東本二廠涂裝車間工程監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《東本二廠涂裝車間》監(jiān)理規(guī)劃文件編號：HBCSC/C·2.1/1016湖北建設監(jiān)理公司東本二廠涂裝車間項目監(jiān)理處2010批準頁文件名稱：東本二廠涂裝車間工程監(jiān)理規(guī)劃編制人(總監(jiān))：時間：2010年12月20日審核人(工程部)：時間：2010年月日審批人：(總工程師)：時間：2010年月日目錄工程概況監(jiān)理工作的范圍、內容和監(jiān)理目標監(jiān)理工作的依據項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備計劃、崗位職責監(jiān)理工作程序實施監(jiān)理的工作方法及措施質量體系要求監(jiān)理設施與設備監(jiān)理工作制度安全監(jiān)理工程概況工程名稱：東本二廠涂裝車間工程地點：武漢經濟技術開發(fā)區(qū)三環(huán)線與江城大道交口東南地塊建設單位：東風本田汽車設計單位：東風建筑設計研究院監(jiān)理單位：湖北建設監(jiān)理公司總包單位：中國第一冶金建設集團有限公司建筑概況：東本二廠涂裝車間項目工程，位于武漢經濟技術開發(fā)區(qū)三環(huán)線交江城大道東南地塊,建筑面積約46000㎡，工程地上一層局部兩層，建筑高度約27m，鋼排架結構（輔房為鋼筋混凝土框架結構），設計合理年限50年。建筑物耐火等級二級，屋面防水等級Ⅱ級，抗震設防烈度6度，，鋼筋混凝土框架內外采用加氣混凝土砌塊，輔房貼臨處單層內層為壓型鋼板，塑鋼門窗，屋面壓型鋼板復合保溫卷材，輔房更衣及PA輔房采用建筑節(jié)能。（二）結構概況本工程主體結構為鋼排架結構，最大柱距12000，一層層高15800，沒有特殊結構或構造（局部工藝未確定）。局部有地下設備，開挖深度為-8000、-7700、-4000不等，要由有資質單位設計施工。建筑物平面呈長方形，長寬分別為23400*?；A采用靜壓管樁HPC-AB500（100），基本為多樁一柱。（三）主要分部工程概況本工程涵蓋地基與基礎（含設備基礎）、主體鋼結構、建筑裝修、防水、建筑電氣、建筑水暖、建筑門窗工程、智能建筑共計八個分部工程。二、監(jiān)理工作范圍、內容和工作目標監(jiān)理工作范圍（1）本工程設計圖紙所包含的內容，基礎主體、鋼結構，水暖安裝工程、裝飾工程、室外工程等施工及保修階段全過程的建設監(jiān)理。（質量、進度、投資、安全等控制工作）。（2）合同管理及協調有關單位的工作關系。（3）承諾書中所承諾的其它項目服務。（4）與工程配套的附屬工程監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內容（施工階段監(jiān)理）審查施工組織設計和施工方案，簽署審核意見。監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖、國家規(guī)范、標準和施工方案組織施工。嚴格控制設計變更認可或簽證設計變更和工程洽商。對施工階段全過程的進度、質量、安全目標的控制進行動態(tài)跟蹤監(jiān)理、組織實施。3、監(jiān)理工作目標工期目標：以施工階段業(yè)主與承包商簽定的工程施工合同所確定的總工期為工期控制目標。質量目標：a以施工階段業(yè)主與承包商簽定的工程施工合同所確定的質量等級要求為質量控制目標。（楚天杯）b監(jiān)理實施過程中業(yè)主滿意率不低于90%。⑶投資目標：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同總額、設計變更、簽證及其結算原則為依據進行投資控制，使投資總額控制在合同界定的范圍內。⑷安全目標：以業(yè)主與施工單位簽訂的工程安全目標為控制目標。三、監(jiān)理工作依據東本二廠涂裝工廠項目設計圖紙、會審紀要及其設計文件。國家施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、標準和規(guī)定、國家建筑安裝工程質量驗收標準。建設部、湖北省、武漢市有關建筑安裝工程的規(guī)定、辦法及有關建設監(jiān)理的規(guī)定、法律文件。業(yè)主與監(jiān)理，業(yè)主與承包商簽定的正式合同及補充合同協議。四、項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備計劃及崗位職責總監(jiān)項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)測量專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師投資專業(yè)監(jiān)理工程師2、人員配備計劃測量專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師投資專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：湯漢斌土建專業(yè)監(jiān)理工程師：李云志、王魯傳、王磊、李品、呂文明安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：白德平、黃雄經濟專業(yè)監(jiān)理工程師：余晴測量專業(yè)監(jiān)理工程師：張乃燕、夏偉（總監(jiān)理工程師根據工程進展、施工階段特點等，適時調整專業(yè)人員）3、崗位職責=1\*GB3①、總監(jiān)理工程師職責a、對外受總經理的委派代表公司與建設單位、設計單位、施工單位和其它有關單位進行監(jiān)理項目的業(yè)務聯系，開展項目監(jiān)理工作。根據監(jiān)理合同，按照建設監(jiān)理工作基本程序的要求，組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理業(yè)務，保證監(jiān)理任務的完成。對工程項目全面負責。b、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，落實項目管理的規(guī)章制度，制定并組織實施項目監(jiān)理規(guī)劃，確保項目各項管理目標的實現。=3\*alphabeticc、負責組織審閱設計文件，圖紙會審和審查重大設計變更問題。d、負責組織審核承建單位提出的施工組織設計、施工方案和安全技術措施。