技術(shù)高、手藝好的亮色工程專業(yè)施工隊,實施各項工種的施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)見下表：項目部項目經(jīng)理：熊德鑫技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃朔輝質(zhì)質(zhì)檢員程學(xué)管施工員李欣欣材料組主管孫山勇行政主管施工員李欣欣材料組主管孫山勇行政主管楊茵丘安全員李長旺倉管員潘大佑后勤閆洪文電工程德施工員李小磊項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程的施工計劃,工程事務(wù)的處理,人員及施工材料的調(diào)配等。項目經(jīng)理助理：協(xié)助項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)籌,包括合同的執(zhí)行,督促與安排,設(shè)計的變更、指導(dǎo),施工的總指揮等。設(shè)計部經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理處理圖紙總設(shè)計等。設(shè)計部經(jīng)理助理：協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理處理施工中細(xì)節(jié)問題及協(xié)調(diào)甲方有關(guān)圖紙設(shè)計問題。藝術(shù)總監(jiān)：控制、指導(dǎo)、處理施工過程中的總體藝術(shù)效果實現(xiàn)。工程部經(jīng)理：①認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本工程安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。②編制施工組織設(shè)計時,將安全措施落實到施工組織設(shè)計的各項環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查執(zhí)行情況。③組織安全技術(shù)攻關(guān)活動,對新產(chǎn)品設(shè)計、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù),在安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。④組織對職工、各主管職能部門進行安全技術(shù)知識教育。⑤及時研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問題,參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,針對事故原因從技術(shù)上提出防范和改進措施。安全員：負(fù)責(zé)按有關(guān)安全措施對整個工地的施工安全進行檢查、督導(dǎo)及實驗,配合有關(guān)管理部門,確保施工安全?！?施工員：①在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計,對作業(yè)班組進行全面交底。②參與圖紙會審和技術(shù)交底。③按規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進度,施工質(zhì)量和施工安全。④組織隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定。⑤組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格和檢查工作。⑥對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量工期的增減進行簽證,并及時調(diào)整施工部署。⑦組織記錄、收集訓(xùn)及整理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料<9>質(zhì)量員：①在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證體系的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。②嚴(yán)格監(jiān)督進行材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格,監(jiān)督班組操作是否規(guī)程。③按照規(guī)范規(guī)定的分項工程的檢查方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn),正確進行自檢和實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分項工程,提出返工意見。④提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝,新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。⑤對工程質(zhì)量事故進行分析,提出處理意見?！?0材料員：①深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要做好機具采購,運輸供應(yīng)工作。②熟悉工程圖紙及工程所需的各種材料規(guī)格,掌握各種材料的驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖紙及甲方要求采購工程所需材料。③實行實額儲備,計劃用料,按施工平面圖堆放材料,加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。④掌握工程進度,做好材料的分批采購、進場工作,每月用書面向公司匯報材料的使用情況。⑤調(diào)查材料余量,處理積壓機具,做好廢舊機具的回收工作。⑥及時掌握市場信息,搞好成本預(yù)算,提高經(jīng)濟效益。第二節(jié)施工部署一、為使上海歡樂谷園區(qū)工程達(dá)到高水平環(huán)境工程,為了確保工期和質(zhì)量,體現(xiàn)設(shè)計意圖,我公司組織最佳的施工程序。二、安排專業(yè)的兩個施工隊穿插進行施工,及時進行材料的采購、檢驗、樣板制作、有序緊張施工等。