電力工程項(xiàng)目管理流程與對(duì)策

PAGEPAGE7電力工程工程管理流程與對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，人們對(duì)于電的需求不斷增加，各種電力工程工程相繼開(kāi)展，但隨著電力工程工程的增多，管理上存在的問(wèn)題不斷出現(xiàn)上存在的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，事故頻發(fā)。本文主要提出了一些常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策，希望能夠提高工程的質(zhì)量。1引言我國(guó)飛速開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的開(kāi)展我國(guó)飛速開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的開(kāi)展，同時(shí)電力工程的快速開(kāi)展和合理的建設(shè)又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展提供了保障的快速開(kāi)展和合理的建設(shè)又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展提供了保障。到21世紀(jì)的今天世紀(jì)的今天，電力的開(kāi)展仍存在許多管理上的問(wèn)題，亟待解決解決。2現(xiàn)存問(wèn)題及分析2.1管理流程不標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，完善的管理流程是工程工程正常進(jìn)行的重要保障重要保障。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工工期長(zhǎng)、程序多，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的突發(fā)狀況免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門(mén)之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責(zé)任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。2.2管理人員素質(zhì)缺乏工程管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期工程管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了工程管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了工程管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。從能力方面來(lái)說(shuō)能力方面來(lái)說(shuō)，工程管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)水平術(shù)水平，對(duì)于施工過(guò)程了解不透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的問(wèn)題，無(wú)法保證工程工程的平安性和標(biāo)準(zhǔn)性；從素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)，工程管理人員不能正確認(rèn)識(shí)自己的位置，對(duì)工程管理缺乏重視重視，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新型技術(shù)和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到工程中標(biāo)及施工單位的名聲和利益益，更關(guān)乎到使用者的平安問(wèn)題，因此不容無(wú)視。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)有一下幾個(gè)原因出現(xiàn)有一下幾個(gè)原因：一是在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏不充分業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏不充分，或者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得工程本身存在缺陷陷；二是在施工過(guò)程中，由于具體施工是由施工人員完成，工程管理者只能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動(dòng)。加之管理人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識(shí)缺乏相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗(yàn)收過(guò)程中，由于驗(yàn)收人員工作不負(fù)責(zé)，使得有問(wèn)題的工程得以投入使用題的工程得以投入使用，造成平安隱患。造成工程質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素是我國(guó)工程管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國(guó)的電力工程工程雖然與日俱增，但卻一直沿用過(guò)去的管理制度一直沿用過(guò)去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術(shù)的革新的革新，越來(lái)越多的人學(xué)會(huì)鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。2.4施工本錢(qián)控制不當(dāng)本錢(qián)本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素本錢(qián)本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，但在電力工程工程管理中管理中，由于屬于國(guó)有企業(yè)，資金由國(guó)家直接撥款，因此管理人員往往對(duì)本錢(qián)控制缺乏重視人員往往對(duì)本錢(qián)控制缺乏重視，這使得一些工程無(wú)法開(kāi)展，或者進(jìn)行到一半者進(jìn)行到一半，由于資金缺乏而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導(dǎo)致國(guó)家資金的投入加大，還造成了資源的浪費(fèi)。造成本錢(qián)控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈?guó)控制手段的缺乏本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈?guó)控制手段的缺乏，目前只能在事后進(jìn)行控制在事后進(jìn)行控制，這使得管理的效果大大降低。2.5平安保障體系不完善平安問(wèn)題一直是工程工程中的關(guān)鍵話題平安問(wèn)題一直是工程工程中的關(guān)鍵話題，也是我國(guó)十分重視的問(wèn)題重視的問(wèn)題。然而由于電力工程在日常生活中應(yīng)用廣泛，平安事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，因此平安管理不容無(wú)視。造成平安問(wèn)題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)管理人員過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)，在施工過(guò)程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成平安隱患；②管理人員監(jiān)督不當(dāng)不當(dāng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；③施工人員沒(méi)有足夠的平安意識(shí)員沒(méi)有足夠的平安意識(shí)，操作不當(dāng)，或者未佩戴平安帽等，造成施工過(guò)程中的平安問(wèn)題成施工過(guò)程中的平安問(wèn)題。3管理對(duì)策3.1標(biāo)準(zhǔn)電力工程工程管理流程完善的管理流程是工程工程正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程工程正常進(jìn)行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)到以下幾點(diǎn)：第一，合理減少部門(mén)組成。減少部門(mén)組成可以加強(qiáng)管理強(qiáng)管理，使得上下級(jí)之間交流更加密切，同時(shí)可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實(shí)性，進(jìn)而保證施工的有序進(jìn)行。第二二，將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。在出現(xiàn)問(wèn)題是杜絕互相推卸責(zé)任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)的能力和綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)。首先，要對(duì)工程管理人員進(jìn)行專門(mén)的工程管理人員進(jìn)行專門(mén)的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識(shí)的同時(shí)知識(shí)的同時(shí)，多進(jìn)行實(shí)際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對(duì)自己的工作有更加完整的認(rèn)識(shí)整的認(rèn)識(shí)。樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和輔導(dǎo)術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲(chǔ)藏人才。最后，多關(guān)注國(guó)外電力工程工程動(dòng)向工程動(dòng)向，吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、方式等，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況加以運(yùn)用實(shí)際情況加以運(yùn)用。3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制為了保證工程工程的質(zhì)量為了保證工程工程的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：第一一，對(duì)工程工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定工程所要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程所要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實(shí)到實(shí)際施工中去。第二，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計(jì)人員要增加知識(shí)儲(chǔ)藏，多觀摩、多學(xué)習(xí)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)要仔細(xì)，考慮周全。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生生。驗(yàn)收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問(wèn)題的工程投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場(chǎng)要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。3.4強(qiáng)化本錢(qián)管理本錢(qián)與效益是反增長(zhǎng)的關(guān)系本錢(qián)與效益是反增長(zhǎng)的關(guān)系，因此在本錢(qián)中投入過(guò)多，造成的直接影響就是電力工程工程的效益降低成的直接影響就是電力工程工程的效益降低。為了保證效益益，要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行本錢(qián)管理：首先是預(yù)算方面。在施工前期規(guī)劃時(shí)前期規(guī)劃時(shí)，要考慮到各方面對(duì)因素，提供最為經(jīng)濟(jì)的方案；其次其次，在施工過(guò)程中，往往因?yàn)檫^(guò)于重視質(zhì)量而造成資源過(guò)剩的情況的情況，因此材料和設(shè)備要在保證質(zhì)量的根底上選擇最為經(jīng)濟(jì)的濟(jì)的；最后，在施工完成后，要注意保養(yǎng)，減少故障支出。4結(jié)語(yǔ)綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快開(kāi)展，我們要從管理流程流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制、平安保障等幾個(gè)方面入手手，盡可能的解決問(wèn)題，為電力的開(kāi)展做奉獻(xiàn)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程工程管理流程與對(duì)策

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