e、負責督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準，處理合同糾紛、索賠問題。審核分包單位的資質并提出審核意見。組織檢驗工程使用的材料、構配件和設備質量。不合格材料及設備不得在工程上使用或安裝。審核簽署承包單位的重要申請、支付證書和竣工結算。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照技術標準檢查和控制施工質量，上道工序不合格，下道工序不得施工，并不能簽署工程付款。=8\*alphabetich、審核施工單位對一般質量事故的處理意見，重大事故報公司。對因監(jiān)理失職、瀆職造成的質量事故的人員提出處理意見。=9\*alphabetici、主持施工現場協調會議，協調建設、設計、施工等單位的工作，解決和處理建設過程中有關技術經濟問題。=10\*alphabeticj、負責組織整理合同文件和技術檔案資料，組織工程竣工初驗收，提出監(jiān)理方對工程質量狀況的評定意見。=11\*alphabetick、負責監(jiān)理項目交工后的回訪和督促保修工作。=12\*alphabeticl、負責向公司和業(yè)主報送監(jiān)理工作月報和項目總結報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師質量職責=1\*alphabetica、在項目總監(jiān)理工程師的領導下，負責完成分配的本專業(yè)監(jiān)理任務。=2\*alphabeticb、摸清監(jiān)理項目和專業(yè)工程的特點，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。認真領會和掌握建設項目的有關文件和技術資料，按有關規(guī)范及標準進行質量檢驗。=3\*alphabeticc、深入消化設計圖紙、設計文件、參加圖紙會審和施工組織設計審查；掌握本專業(yè)工程監(jiān)理實施細則并監(jiān)督實施；做好本專業(yè)工程使用材料、構配件、設備的質量檢驗工作；負責本專業(yè)隱蔽工程驗收工作；嚴格檢查和控制本專業(yè)工程進度和施工質量；認真簽認完成工程的質量和數量；參加本專業(yè)分部分項工程的驗收工作；并負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志，書寫本專業(yè)監(jiān)理工作報告及監(jiān)理通知。=4\*alphabeticd、負責處理本專業(yè)在建設過程中承包單位提交的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向項目總監(jiān)理工程師匯報。=5\*alphabetice、參與處理本專業(yè)出現的工程質量事故和安全事故，并向項目總監(jiān)提出書面報告。=6\*alphabeticf、負責本專業(yè)的程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。五、監(jiān)理工作程序1.實施階段監(jiān)理程序監(jiān)理實施階段總結組織竣工驗收交接組織工程初驗積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔實施工程監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施階段總結組織竣工驗收交接組織工程初驗積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔實施工程監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃建立監(jiān)理實施組織進駐施工現場建立監(jiān)理實施組織進駐施工現場組織工程交底會及監(jiān)理交底會組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設單位召開各方協調會編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則熟悉合同、圖紙、規(guī)范編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則熟悉合同、圖紙、規(guī)范審核施工組織設計工程材料、構配件及設備審批分包單位資料審查單位工程開工審批分項、分部工程質量控制工程進度控制工程投資控制定期召開工地會議及技術會審單位工程的預驗收積累管理資料2.質量控制監(jiān)理程序參加圖紙會審和設計交底參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計、簽發(fā)審核意見核定分包單位、簽發(fā)審核意見審批施工組織設計、簽發(fā)審核意見核定分包單位、簽發(fā)審核意見參加隱蔽工程驗收。簽發(fā)申報表參加隱蔽工程驗收。簽發(fā)申報表檢查分部分項工程施工質量。簽發(fā)申報表核定原材料/構配件/設備質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控。簽發(fā)申報表檢查分部分項工程施工質量。簽發(fā)申報表核定原材料/構配件/設備質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控。簽發(fā)申報表監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)督、核查工程的全過程監(jiān)督、核查工程的全過程監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗協助建設單位審查施工單位竣工驗收資協助建設單位審查施工單位竣工驗收資料參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收簽署竣工驗收報告、提交《工程質量評估報告》簽署竣工驗收報告、提交《工程質量評估報告》進入保修階段進入保修階段出現偏差監(jiān)理單位審批3.