分部分項工程施工方法第一節(jié)施工測量一、測量定位技術(shù)規(guī)范及依據(jù)按照《工程測量規(guī)范》〔GB50026-93《城市測量規(guī)范》〔GJJ8-85及《安裝工程施工驗收規(guī)范》進行施測和復(fù)核。依據(jù)北京歡樂谷園區(qū)亮色工程圖紙及建設(shè)方提供坐標(biāo)點進行實地測量。1、審核圖紙設(shè)計坐標(biāo)系及高程系統(tǒng)是否與實地已提供的坐標(biāo)高程點系統(tǒng)一致。2、對已提供的測量成果理論數(shù)據(jù)進行驗算,并經(jīng)實地復(fù)核。經(jīng)復(fù)核無誤后辦理交接手續(xù),辦完交接手續(xù)后方進行下一步工作。二、水準(zhǔn)的控制方法將監(jiān)理或者甲方移交的高等級水準(zhǔn)點作為整個工程水準(zhǔn)基點,采取等級水準(zhǔn)測量方法將高程引測至施工現(xiàn)場附近。三、細(xì)部高程控制方法以引至施工現(xiàn)場的高程按圖紙要求引至建筑物上,建立控制點,并在建筑物上四周引出水平控制線。再按圖紙要求將主構(gòu)件進行彈線后施工。防水工程一、瀝青熬制配料<1>瀝青熬制。先將瀝青破成碎塊,放入瀝青鍋中逐漸均勻加熱,加熱過程中隨時攪拌,熔化后用笊籬<漏勺>及時撈清雜物,熬至脫水無泡沫時進行測溫,建筑石油瀝青熬制溫度應(yīng)不高于240℃,使用溫度不低于190℃。<2>基層處理劑<又稱為結(jié)合層涂料,俗稱冷底帚油>配制、熬制的瀝青裝入容器內(nèi),冷卻至110℃,緩慢注入汽油,隨注入隨攪拌,使其全部熔解為止,配合比<重量比>為汽油70％、石油瀝青30％。<3>瀝青瑪?shù)壑渲?。按照《屋面工程技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行,瀝青瑪蹄脂配合成分必須由試驗室試驗確定配料,每班應(yīng)檢查瑪?shù)壑蜔岫群腿犴g性。二、冷底子油的涂刷涂刷前,首先檢查找平層的質(zhì)量和干燥程度,并加以清掃,符合要求后才可進行,在大面積涂刷前,應(yīng)用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行處理。<1>噴涂冷底子油；噴涂冷底子油的作用主要是使瀝青膠粘材料與水泥砂漿或混凝土基層加強黏結(jié)。但是,在屋面工程施工中,特別是在多雨地區(qū),找平層往往不易干燥,因此,如果需在潮濕的找平層上噴涂冷底子油時,其噴涂作業(yè)應(yīng)在找平層的水泥砂漿凝結(jié)至略具強度能夠操作時,隨即進行。此時冷底子油在尚未完全結(jié)硬的水泥砂漿找平層表面形成一道瀝青封閉層,待冷底子油中的溶劑揮發(fā)后,瀝青就被吸附在基層表面形成一層穩(wěn)定的瀝青薄膜,能與瀝青膠粘材料牢固黏結(jié)。在潮濕的水泥砂漿找平層上,宜噴涂慢揮發(fā)性的冷底子油,由于冷底子油所形成的薄膜能減慢找平層內(nèi)部水分的蒸發(fā),所以對這種找平層,不必澆水養(yǎng)護。在水泥基層上涂刷慢揮發(fā)性冷底子油的干燥時間一般為12~48h；快揮發(fā)性冷底子油的干燥時間一般為5～10h。當(dāng)冷底子油干燥后,應(yīng)立即進行卷材鋪貼工作,以防基層浸水。如果基層浸了水,必須待基層表面干燥后,才能進行卷材鋪貼,以避免卷材防水層產(chǎn)生鼓泡。冷底子油常用的涂刷方法有以下三種；1>澆油法：一人澆冷底子油,一人<或兩人>用膠皮刮板涂刮。2>刷油法：將兩個小棕刷釘在木板上<木板300mmX150mmX15mm>,然后裝上：長柄<長1．5m>,作為刷冷底子油的刷子,使用時一人澆油,一人用刷子刷開。第225頁2>噴油法：用噴油器噴油。三種方法中以噴油法最好。因為這樣使用簡便,涂刷均勻,都能滿足平面、立墻、拐角各部位涂刷冷底子油的要求。不論采用何種方法施工,冷底子油都必須涂刷均勻,不能過厚或過薄,油的消耗量控制在0．1～0．2kg／m^2。<2>基層處理劑的涂刷。鋪貼高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材采用的基層處理劑的一般施工操作與冷底子油基本相同,一般氣候條件下基層處理劑干燥時間為4h左右。三、鋪貼卷材<1>卷材鋪貼前,必須將其表面的撒布物<滑石粉等>清除干凈,以免影響卷材與瀝青膠粘材料的黏結(jié)。清理卷材的撒布物時,應(yīng)注意不要損傷卷材,不要在屋面上進行清理。<2>為了便于掌握卷材鋪貼方向、距離和尺寸,應(yīng)在找平層上彈線并進行試鋪工作。對于天溝、水落口杯、立墻轉(zhuǎn)角、穿墻<板>管道處,應(yīng)按設(shè)計要求事先進行裁剪工作。<3>熱粘貼卷材連續(xù)鋪貼可采用澆油法、刷油法、刮油法和撒油法。一般多采用澆油法,即用帶嘴油壺將熱瀝青瑪碲脂左右來回在卷材前澆油,澆油寬度比卷材每邊少10～20mm,邊澆油邊滾鋪卷材,并使卷材兩邊有少量瑪碲脂擠出。鋪貼卷材時,應(yīng)沿基準(zhǔn)線滾鋪,以避免鋪斜、扭曲等現(xiàn)象。<4>粘貼瀝青防水卷材,每層熱瑪?shù)壑暮穸纫藶?～1．5mm,冷瑪?shù)壑暮穸纫藶?．5～I(xiàn)mm。面層厚度：熱瑪碲脂宜為2~3mm,冷瑪?shù)壑藶?～1．5mm?，?shù)壑瑧?yīng)涂刮均勻,不得過厚或堆積。<5>卷材在鋪貼前應(yīng)保持干燥,其表面的撒布料應(yīng)預(yù)先清掃干凈,并避免損傷卷材。在無保溫層的裝配式屋面上鋪貼瀝青防水卷材時,應(yīng)先在屋面板的端縫處,空鋪一條寬約300mm的卷材條,使防水層適應(yīng)屋面板的變形,然后再鋪貼屋面卷材：<6>水落口杯應(yīng)牢固地固定在承重結(jié)構(gòu)上,當(dāng)采用鑄鐵制品時,所有零件均應(yīng)除銹,并涂刷防銹漆。鋪至女兒墻或混凝土檐口的卷材端頭應(yīng)裁齊后,壓人預(yù)留的凹槽內(nèi),用壓條或墊片釘壓固定<最大釘距不應(yīng)大于900mm>,并用密封材料將凹槽封閉嚴(yán)密。在凹槽上部的女兒墻頂部必須加扣金屬蓋板或鋪貼合成高分子卷材,做好防水處理。天溝、檐溝鋪貼卷材應(yīng)從溝底開始。當(dāng)溝底過寬,卷材需縱向搭接時,搭接縫應(yīng)用密封材料封口。鋪貼立面或大坡面卷材時,瑪碲脂應(yīng)滿涂,并盡量減少卷材短邊搭接。

