監(jiān)理月報(bào)范例

監(jiān)理月報(bào)典范監(jiān)理月報(bào)典范監(jiān)理月報(bào)典范工程監(jiān)理月報(bào)編制時(shí)間：編制人：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目監(jiān)理部目錄一、工程大要1、工程基本狀況2、施工基本狀況二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)1、承包單位組織機(jī)構(gòu)框圖及主要負(fù)責(zé)人2、主要分包單位擔(dān)當(dāng)分包工程的狀況三、工程進(jìn)度1、工程實(shí)質(zhì)完成狀況與總進(jìn)度計(jì)劃比較表2、本月實(shí)質(zhì)完成狀況與進(jìn)度計(jì)劃比較表3、本月工、料、靈巧向表4、對(duì)進(jìn)度完成狀況的解析5、本月采納的措施及成效6、本月在施部位工程照片四、工程質(zhì)量1、分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量查收狀況2、分部工程查收狀況3、工程質(zhì)量問題4、工程質(zhì)量狀況解析5、本月采納的措施和成效五、工程計(jì)量工程款支付1、工程量審批狀況2、工程款審批及支付狀況六、資料、構(gòu)配件與設(shè)備1、主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量狀況2、對(duì)供應(yīng)廠家資質(zhì)的觀察狀況七、安全生產(chǎn)及文明施工1、本月安全生產(chǎn)及文明施工狀況解析2、本月采納的措施及成效3、尚存在的主要安全隱患和擬采納的措施八、合同其余事項(xiàng)的辦理狀況1、工程改正狀況2、工程延期狀況3、索賠狀況九、天氣對(duì)施工影響的狀況十、項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成與工作統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)十一、本月監(jiān)理工作小結(jié)1、本月“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作的綜合議論2、建講和建議3、下月監(jiān)理工作的要點(diǎn)一、工程大要1、工程基本狀況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)建設(shè)單位勘探單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位承包單位動(dòng)工日期

完工日期質(zhì)量等級(jí)