進度控制監(jiān)理程序：出現偏差監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位單位審查實施計劃正常施工監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施實現工期目標施工單位組織計劃實施承包單位編制年、季、月度實施計劃承包單位編制施工總控制進度計劃制定進度控制方案依據承包合同確定工程總工期目標監(jiān)理單位單位審查實施計劃正常施工監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施實現工期目標施工單位組織計劃實施承包單位編制年、季、月度實施計劃承包單位編制施工總控制進度計劃制定進度控制方案依據承包合同確定工程總工期目標4、投資控制監(jiān)理程序：業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預付款申請工程預付款申請施工圖紙會審承包單位設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方材料設備采購施工圖紙實施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯合考查廠家材料、設備等承包單位總監(jiān)核準提出價差申請申報已完工分項工程報驗單設計變更及工程洽商申請承包單位承包單位否承包單位審核申請審核計量審核認可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認付款證書索賠申請總監(jiān)承包單位索賠審批監(jiān)理機構總監(jiān)監(jiān)理工程師否施工圖紙會審承包單位設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方材料設備采購施工圖紙實施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯合考查廠家材料、設備等承包單位總監(jiān)核準提出價差申請申報已完工分項工程報驗單設計變更及工程洽商申請承包單位承包單位否承包單位審核申請審核計量審核認可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認付款證書索賠申請總監(jiān)承包單位索賠審批監(jiān)理機構總監(jiān)監(jiān)理工程師否審核預付款申請審核預付款申請否否報送業(yè)主付款報送業(yè)主付款否否不成不成立5.隱蔽分部工程驗收監(jiān)理程序施工單位自檢施工單位進行下道工序合格：簽認“工程驗收認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”監(jiān)理工程師施工單位填“申報表”報監(jiān)理單位隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全、合格施工單位自檢施工單位進行下道工序合格：簽認“工程驗收認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”監(jiān)理工程師施工單位填“申報表”報監(jiān)理單位隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全、合格分部、分項工程質量評定完成。自評合格分部、分項工程質量評定完成。自評合格檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成6.工序檢驗監(jiān)理程序：返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初檢施工單位自檢、專職檢初檢不合格不合格向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗會同現場查驗試驗室檢驗會同現場查驗試驗室檢驗不合格合格？不合格合格？合格合格簽發(fā)工程認可書簽發(fā)工程認可書進行下道工序進行下道工序7.旁站監(jiān)理程序：抄報質量監(jiān)督站

及建設行政管理部門旁站監(jiān)理及施工單位

現場質檢員簽字確認填寫旁站監(jiān)理記錄在總監(jiān)指導下由現場

監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理員責

令整改局部停工整改報總監(jiān)當危機施工安全時有違反強制標準時施工單位提前24小時書面

通知監(jiān)理方旁站部位、工序抄送施工單位抄報業(yè)主監(jiān)理單位總工審批監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案抄報質量監(jiān)督站

及建設行政管理部門旁站監(jiān)理及施工單位

現場質檢員簽字確認填寫旁站監(jiān)理記錄在總監(jiān)指導下由現場

監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理員責

令整改局部停工整改報總監(jiān)當危機施工安全時有違反強制標準時施工單位提前24小時書面

通知監(jiān)理方旁站部位、工序抄送施工單位抄報業(yè)主監(jiān)理單位總工審批監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案8.原材料、構配件及設備質量簽認程序：原材料、構配件及設備可以進入現場原材料、構配件及設備不能進入現場原材料、構配件及設備可以進入現場原材料、構配件及設備不能進入現場施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”質量工程師質量工程師簽認原材料、構配件及設備的質量簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意簽認不同意簽認“工程材料/構配件/設備報審表”同意簽認同左表監(jiān)理單位現場檢驗質量監(jiān)理單位現場檢驗質量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用9.進口材料、設備核定程序：協助業(yè)主向商檢局報驗協助業(yè)主向商檢局報驗進口材料、設備商檢局簽署產品使用合格證商檢局簽署產品使用合格證監(jiān)理查驗有關技術資料及清單監(jiān)理查驗有關技術資料及清單進口材料監(jiān)理抽樣進口材料監(jiān)理抽樣參與進口設備開箱檢查清單及設備安裝完后，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行聯動試車安裝完后，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行聯動試車使用可使用使用10.