<7>排氣屋面施工時應(yīng)使排氣道縱橫貫通,不得堵塞。卷材鋪貼時,應(yīng)避免瑪蹄脂流入排氣道內(nèi)。采用條粘、點粘、空鋪第一層卷材或打孔卷材時,在檐口、屋脊和屋面的轉(zhuǎn)角處及突出屋面的連接處,卷材應(yīng)滿涂瑪碲脂,其寬度不得小于800mm。腳手架搭建方案<一>落地雙排外腳手架落地雙排外腳手架大樣。1、落地雙排外腳手架采用φ48×3.5鋼管和扣件搭設(shè),內(nèi)、外立桿均為單桿,立桿縱距ι=1.5m<具體尺寸根據(jù)工程結(jié)構(gòu)尺寸進行調(diào)整,不得大于1.5m>,立桿橫距b=0.90m,內(nèi)排立桿距外墻b1=0.35m<空調(diào)板和陽臺等處要根據(jù)實際情況加大>,掃地大橫桿距地面200mm,大橫桿步距h=1.8m,小橫桿間距ι1=0.75m,端頭距結(jié)構(gòu)b2=0.1m,平橋面采用采用鋼格柵腳手板,外排架內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)全封閉。<二>懸挑雙排外腳手架懸挑雙排外腳手架大樣。1、第一道懸挑雙排外腳手架受力體系采用16號工字鋼、φ48×3.5鋼管、扣件、φ18.5鋼絲繩<6×19,公稱抗拉強度1550N/mm2>及預(yù)埋吊環(huán)φ20鋼筋組成,吊點卸荷水平距離為1倍立桿間距。第一道懸挑架在塔樓6層<23.75m標(biāo)高處>開始搭設(shè),在7層樓面設(shè)鋼絲繩卸荷。工字鋼懸挑梁全長3m,位于結(jié)構(gòu)上長度不得低于0.5m,每根工字鋼水平間距均不得超過1.5m<具體尺寸根據(jù)工程結(jié)構(gòu)尺寸進行調(diào)整,不得大于1.5m>,上一樓層的吊環(huán)水平間距也不得超過1.5m,工字鋼與上一樓層相應(yīng)吊環(huán)在同一豎直平面內(nèi),水平偏差不得超過100mm。3、內(nèi)、外立桿均為單桿,立桿縱距ι=1.5m<具體尺寸根據(jù)工程結(jié)構(gòu)尺寸進行調(diào)整,不得大于1.5m>,立桿橫距b=0.90m,內(nèi)排立桿距外墻b1=0.35m<空調(diào)板和陽臺等處要根據(jù)實際情況加大>,掃地大橫桿距工字鋼表面上200mm,大橫桿步距h=1.8m,小橫桿間距ι1=0.75m,端頭距結(jié)構(gòu)b2=0.1m,平橋面采用采用鋼格柵腳手板,外排架內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)全封閉。5、懸挑雙排外腳手架與結(jié)構(gòu)拉結(jié),水平間距L1=3ι≤4.5m,豎向間距H1=2h=3.6m,搭設(shè)過程中選派專人負(fù)責(zé)檢查,嚴(yán)禁漏設(shè)或不設(shè)。第六章施工資源計劃第一節(jié)勞動力計劃按照上海歡歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程特點和目標(biāo)要求,合理地組織使用和管理勞動力,培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率,全面完成工程合同,獲取更大效益。由于本工程工作面窄,工作量大,工期短,并且處于開放的園區(qū)內(nèi)要考慮游客因素,因此計劃組建專業(yè)的兩個專業(yè)施工隊進行穿插施工,施工高峰期計劃安排15人進場施工,高峰期初步確定為工程的中后期階段。第二節(jié)主要物資和施工機械設(shè)備及其進場計劃一、主要物資：1、根據(jù)設(shè)計圖紙要求的規(guī)格、品種、數(shù)量及要求提前選材,按照擇優(yōu)錄取的原則,選用質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料,按施工進度和施工工序要求分時間段進場〔具體進場時間見進度計劃橫道圖。二,施工機械設(shè)備進場計劃：序號名稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間1電焊機520XX03月30日2高壓清洗機120XX03月30日3空壓機220XX03月30日4切割機120XX03月30日第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定,符合國家驗評的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良工程。第二節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、建筑施工企業(yè),要想在市場經(jīng)濟中立足,就必須視質(zhì)量為生命,堅持時刻為用戶服務(wù)的宗旨。我公司建設(shè)上海歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。我公司在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002—9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》,《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工,控制與運轉(zhuǎn)。二、建立由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系,以項目質(zhì)安組為主體,本單位總工程師、質(zhì)量安全科、帶班、質(zhì)監(jiān)員實施逐級監(jiān)督：工人自檢為基礎(chǔ),班組互檢為原則,工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任,專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。三、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系,在全員中開展QC管理活動,項目設(shè)置專職質(zhì)檢員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,進行全員全過程的管理。四、進行質(zhì)量意識教育,增強工人的職業(yè)責(zé)任感,樹立主人翁的態(tài)度,提高企業(yè)素質(zhì),重點從三個方面做好這一工作：1、提高職工專業(yè)技術(shù)水平,分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點,進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。2、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容,組織好勞動競賽,在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作,使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。