人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)課件

XXX人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)

項(xiàng)目會(huì)議

(第一部分)XXX咨詢有限公司二零零X年七月XXX人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)

項(xiàng)目會(huì)議

(第一部分)XXX咨會(huì)議議程工作成果第一部分：薪資架構(gòu)第二部分：績(jī)效管理系統(tǒng)第三部分：績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第四部分：股票期權(quán)計(jì)劃下一步驟保密-XXX內(nèi)部使用草稿僅供討論使用2會(huì)議議程工作成果保密-XXX內(nèi)部使用草稿2第一部分：薪資架構(gòu)3第一部分：薪資架構(gòu)3XXX薪資架構(gòu)－綜述根據(jù)7月17日項(xiàng)目會(huì)議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計(jì)的薪資架構(gòu)進(jìn)行了如下修改：將山東移動(dòng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算對(duì)部分參數(shù)予以微調(diào)4XXX薪資架構(gòu)－綜述根據(jù)7月17日項(xiàng)目會(huì)議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本思路，以及與貴公司高層訪談的意見，綜合考慮中移三試點(diǎn)單位的目前狀況，建議的薪資結(jié)構(gòu)基于以下因素進(jìn)行設(shè)計(jì)：所有等級(jí)的員工固定收入應(yīng)與市場(chǎng)中位值（50分位）保持一致，根據(jù)市場(chǎng)薪資的情況逐步拉開不同等級(jí)員工固定收入的差距，改變目前不同等級(jí)員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀中移將通過逐步調(diào)整固定收入與變動(dòng)收入的比例，扭轉(zhuǎn)目前中移員工收入中變動(dòng)收入比例過高的現(xiàn)狀通過上述調(diào)整，將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場(chǎng)一致，達(dá)到拉開不同等級(jí)員工稅前總收入差距的目的中移將通過三年的調(diào)整，達(dá)到上述水平5薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－說明為了減少新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的誤差，便于進(jìn)行有效的成本分析，建議的薪資結(jié)構(gòu)采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)此次設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)中所用職級(jí)是采用XXX全球職等系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)分，基于中移職位評(píng)估委員會(huì)確定的原則及框架進(jìn)行確定的，并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之用根據(jù)XXX薪資數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，薪資市場(chǎng)的年均變動(dòng)幅度為5%至11％不等，故假設(shè)薪資市場(chǎng)在未來三年中的年變動(dòng)幅度為8％6薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－說明為了減少新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的誤差，便于進(jìn)行有效的成薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議－固定收入根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第一步即比照市場(chǎng)薪資狀況確定各職等的固定收入，具體調(diào)整過程為：確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的中位值基準(zhǔn)點(diǎn)確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的級(jí)差確定各職等固定收入的帶寬7薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議－固定收入根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)固定收入調(diào)整建議－整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準(zhǔn)點(diǎn)北京河北山東在此次設(shè)計(jì)中，中位值的調(diào)整以第十一職等的具體數(shù)據(jù)作為整個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)點(diǎn)。8固定收入調(diào)整建議－整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準(zhǔn)點(diǎn)北京河北山東在此次固定收入調(diào)整建議－級(jí)差一般來說，級(jí)差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級(jí)別數(shù)越少。在制定級(jí)差時(shí)有兩個(gè)考慮因素：中位值級(jí)差過大－員工晉升的成本較高中位值級(jí)差較小－級(jí)別差異過小，使提升的員工不能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？紤]到變動(dòng)幅度的整體分布，級(jí)差將循序漸進(jìn)地根據(jù)職等，通過三年的調(diào)整到位。