設計變更程序：建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認建設單位予以簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》交《工程變更費用報審表》協商調整協商調整不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批建設單位審批11.工程停、復工監(jiān)理程序：監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令”對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可總監(jiān)認可總監(jiān)不認可審批“審批“復工申請表”簽發(fā)“監(jiān)理通知”12.索賠處理程序：費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工索賠報告監(jiān)理收集資料施工索賠報告監(jiān)理收集資料承包人隨時提交索賠事件的詳細報告承包人隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束，承包人提交《費用索賠申請表》索賠事件結束，承包人提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承建單位、建設單位協商與承建單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》13.竣工驗收程序：施工單位驗收合格后，提出預驗收申請施工單位驗收合格后，提出預驗收申請否申報否申報可監(jiān)理單位審查資料及現場好預驗可監(jiān)理單位審查資料及現場好預驗監(jiān)理單位組織初驗、建設、施工、設計單位參加，監(jiān)理單位組織初驗、建設、施工、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改否申報否申報施工單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請，監(jiān)理單位提交質量評估報告施工單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請，監(jiān)理單位提交質量評估報告監(jiān)理單位簽署監(jiān)理意見監(jiān)理單位簽署監(jiān)理意見建設單位組織竣工驗收、施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加質檢站過程監(jiān)督質檢站過程監(jiān)督監(jiān)理簽發(fā)“監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書”進入保修階段進入保修階段14.工程質量事故處理程序：必要時發(fā)生質量事故必要時發(fā)生質量事故發(fā)暫停令（監(jiān)）上報主管部門發(fā)《質量通知單》（監(jiān)）發(fā)暫停令（監(jiān)）上報主管部門發(fā)《質量通知單》（監(jiān)）倒塌事故12小時內報重大事故24小時內書面報一般事故每月報倒塌事故12小時內報重大事故24小時內書面報一般事故每月報按建設部《工程建設重大事故報告和調查程序》規(guī)定執(zhí)行按建設部《工程建設重大事故報告和調查程序》規(guī)定執(zhí)行暫停施工停提交《質量缺陷調查報告及處理方案》（施）提交《質量缺陷調查報告及處理方案》（施）原因不明組織審查《調查報告及處理方案》（監(jiān)）原因不明組織審查《調查報告及處理方案》（監(jiān)）補充調查部門補充調查部門審定事故技術處理方案（設）提出新方案實施處理方案、自檢、申請驗收（監(jiān)）提出新方案實施處理方案、自檢、申請驗收（監(jiān)）督查質量事故處理方案的實施（監(jiān)）督查質量事故處理方案的實施（監(jiān)）發(fā)復工令組織有關方對事故處理結果進行檢查、鑒定、驗收發(fā)復工令組織有關方對事故處理結果進行檢查、鑒定、驗收恢復施工提交《質量事故處理報告》恢復施工提交《質量事故處理報告》六、實施監(jiān)理的工作方法及措施=1\*GB4㈠、工作方法質量控制方法=1\*GB2⑴、編制適應本工程特點的監(jiān)理實施細則：如靜壓管樁監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理實施細則、鋼結構工程監(jiān)理實施細則、見證取樣監(jiān)理實施細則、建筑防水監(jiān)理實施細則、水電安裝監(jiān)理實施細則、裝飾工程監(jiān)理實施細則等，以確保重點監(jiān)理部分的工程質量。=2\*GB2⑵、設置質量控制點，建立質量予控措施根據本工程的特點和要求，分別對靜壓管樁、鋼筋砼基礎、鋼結構加工安裝、建筑防水（屋面）、室內外給排水管道安裝、室內電氣線路、樓地面施工、門窗及建筑裝飾等幾個主要分部分項工程設置了質量控制點，制定了質量予控措施。見后附表一，以確保優(yōu)質工程的控制目標。=3\*GB2⑶、對有關的技術文件、報告或報表進行嚴格的審查。本工程需要審核的內容包括：分包單位的資質證明材料、施工單位的開工報告、施工單位的施工組織設計/方案、有關工程用材料、半成品和構配件質量證明文件、有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄、試驗報告、自檢記錄、隱蔽工程記錄、分部分項工程檢查報告等）、有關設計變更、修改圖紙文件、有關應用新技術、新工藝、新結構等的技術鑒定書、有關質量事故處理報告等。=4\*GB2⑷、堅持嚴格的質量檢查和驗收。本工程的質量檢查堅持“一個原則，兩個依據，三個過程、四個手段”的監(jiān)理方法。一個原則：上道工序不合格，不允許進入下道工序。兩個依據：設計圖紙和施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。三個過程：質量予控、施工過程監(jiān)理、驗收。四個手段：巡回監(jiān)理、旁站、檢測抽驗、文字指令。=5\*GB2⑸、建立工程質量簽認制度。任何分部、分項工程質量必須經建立工程師檢驗和簽認，其簽證將作為月工程款支付的依據。隱蔽工程簽認，在施工單位自檢的基礎上必須經監(jiān)理工程師復檢簽證后方能進行下道工序。對未經復檢而擅自覆蓋的，監(jiān)理工程師有權要求進行剝落補檢及相應的返工。凡涉及增加工程造價、對工程工期有很大影響的簽證，必須業(yè)主、監(jiān)理、施工三方協商確定，并向總監(jiān)理工程師匯報。