五、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作,把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范,形成制度,促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成,重點從以下四個方面開展這項工作。1、工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GB50210-2001新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量管理制度。2、安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59—99及新頒布"一標(biāo)三規(guī)范"。3、全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本市制定的省〔部優(yōu)質(zhì)樣板工程申報條件。4、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施一、建立各項質(zhì)量管理制度,制定質(zhì)量管理目標(biāo),切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制,項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé),對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用,各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé),各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé),做到層層把關(guān),層層落實。二、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳,對整個質(zhì)量管理過程進行分析,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。三、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作,認(rèn)真執(zhí)行"三檢制",在自檢互檢的基礎(chǔ)下,進行專業(yè)交接檢查。四、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程的有關(guān)秩序開展管理小組活動。〔1找出問題〔2分析原因〔3找出主要影響因素〔4擬定措施〔5認(rèn)真執(zhí)行措施〔6檢查效果〔7總結(jié)經(jīng)驗,納入標(biāo)準(zhǔn)〔8處理遺留問題,轉(zhuǎn)入下期循環(huán)五、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征,關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則,在工期工序、施工工藝、成品保護三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第四節(jié)質(zhì)量管理的技術(shù)措施一、針對上海歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程1、歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程的施工材質(zhì)、施工工藝、樣板制作檢驗等要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)實行。2、所有鋼筋焊接連接、螺栓連接等要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,不得出現(xiàn)漏焊、螺栓擰不緊現(xiàn)象,還要注意防銹措施、保護層一定要到位。三、技術(shù)管理：<1>由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的性質(zhì)、涉及的技術(shù)負(fù)責(zé)組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。<2>認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計,掌握施工流程及技術(shù)措施,為施工配合及技術(shù)措施的實施創(chuàng)造必要條件。<3>重視圖紙會審,使施工圖中存在的問題盡可能在施工前予以清除,避免誤導(dǎo)或耽誤施工,<4>完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到人,督促各項技術(shù)措施的落實。<5>堅持以數(shù)據(jù)說明,認(rèn)真做好記錄,由技術(shù)員負(fù)責(zé)收集,整理并集中管理各種技術(shù)資料,以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。<6>實三級技術(shù)交底制度〔即總工交底,項目經(jīng)理交底和工長交底,特別是在各分項工程施工前,工長應(yīng)向作業(yè)人員詳細(xì)交待技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工序工種協(xié)調(diào)配合要求,機具的使用等。<5>各分項工程及工序質(zhì)量必須經(jīng)"三檢"合格后,由工長交由項目部質(zhì)檢員自檢,并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后再進行下道工序的施工,保證逐道工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量隱患的存在。<6>做好材料的檢查工作,并做好記錄,保證每道工序及各種材料都符合施工規(guī)范要求。7、每次測量放線完后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)核,避免出現(xiàn)超控、錯控或反復(fù)開控及錯控的現(xiàn)象。