最終實(shí)現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。職等17~19(高層管理人員) 12~24%(逐年遞增) 18~23%(逐年遞增) 10~23%(逐年遞增)職等12~16(中層管理人員) 12~23%(逐年遞增) 17~23%(逐年遞增) 10~23%(逐年遞增)職等6~11(專業(yè)人員及主管) 5~23%(逐年遞增) 10~22%(逐年遞增) 10~21%(逐年遞增)職等1～5(一般員工) 5~21%(逐年遞增) 5~20%(逐年遞增) 1~20%(逐年遞增)北京河北山東9固定收入調(diào)整建議－級(jí)差一般來說，級(jí)差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級(jí)別數(shù)北京河北山東固定收入調(diào)整建議－級(jí)差調(diào)整過程10北京河北山東固定收入調(diào)整建議－級(jí)差調(diào)整過程10北京河北山東固定收入調(diào)整建議－中位值調(diào)整過程11北京河北山東固定收入調(diào)整建議－中位值調(diào)整過程11固定收入調(diào)整建議－帶寬各等級(jí)薪資的最大值與最小值差距比例即為等級(jí)薪資的分布或帶寬。如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時(shí)間得以掌握，則此等級(jí)薪資的帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，繼續(xù)提升的機(jī)會(huì)也較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。北京中移目前的薪資在各職等的帶寬分布都較大，故我們將通過三次調(diào)整逐步將帶寬調(diào)整到位，形成職等越高，帶寬越大的結(jié)構(gòu)。職等17~19(高層管理人員) 35~45%(逐年遞增) 35~45%(逐年遞增) 35~45%(逐年遞增)職等12~16(中層管理人員) 35~40%(逐年遞增) 35~40%(逐年遞增) 35~35%(持平)職等6~11(專業(yè)人員及主管) 35~30%(逐年遞減) 35~35%(持平) 35~35%(持平)職等1～5(一般員工) 35~30%(逐年遞減) 35~30%(逐年遞減) 35~25%(逐年遞減)北京河北山東12固定收入調(diào)整建議－帶寬各等級(jí)薪資的最大值與最小值差距比例即為北京河北山東固定收入調(diào)整建議－帶寬調(diào)整過程13北京河北山東固定收入調(diào)整建議－帶寬調(diào)整過程13由于目前XXX三試點(diǎn)單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較低，與市場(chǎng)狀況相去甚遠(yuǎn)。因此根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，員工的固定收入普遍呈上漲趨勢(shì)，并且職等越高的員工其固定收入的變動(dòng)幅度越大：固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度14由于目前XXX三試點(diǎn)單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較北京河北山東固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度15北京河北山東固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度15薪資調(diào)整建議－固定收入市場(chǎng)比較固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移固定薪資與市場(chǎng)固定收入比較的狀況為：注：100%即為達(dá)到市場(chǎng)50分位水平具體來看，三試點(diǎn)單位各職級(jí)的員工固定收入與市場(chǎng)相比呈上升趨勢(shì)，僅中移河北1－5級(jí)員工由于目前固定收入大大高于市場(chǎng)50分位，因此調(diào)整后固定收入與市場(chǎng)相比呈下降趨勢(shì)。16薪資調(diào)整建議－固定收入市場(chǎng)比較固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的北京河北山東固定收入與市場(chǎng)中位值比較詳細(xì)情況17北京河北山東固定收入與市場(chǎng)中位值比較詳細(xì)情況17薪資調(diào)整建議－變動(dòng)收入占固定收入的比例根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動(dòng)收入占固定收入的比例中移將通過對(duì)不同職等的員工設(shè)置不同的變動(dòng)收入占固定收入的比例，職等越高，變動(dòng)收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動(dòng)收入大大超過固定收入的狀況，適應(yīng)市場(chǎng)薪資狀況的特點(diǎn)由于目前中移三試點(diǎn)單位的變動(dòng)收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中逐年降低該比例：由于變動(dòng)收入占固定收入的比重受到績(jī)效的影響會(huì)上下浮動(dòng)，此處設(shè)計(jì)的比例為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效時(shí)所獲得的變動(dòng)收入比例，即目標(biāo)值。18薪資調(diào)整建議－變動(dòng)收入占固定收入的比例根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的北京河北山東變動(dòng)收入調(diào)整建議－調(diào)整過程19北京河北山東變動(dòng)收入調(diào)整建議－調(diào)整過程19薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)幅度根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職等較高的人員總收入增大，而職等較低的員工的總收入變化不大甚至負(fù)增長(zhǎng)：

20薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)幅度根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職等較高北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)詳細(xì)情況21北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)詳細(xì)情況21薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場(chǎng)比較的狀況為：具體來看，三試點(diǎn)單位各職級(jí)的員工現(xiàn)金總收入與市場(chǎng)相比呈上升趨勢(shì)，但目前1－5級(jí)員工由于目前總收入已經(jīng)非常高，因此經(jīng)過調(diào)整后收入與市場(chǎng)相比呈下降趨勢(shì)。

注：100%即為達(dá)到市場(chǎng)50分位水平22薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移現(xiàn)北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率詳細(xì)情況23北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率詳細(xì)情況23薪資調(diào)整結(jié)果－現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較24薪資調(diào)整結(jié)果－現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較24薪資調(diào)整建議－成本分析北京河北山東經(jīng)過調(diào)整，中移三試點(diǎn)單位人工成本變動(dòng)情況為：25薪資調(diào)整建議－成本分析北京河北山東經(jīng)過調(diào)整，中移三試點(diǎn)單位人成本分析－中移北京人工成本各級(jí)別人員占用情況中移北京現(xiàn)狀各級(jí)別人員數(shù)量比例各級(jí)別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級(jí)別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)26成本分析－中移北京人工成本各級(jí)別人員占用情況中移北京現(xiàn)狀各級(jí)成本分析－中移北京人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)27成本分析－中移北京人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整成本分析－中移河北人工成本各級(jí)別人員占用情況中移河北現(xiàn)狀各級(jí)別人員數(shù)量比例各級(jí)別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級(jí)別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)28成本分析－中移河北人工成本各級(jí)別人員占用情況中移河北現(xiàn)狀各級(jí)成本分析－中移河北人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)29成本分析－中移河北人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整成本分析－中移山東人工成本各級(jí)別人員分配情況中移山東現(xiàn)狀各級(jí)別人員數(shù)量比例各級(jí)別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級(jí)別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)30成本分析－中移山東人工成本各級(jí)別人員分配情況中移山東現(xiàn)狀各級(jí)成本分析－中移山東人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)31成本分析－中移山東人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整I.XXX北京公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果32I.XXX北京公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果3233333434注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。35注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。35注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。36注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。363737383839394040北京第一次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)41北京第一次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)41北京第二次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。42北京第二次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8北京第三次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。43北京第三次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8II.XXX河北公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果44II.XXX河北公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果444545注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。46注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。46注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。47注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。47注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。48注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。484949505051515252河北第一次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)53河北第一次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)53河北第二次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。54河北第二次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8河北第三次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。55河北第三次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8III.XXX山東公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果56III.XXX山東公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果5657575858注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。59注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。59606061616262注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。63注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。636464山東第一次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)65山東第一次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)65山東第二次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。66山東第二次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8山東第三次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8％。67山東第三次薪資調(diào)整建議－詳細(xì)數(shù)據(jù)注：假定市場(chǎng)薪資調(diào)整幅度為8XXX人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)

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(第一部分)XXX咨詢有限公司二零零X年七月XXX人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)