2、進度控制方法=1\*GB2⑴、確定對工程建設中直接影響工程總進度的關鍵線路（如本工程的靜壓管樁施工、混凝土基礎工程、主體鋼結構加工安裝、屋面及墻板安裝工程、樓地面工程等），提出明確的進度目標要求，把握各分包施工單位的進場時間，并在今后的施工計劃中作為重點，以予確保，從而保證工程建設總進度目標的實施。（2）、認真審核施工組織設計進度計劃表，嚴格控制工程進度。根據施工組織總設計的工程總進度表，控制關鍵工程進度，并要求施工單位編制單項工程、單位工程進度表時，必須控制在工程總進度以內，同時應編制詳盡的施工進度網絡計劃。并依此編制季、月作業(yè)計劃，在計劃實施過程中，應抓住對整個工程進度有影響的分部、分項工程計劃的實施。從而保證單項工程、單位工程按總進度要求組織實施。（3）、檢查施工單位開工前的準備工作，能否滿足工程進度要求。主要檢查如下工作：施工現場組織機構以及人員配備情況、施工設計圖紙是否經過交底和會審、施工組織設計是否經過審批（可按單位工程施工順序分別審批）、工程材料、施工機具（包括模板、腳手周轉材料等），供應計劃及進場情況勞動力組織供應計劃及其進場情況、現場臨時設施是否就緒，如“五通一平”、臨時加工車間、材料庫房、構件生產場地、生活設施等是否就緒，能否滿足施工需要等。=5\*GB2⑸、積極督促業(yè)主落實好建設資金。=6\*GB2⑹、審查施工單位報送的每月（季）進度計劃，對不能滿足進度要求的予以糾正。=7\*GB2⑺、認真檢查本工程計劃實施情況，監(jiān)理工程師在月、季末對本月、季計劃完成情況進行全面檢查，特別是對影響總進度的關鍵工程是否完成計劃，若發(fā)現完不成計劃或拖延進度的，要分析原因，并采取措施，拖后的進度在下月或下季計劃中補上。由于建設單位的責任拖延的進度，且無挽回可能的，則要調整計劃。在檢查進度計劃的同時，應認真審定月完成的實物工程量，并簽認月工程進度款憑證，督促建設單位按期支付工程款，確保工程進度。=8\*GB2⑻、在工程建設中及時處理好工程設計問題，如設計需要補充、完善、修改、變更或材料代用等，監(jiān)理工程師應抓緊審查、報業(yè)主批準、送設計院辦理工程核定單。應力爭做到不影響工程進度。若遇影響工程進度的重大設計修改，必須及時報告公司和業(yè)主。=9\*GB2⑼、組織定期的施工協調會議（本項目周例會定于每周五9：00），及時解決施工中影響進度的一切問題。如工程設計、施工技術、工程質量、工程材料、施工機械、施工勞力、建設資金、工序之間的矛盾、總分包之間的協調配合等。有時問題比較嚴重，并涉及有關管理部門的事，可請公司領導出面，或邀請主管部門召開會議。=10\*GB2⑽、認真做好竣工驗收簽認工作。隨著工程建設進展，應及時做好單位工程的分部、分項工程的檢查驗收工作，有設備安裝的工程，還應做好試運轉調試工作，單位工程經檢查驗收，合同范圍內的工程全部完工，工程質量全部達到合格以上標準的，總監(jiān)理工程師才能簽認正式的竣工日期，以作為保修期正式起算時間。3、投資控制方法：=1\*GB2⑴、對工程總投資實行切塊分解控制。對總概算投資進行分析，確定工程總投資控制目標（一般應小于總概算投資），再按該工程包括的單項工程或單位工程或分部分項工程切塊分解，然后對其逐塊投資進行控制。=2\*GB2⑵、掌握合同價格的組成及其變更、修改、支付、結算等重要條款，便于日常監(jiān)理工作的展開，在投資控制方面按照合同要求進行。=3\*GB2⑶、監(jiān)理工程師應認真做好受監(jiān)工程的施工進度款的驗收簽證工作。一是按月做好已完工程的計量核算工作，并要防止施工單位重復計算工程量。并使每項分項工程累計量不得超過已審定的預算工程量。二是對已完工程經質量檢驗，確實達到合格標準。三是審核該項工程所套用定額單價是否符合審定的予算定額單價。上述三項均符合要求，方可簽證。否則，必須進行修正或重報。四是為使這項工作制度化、規(guī)范化，建立已完工程進度款簽認臺賬。=4\*GB2⑷、嚴格控制設計變更而增加投資。在建設過程中，除為了保證工程結構安全和使用功能的需要，設計必須修改和變更外，其他的設計變更嚴加控制，特別對擴大建設規(guī)模、建筑面積、提高建筑標準、增加投資的設計變更，非經業(yè)主認可，不得進行。=5\*GB2⑸、采取有效的技術措施，控制建設資金。在工程建設過程中，經常會出現一些難以予料的問題，如地基加固，周圍建筑物的防護、材料代用、構造處理、保護安全等，必須采取有效的措施加以處理。現場監(jiān)理工程師要及時組織有關人員對這些技術措施進行研究和審定，必須保證其技術上的可靠性和經濟上合理性，采取經濟效果最佳的方案和措施。在施工合同價確定后，影響工程投資總價的關鍵是變動價。這是監(jiān)理控制的重點，監(jiān)理工程師必須制定詳細的變動價控制工作程序，并在施工招標時得到投標人的承諾。=6\*GB2⑹、認真審查和處理好承建單位的索賠問題。在工程建設中，由于建設單位的責任影響施工進度、工程質量和經濟損失，因此而承建單位提出索賠的問題（即施工現場甲乙雙方經常發(fā)生的簽證事例），監(jiān)理工程師必須根據合同條款和事由發(fā)生，經過實事求是的進行調查、協調和處理，使索賠損失降低到最低額度，并在雙方協商一致的情況下，監(jiān)理工程師對索賠數額負責簽認。監(jiān)理工程師應制定索賠報、審程序，并納入招標文件。=7\*GB2⑺、及時辦理工程中間結算，調整工程價差。根據合同規(guī)定和單位工程進展情況，監(jiān)理單位應及時通知承建單位辦理工程中間結算。每次結算后，應將發(fā)生的變動價在帳面結清，避免投資失控。=8\*GB2⑻、認真控制高級裝飾材料和設備的費用。這一工作在市場價格混亂、質量不穩(wěn)、銷售中存在不正之風的情況下尤為重要。其措施主要是預先設置“定價材料、設備目錄”，必須要先定價，后采購，以“定價單”為準，做到高度透明。=9\*GB2⑼、在單位工程竣工后，應及時督促施工單位辦理竣工結算，一般要求在單位工程竣工后二個月內辦完工程結算，當年竣工的工程，一般不要跨入次年度進行結算。4、合同管理=1\*GB2⑴業(yè)主規(guī)定的“質量、進度、投資、安全”四大目標要在招標過程中通過“要約→承諾→再要約→再承諾”的過程得到滿足而進入合同談判。=2\*GB2⑵對業(yè)主與承包商之間合同的執(zhí)行情況進行跟蹤、記錄。=3\*GB2⑶及時向合同雙方通報履約和違約情況，避免違約事件的發(fā)展。=4\*GB2⑷協調處理與工程有關的索賠事件和合同的修改、補充及合同糾紛事宜。5、信息管理=1\*GB2⑴、協助業(yè)主建立工程會議制度，整理由監(jiān)理方主持的會議紀要。=2\*GB2⑵、建立工程項目的信息管理系統，收集、整理和保存與工程項目有關的各類文件、電信、日志、紀要及技術資料。