8、施工中如遇問題或疑問,應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系,保證問題及時得到解決。四、其它質(zhì)量措施1、做好各項施工記錄及原始檢查記錄,做到整理填寫及時。2、加強原材料及成品的管理,對水泥、鋼材等材料做好分類分批堆放,注明生產(chǎn)廠及進場日期。3、建立成品保護制度：根據(jù)工程特點,編制成品保護措施,教育工人樹立后道工序就是用戶的思想,前道工序的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量為后道負(fù)責(zé),后道工序?qū)η肮ば虻某善?半成品都有保護責(zé)任。4、樣板制度：裝飾工程執(zhí)行樣板先行制度。主要分部工程的樣板產(chǎn)品應(yīng)取得建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門驗收同意,再大面積施工。5、原材料、半成品供貨同時交驗合格證,并嚴(yán)格施工過程中的試驗制度,不合格的產(chǎn)品不能用于工程。6、裝飾工程堅持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),定樣板,定作法,所有裝飾工程統(tǒng)一配料,同一地面區(qū)域要做到顏色一致,規(guī)格統(tǒng)一。7、所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)業(yè)主、本單位質(zhì)檢科、市質(zhì)檢機及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可,才能組織下道工序施工。質(zhì)量控制具體實施如下循環(huán)圖所示：加入后續(xù)重復(fù)施工過程的事前預(yù)控預(yù)控措施采取措施加強控制施工施工過程檢查對檢查結(jié)果分析對檢查結(jié)果分析正常〔偶然性因素不正?！蚕到y(tǒng)性因素有質(zhì)量問題對質(zhì)量問題分析有無針對性預(yù)控措施有分析造成質(zhì)量問題原因有無針對性預(yù)控措施根據(jù)預(yù)控措施加強控制無分析造成質(zhì)量問題原因第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)為貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),強化管理,全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為廣大職工創(chuàng)造一個安全工作環(huán)境,實現(xiàn)"無因工死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無中毒事故；無重大設(shè)備事故；"六無安全目標(biāo)。第二節(jié)組織機構(gòu)及其工作成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主管生產(chǎn)項目經(jīng)理助理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人,工地的質(zhì)安員負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)日常的監(jiān)督管理工作；工長為所管轄的地盤安全日常的督監(jiān)管理工作,為所管轄的地盤安全直接責(zé)任人,班組長為班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全檢查制度：進行定期和不定期安全檢查,檢查存在問題要落實定人定時整改。安全培圳制度：新進場員工必須經(jīng)安全培訓(xùn)和安全教育,未經(jīng)安全培訓(xùn)和三級教育的員工不得上崗工作。第三節(jié)安全生產(chǎn)與勞動保護措施為搞好上海歡樂谷園區(qū)欄桿/地面/防水等維修工程的安全生產(chǎn),特提出如下措施：一、領(lǐng)導(dǎo)干部首先要以身作則,帶頭遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法則,做到不違章指揮。二、對參加施工的全體人員做好安全生產(chǎn)宣傳教育,各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要真正認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性。凡進入現(xiàn)場的全體人員必須遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》。自覺遵守各項安全規(guī)定和安全規(guī)章制度。三、進入施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定：<1>進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。<2>進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。<3>非施工生產(chǎn)工作人員、小孩及家屬一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。四、施工現(xiàn)場人流入口處要有明顯的標(biāo)志,并應(yīng)有醒目的標(biāo)語、警句,提醒進場人員注意安全。五、現(xiàn)場道路要暢通無阻。作好排水工作,現(xiàn)場要有足夠的照明設(shè)施,主要人口和通道處均應(yīng)設(shè)有照明裝置,生產(chǎn)危險地段必須設(shè)警線,做上明顯的標(biāo)記,夜間設(shè)紅燈示警。六、充分發(fā)揮安全"三件寶"的作用,進入現(xiàn)場的一切施工人員必須百分之一百戴好安全帽,高處或靠邊緣處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定系好安全帶。七、各種建筑材料的堆放必須按照施工總平面布置圖定點堆放整齊。各種施工機械在啟用前要做好檢查工作,正常工作前進行試運轉(zhuǎn)。機械操作工及修理工要對使用機械進行經(jīng)常性的檢查,并建立定期保養(yǎng)制度,上下班必須做好記錄,以保證機械具有良好的工作性能,各種機械設(shè)備操作人員均要持證上崗,嚴(yán)禁非機械操作人員開動機械。