合格

合同價(jià)款

承包方式

總承包單位工程名稱

建筑面積（m2）

工程項(xiàng)目一覽表結(jié)構(gòu)層數(shù)檐高層高種類地上/地下（m）（m）

工程造價(jià)（萬元）3、施工基本狀況二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)1、承包單位項(xiàng)目部組織系統(tǒng)框圖項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：技術(shù)組安全組鋼筋工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)土建組資料組各分包單位項(xiàng)目部分包1組分包2組水電1組水電2組2、主要分包單位擔(dān)當(dāng)分包工程的狀況：分包單位名稱法人代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)等級(jí)分包工程二、工程進(jìn)度3、本月工、料、靈巧向工種砼工木工鋼筋工電工架子工焊工合計(jì)人人數(shù)工持證人數(shù)名稱單位上月庫存量本月進(jìn)場(chǎng)量本月耗費(fèi)本月庫存量主量要材料/名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)數(shù)目主要機(jī)械4、對(duì)進(jìn)度完成狀況的解析：5、本月采納的措施及成效。6、本月在施部位的工程照片。四、工程質(zhì)量1、分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量查收狀況序分項(xiàng)查收狀況承包單監(jiān)理單部位報(bào)驗(yàn)單號(hào)號(hào)工程名稱位自評(píng)位查收1合格合格2合格合格3合格合格4合格合格5合格合格2、分部工程查收狀況（本月無）3、主要施工試驗(yàn)狀況序試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容施工部位備注號(hào)結(jié)論結(jié)論1合格合格2合格合格3合格合格4合格合格4、工程質(zhì)量問題：5、工程質(zhì)量解析：6、本月采納的主要措施和成效利用口頭、監(jiān)理例會(huì)、《監(jiān)理通知》等形式，要求總包增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量檢查，增置新模進(jìn)場(chǎng)，加大對(duì)分包隊(duì)及施工班組的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“本道工序不合格或未進(jìn)行查收，嚴(yán)禁下道工序施工”的基根源則，主管監(jiān)理增強(qiáng)平常巡視及預(yù)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整頓，不留任何質(zhì)量隱患于工程內(nèi)部。五、工程計(jì)量與工程款支付1、工程量審批狀況：（無）2、工程款審批狀況：（無）六、資料、構(gòu)配件與設(shè)備1、主要資料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量狀況進(jìn)場(chǎng)批試驗(yàn)備序號(hào)資料名稱及規(guī)格產(chǎn)地時(shí)間試驗(yàn)編號(hào)量/單位結(jié)論注1合格2合格3合格4合格5合格2、廠家的資質(zhì)觀察狀況:序號(hào)企業(yè)等級(jí)法人代表廠家名稱1七、安全生產(chǎn)及文明施工（1）本月安全生產(chǎn)及文明施工狀況解析目前現(xiàn)場(chǎng)安全存在的主要問題：(2)本月采納的措施及成效尚存在的安全隱患及采納措施：采納措施：八、合同其余事項(xiàng)的辦理狀況1、工程改正狀況序號(hào)日期編號(hào)內(nèi)容2、工程延期狀況（無）3、花費(fèi)索賠狀況（無）九、天氣對(duì)施工影響的狀況月日到月日天氣狀況記錄日期溫度（℃）天氣狀況日期溫度（℃）天氣狀況本月因無天氣影響歇工十、項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成與工作統(tǒng)計(jì)1、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目總監(jiān)：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理：水暖電氣2、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)監(jiān)理：監(jiān)理：軍序號(hào)項(xiàng)目名稱單位1監(jiān)搭理議次2審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次提出建講和建議條3審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年季月）次提出建講和建議條4審查施工圖紙次提出建講和建議條5發(fā)出監(jiān)理通知次內(nèi)容含條6判定分包單位家7原資料、構(gòu)配件審批次8設(shè)備審批次分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量查收項(xiàng)10分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)11不合格項(xiàng)辦理記錄項(xiàng)12監(jiān)理抽查、復(fù)試次13監(jiān)理目睹取樣次14觀察試驗(yàn)室次

安全資料監(jiān)理今年度動(dòng)工以來本月累計(jì)總計(jì)15觀察生產(chǎn)廠家次16組織安全檢查次17檢查出的主要安全問題項(xiàng)18及時(shí)整頓的項(xiàng)數(shù)項(xiàng)19發(fā)出工程部分暫停指令次十一、本月監(jiān)理工作小結(jié)1、對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的綜合議論（1）、工程進(jìn)度本月進(jìn)度基本正常，依靠監(jiān)理例會(huì)的形式督促施工單位增強(qiáng)進(jìn)度安排意識(shí)，做好工種間的協(xié)調(diào)與配合，勞動(dòng)力不足的樓號(hào)要求趕忙增補(bǔ)人力，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，明確今年度進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃。（2）、工程質(zhì)量本月施工主體所有為混凝土結(jié)構(gòu)工程，涉及結(jié)構(gòu)安全的使用功能的重要分部分項(xiàng)工程，含模板、鋼筋、混凝土等內(nèi)容，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)樓層后，樓層軸線標(biāo)高以及鋼筋使用的規(guī)格、數(shù)目已基本成型或穩(wěn)固。所以原則性的質(zhì)量問題已基本杜絕，監(jiān)理本月的工作要點(diǎn)不過增強(qiáng)巡視看守與檢查，嚴(yán)格鋼筋進(jìn)場(chǎng)的查收，同時(shí)增強(qiáng)模板分項(xiàng)的質(zhì)量控制，并糾正施工中出現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量。3）、安全文明施工本月安全文明施工方面沒有出現(xiàn)安全事故。但是現(xiàn)場(chǎng)臨電、塔吊施工、外架子腳手板鋪設(shè)及防范等方面還存在必定的安全隱患，工人違章作業(yè)狀況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差，仍需進(jìn)一步采納措施，做到安全問題常抓不懈。2、建講和建議（無）3、下月監(jiān)理工