=3\*GB2⑶、檢查督促施工單位，按要求及時整理工程技術和經濟檔案。=4\*GB2⑷、隨時向業(yè)主提供工程項目的進度、質量、安全控制和合同管理的信息，及時向業(yè)主報送各類監(jiān)理報告，反映項目實施情況。=5\*GB2⑸遵守各方合同所規(guī)定的信息傳遞途徑、時限等方面的要求。6、運用規(guī)范化表格統一管理。在本項目監(jiān)理過程中擬采用武漢市監(jiān)理統一用表以便于規(guī)范化管理。該套表格包括四方面內容，即承包商向監(jiān)理方報送的表格、監(jiān)理方發(fā)向承包商的表格、各方通用的表格、監(jiān)理內部表格。七、質量體系要求本項目監(jiān)理處為認真貫徹ISO9001標準，執(zhí)行公司有關質量體系要求，特建立質量職責分配表以明確項目機構中各人員的質量職責。（見附表二）八、監(jiān)理的設施與設備為更好地完成監(jiān)理任務，本項目監(jiān)理處配備以下設備。全站儀：一臺水準儀：一臺多功能尺：多把（為更好地保障安全，全站儀、水準儀保存于公司檢測部，根據工程需要隨時調往工地。）九、監(jiān)理工作制度（一）對承包商、供應商資質、資格審查制度1．資質審查包括：（1）施工招標階段對總承包單位的資質審查；（2）對各分包單位的資質審查與認可；（3）對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。對經審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)理工程師拒絕其人員進入施工現場、其產品不能用于工程建設。2．資格審查包括：（1）承包單位管理組織及其人員的資格與能力；（2）承包單位施工隊組的技能水平。監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員。（二）圖紙、技術資料審核制度項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內容包括：1．圖紙會審：開工前對設計施工圖及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并組織設計交底。2．洽商和設計變更設計單位的設計變更需經監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經監(jiān)理工程師審核同意后方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關規(guī)范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經監(jiān)理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。3．施工組織設計、施工進度計劃及施工方案工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案并報監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理工程師確認后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經監(jiān)理工程師審批后認真實施。必要時監(jiān)理工程師應及時提出調整進度計劃，確保進度目標的實現。4．有關的施工技術資料施工單位在施工過程中的有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內容包括：（1）主要材料、構配件、設備的產品合格證或檢驗報告，有關的技術參數資料；（2）施工試驗記錄，包括：人工挖孔樁取值及小應變試驗、回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接、防水材料、保溫材料等。（3）施工記錄，包括：靜壓管樁施工記錄、鋼結構加工安裝記錄、防水試驗記錄、通水試壓記錄、設備試運轉記錄、電氣設備安裝調整試驗及全負荷記錄等。項目竣工前，資料由總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗式剝露檢驗。（三）監(jiān)理會議制度為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協調工作作用，做好合同目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織工程例會，包括：1．定期召開由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，每次例會將針對近期出現的質量、進度問題重點協調解決，會議內容及決議寫成會議紀要，經各方簽認后成為正式文件。2．監(jiān)理班子內部定期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，并貫徹總監(jiān)理工程師的意圖。（四）往來文件規(guī)定時限制度為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎工作，現場監(jiān)理工程師根據合同的有關規(guī)定并結合工作實際與施工單位協商，對往來文件規(guī)定時限，協議一經雙方簽認，任何一方不得違反有關時限規(guī)定。主要內容包括：1．施工單位施工組織設計、工程進度計劃的提交時間及監(jiān)理審查的期限；2．施工單位隱檢要求的提出時間及監(jiān)理的簽認時限；3．施工單位原材料、構配件、設備產品合格證及檢驗報告的提交時間及監(jiān)理審查期限；①．施工單位施工試驗及施工記錄的提交時間及監(jiān)理答復期限；②．施工單位提交月工程量和付款清單的時間及監(jiān)理審核期限；③．施工單位洽商增減予算、結算的提交時間及監(jiān)理審核期限；④．施工單位的竣工技術資料和竣工圖的提交時間及監(jiān)理審查期限。（五）工程質量簽認制度為加強質量控制保證質量目標的實現，下列各項必須經監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據：1．主要材料、構配件、設備進場后、需經監(jiān)理工程師驗收簽認，對于與合格證內容名實不符的或其它可疑問題，監(jiān)理工程師有權要求復驗或拒收；2．隱蔽工程在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師復檢，合格后簽證。