八、各種機械設(shè)備在啟動前要做好檢查工作,發(fā)動后要先進行空動轉(zhuǎn),要特別重視對機械的轉(zhuǎn)動部位檢查,不合要求的堅決停止使用,上下班必須做好交接班記錄,建立定期保養(yǎng)制度,使機械自始自終保持良好的工作性能。九、施工機械必須做好絕緣接地工作,各配電箱安裝符合規(guī)定的漏電開關(guān),防止觸電、漏電事故發(fā)生。十、所有用電設(shè)備實行一機一閘一漏電開關(guān),不使用時一律拉閘斷電,增設(shè)和拆除供電線路時一律由電工操作,施工臨時用電嚴(yán)格按JGJ46－88規(guī)范要求執(zhí)行。十一、施工現(xiàn)場臨時用電必須由持證的專業(yè)電工架設(shè)和管理,要符合安全用電技術(shù)規(guī)范要求,不使用破皮電線,不亂拉亂接,不準(zhǔn)使用鋼絲代替保險絲。施工用電推行"三相五線制"配備鐵制并關(guān)箱,"一機一閘",設(shè)置防漏電掉閘裝置?，F(xiàn)場電線按規(guī)定架設(shè),絕緣橡皮線穿過道路要加套管以免壓裂觸電。十二、特殊工種必須經(jīng)過培圳,考試合格后,持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗。十三、夜間作業(yè)要存足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明采用36V低壓防暴工作燈。十四、臺風(fēng)、大暴雨、大風(fēng)、大雨等惡劣氣候禁止施工。十五、炎熱高溫季節(jié),施工場地要供應(yīng)茶水,教育工人注意勞逸結(jié)合,防止中暑。十六、此工程工期短,工作量大,應(yīng)合理安排勞力交叉作業(yè),防止工人疲勞過度而發(fā)生事故。建立工地管理體系,完善值班制度,值班人員要堅守崗位,做好值班記錄,解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題,遇到解決不了的問題時,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。十七、每十天召開一次安全生產(chǎn)動態(tài)分析會,解決安全生產(chǎn)中重大難題,布置安全生產(chǎn)工作。有關(guān)部門人員經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,并做好文字記錄。十八、安全管理資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并按部頒評分標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真整理分類,每次安全檢查,均應(yīng)有文字記錄資料。第四節(jié)安全防火措施為了加強消防工作,確保上海歡樂谷園區(qū)配套環(huán)境改造-地面/建筑/設(shè)施工程的順利施工,依照國家消防條例,吸取各方面的經(jīng)驗教訓(xùn),根據(jù)本工程的場地、工程的實際特點等,特制定如下措施：一、消防工作：實行"預(yù)防為主,消防結(jié)合"的方針,加強消防教育,提高對安全防火工作的認(rèn)識,把安全防火工作提到工作的議事日程上來,作為一件大事來抓。二、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理,本單位成立防火安全委員會,工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,工地有專職防火安全員和義務(wù)消防員,形成本單位、處、工地安全防火網(wǎng)絡(luò),定期向職工進行安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性。三、加強對消防器具的配備：在地面臨時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的干粉滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具,指派專人負(fù)責(zé)管理,消防設(shè)施及工具供消防專用,任何人不得以任何借口挪作它用,并定期檢查換藥〔標(biāo)明換藥時間,有效使用期,重點消防部位要增設(shè)防火器材,并設(shè)防火警示牌,嚴(yán)禁煙火。四、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū),嚴(yán)禁采用電爐、煤油爐,施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種,必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審批并辦理動火證明,存在事故隱患時應(yīng)嚴(yán)密注意,動火前做到"八不",動火中要做到"四要",動火后要做到"一清",做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉,有足夠的防火措施。五、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處,經(jīng)常監(jiān)督檢查,要定期與不定期相結(jié)合進行大檢查,做好防患整改工作,對職工要進行經(jīng)常性防火安全、法制教育。確保文明施工的技術(shù)組織措施現(xiàn)場文明施工的好壞代表一個施工單位的形象,要使單位有良好的形象必須做好文明施工,為此采取如下措施：一、工地入口處設(shè)標(biāo)志牌,標(biāo)明本工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理、計劃開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號及施工平面等文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌,標(biāo)志要醒目。二、施工現(xiàn)場明顯位置應(yīng)懸掛各類標(biāo)語,各項規(guī)章制度和防火保衛(wèi)制度。實行現(xiàn)場分片包干制,專人負(fù)責(zé)管理,保證施工現(xiàn)場暢通無阻,排水暢通無積水,場地整潔無垃圾。三、材料、機具和構(gòu)件要堆放整齊,做到砂石成堆,紅磚、沙磚成垛,材料要注意清底用凈,腳手板、模板、跳板等分類堆放整齊。