項(xiàng)目會(huì)議

(第一部分)XXX咨會(huì)議議程工作成果第一部分：薪資架構(gòu)第二部分：績(jī)效管理系統(tǒng)第三部分：績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第四部分：股票期權(quán)計(jì)劃下一步驟保密-XXX內(nèi)部使用草稿僅供討論使用69會(huì)議議程工作成果保密-XXX內(nèi)部使用草稿2第一部分：薪資架構(gòu)70第一部分：薪資架構(gòu)3XXX薪資架構(gòu)－綜述根據(jù)7月17日項(xiàng)目會(huì)議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計(jì)的薪資架構(gòu)進(jìn)行了如下修改：將山東移動(dòng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算對(duì)部分參數(shù)予以微調(diào)71XXX薪資架構(gòu)－綜述根據(jù)7月17日項(xiàng)目會(huì)議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本思路，以及與貴公司高層訪談的意見，綜合考慮中移三試點(diǎn)單位的目前狀況，建議的薪資結(jié)構(gòu)基于以下因素進(jìn)行設(shè)計(jì)：所有等級(jí)的員工固定收入應(yīng)與市場(chǎng)中位值（50分位）保持一致，根據(jù)市場(chǎng)薪資的情況逐步拉開不同等級(jí)員工固定收入的差距，改變目前不同等級(jí)員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀中移將通過逐步調(diào)整固定收入與變動(dòng)收入的比例，扭轉(zhuǎn)目前中移員工收入中變動(dòng)收入比例過高的現(xiàn)狀通過上述調(diào)整，將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場(chǎng)一致，達(dá)到拉開不同等級(jí)員工稅前總收入差距的目的中移將通過三年的調(diào)整，達(dá)到上述水平72薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－說明為了減少新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的誤差，便于進(jìn)行有效的成本分析，建議的薪資結(jié)構(gòu)采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)此次設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)中所用職級(jí)是采用XXX全球職等系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)分，基于中移職位評(píng)估委員會(huì)確定的原則及框架進(jìn)行確定的，并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之用根據(jù)XXX薪資數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，薪資市場(chǎng)的年均變動(dòng)幅度為5%至11％不等，故假設(shè)薪資市場(chǎng)在未來三年中的年變動(dòng)幅度為8％73薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－說明為了減少新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的誤差，便于進(jìn)行有效的成薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議－固定收入根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第一步即比照市場(chǎng)薪資狀況確定各職等的固定收入，具體調(diào)整過程為：確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的中位值基準(zhǔn)點(diǎn)確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的級(jí)差確定各職等固定收入的帶寬74薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議－固定收入根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)固定收入調(diào)整建議－整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準(zhǔn)點(diǎn)北京河北山東在此次設(shè)計(jì)中，中位值的調(diào)整以第十一職等的具體數(shù)據(jù)作為整個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)點(diǎn)。75固定收入調(diào)整建議－整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準(zhǔn)點(diǎn)北京河北山東在此次固定收入調(diào)整建議－級(jí)差一般來說，級(jí)差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級(jí)別數(shù)越少。在制定級(jí)差時(shí)有兩個(gè)考慮因素：中位值級(jí)差過大－員工晉升的成本較高中位值級(jí)差較?。?jí)別差異過小，使提升的員工不能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？紤]到變動(dòng)幅度的整體分布，級(jí)差將循序漸進(jìn)地根據(jù)職等，通過三年的調(diào)整到位。最終實(shí)現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。職等17~19(高層管理人員) 12~24%(逐年遞增) 18~23%(逐年遞增) 10~23%(逐年遞增)職等12~16(中層管理人員) 12~23%(逐年遞增) 17~23%(逐年遞增) 10~23%(逐年遞增)職等6~11(專業(yè)人員及主管) 5~23%(逐年遞增) 10~22%(逐年遞增) 10~21%(逐年遞增)職等1～5(一般員工) 5~21%(逐年遞增) 5~20%(逐年遞增) 1~20%(逐年遞增)北京河北山東76固定收入調(diào)整建議－級(jí)差一般來說，級(jí)差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級(jí)別數(shù)北京河北山東固定收入調(diào)整建議－級(jí)差調(diào)整過程77北京河北山東固定收入調(diào)整建議－級(jí)差調(diào)整過程10北京河北山東固定收入調(diào)整建議－中位值調(diào)整過程78北京河北山東固定收入調(diào)整建議－中位值調(diào)整過程11固定收入調(diào)整建議－帶寬各等級(jí)薪資的最大值與最小值差距比例即為等級(jí)薪資的分布或帶寬。如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時(shí)間得以掌握，則此等級(jí)薪資的帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，繼續(xù)提升的機(jī)會(huì)也較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。北京中移目前的薪資在各職等的帶寬分布都較大，故我們將通過三次調(diào)整逐步將帶寬調(diào)整到位，形成職等越高，帶寬越大的結(jié)構(gòu)。職等17~19(高層管理人員) 35~45%(逐年遞增) 35~45%(逐年遞增) 35~45%(逐年遞增)職等12~16(中層管理人員) 35~40%(逐年遞增) 35~40%(逐年遞增) 35~35%(持平)職等6~11(專業(yè)人員及主管) 35~30%(逐年遞減) 35~35%(持平) 35~35%(持平)職等1～5(一般員工) 35~30%(逐年遞減) 35~30%(逐年遞減) 35~25%(逐年遞減)北京河北山東79固定收入調(diào)整建議－帶寬各等級(jí)薪資的最大值與最小值差距比例即為北京河北山東固定收入調(diào)整建議－帶寬調(diào)整過程80北京河北山東固定收入調(diào)整建議－帶寬調(diào)整過程13由于目前XXX三試點(diǎn)單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較低，與市場(chǎng)狀況相去甚遠(yuǎn)。因此根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，員工的固定收入普遍呈上漲趨勢(shì)，并且職等越高的員工其固定收入的變動(dòng)幅度越大：固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度81由于目前XXX三試點(diǎn)單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較北京河北山東固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度82北京河北山東固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度15薪資調(diào)整建議－固定收入市場(chǎng)比較固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移固定薪資與市場(chǎng)固定收入比較的狀況為：注：100%即為達(dá)到市場(chǎng)50分位水平具體來看，三試點(diǎn)單位各職級(jí)的員工固定收入與市場(chǎng)相比呈上升趨勢(shì)，僅中移河北1－5級(jí)員工由于目前固定收入大大高于市場(chǎng)50分位，因此調(diào)整后固定收入與市場(chǎng)相比呈下降趨勢(shì)。83薪資調(diào)整建議－固定收入市場(chǎng)比較固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的北京河北山東固定收入與市場(chǎng)中位值比較詳細(xì)情況84北京河北山東固定收入與市場(chǎng)中位值比較詳細(xì)情況17薪資調(diào)整建議－變動(dòng)收入占固定收入的比例根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動(dòng)收入占固定收入的比例中移將通過對(duì)不同職等的員工設(shè)置不同的變動(dòng)收入占固定收入的比例，職等越高，變動(dòng)收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動(dòng)收入大大超過固定收入的狀況，適應(yīng)市場(chǎng)薪資狀況的特點(diǎn)由于目前中移三試點(diǎn)單位的變動(dòng)收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中逐年降低該比例：由于變動(dòng)收入占固定收入的比重受到績(jī)效的影響會(huì)上下浮動(dòng)，此處設(shè)計(jì)的比例為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效時(shí)所獲得的變動(dòng)收入比例，即目標(biāo)值。85薪資調(diào)整建議－變動(dòng)收入占固定收入的比例根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的北京河北山東變動(dòng)收入調(diào)整建議－調(diào)整過程86北京河北山東變動(dòng)收入調(diào)整建議－調(diào)整過程19薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)幅度根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職等較高的人員總收入增大，而職等較低的員工的總收入變化不大甚至負(fù)增長(zhǎng)：

87薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)幅度根據(jù)前述之設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職等較高北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)詳細(xì)情況88北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入變動(dòng)詳細(xì)情況21薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場(chǎng)比較的狀況為：具體來看，三試點(diǎn)單位各職級(jí)的員工現(xiàn)金總收入與市場(chǎng)相比呈上升趨勢(shì)，但目前1－5級(jí)員工由于目前總收入已經(jīng)非常高，因此經(jīng)過調(diào)整后收入與市場(chǎng)相比呈下降趨勢(shì)。

注：100%即為達(dá)到市場(chǎng)50分位水平89薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率經(jīng)過調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移現(xiàn)北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率詳細(xì)情況90北京河北山東薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場(chǎng)比率詳細(xì)情況23薪資調(diào)整結(jié)果－現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較91薪資調(diào)整結(jié)果－現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較24薪資調(diào)整建議－成本分析北京河北山東經(jīng)過調(diào)整，中移三試點(diǎn)單位人工成本變動(dòng)情況為：92薪資調(diào)整建議－成本分析北京河北山東經(jīng)過調(diào)整，中移三試點(diǎn)單位人成本分析－中移北京人工成本各級(jí)別人員占用情況中移北京現(xiàn)狀各級(jí)別人員數(shù)量比例各級(jí)別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級(jí)別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)93成本分析－中移北京人工成本各級(jí)別人員占用情況中移北京現(xiàn)狀各級(jí)成本分析－中移北京人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)94成本分析－中移北京人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整成本分析－中移河北人工成本各級(jí)別人員占用情況中移河北現(xiàn)狀各級(jí)別人員數(shù)量比例各級(jí)別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級(jí)別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)95成本分析－中移河北人工成本各級(jí)別人員占用情況中移河北現(xiàn)狀各級(jí)成本分析－中移河北人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)96成本分析－中移河北人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整成本分析－中移山東人工成本各級(jí)別人員分配情況中移山東現(xiàn)狀各級(jí)別人員數(shù)量比例各級(jí)別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級(jí)別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)97成本分析－中移山東人工成本各級(jí)別人員分配情況中移山東現(xiàn)狀各級(jí)成本分析－中移山東人工總成本增加部分各級(jí)別分配情況第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整1至5級(jí)6至11級(jí)12至16級(jí)17至19級(jí)9