由于后來發(fā)現的問題，監(jiān)理工程師有權要求對已覆蓋的工程剝露并進行檢查；3．分項、分部工程在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。（六）工程款支付制度工程的中間支付及竣工結算支付，在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核：1．總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄進行對照，確認應付款的已完工程量；對下月予計完成部位對照進度計劃進行審核，確認應付進度款的工程量。2．經濟合同組的經濟師根據監(jiān)理工程師提供的工程量與質量評價，審核支付內容及依據是否正確，并確定支付額。經上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，經總監(jiān)理工程師及經濟師簽認后交建設單位。（七）監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度1．現場監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問題，并記載由于環(huán)境因素（如“惡劣天氣、停水、停電等）等影響施工進度情況，作為審核索賠的依據，監(jiān)理日記將妥善保管作為歸檔技術資料。2．項目總監(jiān)理工程師按月組織編制監(jiān)理工作月報，報送建設單位及有關主管部門。（八）監(jiān)理技術資料管理制度1．現場檔案員負責收、發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表，并編目登記，建立手續(xù)。按月整理日記、會議記錄及有關圖紙技術資料。2．工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。（九）監(jiān)理組織管理制度1．項目處按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的層次建立施工監(jiān)理組織。2．總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司行使監(jiān)理協議全權負責人，行使監(jiān)理協議賦予的職權，并領導監(jiān)理工程師開展工作。監(jiān)理工程師具體履行職責，對總監(jiān)理工程師負責，并領導其他監(jiān)理工作人員開展工作。3.監(jiān)理工程師應經監(jiān)理培訓后上崗。4.項目處均應明確個人崗位責任和工作流程。（十）、總監(jiān)理工程師管理制度1.總監(jiān)理工程師是國家注冊監(jiān)理工程師（高級工程師），總監(jiān)理工程師由公司批準，書面任命。2.總監(jiān)理工程師的主要職責是：組織貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、規(guī)定。領導編制項目監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃，并組織實施。審定簽發(fā)項目處重要文件。參加監(jiān)理規(guī)劃交底會、施工組織設計審批會、重要分項工程技術方案審定會、工程質量事故調查處理會，并做出相關決定。主持圖紙會審會議。負責與設計、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關技術問題。簽認分部工程質量等級。審查簽認總包單位選擇的分包單位資質和分包合同。簽發(fā)工程暫停指令和復工指令。處理索賠和調解合同糾紛。（10）主持監(jiān)理例會及每周一次的工地會議。簽發(fā)監(jiān)理月報，審查月工程量的核驗量測、審查承包方的進度計劃。（12）組織竣工初驗。（13）負責與施工、設計、建設單位的工作協調。十．安全管理在現場安全生產、文明施工的監(jiān)理控制中，主要做好以下工作：Ａ、認真貫徹學習國務院393號令，關于“建設工程安全生產管理條例”和有關安全生產的法律、法規(guī)。Ｂ、審查項目的開工安全生產條件：堅持“安全第一預防為主”的方針。Ｃ、審查承包商安全施工措施和方案。Ｄ、參與施工現場安全生產、檢查。Ｅ、配合政府職能部門工作。1、查項目安全生產條件：⑴督促甲、乙雙方辦理工程監(jiān)督登記。⑵配合填報《建設工程項目開工安全生產條件檢查表》⑶接受政府職能部門現場安全督促交底與督促計劃。2、審查乙方安全管理資料：⑴開工前或機具使用前審查施工單位，建設機具安裝單位的資質證書、企業(yè)及現場安全生產保證體系、安全生產責任制。⑵審批專項安全技術方案、安全技術措施：①施工組織設計必須有安全生產專篇。②專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術方案，結合本工程主要有：靜壓管樁、土方開挖及混凝土基礎、鋼結構加工及安裝、大體積混凝土、施工防火、腳手架工程、施工用電、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝、拆卸、泵送砼及新設備、新技術、新工藝、新產品、新材料的使用等。③專項施工方案：結合施工現場實際要有設計依據，計算書、平面圖及文字說明等，要有企業(yè)技術負責人審定批準和單位蓋章方有效。3、審查安全技術交底落實情況，包括以下內容：①分項工程及各施工工序開工前，必須由項目技術負責人進行書面和口頭安全技術交底。交底人和被交底人必須簽名確認。②交底內容包括各項安全技術措施以及施工現場，環(huán)境（如高壓線、地下管線等）、用電防火和季節(jié)性特點等相關的安全生產事項。③審查特種作業(yè)人員資質（上崗證），并登記造冊，附操作證、復印件。④審查乙方落實定期生產安全文明施工檢查情況。⑤審查有關“許可證”、“準用證”等。⑥審批文明施工專項方案：乙方及其分包單位在開工前須向監(jiān)理方提交文明施工專項方案，監(jiān)理工程師根據有關規(guī)定提出審批意見。⑦嚴格現場防火管理，檢查“三級”防火審批制度落實情況并繪制施工現場消防器材分布平面圖。