四、現(xiàn)場使用的機械要擺放整齊,機身保持清潔,標(biāo)記編證要明顯,安全裝置靈敏有效,機械棚里視線良好,工具擺放位置做到取用方便。攪拌機前無積水,各種機械要保持良好的工作性能。五、泥庫內(nèi)各種水泥要分類堆放整齊,料牌清楚,出入庫記錄齊全。六、堅決杜絕浪費現(xiàn)象,嚴(yán)禁隨地亂丟材料和工具。做到現(xiàn)場看不到零散的砂、石、磚、水泥、構(gòu)件和工具。七、作業(yè)地點要保持干凈整潔,落地混凝土和落地砂漿要及時清理,一切臨時設(shè)施要做到擺放整齊,室內(nèi)外要經(jīng)常打掃,保持有良好的環(huán)境。施工中的垃圾指定專人負(fù)責(zé)清理,做到及時清運。八、好宣傳教育工作,使職工養(yǎng)成自覺保護建筑產(chǎn)品、愛護公物的良好習(xí)慣,人人維護現(xiàn)場秩序,遵守各項規(guī)定,保持現(xiàn)場的整潔和建筑產(chǎn)品的美觀、完整。對損壞建筑產(chǎn)品的直接責(zé)任者要根據(jù)損失的程度給予相應(yīng)的處罰。九、做好工地及周圍的環(huán)境衛(wèi)生,保持整潔的施工現(xiàn)場,注意飲食衛(wèi)生,防止病從口入,保證工人身體健康。十、車輛開出工地嚴(yán)禁帶泥上路,要安排專人清掃路面。十一、采用預(yù)拌砼,加之封閉式管理,將不會因噪聲問題影響城市居民正常生活和工作。十二、嚴(yán)格執(zhí)行《上海市環(huán)境保護條例》和《上海市環(huán)境噪聲污染防治條例》。開工前半月內(nèi)向環(huán)保行政部門遞交《建筑施工場地噪聲申報登記表》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。第十章確保工期的技術(shù)組織措施我公司目標(biāo)以合同訂立時間期限內(nèi),保證整個工期〔60天按期完成,要在抓好質(zhì)量、安全的同時兼顧施工進度,首先以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按施工階段、施工項目分解為不同的進度控制點,形成一個多層的網(wǎng)絡(luò),逐層控制,保證總目標(biāo)工期的實現(xiàn)。第一節(jié)施工進度的控制一、按施工階段分解、突出控制節(jié)點。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,把地面裝飾工程、亮色工程及藝術(shù)工程作為重點的階段性控制對象,在施工中制定施工細(xì)則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),必須合理配置人力、材料和機械,做到既滿足施工要求,又不浪費資源。第二節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施本工程要在規(guī)定的60天工期內(nèi)完成,關(guān)鍵在于精心組織周密安排,從多方面給予有力的保障。一、配置高效的項目管理層,項目經(jīng)理部要做到靠前指揮,高速運轉(zhuǎn),所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好。事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗；項目作業(yè)層必須由一些精干力量組成,首先為確保工期提供組織保障。二、在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早開工,人、機、料等務(wù)必限期到位,各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前,從而以快開工促進各項工作的推進,加快項目實施。三、認(rèn)真編制結(jié)合工程實際、針對性強的實施性施工組織設(shè)計,用智能化的網(wǎng)絡(luò)計劃軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)管理圖,對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理,以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化,確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進行。四、根據(jù)總工期和每個控制點,按實際情況進一步深化細(xì)化施工進度計劃,編制切實可行的月計劃、周計劃,確保施工計劃的落實,使其得到實現(xiàn)。五、把落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與ISO9002質(zhì)量保證體系相結(jié)合,充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性,制定。完善和落實確保工期的經(jīng)濟責(zé)任制,使"保工期"形成系統(tǒng),體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。六、加強施工管理,抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進展,做好工序銜接。要保持每周工地例會制度,加強檢查監(jiān)督,做到以日保旬,以旬保月,確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。七、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強化施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前開展。八、認(rèn)真采用適合工程實際的各種成熟工法,積極推廣"四新",充分發(fā)揮設(shè)備能力材料性能,不斷提高勞動生產(chǎn)率,把加快工程進度,確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。九、參加本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師均由年輕力強且富有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任,對于影響施工的關(guān)鍵工序或者由意外因素造成工期拖延的工序,項目經(jīng)理親自組織力量,加班加點進行突擊,有關(guān)人員跟班作業(yè),確保不影響目標(biāo)工期。十、加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題,避免差錯和少走彎路,以促進工程的順利進展。第十一章其他技術(shù)措施第一節(jié)環(huán)境保護措施此工程處于上海市區(qū)、且處于運營中的園區(qū)內(nèi),更需要對于環(huán)境保護工作措施要加強監(jiān)管力度。一、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,層層分解落實到個人,每日與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查,考核。二、施工期間保證對周圍原有設(shè)施進行保護,絕對不能破壞和造成二次污染。三、采取人工拍土,清理車輪,或用水沖刷車輛等措施,防止載土車輛帶泥上路,保證路面整潔,必要時設(shè)立運輸車輛沖洗臺.第二節(jié)減少擾民噪音措施一、在施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)志及警示牌,盡可能減少施工對游客的干擾,材料及回填土卸車時禁止擺放于路面,妨礙園區(qū)的交通及行人的安全。二、嚴(yán)格控制人為噪聲,要求施工人員進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫。三、按照公司制定的爭創(chuàng)文明工地的各項規(guī)定,爭創(chuàng)文明施工工地,強化施工人員的職業(yè)道德意識,不擾民,不損害居民的利益.第三節(jié)成品保護措施一、成品保護職責(zé)l、材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2、班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護,本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3、項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。4、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護措施或方案,對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施,督促有關(guān)人員落實保護措施二、成品保護方法1、成品保護控制〔1裝飾用成品堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、檢構(gòu)件及金屬制品,予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染?！?成品堆放控制：分類、分規(guī)格,堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放,上、下墊木；水平堆放,上下一致,防止變形損壞；側(cè)向堆放,除墊本外加撐腳,防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施,成品上不讓堆放其它物件?！?成品運輸：做到車廂清潔、干燥,裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品,配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸,捆扎牢固,防止運輸及裝卸散落、損壞。<1>裝飾成品質(zhì)量保護每一裝飾面成活后,均按規(guī)定清理干凈,進行成品質(zhì)量保護工作。嚴(yán)禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞鋼管,腳手扳輕放。用火、用水,防止裝飾成品污染受潮變色。要對室外、廳堂、花池、堆塑裝飾品設(shè)置圍護欄桿保護。因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時,換穿工作鞋,防止泥漿污染。<2>交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀,達(dá)到用戶滿意,項目施工管理班子根據(jù)工程大小,在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后,專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護,值班巡察,進行成品保護工作。成品保護值班人員,按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員,按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法,做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收,辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前,任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用裝飾品設(shè)備及其它一切設(shè)施。與主體單位間的協(xié)調(diào)根據(jù)我單位的項目管理文件,項目經(jīng)理部作為承包單位的代表機構(gòu),將全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中與相關(guān)施工單位間的協(xié)調(diào)工作。1、施工進度控制A、施工進度計劃我單位將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工,并根據(jù)業(yè)主的要求,及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。B、施工進度計劃實施我單位將按照擬定的進度計劃組織施工,按照工期計劃我單位將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。C、施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況,業(yè)主及監(jiān)理對我單位的進度計劃進行檢查。D、施工進度計劃的調(diào)整我單位根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的