4、參與施工現場安全、文明施工檢查：1）檢查包括“例行檢查”“專項檢查”和“聯合檢查”2）檢查依據內容：①《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）②《施工現場臨時用電技術規(guī)范》（JGJ46—88）③《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—91）④《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（JGJ88—92）⑤《關于建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院第393號令）⑥省、市關于施工安全防火、文明施工的文件、通知等。5、配合政府職能部門工作：1）參與和配合政府有關職能部門在工程實施過程中，對施工現場的安全檢查，并對存在問題作好記錄。2）在檢查中發(fā)現的事故隱患進行跟蹤督促整改，采取一切必要的措施消除隱患。3）對施工單位填報的《單位工程竣工施工安全評價申報表》進行審核，并簽署意見。4）協助安全事故調查，安全事故發(fā)生后，及時向上級有關方面報告，提供與事故有關情況或資料、跟蹤督促針對對事故產生原因所提出的整改措施的落實，及時協助事故現場整改后復查工作。湖北建設監(jiān)理公司東本二廠涂裝車間項目監(jiān)理處20主要分部、分項工程質量予控措施、手段附表一（1）序號工作項目質量控制點設置控制措施、手段1現澆鋼筋混凝土基礎結構施工方案與機械情況審核方案、施工前檢查機械完好情況軸線、高程（標高）及垂直度復測、復查鋼筋：數量、規(guī)格、材質、位置、接頭現場與書面檢查、量測、隱蔽驗收模板：斷面尺寸、平整度、埋件量測混凝土：原材料試驗、配合比、澆筑、坍落度、強度、外加劑現場檢查試塊制作、旁站、審核技術資料、隱蔽簽認、簽發(fā)準澆證、監(jiān)督商品混凝土質量予埋件：型號、位置、數量、錨固長度現場檢查、量測2靜壓管樁工程原材料觀察、查出廠合格證、試驗報告樁孔定位放線、標高、軸線、樁數、樁深量測量、水準儀、經緯儀檢查、樁頭鋼筋：數量、直徑、長度觀察、量測樁底情況觀察、檢查混凝土澆筑旁站、檢查坍落度、監(jiān)督砼試塊的制作樁檢測旁站觀察3裝飾工程材料配合比：底層水泥砂漿試驗、樣板各方認可找平層：厚度、空鼓及開裂情況觀察、檢查墻面：分格情況、垂直度、水平度觀察、量測涂料：平整度、粘結情況、色差、清潔情況觀察、檢查材料墻板（另編制細則）主要分部、分項工程質量予控措施、手段附表一（2）序號工作項目質量控制點設置控制措施、手段4室內裝飾室內抹灰層貼面磚厚度、平整度、垂直度現場量測、觀察材料配合比試驗室內地板磚：材質、平整度審材質資料、現場量測、觀察室內木地板：材質、搭接、平整度、牢固度審核材質資料、現場量測、觀察5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂度觀察、量測保溫層：材質、厚度、平整度審核材質資料、觀察、量測、旁站防水層：填嵌度、粘結度、平整度、搭結、泛水做法防水材料審查、觀察、旁粘、量測水落管：安裝牢固情況、接頭部位、排水情況、滲漏試驗觀察、通水試驗6鋁合金窗安裝工程安裝方案審查安裝方案窗：材質、尺寸、垂直度、附件齊全性審查材質資料、量測、檢查窗洞口：標高、尺寸、位置放線量測、檢查安裝：窗框垂直度、高低水平、與墻體縫隙嵌填情況、滑道情況、窗臺滲水情況量測、檢查、觀察7室內電氣安裝工程開關、插座、管線、燈具：材質、規(guī)格、安裝情況檢查合格證、量測、觀察配電箱、開關箱等：材質、位置、標高、線路連接檢查合格證、樣品各方認可、檢查、觀察絕緣、接地情況試驗、檢查8室內給排水和采暖安裝工程各種管材、設施、設備材質檢查合格證、量測、觀察管道管閥：安裝位置、連接、坡度、接頭嚴密度、試水觀察、量測、給水水壓試驗、排水通水試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、暖氣片、水泵等器具、設備：安裝位置、接頭嚴密性、牢固性、運行情況觀察、量測管道穿墻或樓板：套管設置、固定程度、縫隙嵌填情況觀察項目監(jiān)理處質量職責表附表一（1）標準條款實施要點要執(zhí)行的文件職責分配本項目實施人記錄文件4.2文件和記錄控制=1\*GB3①、建立“受控文件清單”、“質量記錄清單”、“監(jiān)理依據清單”。=2\*GB3②、“受控文件清單”內文件（監(jiān)理規(guī)劃）的發(fā)放填寫受控文件和資料收發(fā)登記表,確定范圍后，由總監(jiān)審批發(fā)放，其余專用和發(fā)至業(yè)主、承包商的文件，建立收發(fā)文登記本，由領用人簽收。=3\*GB3③、各種質量記錄按要求在右上角處正確標識（填寫編號）。=4\*GB3④、各種質量記錄要按正確填寫要求進行填寫。=5\*GB3⑤、質量記錄的收集、整理、歸檔及保存、借用、處理均需按程序要求進行。HBCSC/AHBCSC/B4.5HBCSC/B4.16資料員負責日常管理,總監(jiān)不定期檢查。受控文件和資料清單、受控文件收發(fā)文登記表、質量記錄清單、監(jiān)理依據清單、收發(fā)文本5管理職責=1\*GB3①、熟識公司的質量方針、質量目標，并能正確理解。=2\*GB3②、制訂本項目的質量目標（在監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定），定期統計、報告實現情況。=3\*GB3③、熟知自己的崗位職責、權限。=4\*GB3④、按時編制監(jiān)理月報，向公司報告每月工作。HBCSC/A=1\*GB3①、項目處全體人員均需熟識質量方針、質量目標。=2\*GB3②、項目總監(jiān)負責制訂本項目處質量目標，并定期統計、報告實現情況=3\*GB3③、項目處全體人員應明確職責。=4\*GB3④、經營專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理月報的編制和審查，并向業(yè)主、公司報送。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報項目監(jiān)理處質量職責表附表二（2）標準條款實施要點要執(zhí)行的文件職責分配本項目實施人記錄文件6.4工作環(huán)境=1\*GB3①、協助辦公室將項目處標牌、監(jiān)理許可證、建設監(jiān)理人員工作守則、各級監(jiān)理人員的崗位職責上墻懸掛。=2\*GB3②、佩戴公司統一制作的安全帽、胸牌。HBCSC/A=1\*GB3①、總監(jiān)安排有關人員進行。=2\*GB3②、總監(jiān)負責日常監(jiān)督。7產品實現=1\*GB3①、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。=2\*GB3②、確需特殊檢驗和試驗時，委托檢驗單位，驗證檢驗結果。=3\*GB3③、監(jiān)理過程控制按6個過程程序文件要求執(zhí)行。